建筑工程施工項目質量管理要點研究

楊鑫

摘 要：伴隨社會經濟的快速發展，市場競爭壓力越來越大，建筑行業作為國民經濟的支柱產業，項目質量的好壞不僅關系到企業的長遠發展，還關乎人們的生命財產安全。為此，在項目建設階段，企業必須重視質量管理工作。文章在全面了解建筑工程施工項目質量管理影響因素的基礎上，闡述了施工項目質量管理的原則，并針對問題，提出了解決措施。

關鍵詞：建筑工程 質量管理 影響因素 原則

中圖分類號：F293? 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2024）06-288-02

引言

當前，國家宏觀調整與政策愈加嚴厲，建筑市場競爭日趨激烈，企業想要獲取更多市場份額，取得更高的經濟效益，面對的壓力也越來越大。為了保證整個項目管理過程更科學、更有效，同時，為了提高企業項目管理的整體水準，達到經濟效益最大化，如何提升項目質量管理水平至關重要。

一、建筑工程施工項目質量管理影響因素

據大量工程實踐和以往經驗證明，在建筑工程施工過程中，對于不同的施工階段，其質量的影響因素也有所不同，總體來講，影響施工質量管理的因素可以歸納為六點，即“人、測、法、料、機、環”，具體如表1所示。

二、建筑工程施工項目質量管理的原則

為達到建筑工程施工項目質量管理的目的，需遵循以下原則。

1.質量第一。建筑工程涉及內容多、范圍廣，比如建筑物設計、投資成本控制等等。對于建筑工程而言，質量始終是最核心的內容。施工過程中的質量是否符合規定要求，不僅與建筑產品的質量以及施工安全息息相關，還關乎所在區域的經濟發展。對于項目其他管理工作而言，質量管理是基礎和前提，只有確保工程質量，才能滿足設計要求，保障施工順利進行，才能實現工程的長期效益。因此，必須堅持質量第一的原則，遵循“百年大計，質量第一”的指導思想，在施工過程中，始終把質量放在首位，堅決杜絕“豆腐渣工程”“面子工程”，確保工程質量符合國家和行業的標準規范。

2.預防為主。在項目質量控制當中，預防為主是最基本的一個原則，也是實現難度最大的一個原則，俗話說“量變引起質變”，在建筑工程施工中量變是否引發質變，關鍵在于防范是否得當。在建筑工程施工中，質量管理的重點在于如何預防質量問題的發生，如何減小質量隱患的影響。預防為主的原則要求在施工過程中，施工單位通過采取科學、有效的預防措施，降低質量問題的發生率。為此，施工單位需要加強對施工現場的監控和管理，及時發現和糾正施工過程中的不規范行為，防微杜漸，盡可能避免出現質量隱患。

3.以人為本。人是最珍貴的資源，堅持以人為本，要求施工單位在施工過程中充分考慮施工人員的安全和健康，為他們提供良好的工作環境和條件。管理過程中，不僅要激發施工人員的工作熱情和主觀能動性，還要將質量管理這根弦緊緊地植入到參與工程的所有人員頭腦中，自上而下地做好建筑工程施工質量管理工作，全面調動參與的管理層和基層員工，重視工程建設全過程質量管理。

4.全面質量管理。在施工過程中，應堅持全面質量管理原則，對建筑工程進行全面、全員、全過程的質量控制和管理，如表2所示。要求建立及完善質量管理體系，明確各部門和工作人員的職責和權限。同時，還要加強對施工過程的監控和管理，確保每一道工序、每一個分項工程都符合質量要求。

三、建筑工程施工項目質量管理對策

1.提高質量管理思想認識。思想決定行動，想要提高建筑工程施工項目質量管理能力，必須樹立正確的質量管理理念，提高項目參與人員的質量管理意識，從思想上下功夫，根據項目實際情況，找出影響工程質量管理的因素。保障建筑產品質量，是企業可持續發展的不竭動力，質量是建筑物的固有屬性，不僅需要監督管控的作用，同時，也是靠生產制造而來，作為一切工作的主體，人是最關鍵的要素，因此需要重視建筑工程質量，增強施工人員的質量意識，提高全員素質。同時，在整個項目施工建設過程中，要始終堅持質量第一、預防為主、以人為本等原則，將質量這一詞組深植人心，并貫徹到整個建筑工程管理活動的全過程。

2.完善項目質量體系組織機構。為了有效地實施質量管理，必須建立健全項目質量管理體系組織結構。在施工當中應選擇三級質量管理體系，并涵蓋各個專業部門，包括工程建設部、質量安全部、物資設備部等。各部門之間應建立明確的溝通機制，定期召開質量管理會議，共同研究和解決施工過程中出現的質量問題。還要根據工程實際情況，設置質量管理專職人員，并組建質量管理小組，明確小組成員的職責，將責任落實落細落到位，并制定科學、合理的質量管理計劃，并按照此計劃開展各項工作，全面分析工程施工的重難點，掌握關鍵工序，確保工程施工質量。

3.完善施工項目質量管理體系。建筑工程項目施工涉及內容多，工藝復雜，比如深基坑、轉換梁、外墻、地下室等等，復雜的工藝技術，加大了施工難度，為了保障工程質量，必須建立健全施工項目質量管理體系，以此有效提升建筑工程項目施工質量。這一體系應當明確質量管理目標、原則和流程，加強現場管理和體系的建設，保障施工現場能夠高效、有序、正常的運作。同時，還要制定質量管理責任制度和考核辦法，將質量管理目標及責任細化到每一個施工班組，將每一個施工人員的質量責任落實到位，嚴格按照規范要求完成每一道施工工序。同時，該體系還需明確各參與方的職責與權限，確保質量管理工作的有效實施。

4.做好施工工序質量控制。施工工序是影響建筑工程項目質量的關鍵因素。因此，必須對每一道工序進行嚴格的質量控制。在建筑工程施工中，施工工序的細分是質量控制的基礎。建筑工程施工通常涉及多個階段，包括施工前準備、主體工程施工和竣工驗收工作。為了確保每一個階段都能達到預定的質量標準，需要對施工工序進行細致的劃分。

一是，施工前階段。施工前準備階段主要包括工程規劃、設計審查、材料采購、人員培訓、設備準備等工作。在施工準備階段，應重點關注施工圖的審查和施工組織設計的編制。通過組織專家對施工圖進行審查，確保設計意圖明確、結構安全、技術可行。同時，施工組織設計應充分考慮現場條件、施工技術和質量要求，明確施工順序、工藝流程、資源配置和安全措施等。

二是，施工中階段。主體工程是建筑工程施工的核心，包括土方開挖、混凝土澆筑、鋼筋安裝、模板制作與安裝等。因此，在質量控制當中，需要重視土方開挖的穩定性、混凝土澆筑的均勻性和密實性、鋼筋安裝的準確性和模板制作的精度等內容，嚴格按照施工工序要求和技術標準，嚴把質量關，提高質量管理水平。

三是，施工后階段。施工后階段主要包括工程驗收、資料整理等工作。在該階段，應嚴格按照設計文件和驗收標準進行檢查和測試。同時，對施工過程中出現的質量問題進行整改，確保工程質量符合總體要求。

5.完善質量管理預警機制。建筑工程施工環境復雜，涉及工序較多，在施工中，可能會遇到濕陷性黃土、軟土等問題，也可能會遇到縱橫的地下管道，甚至是氣象等自然環境均會對工程質量造成不利影響。為了降低質量隱患，及時發現和解決質量問題，應建立完善的質量管理預警機制。這包括定期對施工過程和結果進行檢查、測量和試驗，以及運用統計方法分析數據，預測潛在的質量風險。一旦發現異常情況，應立即啟動預警機制，組織專業人員進行分析，并采取相應的糾正措施，以防止問題進一步擴大。隨著信息化技術的不斷深入，在建筑工程質量管理當中，也可以引入BIM技術、虛擬技術等，利用數據建立模型，能夠提前預設建設現場，并利用虛擬仿真技術得以更直觀、更清晰地呈現出來，從而更精確地預測質量問題，提高質量管理能力。

四、結束語

綜上所述，為了保證建筑工程施工順利開展，按時按量達到交工質量標準，必須在施工過程中，加大質量控制力度，制定合理的質量控制目標，對項目的各個施工環節進行質量管控，嚴把工程質量關，提升建筑工程整體質量管理水平。

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（責編：呂尚）