企業(yè)信息化管理在人力資源管理中的應(yīng)用探究

潘穎

一、前言

在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)信息化管理對(duì)人力資源管理的重要性日益凸顯。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)也在不斷增加，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，信息化管理成為提升人力資源管理效果的關(guān)鍵手段。本文主要探究企業(yè)信息化管理在人力資源管理中的應(yīng)用特點(diǎn)、價(jià)值、存在的問題以及對(duì)策，通過分析信息化管理在優(yōu)化人力資源流程、提高人才管理效率、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面的作用，揭示信息化管理如何助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新。

二、企業(yè)信息化管理在人力資源管理中的應(yīng)用特點(diǎn)

企業(yè)信息化管理在人力資源管理中的應(yīng)用是近年來企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)一項(xiàng)重要的創(chuàng)新舉措。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)信息化管理已經(jīng)深入到人力資源管理的各個(gè)方面，為企業(yè)帶來前所未有的高效率和管理質(zhì)量的提升。企業(yè)信息化管理在人力資源管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)特點(diǎn)：首先，信息化管理極大地提高人力資源管理的效率。通過人力資源信息系統(tǒng)，企業(yè)可以快速收集、處理和分析大量的人力資源數(shù)據(jù)，從而在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化管理，不僅節(jié)省大量的人力和時(shí)間成本，也提高人力資源管理的響應(yīng)速度和準(zhǔn)確性。其次，企業(yè)信息化管理促進(jìn)人力資源管理的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。信息化管理使得企業(yè)能夠科學(xué)地分析人力資源數(shù)據(jù)，為高層管理者提供決策支持。通過對(duì)員工績(jī)效數(shù)據(jù)、人才流動(dòng)趨勢(shì)等信息的分析，企業(yè)能夠準(zhǔn)確地進(jìn)行人才規(guī)劃和戰(zhàn)略布局，從而更好地支持企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。再次，信息化管理增強(qiáng)人力資源管理的互動(dòng)性和員工的參與度[1]?，F(xiàn)代人力資源信息系統(tǒng)通常配備有自助服務(wù)平臺(tái)，員工可以通過平臺(tái)查詢個(gè)人信息、申請(qǐng)假期、參與培訓(xùn)等，極大地增強(qiáng)員工的參與感和滿意度，同時(shí)，為人力資源部門和員工之間提供便捷和直接的溝通渠道。最后，企業(yè)信息化管理在人力資源管理中具有很強(qiáng)的可擴(kuò)展性和靈活性。隨著企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，人力資源管理的需求也會(huì)相應(yīng)變化。信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)通常具有很好的可擴(kuò)展性，能夠快速適應(yīng)變化，為企業(yè)提供持續(xù)的支持。

三、企業(yè)信息化管理在人力資源管理中的應(yīng)用價(jià)值

（一）提升人力資源管理效果

在人力資源管理中，企業(yè)信息化管理的應(yīng)用代表現(xiàn)代管理技術(shù)的進(jìn)步，更是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。通過信息化手段，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理的高效化、精準(zhǔn)化和科學(xué)化，顯著提升整體管理效果。具體來說，信息化管理的應(yīng)用使得企業(yè)能夠快速準(zhǔn)確地處理大量人力資源數(shù)據(jù)，包括員工的基本信息、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利等，數(shù)據(jù)的有效管理和分析為企業(yè)提供強(qiáng)有力的決策支持，有助于合理地配置和利用人力資源。信息化管理極大地提升人力資源管理的效率。通過自動(dòng)化的數(shù)據(jù)處理和分析功能，信息化系統(tǒng)能夠節(jié)省大量手工操作時(shí)間和減少人為錯(cuò)誤，確保數(shù)據(jù)處理的速度和準(zhǔn)確性。對(duì)于人力資源部門來說，意味著可以在更短的時(shí)間內(nèi)完成更多的工作任務(wù)，如快速完成員工績(jī)效評(píng)估報(bào)告、及時(shí)調(diào)整薪酬福利政策等。信息化管理有助于提高企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性。通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的深入分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)員工管理和發(fā)展的趨勢(shì)與規(guī)律，為制定人力資源長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)[2]。例如，通過分析員工流失數(shù)據(jù)，企業(yè)可以了解到員工流失的主要原因，并據(jù)此采取措施改善工作環(huán)境和提高員工滿意度，降低人才流失率。企業(yè)信息化管理還能增強(qiáng)人力資源管理的透明度和公正性。信息化系統(tǒng)可以公平公正地記錄每位員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，為薪酬分配、職務(wù)晉升等提供公正的依據(jù)，從而增強(qiáng)員工的信任感和歸屬感。信息化管理促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以通過信息化手段實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公、在線培訓(xùn)等新型工作方式，可以提高工作效率，也為員工提供更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

（二）優(yōu)化人力資源管理流程

信息化管理通過集成和自動(dòng)化的方式，有效簡(jiǎn)化和優(yōu)化人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估到薪酬福利管理等，每個(gè)環(huán)節(jié)都能通過信息化手段實(shí)現(xiàn)高效的管理和運(yùn)作。信息化管理系統(tǒng)能夠自動(dòng)化地處理大量的人事數(shù)據(jù)和流程，減少人為操作，提高數(shù)據(jù)處理的速度和準(zhǔn)確性。例如，在招聘過程中，信息化系統(tǒng)可以自動(dòng)篩選簡(jiǎn)歷，快速匹配職位需求與應(yīng)聘者資格，從而大大縮短招聘周期，提高招聘效率。信息化管理系統(tǒng)可以自動(dòng)追蹤和分析招聘渠道的效果，幫助企業(yè)優(yōu)化招聘策略。信息化管理促進(jìn)人力資源管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。通過設(shè)定統(tǒng)一的流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保各個(gè)部門和員工在人力資源管理上的操作一致性和規(guī)范性，減少管理混亂和誤差。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化的流程也為員工提供明確的指引，增強(qiáng)管理的透明度和公正性。信息化管理支持人力資源管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)調(diào)整[3]。企業(yè)可以通過信息化系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控人力資源的各項(xiàng)指標(biāo)，如員工出勤、績(jī)效進(jìn)度等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整管理策略。動(dòng)態(tài)管理方式使企業(yè)能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和內(nèi)部需求，保持人力資源管理的高效率和有效性。信息化管理支持人力資源管理的數(shù)據(jù)分析和決策支持。通過收集和分析大量人事數(shù)據(jù)，企業(yè)可以洞察員工行為和管理效果，為企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略和管理決策提供科學(xué)依據(jù)，有助于企業(yè)優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源的利用效率，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才

通過運(yùn)用信息化管理工具和系統(tǒng)，企業(yè)能夠有效地識(shí)別、評(píng)估和滿足員工的需求，從而提高員工滿意度和忠誠(chéng)度，降低人才流失率。信息化管理使得企業(yè)能夠通過數(shù)據(jù)分析深入了解員工的工作表現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展需求以及滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)，幫助管理層制定更為精準(zhǔn)和個(gè)性化的激勵(lì)和發(fā)展計(jì)劃，確保員工能夠感受到職業(yè)成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)會(huì)，從而提升員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度[4]。信息化管理系統(tǒng)支持靈活多樣的工作安排和福利政策。例如，通過信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公、靈活的工時(shí)安排、在線培訓(xùn)等，以適應(yīng)不同員工的工作和生活需求。工作方式的靈活性和自由度能夠滿足現(xiàn)代職場(chǎng)人才對(duì)于工作和生活平衡的追求，有助于企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才。企業(yè)信息化管理支持建立全面的員工反饋和溝通機(jī)制。通過在線調(diào)查、反饋平臺(tái)等信息化工具，企業(yè)可以及時(shí)收集員工的意見和建議，及時(shí)解決員工的困惑和不滿，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，積極的溝通和反饋是留住人才的關(guān)鍵。信息化管理助力打造公平透明的工作環(huán)境。利用信息化工具進(jìn)行績(jī)效管理和薪酬分配，能夠確保企業(yè)在人才管理和激勵(lì)上的公平和透明，讓每位員工都能清晰地看到自己的努力與企業(yè)提供的回報(bào)之間的直接聯(lián)系，增強(qiáng)員工的滿意度和留任意愿。

四、企業(yè)信息化管理在人力資源管理應(yīng)用中存在的問題

（一）人力資源信息化管理基礎(chǔ)建設(shè)相對(duì)落后

很多企業(yè)的人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)較早，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，原有的系統(tǒng)平臺(tái)技術(shù)相對(duì)落后，不能很好地支持現(xiàn)代人力資源管理的需求。原有系統(tǒng)往往缺乏靈活性和擴(kuò)展性，難以集成新的功能和服務(wù)，導(dǎo)致人力資源管理工作的效果受限。數(shù)據(jù)管理的分散性也是重要問題。在一些企業(yè)中，人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)分散在不同的系統(tǒng)和部門中，缺乏有效的數(shù)據(jù)整合和共享機(jī)制，人力資源管理工作難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和分析，影響決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用不足也是企業(yè)信息化管理在人力資源管理中面臨的問題。雖然人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用潛力巨大，但許多企業(yè)由于缺乏技術(shù)和專業(yè)人才，或者對(duì)新技術(shù)的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致先進(jìn)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用不廣泛，無法充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

（二）人力資源信息化管理支持力度有待提高

從戰(zhàn)略層面看，很多企業(yè)未能將人力資源信息化管理視為戰(zhàn)略的重要組成部分，導(dǎo)致在資源分配、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策支持方面存在不足。人力資源部門往往缺乏足夠的資源和權(quán)力去推動(dòng)信息化項(xiàng)目的實(shí)施，影響信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)和優(yōu)化。從技術(shù)支持和服務(wù)層面看，人力資源信息化管理的技術(shù)支持和服務(wù)體系尚不完善。很多企業(yè)在信息化系統(tǒng)的運(yùn)維、技術(shù)更新、員工培訓(xùn)等方面投入有限，導(dǎo)致信息系統(tǒng)無法及時(shí)適應(yīng)人力資源管理的新需求，或者系統(tǒng)使用效率低下[5]。企業(yè)內(nèi)部對(duì)人力資源信息化管理的認(rèn)識(shí)和重視程度不夠，導(dǎo)致在實(shí)際操作中缺乏有效的推動(dòng)和執(zhí)行力度。員工對(duì)于使用信息化系統(tǒng)的接受度和熟練度不高，信息系統(tǒng)的應(yīng)用效果不明顯，難以發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。

（三）人力資源信息化管理人員技術(shù)水平不足

技術(shù)水平不足導(dǎo)致人力資源信息化管理人員往往難以有效利用信息化工具和系統(tǒng)，在實(shí)際工作中，可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理不準(zhǔn)確、系統(tǒng)運(yùn)維不及時(shí)以及信息化項(xiàng)目建設(shè)滯后等問題，從而影響人力資源管理的整體效果。人力資源部門的信息化管理人員如果技術(shù)水平不足，將難以跟進(jìn)最新的信息技術(shù)發(fā)展，無法及時(shí)更新和優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，使得企業(yè)無法充分利用信息技術(shù)帶來的優(yōu)勢(shì)，而且可能會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中落后，影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)水平不足還會(huì)導(dǎo)致人力資源信息化管理人員在面對(duì)系統(tǒng)故障或技術(shù)問題時(shí)缺乏應(yīng)對(duì)能力，不能有效解決問題，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和員工的工作體驗(yàn)。

五、企業(yè)信息化管理在人力資源管理中的應(yīng)用策略

（一）完善人力資源信息化管理基礎(chǔ)建設(shè)

企業(yè)信息化管理在人力資源管理應(yīng)用中，完善人力資源信息化管理基礎(chǔ)建設(shè)是提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，要求企業(yè)更新和升級(jí)現(xiàn)有的信息技術(shù)設(shè)備和軟件，還需要通過引入和利用新的信息技術(shù)和解決方案，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，來加強(qiáng)和優(yōu)化人力資源管理的信息化基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該建立和完善一個(gè)集中的人力資源信息系統(tǒng)平臺(tái)，能夠覆蓋人力資源管理的各個(gè)方面，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利等。人力資源信息系統(tǒng)平臺(tái)要有高效的數(shù)據(jù)處理能力，還要具備良好的用戶體驗(yàn)，確保員工能夠輕松地訪問和使用。企業(yè)需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)，確保所有的人力資源信息在存儲(chǔ)、傳輸和處理過程中的安全，包括采用加密技術(shù)、訪問控制、數(shù)據(jù)備份和災(zāi)難恢復(fù)等技術(shù)和措施，以防止數(shù)據(jù)泄露或丟失[6]。企業(yè)應(yīng)該積極探索和利用人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等先進(jìn)技術(shù)，在人力資源管理中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化。例如，通過利用人工智能進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選和初步面試，可以大大提高招聘效率。利用大數(shù)據(jù)分析來預(yù)測(cè)員工流失率和優(yōu)化人才配置，幫助企業(yè)更好地管理和留住人才。企業(yè)應(yīng)該注重人力資源信息化管理系統(tǒng)的持續(xù)更新和優(yōu)化，不斷根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要和信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整和升級(jí)，以確保人力資源管理的信息化建設(shè)能夠持續(xù)滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）提高人力資源信息化管理支持力度

企業(yè)需要增加對(duì)人力資源信息系統(tǒng)的投入，包括財(cái)務(wù)投資，還包括人員和時(shí)間資源的投入。投資應(yīng)用先進(jìn)的人力資源管理軟件或系統(tǒng)，如人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）、人力資源管理系統(tǒng)（HRMS）或綜合人才管理系統(tǒng)（HCM），可以有效提升人力資源管理工作的自動(dòng)化和智能化水平[7]。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和技能提升。通過定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使HR團(tuán)隊(duì)能夠熟練掌握信息化管理工具的使用，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)分析、人工智能等新技術(shù)有一定的了解和應(yīng)用能力，能夠提高工作效率，還能幫助團(tuán)隊(duì)更好地利用信息化手段進(jìn)行人才管理和決策支持。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立跨部門的信息化管理支持團(tuán)隊(duì)，包括IT專家、人力資源專家和業(yè)務(wù)管理專家等，共同協(xié)作，確保人力資源信息系統(tǒng)與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程協(xié)同，跨部門的合作模式可以最大化地發(fā)揮信息化管理在人力資源管理中的應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)信息化管理系統(tǒng)的維護(hù)和更新，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，并及時(shí)更新以適應(yīng)人力資源管理的新需求和信息技術(shù)的發(fā)展。通過建立反饋機(jī)制，收集用戶（如員工和管理者）的使用反饋，不斷優(yōu)化和調(diào)整信息化管理系統(tǒng)，提高用戶滿意度。提高人力資源信息化管理支持力度還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視和支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到信息化管理在提升人力資源管理效率和質(zhì)量中的重要作用，為人力資源信息化管理提供充分的資源保障和政策支持，確保其順利實(shí)施和持續(xù)發(fā)展。

（三）提高人力資源信息化管理人員水平

企業(yè)應(yīng)該制定全面的人才發(fā)展計(jì)劃，明確人力資源信息化管理人員的能力框架，包括技術(shù)能力、業(yè)務(wù)理解能力、數(shù)據(jù)分析能力和溝通協(xié)作能力等。企業(yè)需要組織定期的培訓(xùn)，包括內(nèi)部培訓(xùn)，也包括外部的專業(yè)培訓(xùn)和研討會(huì)。通過培訓(xùn)，人力資源信息化管理人員能夠及時(shí)了解和掌握最新的信息技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，比如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析、人工智能在人力資源管理中的應(yīng)用。鼓勵(lì)人力資源信息化管理人員參與專業(yè)組織活動(dòng)，與同行交流經(jīng)驗(yàn)，可以幫助其擴(kuò)展視野，獲取新知識(shí)，同時(shí)也有助于企業(yè)建立行業(yè)聯(lián)系，了解最佳實(shí)踐。為實(shí)現(xiàn)人員水平的持續(xù)提升，企業(yè)還應(yīng)該建立一套完善的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，將人力資源信息化管理人員的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合。通過明確的績(jī)效目標(biāo)和公正的評(píng)估以及與之相匹配的激勵(lì)措施，激發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)應(yīng)該為人力資源信息化管理人員提供職業(yè)發(fā)展路徑，如技術(shù)提升、職務(wù)晉升和跨領(lǐng)域發(fā)展等多種選擇，幫助人員規(guī)劃職業(yè)生涯，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度。

（四）及時(shí)健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程

企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，確保組織結(jié)構(gòu)能夠適應(yīng)信息化管理的需求，提高組織靈活性和響應(yīng)速度，涉及到重新定義部門職責(zé)、調(diào)整管理層級(jí)和優(yōu)化跨部門協(xié)作機(jī)制等。企業(yè)應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，利用信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化和數(shù)字化。通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的集中管理和共享，減少信息孤島，提高工作效率。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控和分析，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)流程瓶頸和改進(jìn)機(jī)會(huì)，持續(xù)優(yōu)化流程。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保員工能夠適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，掌握必要的信息技術(shù)應(yīng)用技能[8]，有助于提高員工的工作效率，也有助于提升員工的滿意度和忠誠(chéng)度。在健全組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該注重保持組織文化的連續(xù)性和一致性，確保信息化管理變革能夠得到廣泛的理解和支持。通過建立開放、透明和協(xié)作的組織文化，鼓勵(lì)員工積極參與到信息化管理改革中，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

六、結(jié)語

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)信息化管理在人力資源管理中的應(yīng)用將更加廣泛和深入。企業(yè)通過實(shí)施有效的信息化管理策略，能夠提升人力資源管理的效率和效果，還能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，信息化管理的實(shí)施也面臨諸多挑戰(zhàn)，如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后、支持力度不足、人員技術(shù)水平不匹配等問題。因此，企業(yè)需要不斷完善信息化管理基礎(chǔ)建設(shè)，提高信息化管理支持力度，強(qiáng)化人力資源信息化管理人員的技術(shù)水平以及及時(shí)健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，確保信息化管理在人力資源管理中的有效應(yīng)用。同時(shí)，隨著新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)信息化管理在人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用需要進(jìn)一步展現(xiàn)出其獨(dú)特的價(jià)值和潛力，為企業(yè)帶來更大的發(fā)展機(jī)遇。

引用

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責(zé)任編輯：王穎振 藺懷國(guó)