以創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)為載體提升高校財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量

［摘 要］隨著社會(huì)信息化、數(shù)字化、智能化水平的不斷提高，“放管服”改革的不斷推進(jìn)，高校對(duì)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提出更高的要求。高校財(cái)務(wù)管理是高校管理不可或缺的一部分，與高校的經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)。本文首先闡述提升高校財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量的意義，然后分析當(dāng)前高校財(cái)務(wù)服務(wù)在服務(wù)職能、制度建設(shè)、信息化水平、服務(wù)意識(shí)等方面存在的問(wèn)題，最后介紹MH學(xué)校財(cái)務(wù)部門在“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建中的具體做法，力求對(duì)進(jìn)一步提升高校財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量起到良好的推動(dòng)作用。

［關(guān)鍵詞］“五型”機(jī)關(guān)；高校；財(cái)務(wù)管理；服務(wù)質(zhì)量

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.07.017

［中圖分類號(hào)］F810.6 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2024）07-0055-04

0" " "引 言

《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)提高教育經(jīng)費(fèi)使用效益的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2018〕82號(hào)）明確提

出：“各級(jí)教育財(cái)務(wù)管理部門要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)能力和水平，全面增強(qiáng)依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)本領(lǐng)?！保?］財(cái)務(wù)部門作為為學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)提供堅(jiān)實(shí)財(cái)力支撐的部門，要始終圍繞學(xué)校中心工作開(kāi)展工作，牢固樹立“師生為本”的理念，自覺(jué)做“五型機(jī)關(guān)”建設(shè)的推動(dòng)者和積極參與者，切實(shí)提高工作能力和服務(wù)水平。財(cái)務(wù)人員要把握好高校財(cái)務(wù)管理工作新的發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量提升，在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，以信息技術(shù)為支撐，提高財(cái)務(wù)工作效率，并持續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)以保障學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)，為學(xué)校的發(fā)展保駕護(hù)航。

1" " "提升高校財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量的意義

1.1" "提高高校的經(jīng)濟(jì)效益

通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以提高財(cái)務(wù)收入、降低財(cái)務(wù)支出，不斷提高高校的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合，規(guī)范管理流程，深度融合財(cái)務(wù)、政府采購(gòu)、國(guó)有資產(chǎn)、教務(wù)、科研、學(xué)生管理等系統(tǒng)，消除“各自搭臺(tái)、分頭唱戲”的業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)孤島，提高財(cái)務(wù)工作效率。

1.2" "保障高校的財(cái)務(wù)穩(wěn)定

高校財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)目的是保障高校的財(cái)務(wù)穩(wěn)定，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以降低高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障高校的財(cái)務(wù)穩(wěn)定。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人，發(fā)揮制度的剛性約束力。強(qiáng)化流程管控，加強(qiáng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵崗位風(fēng)險(xiǎn)防范，提升內(nèi)部管理水平。

1.3" "提高高校的社會(huì)形象和聲譽(yù)

高校是一個(gè)重要的社會(huì)機(jī)構(gòu)，其財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到廣大師生員工的利益。提升高校財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，提高預(yù)算編制、審計(jì)監(jiān)督、內(nèi)部控制等方面的管理水平，可以有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確，提高財(cái)務(wù)管理的透明度和規(guī)范性，從而增強(qiáng)高校的公信力，獲得更好的社會(huì)評(píng)價(jià)和聲譽(yù)。面對(duì)新時(shí)代高校發(fā)展要求，財(cái)務(wù)部門要始終樹立服務(wù)宗旨，突出服務(wù)職能，抓鐵有痕、踏石留印，為師生提供優(yōu)質(zhì)、多元化的財(cái)務(wù)服務(wù)，助力學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展。

2" " "目前高校財(cái)務(wù)服務(wù)中存在的主要問(wèn)題

2.1" "財(cái)務(wù)服務(wù)職能不鮮明

財(cái)務(wù)部門是高校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理中心，作為高校防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、健全內(nèi)控制度、把好風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線，其在高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占據(jù)重要位置。財(cái)務(wù)部門的基本職能是財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督，但面對(duì)新時(shí)代高校復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，財(cái)務(wù)職能應(yīng)逐步向管理和服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展。良好的管理離不開(kāi)內(nèi)部控制，內(nèi)部控制絕不僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，也不是學(xué)校幾個(gè)職能部門的職責(zé)，需要全校所有教職員工共同參與。建立崗位人員的協(xié)同機(jī)制，合理制定各部門的職責(zé)與分工，建立部門與部門之間、崗位與崗位之間的工作協(xié)同機(jī)制，建立起全校范圍內(nèi)的第二道防線［2］。財(cái)務(wù)服務(wù)保障是高校財(cái)務(wù)監(jiān)督的延伸和提高的集中表現(xiàn)，如果高校財(cái)務(wù)部門的服務(wù)職能缺位，很可能導(dǎo)致和其他部門、二級(jí)學(xué)院以及師生之間發(fā)生溝通障礙、信息不暢等問(wèn)題，從而影響到高校內(nèi)部各個(gè)部門之間的和諧互動(dòng)關(guān)系［3］。

2.2" "財(cái)務(wù)規(guī)章制度不完善

高校財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上是一種約束管理，需要嚴(yán)格執(zhí)行上位法，并根據(jù)學(xué)?，F(xiàn)行的規(guī)章制度對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理。而高質(zhì)量服務(wù)的基礎(chǔ)是滿足教職工、學(xué)生的合理需求，當(dāng)這種需求無(wú)法滿足時(shí)，兩者的矛盾就會(huì)不斷突顯。近年來(lái)各級(jí)政府不斷出臺(tái)財(cái)經(jīng)方面的規(guī)章制度，各高校的規(guī)章制度仍存在不完善之處，有時(shí)制度宣貫不及時(shí)，或者是師生不愿主動(dòng)去了解這些規(guī)章制度，對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)工作效率低下。最終的結(jié)果是師生投訴報(bào)銷難，程序煩瑣，從而影響財(cái)務(wù)服務(wù)工作質(zhì)量。

2.3" "財(cái)務(wù)系統(tǒng)智能化水平不高

現(xiàn)階段部分高校會(huì)計(jì)核算的水平還處于初步會(huì)計(jì)電算化階段，甚至一些高校財(cái)務(wù)報(bào)銷事項(xiàng)還需要線下人工初審、驗(yàn)收和簽批?，F(xiàn)場(chǎng)報(bào)銷審核中若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要重新修改、重走流程，尤其是遇到跨校區(qū)報(bào)銷，報(bào)銷人需重新請(qǐng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、校領(lǐng)導(dǎo)簽批，花費(fèi)大量的時(shí)間與精力，造成報(bào)銷人與審核人員的重復(fù)性工作增加。高校財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)迫在眉睫，新的系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)收入管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)銷管理、薪酬管理、電子會(huì)計(jì)檔案管理等一體化功能，積極推進(jìn)學(xué)校信息化建設(shè)，提升師生校園生活體驗(yàn)。

2.4" "財(cái)務(wù)人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)

學(xué)校教職工習(xí)慣將財(cái)務(wù)部門劃分為學(xué)校的行政機(jī)關(guān)，一提到機(jī)關(guān)，人們總會(huì)概括為“門難進(jìn)，臉難看，事難辦”。部分高校受崗位限制，作為服務(wù)主體的財(cái)務(wù)人員的編制和配備不斷減少，但是財(cái)務(wù)工作量越來(lái)越大，加班現(xiàn)象多［4］。多數(shù)財(cái)務(wù)人員職務(wù)和職稱晉升較難，往往十余年難以變動(dòng)崗位，工作中滿足于正常化，習(xí)慣于按部就班，認(rèn)識(shí)不到職業(yè)對(duì)自身服務(wù)意識(shí)的要求，工作積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)。

3" " "以創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)為載體提高高校財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量的對(duì)策

高等學(xué)校的主要職能是培養(yǎng)專門人才、發(fā)展科學(xué)知識(shí)、為社會(huì)服務(wù)，高等學(xué)校機(jī)關(guān)為高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供重要支撐，因此高校機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)至關(guān)重要。在這個(gè)過(guò)程中，提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量是基本目標(biāo)，應(yīng)以建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、廉潔型”機(jī)關(guān)為載體，打造一支工作有精度、處事有態(tài)度、行動(dòng)有速度、服務(wù)有溫度的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍，為高校實(shí)現(xiàn)辦學(xué)目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。下面以MH學(xué)校為例，介紹其財(cái)務(wù)部門在“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建中的先進(jìn)做法。

MH學(xué)校為直屬中央部委的高等職業(yè)教育全日制公辦高校，2010年被教育部、財(cái)政部確定為國(guó)家示范性高等職業(yè)院校，2019年入選中國(guó)特色高水平高職學(xué)校和專業(yè)建設(shè)計(jì)劃建設(shè)單位名單；目前MH學(xué)?，F(xiàn)有三個(gè)校區(qū)，合計(jì)共占地1 112畝（約74.1公頃），現(xiàn)有固定資產(chǎn)總值約12.8億元，在職教職工750人左右，常年學(xué)歷教育在讀學(xué)生13000人左右；機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，MH學(xué)校目前有17個(gè)內(nèi)設(shè)處級(jí)機(jī)構(gòu)（含財(cái)務(wù)部門）、6個(gè)下設(shè)機(jī)構(gòu)（即二級(jí)學(xué)院）。

3.1" "以提高干部工作能力為重點(diǎn)，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)

機(jī)關(guān)干部有不斷更新知識(shí)、實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)持續(xù)化和受教育終身化的內(nèi)在需求，唯有如此，他們才能不斷提高自身素質(zhì)，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)自身全面發(fā)展以適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步。MH學(xué)校財(cái)務(wù)部門以建設(shè)“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)為契機(jī)，除了在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，也鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員在工作以外的時(shí)間自覺(jué)努力學(xué)習(xí)，同時(shí)外出參加培訓(xùn)，開(kāi)闊眼界，提升能力和素質(zhì)。

近年來(lái)，各項(xiàng)改革層出不窮。2021年3月，《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化預(yù)算管理制度改革的意見(jiàn)》印發(fā)，明確提出大力推進(jìn)中央和地方預(yù)算管理一體化建設(shè)工作，用信息化手段支撐中央和地方預(yù)算管理。一體化系統(tǒng)整合替代原有獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、國(guó)有資產(chǎn)管理等信息系統(tǒng)，消除了信息孤島。財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)模式發(fā)生了翻天覆地的變化，對(duì)財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)應(yīng)用水平的要求也有了一定的提高。學(xué)校財(cái)務(wù)人員通過(guò)積極參加上級(jí)部門組織的預(yù)算管理一體化動(dòng)員會(huì)、預(yù)算執(zhí)行專題線上培訓(xùn)會(huì)，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，主動(dòng)與其他兄弟單位交流。2022年5月，第一次應(yīng)用預(yù)算管理一體化系統(tǒng)開(kāi)展壓力測(cè)試；6月，第一次成功導(dǎo)入行政事業(yè)單位人員信息；7月，完成第一個(gè)項(xiàng)目申報(bào)入庫(kù)；8月，完成第一筆財(cái)政資金支付；9月，成功導(dǎo)入第一個(gè)項(xiàng)目的新增資產(chǎn)配置預(yù)算和政府采購(gòu)預(yù)算……隨著諸多“第一次”的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門一步一個(gè)腳印，齊心協(xié)力推動(dòng)一體化工作穩(wěn)步前進(jìn)。

3.2" "以提高教職工滿意度為宗旨，建設(shè)“服務(wù)型”機(jī)關(guān)

財(cái)務(wù)部門是融管理與服務(wù)為一體的綜合管理部門，財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)服務(wù)上，高質(zhì)量的服務(wù)依托高質(zhì)量的管理。財(cái)務(wù)部門的服務(wù)工作有大有小，大到全校部門經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)籌安排，小到為教職工電話解答一個(gè)報(bào)銷問(wèn)題，為學(xué)生解答一個(gè)學(xué)費(fèi)問(wèn)題，每一個(gè)服務(wù)的細(xì)節(jié)都關(guān)系到學(xué)校的高質(zhì)量發(fā)展。高校財(cái)務(wù)部門承擔(dān)著包括學(xué)生學(xué)雜費(fèi)的收取、教職工薪資發(fā)放、公積金匯繳和報(bào)銷管理等在內(nèi)的諸多重要任務(wù)。這些工作直接關(guān)系到高校教學(xué)、科研、行政管理等方面工作的正常開(kāi)展。如果財(cái)務(wù)部門的工作態(tài)度、工作質(zhì)量和工作水平出現(xiàn)問(wèn)題，如未能及時(shí)收取學(xué)費(fèi)或未能按時(shí)發(fā)放薪資以及未按時(shí)扣繳公積金等，將導(dǎo)致師生情緒不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響高校教學(xué)、科研和日常行政管理工作的開(kāi)展。

在“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)中，為進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，MH學(xué)校財(cái)務(wù)部門廣泛征求教職工意見(jiàn)，聽(tīng)取群眾心聲。針對(duì)“一卡通充值時(shí)間不足”這一呼聲較高的問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門牽頭想方設(shè)法增設(shè)充值服務(wù)，使教職工切身體會(huì)到充值服務(wù)的便利。暑假期間，財(cái)務(wù)部門又聯(lián)合技術(shù)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)展了一卡通系統(tǒng)升級(jí)工作，開(kāi)啟電子校園卡時(shí)代。進(jìn)入校園一卡通小程序，可以看到校園卡基本情況，同時(shí)增設(shè)了二維碼支付、錢包充值等功能，隨充隨用，無(wú)須排隊(duì)充值，進(jìn)一步方便了師生員工。對(duì)于群眾反映的問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門不僅看在眼里，記在心上，更要及時(shí)解決。

3.3" "以提高能源利用效率為目的，建設(shè)“節(jié)約型”機(jī)關(guān)

MH學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)一直比較緊張，因此學(xué)校一貫遵循“厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，勤儉辦一切事業(yè)”原則，在滿足教學(xué)、實(shí)訓(xùn)、行政工作基本要求的基礎(chǔ)上，按較低標(biāo)準(zhǔn)安排開(kāi)支、配置資產(chǎn)。從2019年開(kāi)始，學(xué)校已經(jīng)在全校范圍宣傳“過(guò)緊日子”，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在多個(gè)場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)要按“過(guò)緊日子”要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。目前全校教職工對(duì)于“過(guò)緊日子”的要求早已入腦入心。

學(xué)校內(nèi)部年度預(yù)算方案經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)和黨委會(huì)審議通過(guò)后發(fā)布施行，財(cái)務(wù)部門通過(guò)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支管理系統(tǒng)實(shí)施預(yù)算控制，杜絕無(wú)預(yù)算、超預(yù)算開(kāi)支的情況，充分體現(xiàn)預(yù)算的權(quán)威性、嚴(yán)肅性。學(xué)校貫徹落實(shí)“過(guò)緊日子”精神并不只是經(jīng)費(fèi)緊張時(shí)候采取的權(quán)宜之計(jì)，而是希望通過(guò)制度宣貫、措施制定等方式把“勤儉、節(jié)約、高效、節(jié)能、綠色、環(huán)?！钡睦砟罟噍斀o每位教職工，成為學(xué)校今后開(kāi)展各項(xiàng)工作應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則。

3.4" "以突出財(cái)務(wù)工作特色為出發(fā)點(diǎn)，建設(shè)“創(chuàng)新型”機(jī)關(guān)

創(chuàng)新是促進(jìn)工作進(jìn)步的重要推手。MH學(xué)校財(cái)務(wù)部門抓住自身工作特點(diǎn)，并以建設(shè)“創(chuàng)新型”機(jī)關(guān)為載體，調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性，從而推動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)工作不斷發(fā)展和進(jìn)步。首先，在思想上進(jìn)行創(chuàng)新。具體而言，會(huì)計(jì)科、出納科、計(jì)劃科三個(gè)科室創(chuàng)新思維，不局限于現(xiàn)有的思維體系，積極接受新的思想和事物，以便更好地應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作，提升財(cái)務(wù)部門的整體素質(zhì)。其次，在工作方法上進(jìn)行創(chuàng)新。雖然財(cái)務(wù)管理涉及范圍廣泛，但其規(guī)章制度也相當(dāng)嚴(yán)格。因此，在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的前提下，各科室鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新，在工作方法上尋求突破，不墨守成規(guī)，不斷完善財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作。最后，對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新。如2022年新修訂的財(cái)務(wù)報(bào)銷管理辦法，聚焦報(bào)銷流程簡(jiǎn)化優(yōu)化，提高報(bào)銷審批效率，并附報(bào)銷管理流程圖，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化。

3.5" "以筑牢拒腐防變思想防線為核心，建設(shè)“廉潔型”機(jī)關(guān)

清廉機(jī)關(guān)建設(shè)對(duì)推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐至關(guān)重要，財(cái)務(wù)部門每天與資金打交道，更是機(jī)關(guān)清廉建設(shè)的“前沿陣地”。財(cái)務(wù)部門充分利用正反典型案例開(kāi)展廉政教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。開(kāi)展“資金安全廉政教育”專題學(xué)習(xí)，集中觀看《小會(huì)計(jì)的驚天秘密》《代價(jià)》等警示教育紀(jì)錄片。

“財(cái)務(wù)人員如何做到廉潔自律”是財(cái)務(wù)部門常講常新、常抓常進(jìn)的課題。實(shí)現(xiàn)廉潔自律，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)。一是警鐘長(zhǎng)鳴，筑牢防線。任何腐化、腐敗行為都是從思想的蛻化開(kāi)始的，要以典型案例為鏡鑒，汲取深刻教訓(xùn)。進(jìn)一步完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、預(yù)警機(jī)制和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，形成科學(xué)系統(tǒng)、操作性強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。二是從嚴(yán)自律，自我約束。財(cái)務(wù)干部要提高政治站位，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，

把中央八項(xiàng)規(guī)定精神刻印在心，時(shí)刻繃緊紀(jì)律之弦，筑牢抵制不良風(fēng)氣的思想根基，自覺(jué)遠(yuǎn)離“四風(fēng)”，防范“圍獵”。三是接受領(lǐng)導(dǎo)同事的監(jiān)督、外界審計(jì)的監(jiān)督。財(cái)務(wù)人員，要自覺(jué)接受監(jiān)督，清正廉明，一身正氣，不能在紀(jì)律面前裝糊涂、鉆空子、搞變通。通過(guò)各種形式的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)小問(wèn)題，避免出現(xiàn)大的紕漏。

4" " "結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)代高校應(yīng)以更強(qiáng)決心、更大力度、更實(shí)舉措推動(dòng)轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，爭(zhēng)創(chuàng)“五型機(jī)關(guān)”，將提升高校財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工程，常抓不懈，持之以恒。推動(dòng)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和管理制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)提高財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性、震懾力，為促進(jìn)學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。強(qiáng)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的深度融合，重點(diǎn)處理業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流，以智慧化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化手段為教職工提供便利，提高財(cái)務(wù)工作智能化水平，讓數(shù)據(jù)多跑路，讓教職工少跑腿，最終實(shí)現(xiàn)“一次都不用跑”。以師生滿意為目標(biāo)，提升財(cái)務(wù)服務(wù)保障能力，不斷探索、創(chuàng)新，強(qiáng)化財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量提升。

主要參考文獻(xiàn)

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