業財融合視角下企業財務會計向管理會計轉型的路徑研究

摘 要：近年來企業面臨著前所未有的發展挑戰，這對傳統財務會計的核算工作提出了更高的要求。為了適應企業現代化管理的需求，財務會計的職能必須進行深刻的變革，由原先的核算和監督向管理會計的事前決策和事中控制轉變。這一轉變將為企業提供更加精準的戰略支持，優化資源配置，進而有效增強企業的核心競爭力。為此，本文將從業務融合的角度出發，深入剖析財務會計向管理會計轉型的實際價值與實踐意義，并結合具體的工作經驗，提出切實可行的實施路徑。

關鍵詞：業財融合；核心競爭力；財務會計；管理會計

當前，我國市場經濟競爭日益激烈，企業若要穩固市場地位，必須努力培育并強化自身的核心競爭力，以實現成本效益的最優化。而財務會計在其中扮演著至關重要的角色，它不僅要負責企業基本的賬務處理和報表編制，更應該成為企業戰略決策的重要支持者和參與者。財務會計應該不斷地創新自己的知識和技能，了解和應用最新的財務管理工具和技術，以更好地幫助企業進行財務分析、風險評估和決策制定。他們需要與業務部門密切合作，了解企業的運營情況和市場動態，為企業提供財務方面的專業建議和支持。此外，財務會計還應積極推動財務管理與業務管理的深度融合，促進各部門之間的信息共享和協作，從而提升整體管理效率和決策質量。通過將財務數據與業務數據相合，企業能夠更準確地識別和利用市場機會，降低經營風險，進而提升競爭力和盈利能力。因此，財務會計的角色不僅在于提供基礎服務，更在于成為企業發展的重要推動力量，幫助企業在市場競爭中立于不敗之地，實現可持續發展。

一、業財融合背景與財務會計轉型的方向

1.業財融合背景

2014年，我國財政部頒布了《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，其中明確指出，為適應市場經濟的發展，企業必須將管理會計作為轉型的必然方向。在保持財務管理傳統核算和監督職能的同時，還需致力于提升服務質量，為企業內部管理提供便利。該意見進一步強調，企業應將財務活動與經營業務緊密結合，使會計人才能夠深入參與企業的管理決策過程。為了持續推動管理會計的進步，財政部于2016年發布了《管理會計基本指引》，明確了在業財融合的背景下，管理會計應遵循的基本原則，為廣大財務會計人員提供了明確的指導方向，從而引發了財務會計領域的轉型熱潮。

2.財務會計向管理會計轉型的方向

（1） 推動組織架構的轉型

業財融合旨在解放傳統財務會計人員的職能限制，促使其參與企業管理工作。為實現這一轉變，需對企業財務會計結構進行優化，確保新的組織架構既全面又專業，并明確各職能部門的分工，避免職位冗余。在轉型過程中，企業應根據自身實際情況，量身打造一套科學有效的管理會計制度。考慮到業財融合的發展趨勢，部分企業選擇保留財務會計崗位的同時，逐步引導部分財務人員向管理會計轉型，以實現兩者的和諧共存。這種策略雖然有助于保持企業在轉型期的收益穩定，但可能導致兩者工作沖突，只能作為短期的過渡策略。然而，從長遠來看，仍需推動財務會計的全面轉型，最終實現向管理會計的徹底轉變。

（2） 工作思維的轉型

在現代會計體系中，財務會計與管理會計均占據重要地位。財務會計的核心職責在于收集并整理企業的財務信息，確保數據準確無誤。而管理會計在履行類似職責的同時，進一步對這些財務數據進行深入剖析與研究。管理會計致力于揭示數據背后的潛在規律或問題，為企業的決策層提供堅實的數據支持。在業財融合的背景下，企業不僅要設立專職管理會計崗位，還應引導財務會計人員更新觀念，實現思維方式的轉變。他們不僅要參與策略制定，還要積極參與企業的經營管理，并持續學習新知識，以提升企業的整體經濟效益。因此，企業在推動業財融合的過程中，應深刻認識到財務會計與管理會計的互補性，鼓勵員工不斷提升自身素質，以適應日益復雜多變的商業環境。

（3） 會計工作流程的轉型

從財務與業務融合的角度出發，財務會計的變革已是一種不可逆轉的趨勢。唯有秉持創新的思維，才能推動財務會計觀念的轉變，進而遵循管理會計的原則，提升其工作效率。首先，企業需關注財務會計收集財務信息的流程，并致力于優化這一流程。通過減少時間成本，使財務會計在降低信息收集成本的同時，能夠更聚焦于企業的業務管理。其次，企業需確保能夠及時獲取運營過程中產生的數據，并在最短時間內進行收集和整理。通過對數據的深入分析，發現其中的規律或問題。最后，財務會計應將信息的分析結果及時提供給企業決策者，協助決策者做出正確判斷，從而充分發揮管理會計的作用。

二、業財融合視角下財務會計向管理會計轉型的意義

1.提升企業財務會計的管理能力

傳統財務會計的工作主要是收集整理企業財務信息并編制報表以供決策者使用。但這種模式下，財務會計工作單調，主要扮演信息傳遞者的角色。同時，由于數據不足，存在大量業務核算無法進行的情況，這可能導致企業決策因信息滯后而受到影響。此外，這種模式限制了財務職能的發揮，也使得企業的業務部門難以獲得財務部門的決策信息。而從業財融合視角出發的管理會計能深入分析財務數據，為決策者提供更全面準確的決策依據。同時，管理會計能迅速傳遞決策信息至各業務部門，促進協同工作，發揮管理職能。這種轉變提高了財務效率，為企業持續發展提供了保障。

2.為企業提供風險預測

在社會現代化進程的不斷推進中，市場競爭日趨白熱化，企業決策者的每一次抉擇均直接關系到企業的生死存亡。然而，鑒于決策者對于市場信息的掌握尚不全面，企業所承擔的經營風險持續攀升。在此背景下，管理會計的重要作用愈發凸顯。相較于傳統財務會計局限于數據收集與整理，管理會計更加注重數據的深入分析，以揭示潛在的企業發展威脅，并將這些關鍵信息精準傳達給決策者。不僅如此，管理會計還廣泛涵蓋企業業務的各個環節，如資金運用、銷售管理和采購監控等。通過對這些環節的監督與把控，管理會計能夠及時發現并妥善處理潛在問題，有效減少企業在運營過程中面臨的風險，確保企業穩健前行。

3.提高企業管理能力

企業的運營和財務管理緊密相連，財務工作的支持對企業各個環節至關重要，凸顯了財務管理在企業運營中的核心地位。隨著業財融合，管理會計的崛起為企業提供了更為精細化的服務。管理會計通過對財務數據的深入分析，能夠揭示企業運營過程中的薄弱環節并及時為決策者提供解決方案，從而降低運營風險，提升經濟效益，增強企業的整體管理能力。同時，管理會計還能夠確保財務數據準確，協助成本預測并及時調整經營策略，推動企業的穩健發展。相較于財務會計，管理會計不僅能夠實時反映資金動態，還能為企業的未來發展提供明確的指導。更為重要的是，管理會計不受既定原則的束縛，能夠深入細致地展示企業的資金狀況。在當前大數據時代，管理會計在推動企業健康發展方面發揮著不可或缺的作用。

三、目前財務會計向管理會計轉型的現狀

1.轉型目標不一致，缺乏工作思維

財務會計與管理會計在定義上有差異。財務會計主要負責記錄歷史交易數據，而管理會計則對這些數據進行處理，為決策者提供支持。在大數據時代，企業財務數據多元化，財務會計的傳統職能已難以滿足企業當前的發展需求。因此，現代企業要求財務部門能處理大數據并具備精密計算、系統分析、綜合分類和有效管理的能力。這些工作將為企業提供高質量、可靠的參考信息，提升企業收益并助力企業未來發展。傳統的財務會計主要局限于數據的簡單整理與粗略分析，難以判斷信息的價值，因此功能受到一定限制。相比之下，管理會計的核心職能在于全面分析數據，滿足企業對財務工作的實際需求。財務會計主要關注財務成果，追求企業經營效益最大化；而管理會計則不僅關注效益最大化，還注重融資成本、管理成本等方面的問題。這種目標差異使得二者在轉型過程中難以明確共同目標，導致業財融合未能真正實現。

2.業財系統的支撐不足

信息技術的快速發展sB/IUi6udtDboZA15m9h5TljvndN9uRdn4SOtYMStds=為企業提供了前所未有的發展機遇，但與此同時，企業在使用信息系統過程中也需承擔開發、維護等成本。然而，在財務會計向管理會計轉型的關鍵時期，許多企業所依賴的信息系統卻難以支持一體化管理的推進。這導致業務數據無法順暢轉化為財務數據，進而形成了“信息孤島”現象。這種信息孤島的存在嚴重阻礙了業務與財務數據的及時交換，對管理會計的數據精確分析造成了影響。這不僅降低了管理會計在預算、風險管理等方面的效能，還為會計部門帶來了顯著的風險隱患，進而可能對企業的整體運營產生不利影響。

3.融合制度體系單一

首先，從制度發展的角度來看，財務會計和管理會計在很長一段時間內是各自獨立發展的。財務會計主要關注對外報告，提供財務信息給投資者、債權人等外部利益相關者，因此它受到會計準則、法律法規等外部規范的嚴格約束。而管理會計則更側重于內部管理，為企業的決策和內部控制提供支持，其工作內容和方法往往更加靈活多樣。這種歷史淵源導致了兩者在制度體系上存在一定的差異和獨立性。其次，財務會計和管理會計在目標和職責上存在一定的差異。財務會計的主要目標是提供準確、可靠的財務信息，以反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量。而管理會計則更注重于通過分析和預測來支持企業的決策和規劃，提高管理效率和經濟效益。這種目標和職責的差異使得兩者在制度設計和執行過程中難以完全融合。

四、業財融合視角下推動財務會計向管理會計轉型的路徑

1.強化數據分析與預測能力

在激烈的市場競爭和變化的市場環境下，財務會計與管理會計的結合成為必然。首先，財務會計需增強數據分析能力，掌握數據提取、整合和分析的方法，為企業提供精準的財務信息。其次，財務會計需學習并應用先進的財務分析工具和方法，如滾動預算和敏感性分析，以準確預測未來的財務趨勢和風險，為決策提供支持。最后，財務會計與管理會計的緊密合作至關重要，管理會計關注未來預測與決策，財務會計擁有歷史數據和專業知識，二者合作可為企業提供全面、準確的財務信息，更好地服務于企業戰略決策。

2.拓展管理會計的知識與技能

為滿足企業需求，財務會計需持續精進專業知識和技能，特別是管理會計的核心理念和實踐技能。在成本控制上，他們應熟練掌握預算編制、執行流程，精通成本分析方法，探索降低成本的有效途徑，以優化資源配置，提升盈利能力與競爭水平。在績效評估方面，他們應掌握構建和推行績效評估體系的方法，理解企業業績與員工績效的評估要點，為戰略規劃和人力資源配置提供支撐。此外，風險管理也很重要。財務會計須學習識別和管理潛在風險，制定風險應對策略，確保財務安全，降低潛在損失。財務會計還可以通過參與培訓課程和研討會拓寬視野，了解最新動態和技術；與專家交流，促進知識共享和經驗傳承。總之，財務會計應持續學習和自我提升，以更好地服務于企業和社會，拓展知識領域，提升管理能力，為企業的持續穩健發展貢獻力量。

3.加強與業務部門的溝通與協作

業財融合需要財務會計與業務部門加強溝通協作，共同推動企業發展。這種融合不僅優化財務管理流程，還對企業整體業務發展產生深遠影響。通過業財融合，財務會計能更精準地理解業務運營模式和需求，從而提供針對性的財務支持與專業建議。財務會計還能分析業務數據，為業務制定科學、合理的經營策略，提升業務效率和盈利能力。同時，財務會計也能在風險管理方面為業務提供專業建議，規避潛在風險。同樣地，業務部門需充分理解財務部門的工作流程與規范，配合并支持財務工作，提供準確、及時的業務數據和信息，協助財務會計全面了解業務狀況，遵守財務規范與標準，確保業務的合規性與規范性。通過業財融合，企業可構建更為科學、高效的運營管理模式，從而全面提升業務水平和市場競爭力，此外，這種融合也能促進企業內部各部門間的溝通與協作，增強企業凝聚力和向心力。因此，企業應積極推動業財融合，優化完善管理體系，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。

4.利用信息技術提升管理效率

隨著云計算、大數據、人工智能等技術的不斷發展，財務管理的智能化水平正在提高。利用人工智能，財務會計可以自動化處理大量財務數據，快速生成精準報表。同時，大數據技術使企業能全面把握自身財務狀況和市場動態，為風險控制和戰略規劃提供精確數據支持。此外，信息技術還為財務管理帶來了更多潛力。例如，區塊鏈技術可實現財務數據的去中心化、透明化和不可篡改，確保數據的安全性和可信度。隨著物聯網技術的發展，財務管理與供應鏈管理、生產管理等環節將結合得更加緊密，進而實現全面的數字化管理。

總之，信息技術在財務管理中的應用已成為必然趨勢。企業應積極擁抱新技術，持續提高財務管理的智能化和數字化水平，以適應市場競爭和業務發展的需求。

5.加強財務人員的學習

在推動財務會計向管理會計轉型的過程中，企業應重視人才培養與引進。為提升財務會計專業能力，應建立完備的培訓體系，涵蓋財務報表分析、稅務規劃、成本控制等核心內容，通過專業培訓、行業專家講座、內部經驗交流等方式提供多元化學習路徑。同時，設立激勵機制，獎勵表現優異的財務會計人員，激發其工作熱情和創新精神，提供晉升通道，實現其個人價值并使其為企業長遠發展貢獻力量。在人才引進方面，積極通過招聘、獵頭服務等渠道吸引具有管理會計背景與經驗的專業人才，增強企業專業實力，推動財務會計工作創新與發展。此外，營造積極向上的企業文化氛圍，強調團隊協作精神，打造開放包容的工作環境，使財務會計人員更好融入團隊，發揮專長，與企業共同發展。

五、結語

業財融合視角下推動財務會計向管理會計轉型是企業發展的必然趨勢。通過強化數據分析與預測能力、拓展管理會計的知識與技能、加強與業務部門的溝通與協作以及利用信息技術提升管理效率等路徑，財務會計可以逐步向管理會計轉型，為企業的戰略發展提供有力支持。同時，企業也需要應對轉型過程中的挑戰，加強人才培養和引進、優化組織架構和流程以及營造良好的企業文化氛圍，確保轉型工作順利進行。

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作者簡介：陳曉靜（1986.10— ），女，陜西延安人，本科，中級會計師，研究方向：會計學。