業財融合時代企業會計信息化發展路徑研究

摘要：本文闡述了業財融合和會計信息化相關概念，分析企業會計信息化建設的重要性，針對其存在的問題，提出以下對策：更加重視會計信息化建設，加大設施投入、提高財務管理規范性，確保穩定運行、加強專業人才隊伍建設，推動行業發展等。

關鍵詞：業財融合；企業；會計；信息化

DOI：10.12433/zgkjtz.20242815

會計信息化是現代企業財務管理的重要發展方向，其在提升企業內部管理效率、推動企業戰略轉型與可持續發展中具有重要作用。《會計信息化發展規劃（2021-2025）》中進一步明確了會計信息化在國家經濟發展中的戰略地位，為企業會計信息系統的建設和優化提供了政策指導[1]。在新的經濟形態下，如何有效整合業務與財務管理，實現數據的實時共享與智能分析，已成為企業管理者必須面對的重要課題。企業要積極響應時代發展趨勢，推進業財融合，探索會計信息化發展路徑，解決財務管理中存在的問題，不斷增強企業市場競爭力和抗風險能力。

一、業財融合和會計信息化概述

業財融合，是指整合企業的業務流程與財務管理，形成一個高效、協調的運營體系。其核心在于打破傳統上業務與財務相對獨立的壁壘，促使兩者在數據、流程和決策上的深度融合，以實現資源的最優配置、降低運營成本、提高效率，同時增強財務管理對業務活動的支持和控制。業財融合不僅優化了企業的內部管理結構，還為企業的戰略制定和實施提供了更加精準和實時的數據支持，從而提升企業的市場競爭力和抗風險能力[2]。

會計信息化，是指引入現代信息技術，如大數據、云計算和人工智能等，構建一個高度集成和智能化的會計信息系統，能高效處理和分析海量的財務數據，還能實現財務信息的實時共享和動態更新，提高了財務管理的效率和準確性。通過會計信息化，企業可以實現財務管理的自動化、智能化和精細化管理，及時發現和糾正財務管理中的問題，提升財務報告的透明度和準確性[3]。會計信息化還可將財務信息與業務數據進行整合，提供全面的決策支持，幫助企業管理層更好地掌握企業的運營狀況，制定科學合理的經營策略。

二、業財融合時代企業會計信息化建設的重要性

（一）有利于降本增效，優化決策

在企業經營過程中，以往財會崗位通常需要人工進行手工記賬、統計、整理，耗時耗力。在信息技術應用下，可實現財務管理的自動化和智能化，從而大幅降低了人工成本和操作誤差[4]。具體而言，會計信息化能夠通過自動化處理大量的財務數據，減少手工操作的時間和人力成本，使財務人員能夠將更多的精力集中在高附加值的分析和戰略性工作上。智能化的系統不僅能夠提高數據處理的速度和準確性，還能利用分析工具對數據進行深度挖掘，實時進行成本分析和控制，以及時調整生產和運營計劃，減少不必要的資源浪費。另外，傳統的財務管理模式中，財務數據與業務數據往往分離，信息傳遞滯后，決策依據不足。而會計信息化系統通過整合業務和財務數據，提供了一個統一的信息平臺，實現了數據的實時共享和動態更新，使得企業管理層能基于全面、準確的數據信息進行決策，提高決策的科學性和及時性。智能化的分析工具還能夠對數據進行多維度的分析和預測，幫助企業提前識別市場趨勢和潛在風險，制定更為精準的經營策略。例如，通過對市場需求、生產成本、銷售數據等多方面的綜合分析，企業可更加準確地進行市場定位和資源配置，提升市場競爭力。

（二）有利于規范信息，完善管理

隨著企業規模的擴大和業務的多元化，企業財務管理面臨的數據量和復雜度顯著增加，傳統的手工處理方式難以滿足現代企業管理的需求。加強企業會計信息化建設，能對財務信息進行規范化和標準化管理，如使用信息化系統自動記錄和處理各類財務交易，確保數據的完整性和一致性，避免手工操作可能帶來的錯誤和遺漏。在此基礎上，嚴格把控權限管理和審核機制，還能有效防范財務數據的篡改和泄露，提升財務信息的安全性和可靠性。會計信息化不僅規范了財務信息的處理流程，還為企業的全面管理提供了強有力的支持，在集成化管理平臺下，可將企業各項業務流程和財務管理無縫連接，形成一個高度協同的管理體系，提高各部門之間的協同效率，還為企業的全面管理提供了實時、準確的數據支持。如對庫存、生產、銷售等各環節數據的實時監控，企業可以快速響應市場變化，優化生產和供應鏈管理，減少庫存積壓和生產浪費。

三、企業會計信息化發展中存在的問題

（一）信息化建設重視不足

在企業管理現代化的進程中，會計信息化建設的重要性逐漸顯現，但一些企業仍缺乏重視，主要體現在：一方面，企業高層管理人員對會計信息化的認知有限，缺乏對其長期戰略意義的深刻理解。部分管理者仍將財務管理視為簡單的記賬和報表工作，未能充分認識到信息化對提升財務管理效率和優化企業決策的重要作用。另一方面，企業在信息化建設中的投入不足，尤其是中小企業，出于成本控制的考慮，往往在信息化系統的選型、軟件的開發和硬件的升級上投入有限，會計信息化系統功能不完善，難以充分發揮其應有的效能。例如，一些企業在財務軟件的選擇上過于依賴市場上的通用產品，忽視了企業自身獨特需求。

（二）信息化管理制度不完善

目前，許多企業在會計信息化建設過程中缺乏完善的管理制度，影響了信息化建設的實施效果，還帶來了諸多潛在風險。一是企業缺乏統一的信息化管理規范和操作流程，各部門在使用信息系統時標準不一，信息傳遞不暢，難以形成有效的協同管理機制[5]。二是信息安全管理制度的缺失使得企業面臨較大的數據泄露和網絡安全風險。由于未能建立嚴格的權限管理和數據保護機制，財務信息在傳輸和存儲過程中極易受到不法分子的攻擊和竊取。三是企業內部缺乏完善的應急響應和故障處理機制，當信息系統出現問題時，往往難以及時有效地進行處理和修復，影響企業正常運營。

（三）信息化專業人才缺失

在推進業財融合下，一些企業財務人員雖資歷深，但對新型技術、軟件等接受能力較低，尤其一些年長的會計人員，缺乏信息技術方面的專業培訓和技能提升，對新興的信息化工具和系統的應用能力有限，在實際操作中難以充分利用信息系統的各項功能，甚至在遇到技術問題時無從下手。另外，由于信息化專業人才市場競爭激烈，企業需要提供更具吸引力的薪酬待遇和職業發展機會。但實際情況是，許多企業在這方面的投入和關注度不夠，導致信息化人才流失嚴重。其中不乏一些企業在引入新信息系統后，由于缺乏相應的專業培訓，財務人員對系統的操作和維護不熟悉，系統上線后問題頻發，嚴重影響信息化建設的進程和效果。

四、業財融合時代企業會計信息化發展路徑

（一）更加重視會計信息化建設，加大設施投入

業財融合時代，企業要更加重視對會計信息化的建設，高層管理者需要轉變觀念，充分認識到會計信息化在企業現代化管理中的核心地位。會計信息化不僅是財務部門的技術升級，更是整個企業信息化建設的重要組成部分，企業應將會計信息化納入戰略規劃，通過系統的分析和評估，明確信息化建設的目標和方向，管理者需主動參與信息化項目的推進，確保各項措施落實到位。與此同時，企業還應加強與信息技術專家和咨詢機構的合作，借助外部專業力量，優化信息化方案，確保系統建設和實施的科學性和有效性。例如，引入國際領先的ERP系統，結合企業自身特點進行定制化開發，確保系統功能與企業需求高度契合，從而實現信息化建設的最佳效果。

在會計信息化建設過程中，需要配備一些軟硬件設施，為此，企業需要加大對會計信息化設施的投入，以構建高效、穩定和安全的信息化系統。在硬件設施方面，企業應持續更新和升級計算機設備和網絡基礎設施，確保其具備足夠的處理能力和存儲空間，以支持復雜的財務數據處理和實時數據傳輸，如引入高性能服務器和存儲設備，構建數據中心，確保系統的高可用性和數據安全性；重視網絡安全建設，部署防火墻、入侵檢測系統和數據加密技術，防范網絡攻擊和數據泄露風險。在軟件設施方面，企業應投資于高效的會計信息化工具和系統，如ERP系統、財務管理軟件和數據分析工具，以實現財務數據的自動化處理和智能化分析，提高財務管理的效率和準確性[6]。另外，企業在設施投入過程中，應注重系統的可擴展性和靈活性，可采用模塊化設計和云計算技術，構建具有高度靈活性和擴展性的會計信息化系統。

（二）提高財務管理的規范性，確保穩定運行

推進業財融合，要健全會計信息化管理制度，確保會計信息化系統穩定運行。

第一，建立健全財務管理制度。在具體實施過程中，企業要制定詳細的財務管理規范和操作流程，對各類財務活動進行標準化管理，明確財務數據的收集、處理和分析流程，確保數據的準確性和一致性。例如，制定財務數據錄入標準，規定數據錄入的格式和時間節點，確保財務信息的完整性和及時性。

第二，建立內控機制和審計制度。建立內控機制可以有效防范財務風險，確保財務數據的安全和完整。為此，企業應制定詳細的內控措施，對財務活動進行全面監控。例如，引入自動化的內控系統，對財務數據的錄入、審批和核算進行實時監控，及時發現和糾正錯誤和異常。另外，企業還應建立定期審計制度，對財務管理和信息化系統進行全面審計和評估，以發現系統運行中的問題和風險，對財務管理的規范性和有效性進行評估。例如，定期的內部審計和外部審計，企業可以及時發現并糾正財務管理中的問題，確保會計信息化系統的穩定運行和持續改進。

第三，加強財務管理與其他業務部門的協同合作。業財融合的核心在于實現業務數據與財務數據的無縫對接，這需要各部門之間的緊密配合和高效協同。企業應建立跨部門的協作機制，促進財務部門與業務部門的溝通和合作。例如，定期召開跨部門會議，討論和解決信息化系統運行中的問題，使各部門信息傳遞和共享暢通無阻。

第四，注重信息安全和風險管理。信息安全是會計信息化系統穩定運行的基石，企業應采取多種措施，保障財務數據的安全。例如，部署高級別的數據加密技術和訪問控制機制，防止數據泄露和未經授權的訪問。與此同時，企業還應建立完善的風險管理體系，制定應急預案，在系統故障或數據泄露時能夠迅速響應和處理。例如，定期進行信息安全演練和風險評估，企業可以及時發現和防范潛在的安全風險，保障會計信息化系統的穩定運行和數據安全。

（三）加強專業人才隊伍建設，推動行業發展

在業財融合背景下，企業需要重視專業人才的引進和培養，通過多種途徑吸引和留住高素質的會計信息化人才。在具體實施過程中，可通過校企合作、社會招聘和內部培養等方式，建立一支具有信息技術與財務管理雙重背景的復合型人才隊伍。例如，與高校合作，設立專項獎學金或實習計劃，吸引優秀學生加入企業；通過社會招聘，吸納具有豐富信息化經驗的專業人才；同時，通過內部培訓和崗位輪換，提升現有財務人員的信息技術能力。在此基礎上，企業還應制定科學的職業發展規劃，為專業人才提供清晰的職業晉升路徑和豐富的發展機會，以增強他們的職業歸屬感和長期發展的信心。例如，某大型企業設立人才發展中心，定期組織信息化技術培訓和職業發展研討會，幫助員工不斷提升專業技能和管理能力，形成了一個穩定、高效的專業人才隊伍。

企業還需建立完善的培訓機制和知識共享平臺。在培訓機制方面，制定系統的培訓計劃，涵蓋基礎技能、先進技術和管理知識等多個層次。例如，定期組織內部培訓和外部講座，邀請行業專家分享最新的信息化技術和實踐經驗，幫助員工掌握前沿技術；通過在線學習平臺，提供豐富的學習資源和互動交流機會，促進員工自主學習和持續提升。在知識共享平臺方面，構建開放的知識交流和協作環境。例如，建立內部論壇或知識庫，鼓勵員工分享工作經驗和技術心得，形成良好的知識共享氛圍；通過跨部門項目合作，促進不同部門之間的知識互補和協同創新。

另外，企業應注重構建良好的工作環境和企業文化，以激發專業人才的創造力和工作熱情。良好的工作環境不僅包括舒適的辦公條件和先進的工作設備，還應提供靈活的工作安排和適度的工作壓力。例如，通過靈活的工作時間和遠程辦公機制，滿足員工在工作與生活之間的平衡需求；設立合理的工作目標和績效考核機制，鼓勵員工挑戰自我、不斷進步。企業文化方面，應倡導創新、合作和持續學習的精神，激勵員工不斷追求卓越。例如，組織創新競賽和團隊建設活動，營造積極向上的工作氛圍；設立內部創新獎項，表彰在信息化建設和財務管理中表現突出的員工，增強團隊凝聚力和榮譽感。

五、結語

企業在推進會計信息化的過程中，需要面對技術、管理和人才等多方面的挑戰。通過上述策略和措施，期望企業能有效應對這些挑戰，實現信息化與財務管理的有機融合。在此過程中，企業需要不斷完善管理制度，建立健全的內控機制和審計制度，保障信息化系統穩定運行。與此同時，要開展持續的培訓和知識共享，提升員工的專業素質和信息化應用能力，構建良好的工作環境和企業文化，增強團隊的凝聚力和創新能力。

參考文獻：

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[4]程冬雪.業財融合下管理會計在中小型企業的發展現狀和前景分析[J].中國鄉鎮企業會計，2023（11）：106-108.

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[6]孔燕.業財融合背景下會計電算化在飼料企業中的應用[J].中國飼料，2023（19）：144-147.

作者簡介：唐文心（1996），女，漢族，江蘇句容人，本科，研究方向為資金管理、財務管理。