論企業成本費用管理的問題及解決措施

摘 要：隨著經濟全球化進程的加快，企業的經營面臨更為復雜的經濟環境，尤其是經濟新常態背景下，要求企業規范成本費用管理，并建立完善的成本費用管理流程，幫助企業在縮減成本的基礎上合理地分配資源，保護企業的資金鏈，從而使企業管理者有信心和實力積極迎接市場的挑戰。所以，成本費用管理是企業走向成功不可或缺的關鍵要素。本文主要就企業成本費用管理做深入的研究，然后總結成本費用管理工作的問題，并在全面分析企業所處內外環境的基礎上，對問題提出解決措施，幫助企業規范成本費用管理工作流程，完善管理機制，培養專業的成本費用管理人才，提高企業的管理能力，增強企業市場競爭力，進而推動企業發展。

關鍵詞：企業；成本費用；問題；措施；管理

新時代企業經營的目標不僅是經濟效益還有社會效益，為了擴大企業市場份額，企業需要強化成本費用管理意識，健全成本費用管理機制。因為成本費用管理的水平直接影響企業資金的使用和財務管理質量，甚至會影響企業整體的發展規劃，甚至涉及企業的經濟利潤。鑒于此，企業在研究成本費用管理的時候，應該從思想意識、組織架構、管理制度、績效考核等幾個方面入手，為企業建立健全成本費用管理機制做準備，提高企業成本管理能力，縮減企業的經營成本，優化企業資金的使用，助力企業發展。

一、企業成本費用管理概述

成本費用管理主要是對企業生產經營過程中經濟活動支出的管理過程，包括企業所有費用的支出。成本費用管理是一項綜合性的工作，需要多個部門的積極配合，更需要企業管理者的重視。成本費用管理更是現代企業內部管理應該關注的主要問題，因為現代企業的競爭已經從傳統產品質量競爭轉變為資金鏈和產品質量高低的雙重競爭，而企業做好成本費用管理則可以優化資源配置、減少企業資金的支出、合理控制資金流動等，平衡企業內部的資源，從而提高企業的競爭力，促進企業的發展。

二、企業成本費用管理的重要意義

隨著社會經濟的發展，企業經營面臨的經濟形勢和環境越來越復雜，企業在全面分析行業發展特性、市場環境等因素以后，總結了成本費用管理工作的重要意義，不僅可以幫助企業節省成本，還能提高利潤，提升財務管理水平，最終增強企業的市場競爭力，促進企業更好的發展。

1.有利于企業開展全面成本控制

在企業內部有意識的重視成本費用管理工作，也鼓勵各部門參與其中，這樣在企業生產、銷售、管理等各個環節中都能夠做到全面成本控制，大家有意識地減少企業的成本支出，便于企業做出完整的成本規劃方案，盡早實現企業的經營目標。

2.有利于企業合理分配資源

企業開展成本費用管理以后，各項工作的支出也變得更加詳細，這樣企業就能將有效的資源合理地做好劃分，實現資源優化配置的基礎上，降低資源的消耗，也是縮減企業成本的主要手段，還能促進企業發展。

3.有利于增加企業的經濟利潤

企業在市場經濟環境中最主要的目標是實現利益最大化，以此增加企業在市場中的生存力。所以企業提高對成本費用管理的認識，不僅可以減少成本支出，還能降低企業的費用，企業的各項數據指標都是在變化的，企業借助成本費用管理，能夠讓企業獲得更多的經濟利潤。

4.有利于提升企業財務管理水平

企業成本費用管理也是財務管理的主要內容，成本費用管理涉及企業內部運行的多個方面，包含財務工作、人力資源管理、行政、銷售以及生產等，完善的成本費用管理機制可以規范工作人員的工作，也有利于為財務管理工作提供真實、準確的數據，有助于財務管理工作上升一個層次，提升財務管理水平。

5.有利于增強企業的競爭優勢

企業在多變的市場競爭環境中需要生存，企業借助成本費用管理工具不僅能夠強化內部控制水平，還能實現企業的成本控制，在保證產品質量的前提下縮減企業的支出，這樣企業在市場經濟中的競爭優勢就會有所增加，加上企業優化資源配置的方法，企業可以樹立好的企業形象并提升企業服務的水平，最終達到社會效益和經濟效益的統一，增加企業經營的活力。

三、企業成本費用管理存在的問題

1.對成本費用管理的認識不全面

企業內部對成本費用管理的內涵、特點以及意義等缺乏全面的認識，使得成本費用管理工作氛圍不濃，加之企業缺少對成本費用管理工作的宣傳，使得大家對成本費用管理的認識存在偏差，也都認為成本費用管理是財務部門的事情，與自己無關，這也會造成企業成本費用管理落實困難。同時企業管理者的成本費用管理意識淡薄，而成本費用管理又是一個全面而系統的工作，導致其他部門對成本費用管理工作的積極性低，企業內部各部門之間的溝通少，大家日常工作中只顧完成本職工作，對工作的配合度低，缺少默契，必然會增加成本費用管理工作的問題，制約成本費用管理工作在企業內部的發展。

2.成本費用管理制度體系不完善

企業缺少完整的成本費用管理制度體系，那么必然會降低企業對資金的把控，更不利于企業在管理和經濟效益方面的發展，還會增加企業的經營風險。企業存在這個問題的原因有以下幾個方面：首先企業管理者對成本費用管理工作較為忽視，沒有意識到成本費用管理的重要性，直接權力下放給財務部門，導致成本費用管理的內容存在誤差，數據不健全。其次，企業成本費用管理的目標設定比較模糊，脫離企業戰略規劃目標，在開展成本費用管理的時候道路走走就歪。再次，成本費用管理的組織結構設定不合理，存在一人多職的現象，成本費用管理的職責不規范，降低了工作質量。最后，審批流程不完善。企業在進行成本費用管理時，往往存在審批流程不完善的問題。一些企業缺乏有效的審批流程，導致成本費用支出的隨意性和不規范性，影響了企業的經濟效益。另外，一些企業的審批流程過于復雜，導致審批效率低下，影響了企業的運營效率。

3.企業采用陳舊的成本費用管理方法

企業成本費用管理工作方法的選擇直接關系到工作的質量和效率，企業一旦忽視了成本費用管理工作的重要意義，工作方法上習慣性地采用經驗主義模式，或者直接采用傳統的工作方法，將節省企業成本作為成本費用管理的主要目標，那必然會給企業的生產和經營帶來更多不穩定因素，降低企業參與市場經濟的競爭力，還會弱化企業的綜合實力。企業原有的成本費用管理方法是品種法、分步法和轉結法，與新時代企業的發展要求相悖，存在工作短板，不僅會降低成本費用管理的質量，也不能發揮其作用，降低了企業的管理能力。

4.成本費用管理執行不到位

企業成本費用管理過程中還應該注重執行力，執行力是檢驗企業成本費用管理工作落實情況的主要手段，但是目前企業成本費用管理的現狀是執行不到位，在執行過程中阻力很多，導致成本費用管理的實際作用發揮不出來。例如，企業在采購階段，正常的采購流程需要對比賣家，以便選擇適合的供貨商，但是采購人員會憑借自己主觀意愿進行采購，這必然會給企業帶來風險和損失。而且企業員工對企業的歸屬感不足，也是限制企業成本費用管理執行力的因素，造成企業內耗嚴重，阻礙企業發展。

5.信息化手段應用不足

信息化技術快速發展，但很多企業還沒有充分應用信息化手段來進行企業成本費用管理。這導致企業無法快速、準確地收集、整理和分析成本數據，影響了企業的決策效率和市場競爭力。

（1） 信息化系統不完善

很多企業在信息化系統方面存在不完善的問題，導致企業無法實現各部門數據共享和流程協同。為了解決這個問題，企業需要建立完善的信息化系統，實現各部門之間的數據共享和流程協同，這樣可以提高企業的整體運營效率。

（2） 信息化技術運用不充分

很多企業在信息化技術運用方面存在不充分的問題，導致企業無法有效地提高成本費用管理的效率和準確性。為了解決這個問題，企業需要加強信息化技術運用，采用先進的信息技術，如云計算、大數據、人工智能等，提高成本費用管理的效率和準確性。

6.缺乏專業的成本費用管理人才

新時代人才是第一生產力，企業成本費用管理工作也需要有專業的人才來保證其工作質量，但是目前企業就成本費用管理工作來說，人才嚴重稀缺，導致這個問題的原因有以下幾點：第一，企業沒有健全的人才培養方案，在招聘工作人員以后，企業缺乏對其的繼續教育，職業規劃不到位，使得人才對企業的認同感低，歸屬感不強，隨著時間的增加，人才對于工作的積極性也越來越低。第二，人才自身方面的原因，成本費用管理人才工作態度消極，不愿接受新事物，總按習慣經驗主義模式開展工作，導致工作水平很難提升。第三，企業的激勵措施缺乏公正和公平性，考評指標設定不健全，降低了大家工作的激情。

四、企業成本費用管理問題的解決措施

企業成本費用管理是企業管理的重要部分，對于提高企業的經濟效益和競爭力具有重要的作用。企業應該從戰略高度出發，注重成本管理，提高資源的利用效率和企業價值最大化等方面的措施的實施力度。

1.樹立正確的成本費用管理意識

企業要想徹底解決成本費用管理的問題，首先需要重視成本費用管理工作，提高大家的認識，并樹立正確的成本費用管理意識。企業管理者起到帶頭作用，將成本費用管理納入主要工作任務中，做好工作規劃，然后加強對成本費用管理工作的宣傳，要采取多樣的宣傳方式，宣傳的內容要通俗易懂，便于提高成本費用管理意識。企業還要鼓勵各部門之間加強溝通和聯系，結合成本費用管理工作的基本內容，扭轉大家對成本費用管理工作認識的偏差，為接下來企業內部開展全面成本費用管理工作打好堅實的基礎。

2.完善成本費用管理機制

企業成本費用管理工作的開展需要有健全的管理機制，也便于企業提高對成本費用的管理，所以企業在深入分析生產經營情況后，在成本費用管理制度建設方面可以采用以下措施。企業以戰略規劃目標為依據，制定成本費用管理工作目標，目標要清晰，具有可行性。同時企業要完善成本費用管理的組織結構，改變員工原有的工作狀態，合理劃分好員工的工作責權，這也有利于企業掌控員工的工作進度，便于對員工進行監督和管理，提高員工工作水平。企業堅持統一性和規范性的原則，規范成本費用管理工作流程，按照成本預算、成本核算、成本控制、成本監督、成本評估等流程做好規范管理，并加強對流程的監管，保證企業成本費用管理的質量，也有利于規避風險。

3.采用科學的成本費用管理方法

新經濟時代，現代企業的發展需要創新工作方法，只有改變原有的工作狀態，才能更好地發揮成本費用管理的作用。企業成本費用管理的方法可選擇性很多，如目標成本法、作業成本法等，成本費用方法的選擇上需要新舊結合，還要使用現代化的手段，確保企業可以開展全面的成本控制。企業成本費用管理還需要做好戰略管理規定，結合企業的生產和項目的優勢，規避工作方法的短板，減少不穩定因素，最終提升企業成本費用管理的效果。

4.提升成本費用管理的執行力

在企業內部的成本費用管理工作執行力方面，首先需要在正確思想意識的指導下進行，提高員工對成本費用管理重要性的認識，也是在鼓勵員工積極參與進來，助力成本費用管理工作發展。然后企業提高對成本費用管理執行過程的監督，監督人員要保持獨立性和嚴謹性，避免受到企業領導者思想意識的制約，還要保證監督工作的全面性，不管是事前、事中還是事后，都要做好監督的工作，監督成本費用管理執行的全過程，以便形成監督報告，有利于企業管理者掌握真實的成本費用管理情況，從而為企業做出正確的經營計劃奠定基礎。企業還要明確成本費用管理執行過程的職責，職責要規范，也要統一管理，從而提高員工的責任心，也保證成本費用管理的有效落實。

5.規范信息化應用

首先，企業應建立完善的信息化管理制度和流程體系，規范信息化應用。同時，加強數據管理和保護工作，防范信息化數據安全風險。通過規范信息化應用，提高企業成本費用管理的效率和準確性。其次，企業應建立統一的信息化規劃和建設機制，打破各部門之間的信息孤島現象。通過實現各部門之間的數據共享和流程協同，提高企業的整體運營效率。最后，企業應加大對信息化的投入力度，包括硬件設備、軟件系統、網絡建設等方面。只有增加信息化投入，才能為企業的信息化建設提供有力的保障。

6.提高成本費用管理人才的專業性

企業成本費用管理需要專業的人員，只有發揮人才的作用，才能保證成本費用管理的質量。首先，企業要結合戰略管理模式，制訂人才培養方案。方案的內容中包含人才需要學習的基礎知識、相關的政策法規、職業規劃、道德建設等方面，保證人才工作的專業能力。其次，企業要注重激勵措施的選擇，可以是物質和精神激勵結合的方式，調動員工工作的積極性，也保證成本費用管理的質量。對于人才自身方面也要做出改變，改變以往的工作思維和工作模式，鼓勵員工注重工作創新思維的培養，并運用信息技術和手段提高工作效率，也提升工作的質量，從而為企業的發展增加動力。

綜上所述，通過這些措施的實施，企業可以有效地提高成本費用管理的效率和準確性，提高企業的決策效率和市場競爭力。

五、結語

隨著市場經濟的發展，企業應結合實際經營狀態做精細化的總結和分析，在分析企業內外經營環境的基礎上，企業可以選擇有價值的工作方法，從強化思想意識層面入手，完善成本費用管理制度，還要注重成本費用管理過程方法的選擇，確保成本費用管理執行到位。這樣不僅有利于規范成本費用管理工作，還能助力企業的發展，為企業的經營提供真實而全面的成本數據，縮減企業的支出，節省企業成本，為企業參與社會主義市場經濟增添活力，提高企業的市場競爭力。

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