作為服務地方發展的“主力銀行”,原平農商銀行始終以服務“三農”、助力鄉村振興為己任,堅持“支農支小”,抓實服務舉措,持續優化“三農”服務工作,不斷為鄉村振興注入金融活水,推動農村金融服務水平穩步提升。
夯實服務基礎。該行深入貫徹落實省農商行年中工作會議精神,高度重視支農支小工作開展,堅持黨委會議研究部署,中層會議細化方式方法,基層抓深抓細落實,一體推動全行支農支小工作精準落地。推行網格化服務,對轄內農戶進行“網格化”分類,建立工作臺賬,形成“管理檔案”。按片區劃分責任,逐戶明確管理責任人,實行網格化服務,客戶經理深入一線,全面負責對接、服務,不斷完善客戶信息,健全客戶檔案,夯實服務基礎。
深化營銷服務。該行做實全面營銷,組織辦貸網點對轄區個體工商戶及小微企業進行全面摸底走訪,了解企業經營狀況和實際需求,綜合推廣存貸款產品與中間業務產品,著力提高客戶知曉率和認可度,不斷擴大客戶群體,帶動業務發展。目前全行共計走訪個體工商戶21321戶,企業4657戶。做好定點拓客,該行發揮廳堂“陣地”作用,引導基層網點利用節假日時間、客戶等待辦理業務等碎片化時間,結合客戶需求開展專項營銷活動,集中宣傳介紹特色產品、特色服務。堅持深入營銷,持續開展進廠區、進園區、進社區、進商圈、進集市等專項營銷活動,不斷走進群眾中,提供上門服務,帶動服務質效提升。
全面賦智賦能。扎實做好客戶經理隊伍建設,細分崗位職責,搭建管理框架,著力構建更加高效、更有活力的運行機制和員工隊伍。持續通過綜合教育培訓推動員工隊伍綜合素質和專業能力提高,為做好農村金融服務夯實隊伍基礎。增加科技投入,不斷完善鄉村金融服務,增加智能設備投入,依托省農商銀行線上服務平臺全面推開線上申貸服務,切實做好線上申貸、跟進對接,進一步縮短授信審批時間,提高辦貸效率,切實做到快提交、快審批、快到賬,保障金融支持落實到位,農村金融服務的“最后一公里”暢通無阻。