基于供給側改革背景的企業戰略管理創新路徑

摘 要：近年來，我國開始逐步推動供給側結構性改革，為企業發展創造了良好的環境。企業應不斷擴大有效供給范圍，并將其作為創新戰略的任務，努力尋找高端需求增長點，建立一體化、多層次的供給體系，促進企業戰略管理思維的創新，從而實現健康可持續發展。因此，本文對基于供給側改革背景的企業戰略管理創新路徑進行探討。

關鍵詞：供給側改革；戰略管理；創新

在供給側改革背景下，我國需要改變傳統的經濟管理方式，將宏觀管理轉移至供給側，提升供給質量，利用科學有效的手段來調節資源和要素扭曲的配置狀態，并不斷推動結構的優化和調整，使供給結構隨需求變化得到有效的完善。供給側結構性改革的提出，使企業外部環境發生了巨大的改變，所以在這種情況下，企業要結合實際，積極推動戰略創新，從而順應時代發展的趨勢，讓企業獲得可持續發展能力。

一、供給側改革的概述

在供給側改革背景下，要想讓企業戰略管理創新能夠順利開展，就必須要對供給側改革的特點有一個充分的認知，這樣才能夠為后續工作的順利進行提供有力保障。近些年，國內經濟發展速度越來越快，但在此過程中所產生的矛盾也逐漸凸顯。所以在具體實踐中，必須要把結構性改革放在首要的位置，而不能只是在某個方面進行片面性的改革，要努力完成人力資源的有效性調配和完善，并且要改變過去利用投資要素拉動經濟增長的情況，借助革新來完成企業當前的發展目標，使企業能夠在市場競爭中占據有利位置。同時，利用供給側結構性改革可以進行產能和成本的優化配置，能夠有效滿足現階段企業的實際需求，并且能夠解決無效供給的問題，從而可以更適應企業當前的發展現狀，盡快實現企業發展模式的轉型升級。

二、供給側改革給市場經濟帶來的正面影響

1.促進政策傾斜

對于一些創新創造和新興科技行業，我國推行供給側改革政策的過程中，適當給予免稅降稅、補貼等惠利，幫助企業在創新發展中持續提升自己，將優質資源傾斜到更為合適的企業中，并且以更加優質的產品撬動不均衡的杠桿，通過這種方式來不斷提高我國企業在國際上的優勢。同時，在新形勢背景下，供給側改革政策上的傾斜對企業轉型具有積極意義，尤其是在去產能的發展初期，企業在經營管理中往往會遇到一些問題，通過合理地利用這些惠利性政策，能夠幫助其更順利地解決這些問題，進一步強化其對人才的招納和產品的研發，從而在市場競爭中獲得優勢。

2.穩定企業融資

近些年，市場經濟和社會財政的發展越來越好，在此背景下，許多金融企業和資本投資更傾向投資于符合時代發展趨勢的創新型企業，并給予一定的財力和物力支持，讓他們能夠具備更穩定的融資和良好資源配置。在發展初期，小微和創新型企業只有擁有各個方面的資源支持，才可以順利地生存下來，并逐漸形成持續性發展動力，從而創造更大的經濟效益。市場和消費者是檢驗企業生產水平的依據，供給側改革政策的實施，能夠讓企業在經營過程中更有效地創新研發產品，是企業能夠緊跟時代發展的新趨勢，積極轉變自身的發展思路，同時還能為企業的向好發展賦能。

三、供給側改革給市場經濟帶來的負面影響

1.產能壓力過大

在現階段，國內最為關注的就是需求側和產能過剩的問題，尤其是在過去的市場經濟發展過程中，同質化情況非常突出，這種情況直接阻礙了行業轉型、產品創新研發等。同時，因為當前我國面臨著較大的產能壓力，導致市場飽和、企業發展的動力不足。雖然從消費體驗上看，產能壓力過大可以在一定程度上確保需求供應的適配性和滿足性，但是從長遠角度來看，仍會產生較大的負面影響，例如會致使小微企業更傾向于成本壓縮、減少支出，并且在經營管理中忽略優質的產品供應。

2.失業風險增加

在新形勢下，很多生產企業將降低人工成本作為控制成本的手段，通過這種方式來緩解去產能的壓力。而大范圍的裁員給市場帶來負面影響，不僅會給企業的長遠發展造成阻礙，同時也會影響市場發展的穩定性。另外，因為前期成本投入較大，資源使用情況比較突出，所以一些生產企業在運營過程中，為了能夠維持大體量的基礎生產，保證自身的穩定發展，會直接采用金融借貸的方式，從而增加了企業的負擔。在供給側改革背景下，庫存成本和產能風險的出現概率進一步加大，而且還可能在產業重組中產生金融債務，同時這種情況必然也會阻礙企業的改革和創新。從整體上看，經營壓力是由市場經濟形成的，但因為從整體角度上許多生產企業的產能化特征更明顯，所以在實踐過程中所要面對的成本風險也更高一些，在這種情況下，為了能夠在多方面因素的作用下更好地完成產能化升級，需要根據自身的情況來進行適應化發展。

四、基于供給側改革背景的企業戰略管理創新路徑

1.實現個性化生產，淘汰落后產能

第一，只有采取強制手段淘汰落后產能，才能夠順利地實現轉型發展。第二，精準的需求定制是企業控制成本的重要手段，而網絡信息技術的快速發展，也為用戶需求導向的產品定制創造了有利環境。信息技術的有效運用，使得企業能夠與用戶面對面對話，沖破了時間和空間的限制，使得全球市場、用戶無距離鏈接。另外，云計算、物聯網等技術的運用，也讓企業能夠實時地分析、跟蹤市場和用戶反饋。企業要想實現個性化生產，就必須要加強對網絡信息技術的利用，順利實現用戶需求導向的產品定制。在實踐過程中，企業可以根據自身的實際需要，利用網絡信息技術來分析用戶個性化的消費需求，在此基礎上構建符合自身定位的目標市場和用戶，并根據他們對產品的特別喜好來進行私人定制式產品生產，讓用戶參與到各個環節當中去，從而更全面地了解產品和服務，并通過先進的大數據和數字化技術來實現差異化。第三，當前企業所處的市場環境不斷地發生改變，而為了更好地應對這種情況，企業必須要結合實際，適當地延伸產業鏈，以此來獲得更高的經濟效益。產業鏈條的延伸，能夠讓企業更全面地掌握相關數據，實現資源合理配置，從而有效降低企業采購、運輸成本，充分發揮相關產業的協同效益。企業為了能夠獲得穩定的供應鏈，應該與上游原材料供應企業合作，簽訂相關的合同，進而增加產品的附加值。

2.積極進行人力管理創新

要想有效提升企業創新創造能力，就必須要根據實際需要來建立更科學的人力資源管理策略。企業在經營發展過程中，由于面臨較為突出的去產能和控制成本問題，常常會在人力資源配置方面進行克扣。短期來看，這種方式可以在一定程度上減輕經營中的成本壓力，但是以發展的眼光看，則很難為以后的經營提供人才和服務保障。因此，可以從以下三個方面創新：第一，要對現有的薪酬激勵制度進行適當地調整和改進，使其更加科學、合理。具體可以從四個主要方面給予充足的支持，即工資、績效、獎金和福利，通過這種方式來提高企業員工的凝聚力，保證他們可以按照人才培養機制規劃的路徑晉升。第二，在員工進行晉升發展的過程中，需要結合實際情況，對他們的工作能力等形成全面評價，避免因單一因素影響員工的人力資源配置，從而創造良好的企業內部運營環境，并更好地保證企業員工發展的公平性。第三，面對市場競爭壓力，為了能夠更好地應對發展中存在的各種問題，需要努力提高工作人員的創新能力和培養優秀人才。通過合適的方式來引導他們不斷提高自身的綜合素質，為其晉升發展提供適當的幫助，從而更好地儲備企業內部高精尖人才。

3.制訂合適的營銷方案

在經營發展中，為了能夠進一步提高企業的競爭力和知名度，需要結合市場需求和自身發展情況，制訂更有效的營銷方案。在過去，企業在這一環節中常常會忽略產品針對性受眾，沒有結合起實際需求來制訂相應的方案，雖然在營銷廣告設計和投放中進行了多方面的考量，但最終卻很難取得理想的效果，無法為企業經營提供更為有力的支持。另外，在供給側改革政策引導下，為了能夠實現更具體、有效的營銷方案設計創新，在開展相關工作時需要充分考慮企業產品的實際功能特點，并以此為基礎，利用現階段網絡強有力的宣傳手段，來進一步擴大自身產品的受眾群體。同時，還必須要實施更加有效的受眾群體引導，通過這種方式來為消費者提供更優質的服務，不斷強化企業的影響力。此外，企業要在市場中建立良好的品牌形象。在產品營銷受眾群體開發的過程中，要充分發揮網絡平臺的作用，逐漸建立社群關系。為了提出更加積極的產品營銷方案，企業還需要對產品投放和社群成員反饋的情況進行綜合性的考量，并且要把社群作為重要粉絲群體來源，這樣在落實營銷方案的過程中，不僅能夠極大地提高產品的市場占有率，還可以進一步降低企業的廣告投入并贏得消費者的信任，從而實現經濟效益的最大化，進而為企業的可持續發展提供重要支撐。

4.加大研發投入

通過分析可以KYoWCubkJCzzdZ5QyfBrJSPTQ32fbp58amVrPVU9Kb0=看出，凡是具備較高競爭力的企業，在經營管理過程中都非常注重該領域的技術和資金支持。因此，企業應該結合自身的實際情況，給予必要的資金支持，以此來提升研發創新能力和水平。例如，根據具體需要，創建專門科研機構和項目中心，從而更好地進行生產與創新研究。另外，企業與高等院校、科研機構展開深入交流，并建立開放的技術創新體系，從而培養更多的高級研發人員，并努力申請該領域新產品的專利。除此之外，企業還應該支持專業人才大力開展創新創業活動，并建立相關的員工創業創新孵化基地，對于做出一定成績的人才，提供相應的獎勵。

5.創新成本管理方式

具體可以從以下兩點入手：首先，利用先進的網絡信息技術，盡可能減少整體所消耗的費用。在供給成本方面，采取先進的網絡信息技術，開發和利用現有的資源，充分滿足實際的生產需求，完成原材料供給，并且要制定最為合適的方案，使供應成本降至最低。結合具體需要，構建完善的作業計劃安排體系，及時獲得、上傳和分析數據信息，以此來獲得更高的經濟效益。其次，以市場化為抓手，提質增效，同時還要及時創新成本管理理念。企業要順應社會發展的新趨勢，倒逼成本，變革運行體制，不斷提高自身的核心競爭力，以更好地抵御市場風險。全方位探討企業經營管理狀況，準確分析優缺點，查找薄弱環節，并在此基礎上采取有效的解決方案，以提高整體工作效率。構建完善的市場化運行機制，對相關內容體系進行不斷地改進和優化，并且通過合適的組織體系和分配原則，將員工工資與企業整體利益聯系在一起，從而更好地體現體制優勢，提高員工的積極性和主動性。

6.實現綠色發展

主要從以下幾個方面來進行：第一，加強對無組織排放的監督管理，實施精益督查監測。同時，對于一些大型工作任務和重要時段的督查監測，著重監督較大污染源；加強環保設備的維修、檢核，通過這種方式確保企業的污染物達標排放。第二，要根據實際情況，積極落實環保任務。要對大氣污染物排放做出嚴格的規定，不斷完善相關管理制度，并且還要結合企業自身的需要，建立《環保專項激勵考核辦法》，不斷加大相關的管控力度，并積極地檢測和考核環保設施維護管理情況，并將最終得到的結果與個人收入掛鉤。針對不同類型的污染物排放控制和環境管理，企業還應該建立更加詳細的環境管理規定。第三，編制重污染天氣應急預案，并且要落實到位。根據本地相關部門以及企業內部規定，需要制定更加科學合理的《重污染天氣應急預案》。要根據相關部門的規定認真啟動重污染天氣應急預案，并根據規定來降低產量、減少排放量，為社會環境的改善貢獻企業的力量。第四，為了有效規避環保風險，必須要不斷改進和優化企業的應急預案制度。首先，利用相關系統排查各工序的環境風險，并且要制定更加科學有效的應急預案，從而更好地解決異常天氣、主要污染物泄漏等問題。構建更全面的《突發性事件應急預案》，強化和當地相關部門在應對環境事故方面的聯動，從而展現企業在應對環保問題方面的擔當。其次，積極舉辦環保相關法規的培訓，以此來規范和約束企業各級管理人員、技術人員的行為，確保其能夠有效掌握各類應急預案的處理方法，以此來強化他們對環境污染風險的認知，并進一步增強他們解決環境污染突發性事件的能力。

7.拓展海外產品市場

第一，抓住“一帶一路”發展機遇。首先，利用各種網絡信息科技以及自身所具備的優秀經驗，不斷提高企業的綜合競爭優勢。充分挖掘和利用現有的資源，與當地環保部門、環保企業建立密切聯系，共同設置合適的環保設施，并以綠色發展的技術理念，獲得各國的認可。其次，確保企業生產的產品與市場需求相適應，根據各國的具體需要，不斷提高產品的質量。還要不斷加快海外市場員工本地化進程，適當吸納本地員工進入企業工作，積極參與各國青年就業等方面的活動，不斷擴大自身的影響力，以此來增強所在國對企業的認同感，進一步優化企業員工結構。第二，優化產品出口結構。企業產品出口規模較大，所經營的范圍越來越大，自身的品牌價值和產品優勢也得以凸顯。因此，企業在布局海外市場的過程中，必須要不斷調整和完善產品出口結構。在具體實踐中，應該積極研發先進設備，通過這種方式生產更多高端優質產品，提高自身的工藝水平，并且還要不斷強化企業自身的綜合實力，促進新一批高端產品的結構優化。

五、結語

綜上所述，在供給側改革政策的驅動下，近些年各行各業均取締和淘汰了大量過剩產能，企業正處在有利的外部環境中。而在這種情況下，企業不斷優化和創新戰略管理模式，不僅能夠有效抵御財務風險和市場風險，還可以進一步推動企業經營管理模式的轉型升級。因此，企業要能夠全面了解、分析我國的供給側改革內涵，并且還要與時俱進，準確判斷供給側改革帶來的風險和發展機會，從不同方面來研究和促進企業戰略管理的創新。另外，企業還應該從多個不同的方面進行創新和突破，例如競爭戰略、營銷戰略等，從而依托供給側改革，科學掌握轉型升級的核心，為提高企業核心競爭力創造有利條件。

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