數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化研究

摘 要：隨著數(shù)字經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式逐漸無法適應(yīng)新時代企業(yè)發(fā)展的需求。通過運用數(shù)字技術(shù)，企業(yè)可以尋求財務(wù)管理方式的創(chuàng)新，實現(xiàn)財務(wù)管理的高效運轉(zhuǎn)。本文立足于數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的特點與難點并提出針對性建議，旨在幫助企業(yè)財務(wù)管理更好地適應(yīng)數(shù)字化環(huán)境，推動企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟；財務(wù)管理；優(yōu)化策略；信息安全

隨著近年來財務(wù)管理研究的不斷推進，集權(quán)式管理被認為是企業(yè)財務(wù)管理高效化發(fā)展的重要方向，通過對財務(wù)信息的統(tǒng)籌管理，可以建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)執(zhí)行標準，準確高效地進行信息的提取、加工與處理。集權(quán)式的財務(wù)管理方式離不開數(shù)字技術(shù)的支持，在數(shù)字化背景下，許多企業(yè)將大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)融入財務(wù)管理工作當(dāng)中，為實現(xiàn)統(tǒng)一的賬戶管理、資金配置提供了幫助，也有利于企業(yè)財務(wù)管理部門提高效率、精簡結(jié)構(gòu)。信息技術(shù)的快速發(fā)展帶動了數(shù)字經(jīng)濟的興起，數(shù)字經(jīng)濟給企業(yè)帶來了較大的沖擊，企業(yè)要借助時代發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢，創(chuàng)新財務(wù)管理方式，以適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的變化。數(shù)字經(jīng)濟是當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展的重要特征，也是未來時代發(fā)展的趨勢，企業(yè)要著眼于自身長遠發(fā)展，及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，順應(yīng)時代發(fā)展潮流，從而在激烈的市場競爭中保持自身核心競爭力。

一、數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的特點

1.財務(wù)管理更加數(shù)字化

數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理與數(shù)字經(jīng)濟的聯(lián)系更加緊密。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式中，各部門之間信息流通相對遲緩，而數(shù)字技術(shù)的運用有效緩解了這一問題。通過借助數(shù)字技術(shù)高效、便捷的優(yōu)勢，能夠加強財務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門、管理部門之間的溝通協(xié)作，使各部門之間的協(xié)調(diào)管理更加融洽。這樣，企業(yè)可以實現(xiàn)對財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中高效處理，建立財務(wù)信息標準化規(guī)則數(shù)據(jù)庫，通過分析數(shù)據(jù)庫中的業(yè)務(wù)條款、業(yè)務(wù)流程等信息制定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)范并應(yīng)用到實際的財務(wù)管理工作中，實現(xiàn)財務(wù)工作的標準化、規(guī)范化。這不僅使企業(yè)整體的管理工作更加清晰全面，還大大增強了企業(yè)資金管控的效果與能力，提高了財務(wù)管理的質(zhì)量與效率。

2.財務(wù)管理統(tǒng)一性更強

集權(quán)式管理是數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要方向。通過對數(shù)字技術(shù)的合理運用，企業(yè)可以集中整合財務(wù)信息，建立信息化控制平臺，實現(xiàn)財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化、系統(tǒng)化的財務(wù)信息平臺能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)業(yè)務(wù)的統(tǒng)合處理，增強企業(yè)對資產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃能力，強化資金控制，提高資金運轉(zhuǎn)效率，提高企業(yè)資金運營管理的規(guī)劃水平。集權(quán)式管理一方面有利于建立系統(tǒng)化的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，使整體財務(wù)框架與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標相適應(yīng)；另一方面，有利于細化財務(wù)管理的流程結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對企業(yè)資金流動的依次分級調(diào)派，增強企業(yè)整體規(guī)劃部署的統(tǒng)一性，增強企業(yè)對財會業(yè)務(wù)的控制力度，使財務(wù)管理工作更好地服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.財務(wù)信息時效性更強

數(shù)字技術(shù)方便快捷的優(yōu)勢增強了財務(wù)管理工作的時效性。傳統(tǒng)的基于人工操作的財務(wù)管理模式由于流程復(fù)雜、出錯率高、效率低等原因，財務(wù)信息時效性普遍較低。技術(shù)進步所帶來的時效性增強是數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理的全新特點與優(yōu)勢，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用提高了財務(wù)管理工作的效率，使得企業(yè)可以隨時掌握內(nèi)部財會業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與具體情況，及時了解各部門實際資金業(yè)務(wù)內(nèi)容，加強了企業(yè)對不合理資金業(yè)務(wù)的管控力度，使企業(yè)可以盡早發(fā)現(xiàn)并解決財務(wù)問題，對存在風(fēng)險的資金業(yè)務(wù)進行及時制約，有效規(guī)避風(fēng)險。同時，對財務(wù)管理工作的及時、有效掌握能夠提高企業(yè)決策的準確性，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策提供準確有效的財務(wù)信息支持。

二、數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的難點

在數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的時代背景下，企業(yè)正在不斷尋求提高財務(wù)工作運行效率、提高財務(wù)管理水平的創(chuàng)新路徑。然而，由于傳統(tǒng)管理制度與管理理念的制約，企業(yè)在推進財務(wù)管理工作的過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)。

1.管理理念陳舊落后

企業(yè)管理人員理念的轉(zhuǎn)變是企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的風(fēng)向標，企業(yè)的管理理念和態(tài)度決定著推進財務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)阻力的大小。在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)并不是刻板地引入數(shù)字技術(shù)就能高枕無憂，如何轉(zhuǎn)變管理觀念，讓數(shù)字信息系統(tǒng)得以高效運轉(zhuǎn)是新時代企業(yè)亟待解決的問題。面對當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展，部分企業(yè)管理者依舊維持傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，對企業(yè)財務(wù)信息缺乏足夠的認識。許多管理人員依舊維持以高壓管控為主的單調(diào)管理理念，對數(shù)字化背景下企業(yè)員工發(fā)揮主觀能動性、積極主動學(xué)習(xí)新知識、適應(yīng)工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生了不利影響。同時在戰(zhàn)略規(guī)劃上，傳統(tǒng)管理人員普遍認為企業(yè)的首要目標是獲得利潤，因此通常將工作重心放在開拓市場、發(fā)展項目上，對企業(yè)財務(wù)管理制度的變革不夠重視，這使得企業(yè)管理人員難以對企業(yè)財務(wù)信息形成深刻、準確的認識，無法從戰(zhàn)略上形成良好的規(guī)劃，阻礙了企業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟的深度融合，不利于企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

2.管理制度有待優(yōu)化

管理模式的更新是提升財務(wù)管理效率和水平的關(guān)鍵舉措。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式只是對企業(yè)已發(fā)生的資金業(yè)務(wù)進行單一的核算，由于人工操作效率和精確度較低，難以對財務(wù)信息進行有效的分析處理，無法對企業(yè)決策形成有效支持，已經(jīng)難以適應(yīng)新時代企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需要。當(dāng)前部分企業(yè)管理者依舊秉持經(jīng)驗主義的管理方式，對成熟的財務(wù)管理理論缺乏系統(tǒng)性的了解與學(xué)習(xí)，導(dǎo)致企業(yè)的管理制度脫離實際的財務(wù)工作需求。并且在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)各部門相對獨立，信息溝通不流暢，且部分企業(yè)內(nèi)部各部門之間常會存在利益沖突，導(dǎo)致某些部門資源需求受到忽視的情況時有發(fā)生，不利于各部門之間的溝通協(xié)作和企業(yè)的整體運行。只有通過變革管理模式，建立完善的信息共享機制，加強各部門之間的配合，才能保證財務(wù)管理工作的高效運轉(zhuǎn)。

3.人才儲備嚴重不足

人才是企業(yè)財務(wù)管理工作推進的基礎(chǔ)，技術(shù)與制度等方面的進步最終需要人才進行落實。在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)人員的工作方式與之前相比產(chǎn)生了較大變化，由傳統(tǒng)的人工操作、面對面交接工作轉(zhuǎn)變?yōu)檫h程的數(shù)據(jù)傳輸，工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變對企業(yè)財務(wù)人員的適應(yīng)能力提出了挑戰(zhàn)，也對企業(yè)的財務(wù)人才儲備提出了更高的要求。一方面，新環(huán)境下財務(wù)管理工作需要的人才已經(jīng)不再是單純的技能型人才，而是能夠熟練運用財務(wù)學(xué)、管理學(xué)與數(shù)字技術(shù)知識的復(fù)合型人才，傳統(tǒng)的財務(wù)人員已經(jīng)無法適應(yīng)新時代企業(yè)發(fā)展的需求；另一方面，在財務(wù)管理工作逐漸朝著數(shù)字化、智能化方向發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)人員缺乏對數(shù)字化知識的了解，不注重培育信息素養(yǎng)和大數(shù)據(jù)思維，難以迅速適應(yīng)數(shù)字化工作環(huán)境，這會導(dǎo)致業(yè)務(wù)不熟練，財務(wù)信息準確率下降、效率降低。此外，數(shù)字化的工作環(huán)境使得財務(wù)人員的工作方式發(fā)生了較大改變，財務(wù)人員與一線部門業(yè)務(wù)人員的接觸大大減少，只能通過大量的數(shù)據(jù)了解企業(yè)整體發(fā)展情況，這會導(dǎo)致財務(wù)人員的工作脫離實際業(yè)務(wù)，不利于財務(wù)管理工作與企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的配合。

4.信息安全亟須保障

完善的信息安全監(jiān)督體系是數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)工作的護航者，財務(wù)信息的安全直接關(guān)系到企業(yè)的根本利益。數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下，不法分子信息犯罪手段增多，企業(yè)數(shù)字化程度也不斷增加，因此財務(wù)管理的數(shù)字化不可避免地會帶來信息安全風(fēng)險。數(shù)字化的財務(wù)管理系統(tǒng)以集中高效為主要特點，會使得財務(wù)信息規(guī)模不斷增大，業(yè)務(wù)種類不斷增多，對大量數(shù)據(jù)進行信息安全管理的難度也急劇增加。數(shù)字技術(shù)為企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了諸多便利，但也同時帶來了信息安全風(fēng)險，傳統(tǒng)企業(yè)由于缺乏信息安全管理的經(jīng)驗和人才，導(dǎo)致財務(wù)信息加密設(shè)計過于簡單，大量加密工作流于形式，同時部分企業(yè)應(yīng)用的智能管理軟件也存在一定的安全隱患，可能導(dǎo)致企業(yè)深陷信息安全風(fēng)險泥潭，給不法分子可乘之機，損害企業(yè)利益。

三、數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化策略

在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)想要順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢，要做的并不僅僅是對數(shù)字信息技術(shù)的刻板引入，而是需要企業(yè)內(nèi)部多方面管理工作的持續(xù)跟進與配合。

1.提高財務(wù)管理工作戰(zhàn)略地位，優(yōu)化管理理念

企業(yè)想在新時代加快推進財務(wù)管理工作升級，提高財務(wù)管理質(zhì)量和效率，必須從思想層面上予以重視，加強對財務(wù)管理優(yōu)化升級的重視程度，將財務(wù)管理擺在與創(chuàng)造利潤同等高度的戰(zhàn)略位置。一方面，企業(yè)管理人員應(yīng)主動轉(zhuǎn)變管理思維，摒棄傳統(tǒng)、落后的管理理念，將目光著眼于企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標，對財務(wù)管理工作的戰(zhàn)略意義有清晰明確的認識，精準把握市場發(fā)展趨勢，制訂行之有效的財務(wù)管理工作方案。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理人員還應(yīng)樹立與時俱進的數(shù)字化管理思維，把握數(shù)字經(jīng)濟時代的技術(shù)優(yōu)勢，推進數(shù)字技術(shù)與財務(wù)管理工作的深度融合，落實相關(guān)配套管理工作，切實提高財務(wù)管理質(zhì)效。另一方面，管理理念的轉(zhuǎn)變離不開企業(yè)的大力宣傳。企業(yè)應(yīng)提高數(shù)字經(jīng)濟時代財務(wù)管理知識的宣傳與教育力度，定時開展技能培訓(xùn)或知識講座活動，自上而下地對傳統(tǒng)財務(wù)管理理念進行糾正，幫助財務(wù)人員快速更新知識與技能，樹立數(shù)字化的工作思維，同時加強其他部門對財務(wù)管理部門的正確認識，推動各部門溝通協(xié)作，共同推進企業(yè)財務(wù)管理工作優(yōu)化升級。

2.建立科學(xué)合理的財務(wù)管理制度體系

為持續(xù)推動企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化升級，企業(yè)必須從頂層設(shè)計入手，建立科學(xué)合理的財務(wù)管理制度體系。首先，由于數(shù)字經(jīng)濟時代工作環(huán)境的變化，管理人員必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重新建立標準化的管理流程，借助數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢不斷拓展工作范圍，強化財務(wù)管理職能，重新塑造財務(wù)管理部門在企業(yè)內(nèi)部的角色定位，做到財務(wù)工作的精細化、整體化。其次，企業(yè)應(yīng)建立信息共享機制，加強各部門之間的信息交流與協(xié)作。數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用使得信息的交流與傳遞變得更加方便、快捷，企業(yè)應(yīng)依托這一優(yōu)勢，建立并完善以信息共享為基礎(chǔ)的財務(wù)共享中心，整合財務(wù)管理資源，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的整體化、集中化和標準化，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的降本增效。最后，企業(yè)應(yīng)明確各崗位工作內(nèi)容與管轄職責(zé)，建立完善的監(jiān)督評價制度，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立權(quán)威的監(jiān)督評價機構(gòu)或崗位，由專業(yè)人員對財務(wù)工作進行監(jiān)督與評價，做到權(quán)責(zé)明確，工作有章可循，保障資金的合理流動。通過對管理流程、信息共享制度與監(jiān)督考評體系的完善，企業(yè)可以建立科學(xué)合理的財務(wù)管理制度并保證其高效運轉(zhuǎn)，為財務(wù)管理工作提質(zhì)增效，切實提高企業(yè)核心競爭力。

3.提高財務(wù)人員數(shù)字化素養(yǎng)，引進高素質(zhì)人才

企業(yè)想要推進財務(wù)管理工作優(yōu)化升級，具備多元化知識的專業(yè)人才隊伍是必不可少的。想要培養(yǎng)能夠熟練運用多種知識的復(fù)合型人才，企業(yè)要從內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進兩方面入手，切實提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。從內(nèi)部培養(yǎng)方面來看，企業(yè)要制定標準化、專業(yè)化的培訓(xùn)流程，強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的數(shù)字化素養(yǎng)。多元化的高素質(zhì)人才在整個社會都較為稀缺，內(nèi)部培養(yǎng)是立足長遠發(fā)展角度的戰(zhàn)略選擇，企業(yè)要引導(dǎo)管理人員主動轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)理念，做到肯為人才培養(yǎng)付出成本，與員工共同成長；要積極挖掘人才潛力，著重培養(yǎng)數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展所需要的專業(yè)素養(yǎng)，推動員工建立數(shù)字化觀念與思維框架，提升相關(guān)軟硬件使用能力，使其由單純的財務(wù)技能人才向熟練運用多元化知識的復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。從外部引進方面來看，企業(yè)要加大人才引進投資，著重引進擁有數(shù)字化思維、財務(wù)管理工作經(jīng)驗的專業(yè)化人才，運用其實踐經(jīng)驗與專業(yè)知識為企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)字化提供指引，也為內(nèi)部人才培養(yǎng)指明方向。此外，針對財務(wù)人員工作脫離實際業(yè)務(wù)的問題，企業(yè)應(yīng)派遣財務(wù)人員到一線業(yè)務(wù)部門進行學(xué)習(xí)考察，在增強企業(yè)內(nèi)各部門之間共同協(xié)作、促進業(yè)財融合的同時，也讓財務(wù)人員將財務(wù)知識與實際業(yè)務(wù)相融合，做到知行合一，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)，以應(yīng)對新時代企業(yè)對財務(wù)人才的新需求。通過建立全面的人才培養(yǎng)機制，企業(yè)可以培養(yǎng)具有核心競爭力的高素質(zhì)人才隊伍，更好地把握數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展機遇，實現(xiàn)自身長效穩(wěn)定發(fā)展。

4.加強財務(wù)數(shù)據(jù)安全防護

信息安全是財務(wù)工作數(shù)字化必然需要承擔(dān)的風(fēng)險，也是數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下各企業(yè)普遍面臨的問題。財務(wù)數(shù)據(jù)的泄露可能給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，但現(xiàn)階段我國網(wǎng)絡(luò)安全法律法規(guī)還不完善，因此加強財務(wù)數(shù)據(jù)安全防護成了企業(yè)不可忽視的重要任務(wù)。在軟件技術(shù)層面，企業(yè)要建立完善的數(shù)據(jù)安全保障體系，加強網(wǎng)絡(luò)安全防護和系統(tǒng)安全管理，使用安全有效的數(shù)據(jù)加密技術(shù)，合理管理數(shù)據(jù)訪問權(quán)限，最大化保障數(shù)據(jù)傳輸與儲存過程的安全，防止惡意軟件和病毒入侵。在硬件技術(shù)層面，企業(yè)要定期對信息設(shè)備進行安全維護，做好防火、防水工作，建立完善的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機制，確保在意外事件發(fā)生時也能保證財務(wù)數(shù)據(jù)的安全。在建立完善的軟硬件安全防護體系的基礎(chǔ)上，企業(yè)也要重視人為因素引發(fā)的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險。人為因素是數(shù)據(jù)泄露的重要原因之一，企業(yè)要對員工進行數(shù)據(jù)安全知識教育，確保員工了解財務(wù)數(shù)據(jù)安全防護的重要性，樹立數(shù)據(jù)安全意識；要明確責(zé)任劃分，建立統(tǒng)一的風(fēng)險事件應(yīng)對章程，確保數(shù)據(jù)泄露事件發(fā)生時有據(jù)可依。通過對軟件、硬件與人為因素三方面的全面把控，企業(yè)可以建立全面的數(shù)據(jù)安全防護體系，加強數(shù)據(jù)安全與隱私保護，規(guī)避數(shù)據(jù)風(fēng)險，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供安全的財務(wù)數(shù)據(jù)環(huán)境支持。

四、結(jié)語

綜上所述，在數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的大背景下，財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級具有深遠的戰(zhàn)略意義，是企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展趨勢、維持自身核心競爭力、實現(xiàn)長效穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵舉措。相較于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，數(shù)字化財務(wù)管理模式充分發(fā)揮了現(xiàn)代先進信息技術(shù)的優(yōu)勢，為企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化、高效化提供了新方式。通過使用數(shù)字化的財務(wù)管理平臺代替?zhèn)鹘y(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理工作的集中化，有效提高財務(wù)信息處理的效率。借助數(shù)字技術(shù)方便快捷的優(yōu)勢，企業(yè)能夠建立全面高效的信息共享機制，加強各部門的溝通協(xié)作，同時有效提高財務(wù)信息的時效性，使財務(wù)管理工作更好地服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。推進企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化升級是一項牽連多方的復(fù)雜任務(wù)，需要企業(yè)內(nèi)部各方面的積極配合。企業(yè)要加大人才投入，擴充人才儲備，積極更新管理思維，優(yōu)化管理制度，強化信息安全防護，做到人才、觀念、制度、安全四方全面跟進，相互配合共同推動財務(wù)管理優(yōu)化升級，提高企業(yè)核心競爭力，助力我國經(jīng)濟高質(zhì)量健康發(fā)展。

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作者簡介：馮建本（1975.01— ），男，河南武陟人，碩士，講師，研究方向：公司財務(wù)、公司治理。