建設(shè)工程中的工程造價管理及成本控制方法研究

摘 要：為進(jìn)一步對建筑施工過程中的工程造價和項目成本進(jìn)行控制，本文在傳統(tǒng)掙值分析法的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改進(jìn)，并通過實際工程案例對其進(jìn)行驗證。本文重點介紹了改進(jìn)掙值法的指標(biāo)評價體系和工期、成本估算指標(biāo)等計算核心思路，并在實際工程中采用該方法，應(yīng)用結(jié)果表明改進(jìn)掙值分析法在總體持續(xù)時間方面的估計準(zhǔn)確率約為82%，在估算項目工序成本方面的總體準(zhǔn)確率約為89%，優(yōu)于傳統(tǒng)掙值法。本文的研究內(nèi)容對后續(xù)工程建設(shè)項目成本管理工作具有重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價管理；成本控制；掙值分析法

中圖分類號：TU 723 " " " " 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

項目管理工作的主要目的是將項目與制定的項目計劃保持一致，最大限度地降低失敗的風(fēng)險，必要時須做出明智的決策，對計劃進(jìn)行調(diào)整[1]。在實際應(yīng)用中，工程師采用的項目管理控制系統(tǒng)為掙值分析法（Earned Value Analysis，EVA）[2-3]。掙值分析法在進(jìn)行工程進(jìn)度管理以及進(jìn)度衡量、量化等方面仍然存在一些問題[4]。為解決這些問題，本文基于掙值分析法，研究了一套全新的指標(biāo)體系，并將新指標(biāo)應(yīng)用于實際項目，將結(jié)果與掙值和掙得進(jìn)度進(jìn)行了比較。該體系數(shù)易于測量、理解和計算，在項目管理中的應(yīng)用和影響更廣泛，例如，引入的工期績效指標(biāo)可對實際工期的項目工期/時間進(jìn)度進(jìn)行比較，此外，本文還制定了工期和造價來估算績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，可用來估算工期與成本。

1 工程概況

某酒店建設(shè)項目為獨棟建筑物，建筑物地上9層，地下1層，總高度為43.85m，其中地上建筑面積為10235㎡，地下面積為2024㎡，基底面積為5843㎡，項目為二類高層民用建筑，建筑耐火等級為二級，建筑形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地震設(shè)防烈度為6度。建筑工程預(yù)計建設(shè)周期為300d，為方便計算，在后續(xù)研究中，以周為單位進(jìn)行計算和分析。

2 成本控制方法

2.1 指標(biāo)體系

改進(jìn)掙值分析法的概念示意圖如圖1所示，其與傳統(tǒng)掙值分析法大致相同，僅在部分指標(biāo)計算過程中略有不同。本文所述的改進(jìn)掙值分析法為在傳統(tǒng)掙值分析法的基礎(chǔ)上重新建立評價指標(biāo)，傳統(tǒng)掙值法應(yīng)用較為廣泛。

在改進(jìn)掙值分析法中出現(xiàn)的全新的衡量標(biāo)準(zhǔn)包括工程建設(shè)過程中的某工序i的工期績效指標(biāo)、工序i的掙得工期指標(biāo)等，其中DPIi在任何時間點都是衡量工序交付進(jìn)度的指標(biāo)。其主要反映了某工序在實現(xiàn)工期完成目標(biāo)方面的具體影響情況。其計算過程如公式（1）所示。

（1）

式中：DPIi為總持續(xù)時間；EDi為掙得指標(biāo)；ADi為工序進(jìn)展指標(biāo)（針對工序i）。

在DPIi的計算過程中，當(dāng)DPIi大于1時，表示該工序?qū)傮w工期目標(biāo)的影響符合計劃安排；當(dāng)DPIi小于1時，表示該工序?qū)傮w工期目標(biāo)的影響與計劃安排不符；當(dāng)DPIi等于1時，該工序的相關(guān)指標(biāo)符合計劃安排。DPIi的大小能體現(xiàn)具體工序提前或落后于計劃要求，因此，DPIi是衡量工序是否符合計劃、以及判定提前或落后的指標(biāo)。

工序完成后，DPIi表示完成時間與計劃相比，工序交付的總體效果。從另一個角度來看，DPIi的最終值為最初工期估算的準(zhǔn)確性。本文將工序i完成時的DPIi值稱為該工序的工期估算指標(biāo)。

工序i的掙得工期指標(biāo)：任何時間點的DPIi都是已掙工期（例如天數(shù)）與截至該時間點的計劃工期的比較，如公式（2）所示。

（2）

式中：EDI為掙得指標(biāo)；TED為總掙工期；TPD為計劃總工期。

從工期進(jìn)度上看，與計劃完成的工作量相比，一個項目完成的工作量可能多一些，可能少一些，也可能相同。因此，這個指標(biāo)與上述工序i的工期績效指標(biāo)相同，可以分別大于1、小于1或等于1。

2.2 工期和成本估算績效衡量標(biāo)準(zhǔn)

本文在建筑工程整體層面使用平均函數(shù)，該指標(biāo)可用于基準(zhǔn)測試或與以往的項目進(jìn)行比較分析[5-6]。除此之外，還可以使用其他方法，例如加權(quán)平均法（基于工期、成本、工作量等），根據(jù)工序類型在更高水平上獲得更準(zhǔn)確的工期估算指標(biāo)。計算項目工期估算指標(biāo)的加權(quán)平均值如公式（3）所示。

（3）

式中：DEI為項目工期估算指標(biāo)；為工序i的指定權(quán)重；m為已完成工序的數(shù)量。

項目成本估算指標(biāo)：CEI是與DEI相對應(yīng)的成本指標(biāo)，用于衡量基于所有已完成工序的項目平均成本估算結(jié)果。計算成本估算指標(biāo)如公式（4）所示。

（4）

式中：CEI為項目成本估算指標(biāo)；yi為工序i的指定權(quán)重；m為已完成工序的數(shù)量。

由于在實際工程建設(shè)的過程中，計劃工期并不是百分百具有可執(zhí)行性，因此，不同類型項目的DEI和CEI會有一些差異。而對確定性項目來說，本文所述的改進(jìn)掙值分析法在預(yù)計工期和成本估算等方面的可靠性比傳統(tǒng)掙值法高，且延誤或超支的風(fēng)險較小。

3 案例分析

為驗證本文所述的改進(jìn)掙值分析法的效果，對工程案例進(jìn)行計算，當(dāng)工程進(jìn)行至18周時，分別采用傳統(tǒng)掙值分析法和改進(jìn)掙值分析法對工程實際進(jìn)行計算，計算結(jié)果見表1。

18周時，本工程采用傳統(tǒng)掙值分析法計算其評價指標(biāo)SPI[7]如公式（5）所示。

SPI=EV/PV=474344.72/696406.08=0.68 （5）

第18周結(jié)束時的EV為474344.72元，SPI（t）的計算過程如公式（6）所示。

SPI（t）=ES（t）/AD=11/18=0.61 " （6）

當(dāng)采用改進(jìn)掙值法進(jìn)行計算時，根據(jù)TPD一欄計算的數(shù)據(jù)，ED（t）為16周。考慮從項目開始實際經(jīng)過的周數(shù)為18周，DPI和EDI的計算過程如公式（7）和公式（8）所示。

DPI=ED（t）/AD=16/18=0.89 "（7）

EDI=TED/TPD=184.78/203.03=0.91 " （8）

項目進(jìn)度指標(biāo)衡量的是與基準(zhǔn)計劃工期相比，項目在工期上的進(jìn)展，其計算方法如公式（9）所示。

PPI=ED（t）/BPD=16/46=0.35 "（9）

根據(jù)上述計算結(jié)果，可以計算案例項目的持續(xù)時間估計指標(biāo)：DEI=0.91。表明總體持續(xù)時間估計準(zhǔn)確率約為91%。說明改進(jìn)掙值法在本節(jié)點中估算成本控制的準(zhǔn)確度較高。DPI=0.89＜1，說明17周時，工期出現(xiàn)了落后的情況，但落后不多，且資金投入量同樣較少。

隨后37周時，采用改進(jìn)掙值分析法計算并繪制示意圖如圖2所示，同樣采用傳統(tǒng)掙值分析法計算并繪制示意圖如圖3所示。

采用改進(jìn)掙值法對37周時的數(shù)據(jù)進(jìn)行計算。其中，計算節(jié)點日期的TED=282天。根據(jù)計算結(jié)果，ED（t）=30周。考慮從項目開始經(jīng)過的實際周數(shù)是37周，DPI和EDI的計算過程如公式（10）和公式（11）所示。

DPI=ED（t）/AD=30.62/37.15=0.82 " （10）

EDI=TED/TPD=282.24/408.14=0.69 （11）

項目進(jìn)度指標(biāo)的計算方法如公式（12）所示。

PPI=ED（t）/BPD=30/46=0.65 "（12）

37周時，SPI（t）更接近DPI建議值，其原因是成本和工程進(jìn)度在該階段越來越接近，計算結(jié)果表明改進(jìn)掙值分析法提供了更實際的進(jìn)度評估。根據(jù)上述計算結(jié)果，可以計算案例項目的的持續(xù)時間估計指標(biāo)，DEI=0.82，表明總體持續(xù)時間估計準(zhǔn)確率約為82%。CEI=0.89說明估算團(tuán)隊在估算該項目工序成本方面的總體準(zhǔn)確率約為89%。

考慮項目的實際完成時間為57周，不是施工計劃既定的46周，因此計算項目的持續(xù)時間績效指標(biāo)如公式（13）所示。

DPI=ED（t）/AD=EPD/AD=46.10/57.02=0.8 " " " " " "（13）

計算項目結(jié)束時的EDI和PPI如公式（14）、公式（15）所示。

EDI=TED/TPD=484.52/484.52=1 （14）

PPI=ED（t）/BPD=46.38/46.38=1 "（15）

分別在3個時間節(jié)點采用傳統(tǒng)掙值分析法和改進(jìn)掙值分析法對項目相關(guān)參數(shù)進(jìn)行計算，結(jié)果表明，在工程項目的過程中，時間與成本之間通常存在一定的相關(guān)性，為了提高以工期為重點的績效衡量的準(zhǔn)確性，須改進(jìn)掙值分析法，通過增加掙得工期將傳統(tǒng)掙值分析法中的進(jìn)度與成本維度分離，同時保持與傳統(tǒng)掙值分析法類似的范圍、成本和時間3大項目管理要素之間的獨特互動[8]。在改進(jìn)掙值分析法中，新的估算指標(biāo)可用于制定基準(zhǔn)、記錄經(jīng)驗教訓(xùn)以及在未來重新評估每個部分、環(huán)節(jié)、部門或整個項目所使用的模型和流程。總計劃工期、總掙得工期、總實際工期圖是一個非常強大的工期工具（EDM圖），其作用與成本方面的傳統(tǒng)掙值分析EVM圖相同。新推出的項目進(jìn)度指標(biāo)（PPI）、工期績效指標(biāo)（DPI）和掙得工期指標(biāo)（EDI）是基于工期更好的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，可用來控制和管理項目進(jìn)度。這些指標(biāo)彌補了基于成本的進(jìn)度績效指標(biāo)的不足。

4 結(jié)論

為提高工程建設(shè)過程中的工程造價管理和成本控制質(zhì)量，本文以實際工程為研究對象，對傳統(tǒng)掙值法進(jìn)行改進(jìn)，得出以下結(jié)論。1）對傳統(tǒng)掙值分析法進(jìn)行改進(jìn)，提出某一工序i的工期績效指標(biāo)、工序i的掙得工期指標(biāo)等評價指標(biāo)，并給出相應(yīng)的計算方式且對工程案例進(jìn)行分析，論證了該方法的實用性。2）對實際工程進(jìn)行計算分析，結(jié)果表明，改進(jìn)掙值分析法對總體持續(xù)時間估計準(zhǔn)確率約為82%，團(tuán)隊在估算該項目工序成本方面的總體準(zhǔn)確率約為89%。與傳統(tǒng)掙值法相比，改進(jìn)掙值分析法估算準(zhǔn)確率更高。本文的研究內(nèi)容為后續(xù)提高工程建設(shè)過程中的工程造價管理和成本控制質(zhì)量提供了理論依據(jù)。

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