理性對待『權威』觀點

我外出參加黨員教育電視片創作業務學習交流活動期間，了解到這么一件事。某地在研究如何進一步發展好紅肉蜜柚產業時，上級機關業務部門高級農藝師在調研中說：“我認為西梅李很受市民歡迎，應該會有巨大的市場潛力，你們可以朝這方面努力。”隨后，此地政府采用了這名農藝師的觀點，把預訂的紅肉蜜柚樹苗改為西梅李。

某縣直機關部門在討論落實事業單位人才管理使用政策時，只因一名副職領導表達了不同的看法，致使這項政策在單位“空轉”了近一年。這名領導的講話之所以能起到這么大的作用，原因是他在上級機關工作近十年，從工作人員干到中層干部，前不久又交流到該縣機關部門任職。同事號稱他是業務上的“政策通”“活字典”，在這項工作上的觀點很有“權威”。

當前，仍有少數單位在研究討論工作中，只要有來自上級機關、行業部門冠以某個專業學術頭銜，或者有某種專業、特殊工作背景的“權威”人士在會上發表了觀點，本單位領導班子成員幾乎附和。這些“權威”人士說“是”，他們就不會說“非”，人家的看法就是他們的看法，人家的觀點就是他們的觀點，甚至對“權威”人士提出的觀點言聽計從。

誠然，作為“權威”人士，不管是視野還是知識涵養、站位等方面都可能有著優勢，其發言固然有一定的分量和遠見。但是，一個人的能力再大，也有其局限性。再者，也難免出現這些現象：沒摸清情況就指手畫腳，因為懂行總認為自己正確，未聽別人的意見便“定調”。如果全盤接納這樣的觀點，輕則會使項目改頭換面或者讓政策無法落實，重則影響本單位、當地的發展，后患無窮。

孟子曰：“盡信書，則不如無書。吾于《武成》，取二三策而已矣。仁者無敵于天下，以至仁伐至不仁，而何其血之流杵也。”孟子告訴我們，無論著書人多么客觀公正，總有材料的選取和敘述角度不同的問題。這就會有所偏頗，有取舍，有傾向。所以，“盡信書”會弊端叢生，“盡信‘權威’觀點”也是不足取。美國通用汽車公司董事長兼總裁艾爾弗雷德·斯隆有一次主持會議，討論一項重要決策。會議出席者都頻頻點頭表示同意，但斯隆宣布休會，表示這個問題延期到他聽到不同意見時再開會決策。從這一則趣聞中，我們應該明白，充分吸納每一個參與者有價值見解的益處就是可以彌補個人力量的不足，使決策中考慮的問題更加全面、具體。

俗話說，決策正確，事半功倍;決策失誤，事倍功半，或者一事無成。作為一個地方領導干部能不能敏銳地意識到、捕捉住決策參與者們的閃光的思想火花，并將其融入最終的決策方案，對提高集體決策質量至關重要。尤其是牽涉全局的決策，更加需要科學、嚴謹、周密的考證。以前面提及的兩件事為例，由于身份職業和社會角色的不同，對同一事件會出現多種多樣的看法，而這些看法很難從理論上界定對與錯。因此，我們必須理性對待“權威”人士的觀點，不能只接納他們的意見，應該鼓勵參會的其他成員暢所欲言，各抒己見，綜合多方之言、吸取百家之長，才能作出更切合實際的決策。