目標成本管理在企業經濟管理中的應用

摘 要：現代化社會發展過程中涌現了大量的企業，各個企業之間形成了較為激烈的競爭，而成本方面的競爭愈發突出。相關企業應看清此發展局勢，在長久發展中努力管控成本，讓企業取得更高水平的經濟效益。當前，企業要想優化自身經濟發展體系，對成本進行科學化限制，可以選擇目標成本管理模式。本文主要圍繞目標成本的管理展開，基于現代化企業中的經濟管理層面，從理論角度分析企業經濟管理中的目標成本控制，分析當前目標成本這一管理方式的落實狀況，提出提升企業經濟管理水平的管理路徑，鞏固企業的市場發展地位。

關鍵詞：業財融合；成本管理；經濟控制；內部控制；考核機制

現代化社會市場環境中，企業之間的競爭激烈，企業要想擁有穩定的市場地位，應本著積極的態度探尋促使成本降低、效率提升的方式，在管理工作中，目標成本管理是具有現實應用價值的工具，對于企業發展具有協助作用，企業應結合自身情況提前針對成本展開預測工作、控制工作，均衡、合理配置企業的資源，切實提升企業的經濟效益水平。

一、從理論角度分析企業經濟管理中的目標成本管理

1.目標成本管理模式的內涵

對于企業利用的目標成本管理方式，是企業通過設定好的經營目標，逐一推進管理工作，在成本方面予以重視，經過預測環節、預算環節、決策環節，為管理帶來協助力量，同時，當企業處于運行階段，有意識地探析、控制、考核評價目標成本方式落實期間的管理效果。此種方式落實中，致力于為企業減少生產階段應用的成本量，防止在不必要的環節增加成本投入，追求經濟效益水平的提升。在目標成本的管理方式中，主要借助核算的方式，圍繞對成本的控制、管理，對企業生產經營階段應用的成本展開周密、詳細地預測，設定好經營范疇，通過科學的核算模式，落實管理控制舉措，提升事前控制效果。

2.圍繞先前應用的成本管理進行比較分析

目標成本管理是順應現階段企業發展特點的一種方式，與先前應用的成本管理方式比較來看，兩者在本質上存在著不同。結合控制方式加以分析，前者主要針對成本出現前展開具體制約手段，與市場狀況聯系密切，同時有效聯系企業自身的狀況，對產生影響作用較強的因素加以整合，實現成本的綜合預算，當明確預算信息后，對企業成本執行控制手段，這一管理控制方式具有先行性，展現了良好的成效。對于后者，它的實行主要發生在成本出現后，企業中展開成本的核算工作，在企業中探尋不良現象，當執行后續的工作時改進經濟管理方式。從管理方式來看，前者在管理時，比較注重目標的確立、目標的完成，當企業展開具體的生產活動前，根據企業當前情況，參考市場走勢信息，針對成本應用規劃具體界限，因為成本的控制與市場運轉存在關聯。關于后者，重點進行的工作為分析、調整，而這些工作面向的是已經存在的成本，企業要找出其中的問題，進而以此為借鑒改進成本處理方式，對日后的成本加以控制。

二、現階段企業經濟管理期間目標成本管理的應用狀況

縱觀近幾年企業的發展，目標成本管理思想逐漸得到拓展，企業開始提升應用目標成本管理方式的力度，并在企業中初步獲得了優良的成效。然而，通過深層分析應用情況，企業內也面臨著諸多問題和挑戰。對于目標成本管理模式，雖然傳播范圍比較廣泛，而部分企業所理解的內容相對比較淺顯，未能真正掌握這一方法，進而阻礙了在企業經濟管理環節的推行。在一些企業中，對目標成本進行設置時，所考慮的因素比較局限，缺乏對市場趨勢、產品特征等方面的考量，致使目標成本未處于合理的、匹配的目標范圍內，企業的成本管理工作所受到的指導缺乏科學性。此外，在部分企業當中，目標成本的管理工作落實期間，相關執行、監督操作的力度不足，成本的控制效果不佳，最終導致企業的經濟管理水平的提升受到嚴重阻礙。

三、目標成本管理在企業經濟管理中的作用

1.更好地滿足消費者需求

目標成本管理的運用在企業經濟管理中有助于更好地滿足消費者的實際需求。企業生產經營過程中要制作出不同類型的產品，而影響產品銷售結果的主要因素為消費者需求、市場需求，該類需求變化極大影響著產品的生產發展方向。進行目標成本控制時，企業管理層可利用合適的方法全面掌握產品市場需求、消費者需求等，并根據該項內容精準設計相關產品，確保相關產品的整體銷路。在開展目標成本管理的過程中，要明確產品設計目標，即全面滿足消費者與市場的共同需求，最大化縮減應用成本，使企業在當前市場競爭中更具競爭優勢。目標成本管理屬企業經濟管理中的重要內容，要利用該項規劃，引導企業經濟管理行為，嚴格控制企業內部產品生產的具體狀態，使產品生產銷售更具精準性。

2.有助于把控企業整體生產成本

目標成本管理可更好地把控企業整體生產成本。企業生產操作中，改進生產成本將會影響財務管控水準、流動資金使用狀態等，若想引導企業實現增效降本，要利用合適的目標成本管理來改善此前成本管理中的問題。應用目標成本管理模式可將企業內部總的成本目標進行合理分解，將目標應用到企業內部的各個部門中，利用整體與局部的全面聯系，合理劃定成本目標責任，并具體到各個部門、各個崗位中。在該項舉措的有效影響下，能夠提升員工工作積極性，讓企業所有員工都能積極參與目標成本管理，在此后的產品生產中明確該類產品的消費者需求、市場需求，對企業內部各生產環節成本進行高效控制，極大提升成本控制的完整性、準確性。

3.有利于落實企業成本管理

企業經濟管理過程中要制訂合適的成本管理方案，執行該類方案的具體狀態直接改變經濟管理質量。利用目標成本管理有助于落實成本管理，高效改善企業經營效率。企業可將目標成本管理作用到產品整體生產、銷售、維護過程中，實現成本管理目標的細化安排，嚴格把控生產活動中的各項內容，從根源上消減成本的消耗，幫助企業獲取更高利潤。使用目標成本控制方式后，可對企業內部生產環節進行重新塑造，全方位分析調查企業產品在相關市場中的銷售情況，并根據該項數據制訂更為全面的產品生產銷售計劃，將消費者消費偏好、消費能力都納入該項調查工作中。企業管理層的內部經濟管理與成本管理的關系較為密切，利用目標成本管理可高效調節產品在營銷、生產與研發上的內容數據，設計出符合消費者心意的產品，更好地落實成本管理細則。

四、目標成本管理在企業經濟管理中的應用步驟

本文以河北省唐山市某區域企業為例，詳細闡述目標成本管理在該企業經濟管理中的使用狀態、操作步驟。

1.優化目標成本管理思維

企業管理層在使用目標成本管理時，要全面優化成本管理思維，打造全新目標成本管理思路。企業管理層在設計執行目標成本管理時，要全面開展目標測算、成本策劃工作，并根據上述內容精準下達成本管理的具體目標。下達成本管理目標前，要分析當前的總體成本管理目標，并根據企業實際經營情況、各個部門的工作狀態、工作職責，精準分解成本管理目標，并對目標成本管理過程進行高效核算，提升成本分析的準確性。目標成本管理操作中，要對各部門成本操作內容進行精準核查，評估各個部門的實際效益，再對相關效益進行規范性考核。應用目標成本管理模式可降本增效，幫助企業提升市場競爭力。企業經濟管理過程中，若想持續運用目標成本管理，要在正式執行管理工作前時刻樹立目標成本管理思維，并將該思維能力運用到事前、事中與事后管理中，即事前管理存在目標成本指標、事中管理增加目標成本控制效果、事后管理將目標成本管理系數當成經濟管理的基礎依據。

2.明確目標成本管理流程，下達明確指標

將目標成本管理應用到企業經濟管理工作中后，還要明確該項管理流程中下達的各項指標，增進指標應用的準確性。若想更好地規范目標成本管理，要對成本管理目標進行科學測算，并根據該目標的變化情況設計相符的指令下達流程。操作人員要根據企業內部經營實際情況，合理準備與操作圖紙對應的實物圖形，抽樣核對實物圖形與圖紙內容數據的一致性，為此后成本管理目標的適宜規范打下良好基礎。相關人員在明確產品實物具體形態后，要根據企業內部消耗參數與市場價格來匹配相關產品目標價格，繼而形成全新的目標成本值。操作人員要嚴格把控目標成本內容，再將該內容進行精準分解，將分解后的成本目標發送到各個部門中，不同部門業務人員要依照其獲取的目標開展生產操作。若想提升下達流程與目標測算的準確性，企業管理層還要適當搭建工作責任控制機制，除了將不同類型的成本目標分配給各個部門外，還要為各個部門賦予了對應的工作責任，各個責任人都有責任環節與責任區域，要對成本目標執行狀態進行持續性關注，對下達流程與測算目標成本等內容進行精準規范，保障目標成本管理在企業經濟管理中的應用效果。

3.推動目標成本管理計劃

在確認、下達與分解成本管理目標后，要利用有效方式持續推動目標成本管理計劃，提升計劃執行的準確性。企業管理層中的生產部門在得到分解后的生產控制目標后，要依照當前成本責任區域來明確各個責任人的成本目標與目標管理狀態，引導更多人員根據自身能力自行設置分目標，各項分目標要與總目標實現充分融合，確保目標執行的準確性。在應用目標成本管理的過程中，要嚴格管理各項基礎資料，其內容包含會計報告、報賬與臺賬等，還要對各項數據信息的測算過程進行科學規劃，明確數據信息變化范圍，為此后目標成本持續性管理打下良好基礎。在開展目標成本管理時，操作人員的工作狀態也會對管理結果產生重要影響，要全面規范相關人員的操作狀態與業務能力，極大提升相關人員操作效果，精準落實目標成本管理執行的有效性。為更好地把控與應對目標成本管理中的各項風險，要全面規范目標成本管理操作環境，對各項風險源頭進行適當把控，明確改變目標成本管理結果的更多要素，利用更多有效方法加以規范，提升目標成本管理的準確性，順利執行目標成本管理中的各項計劃。

4.考核評估目標成本管理結果

執行目標成本管理計劃的過程中要全面監控該項計劃的執行狀態與結果，并考核評估目標成本管理的得與失。通常來講，目標成本管理在實際執行時，受多重要素影響，難以在企業經濟管控中順利執行，任務目標的完成也會出現些許問題，因而要借助合適的考核評估形式來明確目標成本管理結果。當前企業內部目標成本管理過程極易遭受技術、條件與環境等因素的影響，企業內部基層員工、管理層與領導層的相關決策、操作狀態也會改變目標成本管理結果，因而要利用客觀方式考核評估成本管理目標的執行情況，將主觀要素與客觀要素的影響降到最低，借助多種有效舉措來控制目標成本管理結果。例如，在評估考核目標成本管理狀態時，發現該項管理工作受環境影響較大，且操作人員的工作狀態會對目標成本管理結果產生極大影響，因而管理層利用專業考核工作嚴格把控操作人員的工作狀態，引導相關人員在明確工作責任的基礎上，提升業務操作能力，有效把控目標成本管理的準確性。相關部門還要充分評估各個部門的實際工作狀態，根據各個部門的業務操作能力，重新調整工作內容與對應責任，使目標成本管理任務與各項責任的執行都變得更為精準，切實保障企業效益，提升經濟管理效益水平。

五、企業目標成本管理路徑分析

1.利用信息化優勢組建新體系，促進業務、財務相互融合

在企業發展期間，針對成本的管理工作，應注重信息化技術的利用，為目標成本的控制帶來支持并改善現實的操控水平，為企業帶來精準的成本預算結果，引導企業在成本應用中正向發展，貫徹目標成本控制舉措，避免超額現象出現。針對企業發展方向，在目標制定中提升戰略性部署，強化信息化建設，推行外界合作，特別是第三方軟件公司。在密切合作下，結合現階段的成本管理體系，從不同角度實現升級處理，搭建功能齊全、覆蓋性全的目標成本管理平臺，在運作階段進行有效監測。當目標成本的管理工作有效執行時，能夠做到與業務活動的結合，從而有效調動對應的部門，在互動、深層交流中規劃成本控制內容，提升目標成本控制的執行成效。此外，結合現階段的技術優勢，重點應用大數據技術，對不同的部門跟進監督，敏銳感知工作環節出現的成本管理問題，面對大規模的數據信息，能夠清晰區分結構化與非結構化數據，綜合性推進目標成本的控制工作。

2.圍繞企業發展，設定與之匹配的目標成本

企業要想全面掌握市場的波動情況，要依靠調查工作，調查期間著重考慮客戶的要求，針對企業的產品，從質量層面、功能層面等深層把握，為企業設定目標成本時提供參考。在企業發展期間，應多維度考慮成本的影響要素，對存在競爭關系的對手進行分析，分析目標市場占據的份額，并根據自身情況考慮能夠接受并被認同的價格。企業可以結合現實需求進行方法的選取，一種為市場價格比較，一種為目標份額比較，從而針對生產的產品，制定具有競爭力的價格。圍繞目標成本管理要點，當企業想要得到產品的利潤信息、目標成本時，有必要針對需要測定的產品進行目標成本研究，將成本控制在合理范圍內。

3.落實全過程控制，清晰梳理管理問題

現如今在企業發展階段，管理地位逐漸提升，企業員工要改進成本管理觀念，強化在目標成本方面的管理力度。在企業運作、經營期間，無論哪一個環節都會需要成本的支持，而要想兼顧各個階段，就需要管理成本的同時融入全過程的思想，打造對應的處理機制。針對目標成本的管理，實現全過程跟進，結合企業真實的需求，建立搭配水平高的管理體系，為不同階段設立對應的目標成本管理方法，明確工作中的重點內容、難點內容，為相關部門的人員帶來清晰的體系，讓他們依照全過程的思想實現成本控制。在這樣的工作理念下，涉及內容更加寬泛，故而應在人才方面嚴格把關，為其組建專業性強、素質水平高的團隊。同時，為團隊細致劃分對應的責任，讓不同成員堅守在不同的階段中，在企業成本控制中執行計算工作、核算工作、分析工作。企業內部需關注平時的工作效果，努力培養人才素質，為他們普及全過程的思想要點，讓他們掌握成本控制技巧，改善工作人員的專業水平，從而靈活應對目標成本的管理難題。

4.合理化制定經濟管理制度，落實優良的成本管控方法

在企業中，如果想要最大化展現目標成本管理的功效，有必要在指定環節融入科學思想，促使管理制度不斷完善，從而將目標成本管理付諸實踐。管理制度的制定不能盲目，具體制定前要確保員工能夠了解足夠多的企業情況。例如，企業現階段的發展狀況、后續規劃。具體制定環節為了保證內容足夠權威，要誠摯邀請經濟管理方面具有卓越能力的人員，通過向他們尋求真切的建議，不斷斟酌經濟管理制度，提升其實效性，保證與企業的發展情況足夠貼合。例如，經濟管理制度進行到制定環節，此時工作人員可以先行把握自身的專業水平，圍繞著經濟管理的要求，先實現模板的制作，篩選企業中發生的成本管理問題，通過代表性內容的總結，得出完整、全面的處理方案。在管理制度中，應對目標成本的管理方法進行匯總，促使目標成本管理銜接企業戰略。

在企業管理中，目標成本的控制方式應用范圍不斷擴展，而從現實運用狀況來看，成本控制成效相對理想的企業也依然存在不足之處。針對這樣的情況，企業要想在成本中做到應用自如、科學把控，要適當改進如今的成本控制方式，真正匹配企業內部運營中的不同工作內容。在各個部門，要想帶領員工正確認識、領悟目標成本管理的價值，要將標準打造為一致的形式，為不同部門提供動力，促進目標成本管理工作的落實。成本控制階段切忌固化思維，應對設定的標準進行改進，聯系市場發展情形針對性改進。在目標成本管理的驅動下，為切實改善其價值作用，有必要采取多元化調查途徑，周密分析成本管理的內容，可以利用經營途徑，也可以研究生產成本，為目標成本的調整提供指導。

5.強化內部控制，提升企業對創新的接納水平

如今，人才方面、技術方面存在明顯的競爭現象，而成本方面的競爭也愈發突出，相關企業應及時吸取經驗，在長久發展中努力管控成本。在企業中，應在管理期間學會應用分類的方式，綜合考慮企業設立的部門，并結合不同的項目，把控內部的成本量，通過內控發揮的具體成效改善成本管理水平，從而快速接近設定的目標成本。在企業中，縱觀項目的管理內容，如果比較貼近成本的預算控制，那么要在實際環節深入推進成本的預算工作，優先在發展中關注成本的管理并控制目標。如果項目的內容比較接近生產成本方面，那么需要著重突出生產環節的成本操控，科學化應用目標成本的管理方法，結合綜合維度來看，促使其在企業的目標成本管理中占據更高水平的比重，以便于在企業發展中對如今的資源以合理的思路進行配置。如果想要推動企業能夠在長久發展中占據穩定的發展地位，應在成本管理目標的設定中學會創新，推動企業朝著清晰、科學的方向前進，不受外部消極環境的影響。建設良好的目標成本管理體系后，企業也要科學前行，面對具有創新性的事物，要學會接納，時刻保持先進的思維，以應對管理中的目標成

本波動。

6.在監督中踐行管理工作，打造全面的考核機制

在目標成本的管理工作中，企業有必要在管理環節強化監督執行力。有規律地在成本管理工作中落實監督舉措，從不同維度去把握企業現實資金的運用狀況，有效篩查目標成本管理階段存在的不足之處，促使資金能夠穩定調動。目標成本管理思想應用在企業現實運作環節中，旨在以正確的方式調用企業的資金，而這一過程為促使資金得到高效利用，還需要在財務工作方面加以完善，著重檢查資金的預算情況，避免資金白白流失的現象。相關人員要結合管理階段存在的問題予以細致記錄，從而為管理機制的改進帶來足夠的參考內容。在企業內部，設立專門從事監督工作的小組，他們需要把握企業的經濟趨勢，為實現科學管理在不同環節堅持跟進監督工作，促進企業目標成本管理工作水平不斷提升。

目標成本管理的落實，需要企業管理人員提升成本管理的重視度，明確這一工作的現實意義和發展方向，發揮自身的示范作用，同時也要引導其他人員管理目標成本。在員工群體中，積極性是員工高效工作的一個有效活力因子，因此，企業要想辦法鼓舞、激勵員工，建立完整的考核制度，細化員工的考核內容，加入目標成本管理的內容，在落實階段需要關聯員工薪資，形成清晰、公平的獎勵與處罰體系，促使員工能夠高質量管控企業成本。針對管理人員，在不同層級、部門中，由于考核階段需要差異化對待，故而針對性設立績效指標。此外，在管理考核中要融入動態思路，提升考核的權威性，能夠真正激勵員工。

六、結語

通過上述分析可知，企業的經濟管理中，應改進先前的成本控制思路，注重目標成本管理，利用信息化優勢組建新體系，促進業務、財務相互融合，圍繞企業發展，設定與之匹配的目標成本，落實全過程控制，清晰梳理管理問題，合理化制定經濟管理制度，落實優良的成本管控方法，強化內部控制，提升企業對創新的接納水平，在監督中踐行管理工作，打造全面的考核機制，促進企業長久發展。

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作者簡介：楊巧峰（1982— ），女，山西臨汾人，碩士研究生，經濟師，研究方向：人力資源、企業管理、工商管理。