價值創造導向下管理會計對企業價值創造的影響

摘 要：在新發展階段，價值創造是企業高質量發展的重要途徑。管理會計是企業經營管理的主要工具，在提升企業決策效率、規避風險、強化績效評估方面發揮著巨大作用。本文結合多年工作實踐，以價值創造為導向下的企業管理會計概述作為切入點，闡述管理會計對企業價值創造的影響，提出管理會計賦能企業價值創造的路徑，以此發揮管理會計的效能。

關鍵詞：價值；管理會計；業財融合

管理會計是以提高企業經濟效益為目標，通過系列方法對財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理等，實現企業管理人員對日常發生的各項經濟活動的規劃與控制，并幫助決策者做出決策的會計分支。我國進入新發展階段，大力發展新質生產力是促進產業轉型升級、將低成本優勢轉化為科技創新、可持續發展優勢的重要舉措。新質生產力為企業會計管理轉型提供了全新的視角和動力，要求企業從傳統的“物本管理”到“人本管理、智本管理”、從“清晰確定的硬度量”向“以價值為主要驅動的軟度量”過渡，為企業增值賦能。因此在大力發展新質生產力的背景下，企業要構建以創造價值為導向的管理會計體系，強化價值驅動，推動財務管理體系化升級。

一、價值創造導向下的管理會計概述

現代會計核心職能已經延伸到提供財務和非財務信息，支撐管理者開展決策、增強組織控制以及履行價值增值職能。管理會計是現代會計發展的主要趨勢，其著重為企業提供最優決策、致力于改善經營管理、提高經濟效益服務。按照財務管理目標的發展過程看，從利潤最大化到企業價值最大化實現了從利潤向價值的轉換，但是人們通常所說的利潤都是基于會計規則計算出來的，在會計利潤中存在可操作空間，企業為了利潤最大化可能出現粉飾財務報表的行為。現代管理強調量化管理的重要性，因此為了實現管理會計的價值創造，需要對價值進行量化，“價值”應當能滿足會計確認、計量、記錄以及報告等需求。從這個角度看，管理會計為企業創造價值就是提供與現金流、風險和時間相關的信息，為企業現金流、風險管理和戰略管理決策服務。其主要包括以下內容：一是價值創造導向。價值創造導向下管理會計體系的核心是著重于提升價值，其不僅關注于財務指標，如企業營業收入、負債率等常規財務指標，而且還側重于非財務指標的分析，如客戶滿意度、企業創新力、企業制度等隱形非財務指標。通過融合財務指標與非財務指標信息，為企業創造價值提供有力的工具。二是風險管理。風險與價值是相對應的關系，實現價值的前提就是要防范風險、消除風險。價值創造導向的管理會計要通過優化業務流程，梳理關鍵經營環節，剔除非增值業務，將風險管理內嵌于內部控制體系，消除企業投資風險、經營風險、融資風險以及生產風險。

二、管理會計對企業價值創造的影響

1.提高企業決策質量和效率

新質生產力發展對企業發展提出更高要求，要求企業在發展中不僅要關注自身經濟效益，而且還要關注社會效益，以將低成本優勢轉化為科技創新優勢，實現持續增值。會計工作是企業發展的基本要素，管理會計的應用為企業提供了先進的工具與技術，為企業決策制定提供了強有力的支撐：一是管理會計能夠為精準計算產品和服務成本提供幫助。傳統的會計不能精準捕捉復雜的成本結構，致使管理者難以了解產品真實成本。管理會計的應用突破了財務與業務相脫節的局限，通過運用作業成本分析法能夠將資源消耗與產品服務等相關聯，分析成本動因，精準了解產品成本構成要素，制定符合市場需求、提升產品競爭力的價格，提高企業決策的質量。二是管理會計突出以客戶為中心的經營理念，便于企業管理者能夠及時根據客戶需求調整決策，提升決策效率。在競爭激烈的市場環境下，提升客戶黏性是企業高質量發展的關鍵要素。管理會計以滿足客戶需求為中心，能夠反映客戶消費行為特征、洞察客戶消費規律和趨勢，揭示企業經營拓展新空間的商機，從而持續創造價值。例如，平衡計分卡的應用彰顯了以客戶為中心的管理理念，通過梳理客戶消費價值鏈為企業決策提供全面的信息，提升企業決策的應變能力。

2.規避經營風險，推動數字化轉型

在大數據背景下，企業經營發展就要精準識別經營風險，也要積極推進數字化轉型。管理會計的應用為規避經營風險、推動數字化轉型提供了有力支撐：一方面管理會計實現了財務數據與非財務數據的整合，促使企業立足于戰略目標視角優化業務流程。管理會計通過強大的信息獲取能力形成一條完整的價值鏈，價值鏈并不是企業價值活動的簡單連接，而是通過圍繞“作業”成本的動因后果分析，消除非增值作業、不斷改善價值鏈結構，優化企業流程，因此管理會計的應用將優化業務流程作為價值創造的落腳點，提升企業應對市場不確定性的反應能力，達到消除經營風險的目的。另一方面管理會計助力于企業數字化轉型。數字化轉型是企業適應新質生產力的關鍵舉措。企業數字化不僅改變了企業業務流程，而且通過業財融合產生大量的數據信息。企業數字化轉型帶來的非結構性數據和碎片化信息迫切需要管理會計對其進行系統化梳理、篩選和優化，引導企業調整戰略方向。

3.強化績效評估，突出非財務指標

有效的績效評估不僅能夠及時發現企業發展問題，而且還可以激發員工工作積極性，促進企業由低成本優勢向科技創新優勢、產品競爭優勢轉變，實現經濟效益最大化。傳統的績效評估過度關注財務指標、忽視非財務指標，未能準確反映員工創造價值的貢獻度。管理會計的應用為企業績效評估提供了強有力的工具支撐：一是借助管理工具拓展績效管理職能，由重績效核算與分配拓展到參與企業業務管理和決策，績效管理人員深入企業價值鏈，利用專業優勢幫助企業改善經營，構建事前分析、事中監督以及事后評估的績效管理體系。二是優化績效考核指標，促進業務與財務有機融合。通過管理會計工具構建財務指標與非財務指標相結合的模式，充分發揮員工智力因素價值。例如，平衡計分卡在企業績效管理中的應用，將客戶滿意度、員工滿意度、創新能力等非財務指標納入績效評估體系，更精準地衡量員工的整體表現，激發員工工作積極性。

三、管理會計賦能企業價值創造的路徑

1.明確價值創造目標，識別關鍵價值驅動因素

管理會計賦能價值創造的關鍵是立足于企業戰略目標，識別關鍵價值驅動因素。首先，企業要立足于市場環境制定科學的戰略目標，并且結合企業發展規劃合理設定不同階段的發展目標。企業在經營發展過程中受內外環境因素影響，不同發展階段要設定不同的戰略目標，由于企業目標與企業收入增長率、市場份額、利潤等因素有著直接的關系，為此企業在設定價值創造目標時需要對財務報表進行深入的分析，準確了解企業各項活動收益，并通過對市場發展趨勢的判斷制定科學的價值創造目標。其次，企業要精準識別關鍵價值驅動因素。價值驅動因素一般分為三類：增長動因、效率動因、財務動因。影響企業價值創造的因素比較多，而且價值驅動因素受內外環境影響而呈現波動。例如，當市場環境好、產品競爭力強時，提升企業銷售量無疑是提升企業價值的關鍵因素，但是當市場上出現同類別產品，并且產品客單價低時，擴大銷售量并不是提升企業價值的關鍵因素。為此企業要精準識別關鍵價值驅動因素，做好價值驅動分析，將寬泛的經營指標分解，細化到日常決策所需參照的具體變量。

2.搭建業財融合平臺，實現數據信息共享

數據分散、數據標準缺乏是制約管理會計價值創造的重要瓶頸之一，原本的業務、財務系統分離的模式已經不足以滿足企業精細化管理的需求，業財融合是實現管理會計價值創造的重要載體。業財融合是一種雙向的互動融合，閉合管理。其從財務端到業務端實現相應的管控，是以集中管控和大財務的思維實現業務數據的標準化和業務數據表單的標準化，達到業務與財務的深度融合。基于價值創造的管理會計體系建設關鍵在于整合數據，實現數據共享。企業要改變傳統以會計核算為主的財務崗位，構建融合財務、業務以及審計等多職能的業財融合平臺。業財融合平臺主要包括以下模塊：一是數據庫集成與維護。數據維護主要通過標準化數據導入、關聯管理平臺數據抓取等途徑，形成基礎數據庫，從而為企業報表編制、運營管理決策提供底層數據支撐；基礎數據庫與各類報表進一步支撐數據儀表盤，直觀展示企業整體經營、合同管理、收款與成本管控、在建項目管理等情況。二是智能化報表生成。依托基礎數據庫，結合研發、銷售、采購等環節數據信息自動生成各種財務報表。三是數據儀表盤。數據儀表盤劃分為合同管理模塊，經營收款模塊以及成本支出模塊，按照各個模塊的功能特點展現相關的業務活動數據。例如，合同管理模塊主要展現企業新簽合同額等內容。業財融合平臺的構建打通了企業各部門數據分散通道，實現了跨部門信息聯動流轉、集成，優化了企業內部管理流程，剔除了非增值業務環節，提高了企業管理效率。

3.整合信息系統，實現全過程控制

管理活動貫穿于企業經營全過程，包括預算管理、經營分析、風險管理以及投資評估等。基于企業數字化轉型發展要求，業財數據信息量越來越大。基于價值創造的管理會計強調對各項活動的全方位價值管理和風險管控，形成系統的管理會計信息系統：一是預算管理系統。預算管理是管理會計的核心管理活動，是管理會計創造價值的主要環節。預算管理系統處于管理會計系統架構中的管理層，其是以業務活動為中心、貫穿于業務開展及業務結算的整個過程。其主要將預算編制、預算控制、預算調整、預算分析與企業業務系統相結合，是企業構建事前計劃、事中控制、事后分析的工具。二是風險管理系統。風險存在于企業經營的全過程，防范風險是管理會計創造價值的切入口。風險管理系統是管理會計系統的基礎，其主要是與業務系統、門戶系統、OA系統以及HR系統的對接，實現風險管理、流程內控、信息訪問權限的全過程管理，借助于風險管理系統其他系統中的現有流程、關鍵控制點進行實時監控。風險管理系統主要包括風險預警監測、風險識別、風險評估以及風險應對模塊。企業定期對業財數據進行掃描，對風險類型進行劃分，設定每類風險評估指標，設定風險閾值，實時監測和跟蹤，形成風險管理大數據庫。當識別的風險高于設定值后及時采取相應的應對措施。三是績效管理系統。在管理會計信息系統構建中要將績效管理系統作為重點構建，將企業戰略、資源、業務和行為進行有機整合，設定績效目標、績效跟蹤以及績效分析三大模塊，績效管理系統與會計核算系統對接，評估企業階段性經營結果；與預算管理系統對接，實時控制目標實現過程中的資源消耗；與各業務系統對接，及時發現執行任務的異常，部門間快速協同解決；與薪酬管理系統對接，為員工薪酬管理提供績效考核結果；與經營決策支持系統對接，為管理者進行科學決策提供依據。

4.轉變財務管理思維，樹立價值創造意識

傳統管理會計局限于實現業財融合，并未將持續創造價值作為管理會計的核心要素。基于大數據技術的發展，管理會計在創造價值方面所發揮的作用越來越突出，因此企業要轉變管理會計思維，樹立價值創造意識。一是轉變企業管理者的財務管理意識，提升管理會計的地位。基于人工智能技術的廣泛應用，企業管理會計信息化程度越來越高，財務由原來的信息提供者轉變為企業知識資本的提供者，相較于傳統的財務會計知識，管理會計更加偏向于“軟知識”，管理會計知識獲取的渠道越來越多、涉及的領域越來越廣泛。例如，企業員工可以通過合作商或者媒體報道獲悉企業財務信息，可見管理會計的應用無疑改變了企業傳統的財務管理模式，因此為了適應管理會計的應用，企業管理者要主動轉變思維，提高對管理會計的重視程度，圍繞管理會計建設要求做好軟硬件配套設施，構建業財融合平臺，提高管理會計的實踐應用效果。二是加強教育培訓，提升財務人員的專業技能。構建以價值創造為導向的管理會計對財務人員業務技能提出了更高要求，財務人員不僅要具備專業的財務管理知識，而且還要懂得大數據技術、統計分析以及稅務等方面的知識技能。通過調查，目前企業管理會計人才比較匱乏，為此企業要發揮教育培訓的優勢，定期組織財務人員學習管理會計方面的知識，深入到一流企業學習管理會計的管理經驗。鼓勵財務人員報考管理會計師，同時企業在財務人員招聘上也要向管理會計型人才傾斜，不斷充實企業管理會計隊伍。三是強化宣傳，形成全員參與的氛圍，增強企業員工價值創造意識。基于價值創造的管理會計使得財務管理從行政命令式的推動員工進行成本控制，向以文化牽引拉動全員主動進行價值創造轉變。因此企業要積極開展宣傳，讓企業員工認識到管理會計的重要意義，自覺投入到管理會計體系中。

除了上述舉措之外，企業還要建立完善的內部控制制度，細化內部控制。為實現企業價值創造，企業要結合管理會計建設目標要求，從內控風險評估入手，排查風險，查找短板，聚焦關鍵崗位、核心業務、薄弱環節，特別是針對重點崗位、關鍵環節廉政風險和高風險業務隱患進行集中梳理排查，完善內控操作規程、業務管理制度，調整個別不合時宜的制度，對空白領域建章立制；規范成本核算流程，明確成本核算主體。業務部門、人力資源部門以及管理部門按照相應的權限對各項費用進行核算，然后管理會計部門對各個部門的原始賬目進行核算，最后出納人員根據審批的費用憑證進行費用支付，以此達到對企業資金的優化管理，避免了財務報銷程序的不規范現象。

總之，構建基于價值創造的管理會計體系是企業適應新發展階段、提升財務管理工作的重要舉措。企業要立足于戰略發展目標，將價值創造融入經營管理全過程，發揮管理會計工具的優勢，助力于企業高質量發展。

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作者簡介：夏文怡（1992.02— ），女，天津人，研究生，注冊會計師，研究方向：財務分析、管理會計。