企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題與解決策略

李心怡

一、前言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是指企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，如計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和人工智能技術(shù)等，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)和提升，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化處理。在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇，企業(yè)需要通過財(cái)務(wù)管理信息化，提高財(cái)務(wù)管理效率，降低成本，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)其重要性，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，以提升財(cái)務(wù)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性

在信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，其信息化建設(shè)顯得尤為重要。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的水平直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平，已成為企業(yè)發(fā)展的重要課題。

（一）有助于提高財(cái)務(wù)管理效率

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理效率具有重要意義。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，大量財(cái)務(wù)工作依賴人工操作，不僅消耗大量時(shí)間和精力，而且容易產(chǎn)生錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)管理信息化則可以有效解決此類問題。一方面，財(cái)務(wù)管理信息化通過自動(dòng)化處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，大大提高了財(cái)務(wù)管理的效率，過去需要人工處理的繁瑣工作，如今可以交由計(jì)算機(jī)來完成，減輕了財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，避免了因人工操作失誤導(dǎo)致的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。另一方面，財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)傳遞和共享[1]。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)信息傳遞的速度受限，實(shí)時(shí)性不強(qiáng)，通過信息化手段，財(cái)務(wù)信息可以迅速在企業(yè)內(nèi)部傳遞，甚至實(shí)現(xiàn)跨地域、跨部門共享，使決策者能夠及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為經(jīng)營決策提供了有力支持。財(cái)務(wù)管理信息化為企業(yè)帶來了顯著的效益，不僅提高工作效率，還有助力企業(yè)降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的智能化發(fā)展。

（二）有助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性在于加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。在企業(yè)運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，但是通過實(shí)時(shí)監(jiān)控和深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以及時(shí)識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠迅速采取針對(duì)性措施進(jìn)行防范和化解，不僅能避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，更能為企業(yè)避免大量的經(jīng)濟(jì)損失[2]。此外，財(cái)務(wù)管理信息化還有助于企業(yè)構(gòu)建健全的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，完善的內(nèi)部控制體系能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性，避免不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過信息化手段，企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全方位的監(jiān)控和管理，確保每一筆資金的合理使用，從而降低企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速處理和分析，企業(yè)可以準(zhǔn)確地掌握自身的財(cái)務(wù)狀況，為決策提供有力的支持。此外，財(cái)務(wù)管理信息化可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量，提高信息披露的透明度，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)。總之，財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系、提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量以及提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

（三）有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須充分利用財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理信息化不僅有助于企業(yè)更好地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握商機(jī)，還能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一方面，財(cái)務(wù)管理信息化有助于企業(yè)實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息。在信息化環(huán)境下，企業(yè)可以迅速獲取各類市場(chǎng)數(shù)據(jù)，如客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、行業(yè)趨勢(shì)等，從而為企業(yè)決策提供有力支持。企業(yè)可以根據(jù)各類信息調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化資源配置，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和滿足客戶需求。另一方面，財(cái)務(wù)管理信息化有助于提高企業(yè)內(nèi)部管理效率。通過信息化手段，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)匯總、分析和傳遞，提高財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理問題，提高管理水平，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)管理信息化有助于提高企業(yè)決策效率。在信息化環(huán)境下，企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在商機(jī)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。總之，財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升具有重要作用，企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和高效利用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題

（一）企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)管理的重要組成部分，能夠提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)營效益，有助于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力。然而，當(dāng)前許多企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)仍然不足，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)管理者將財(cái)務(wù)管理信息化視為次要工作，對(duì)財(cái)務(wù)信息化的投入和關(guān)注程度不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作仍然停留在傳統(tǒng)的手工操作階段，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求[3]。部分企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的相關(guān)知識(shí)了解不足，難以運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，從而影響了企業(yè)整體的管理水平。此外，一些企業(yè)管理者受傳統(tǒng)觀念影響，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化會(huì)削弱自身的控制權(quán)，對(duì)財(cái)務(wù)信息化的推進(jìn)持有保守態(tài)度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平難以提升。因此，由于管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無法充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，導(dǎo)致管理效率低下，影響企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理信息化程度不高，使得企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性難以得到保障，導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，增加經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，難以滿足企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和業(yè)務(wù)多元化的需求，進(jìn)而制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。總之，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識(shí)不足，已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)管理者必須提高重視程度、加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理邁向更高水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）內(nèi)部技術(shù)人員財(cái)務(wù)管理信息化能力不足

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員的財(cái)務(wù)管理信息化能力顯得尤為重要。然而，從當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)的情況來看，內(nèi)部技術(shù)人員的財(cái)務(wù)管理信息化能力存在不足，不僅影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，也制約了企業(yè)的整體發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員的財(cái)務(wù)管理信息化能力不足，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下。在信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如預(yù)算編制、成本控制、財(cái)務(wù)分析等，都可以通過信息技術(shù)進(jìn)行高效處理。如果內(nèi)部技術(shù)人員不能掌握信息化工具，將無法滿足財(cái)務(wù)管理的需求，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營效率。內(nèi)部技術(shù)人員財(cái)務(wù)管理信息化能力不足還會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量產(chǎn)生影響。在財(cái)務(wù)報(bào)表制作、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)，如果內(nèi)部技術(shù)人員不能充分利用信息化工具，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、分析結(jié)果不權(quán)威，進(jìn)而影響企業(yè)管理層的決策，長(zhǎng)此以往，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略失誤，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。此外，財(cái)務(wù)管理信息化能力不足還會(huì)限制企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展，信息化時(shí)代，掌握財(cái)務(wù)管理信息化技能的技術(shù)人員更受歡迎，在職場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。如果企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員不能提高財(cái)務(wù)管理信息化能力，可能會(huì)影響晉升和發(fā)展。總之，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員的財(cái)務(wù)管理信息化能力不足問題不容忽視，企業(yè)應(yīng)采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部技術(shù)人員的財(cái)務(wù)管理信息化培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)機(jī)制不夠完善

信息化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)已成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。然而，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面仍然存在不足，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展[4]。首先，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的投入力度不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后，不僅影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，還可能因?yàn)樾畔⒉粫吃黾悠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)缺乏具備財(cái)務(wù)管理和信息化知識(shí)的專業(yè)人才，使得財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)難以深入推進(jìn)。企業(yè)在招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)等方面需加大力度，培養(yǎng)一支既懂財(cái)務(wù)管理又熟悉信息化的專業(yè)隊(duì)伍。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏長(zhǎng)效機(jī)制，制度建設(shè)滯后。企業(yè)應(yīng)制定完善的制度，確保財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。此外，企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)同不足，存在信息孤島。企業(yè)需加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源共享。最后，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化時(shí)，如果沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，可能導(dǎo)致各系統(tǒng)的兼容性不足，增加集成的難度和成本。并且，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不僅包括系統(tǒng)的搭建，還包括持續(xù)的運(yùn)維和更新，如果企業(yè)缺乏有效的運(yùn)維機(jī)制，可能導(dǎo)致系統(tǒng)在使用過程中出現(xiàn)各種問題。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化優(yōu)化策略

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)

隨著科技的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)中的應(yīng)用逐漸普及，不僅改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的方式，提高了工作效率，還對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展起到了重要的支撐作用。然而，盡管財(cái)務(wù)管理信息化受到越來越多企業(yè)的重視，但仍有一部分企業(yè)對(duì)其認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率低下，難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的挑戰(zhàn)。因此，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理水平，成為企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化的首要任務(wù)。首先，企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度直接影響項(xiàng)目的實(shí)施效果。因此，企業(yè)應(yīng)加大宣傳力度，讓管理層充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，從而提高其對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)注和支持程度。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要一定的資金投入，企業(yè)應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)預(yù)算，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的投入力度，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供充足的資金保障。再次，企業(yè)內(nèi)部合作與交流有助于提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的效果。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，形成合力，共同推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。最后，選擇合適的財(cái)務(wù)管理信息化解決方案是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需求和實(shí)際情況，選擇有針對(duì)性和可行性的財(cái)務(wù)信息化解決方案，確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，企業(yè)應(yīng)采取多種措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）培養(yǎng)和招納專業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化人才

信息化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)挑戰(zhàn)，亟須培養(yǎng)和招納專業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化人才。首先，財(cái)務(wù)管理信息化人才需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、稅收管理等方面的專業(yè)知識(shí)，以便在實(shí)際工作中運(yùn)用信息技術(shù)解決財(cái)務(wù)問題[5]。此外，信息化人才還應(yīng)熟悉企業(yè)運(yùn)營流程，掌握財(cái)務(wù)管理軟件的操作和應(yīng)用方法，能夠利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、分析，為企業(yè)決策提供有力支持。其次，財(cái)務(wù)管理信息化人才應(yīng)具備良好的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在企業(yè)運(yùn)營過程中，需要各部門密切配合，確保財(cái)務(wù)管理信息化工作得以順利推進(jìn)。此外，財(cái)務(wù)管理信息化人才要具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，不斷更新自己的知識(shí)體系，提升自身專業(yè)素養(yǎng)。再次，財(cái)務(wù)管理信息化人才需要具備較強(qiáng)的信息安全意識(shí)，在處理企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，要確保數(shù)據(jù)的安全性和保密性，防止信息泄露，避免給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。為此，財(cái)務(wù)管理信息化人才應(yīng)掌握一定的信息安全知識(shí)，遵守企業(yè)信息安全規(guī)定，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全。最后，財(cái)務(wù)管理信息化人才應(yīng)關(guān)注政策導(dǎo)向，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理信息化人才要關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，了解政策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的影響，為企業(yè)制定合適的戰(zhàn)略規(guī)劃。

（三）優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)機(jī)制

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)，而信息化建設(shè)則是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段。然而，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如何優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)機(jī)制，以提高財(cái)務(wù)管理效率和水平，成為當(dāng)前企業(yè)亟待解決的問題。首先，企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的目標(biāo)。優(yōu)化和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)機(jī)制，旨在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、規(guī)范化和智能化，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和透明度，降低企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[6]。為此，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)規(guī)劃，明確實(shí)施步驟、責(zé)任主體和預(yù)期成效。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的組織保障。建立財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。再次，企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理信息化制度。制定完善的規(guī)章制度，確保財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行[7]，包括但不限于預(yù)算管理、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部審計(jì)等方面的制度建設(shè)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化提供制度保障。最后，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)。建立健全財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成效進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保項(xiàng)目按照既定目標(biāo)推進(jìn)。同時(shí)，完善財(cái)務(wù)管理信息化評(píng)價(jià)體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化水平進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，為下一階段工作提供依據(jù)[8]。總之，在優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)機(jī)制的過程中，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合實(shí)際情況，不斷探索和創(chuàng)新，以提高財(cái)務(wù)管理水平，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化與信息化的深入推進(jìn)，信息技術(shù)日新月異，先進(jìn)的信息技術(shù)以及財(cái)務(wù)管理信息化已在企業(yè)廣泛應(yīng)用，逐漸成為企業(yè)提升管理效能、降低運(yùn)營成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵途徑。然而，信息化不僅為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，也面臨著諸多挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要深入剖析問題并制定相應(yīng)策略，以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化的穩(wěn)健發(fā)展。

引用

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[5]趙慧.探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的主要問題及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2020（08）：72-73.

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[8]張新光.會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響研究[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2024（02）：154-156.

責(zé)任編輯：王穎振 藺懷國