退役軍人在企業文化建設工作中的作用分析

【摘要】退役軍人在企業文化建設中的作用日益受到關注，他們憑借著在軍旅生涯中培養出的紀律性、團隊協作精神、強大的領導能力和高效的執行力，能夠為企業注入新的活力和強勁動力。退役軍人在企業中不僅能夠通過嚴謹的工作作風提升企業管理效能，還能夠通過榜樣作用推動企業團隊精神的形成，增強企業凝聚力和競爭力。然而，退役軍人在從軍事文化向企業文化過渡時，往往會面臨一些適應性挑戰，需要企業通過適應性管理機制來幫助他們順利融入企業環境，最終實現企業文化與退役軍人特質的有機結合。

【關鍵詞】退役軍人|企業文化|紀律性|團隊合作|領導力|適應性

隨著企業競爭日益加劇，企業文化作為增強凝聚力和競爭力的關鍵因素，逐漸成為企業管理的重要組成部分。退役軍人作為獨特的員工群體，具備強烈的紀律性、自覺性和責任感，軍旅生活使他們習慣于在高壓環境下保持高效工作。這種紀律性在企業文化建設中發揮著重要作用，不僅有助于企業建立規范的管理模式，還通過團隊協作精神提升團隊的凝聚力和效率。退役軍人的領導力同樣不可忽視，他們能夠在關鍵時刻有效應對突發事件，并帶領團隊達成目標。然而，退役軍人在從軍隊轉入企業時，難免面臨適應問題。如何幫助他們融入企業文化，最大限度發揮其優勢，成為企業文化建設中的重要課題。

一、退役軍人對企業文化建設的積極作用

（一）紀律性和規范化管理的引入

軍隊文化強調高度的紀律性、服從和團隊協作，而企業文化則更加多元、靈活，注重個體的創造性和自主性[1]。退役軍人面臨的挑戰在于，他們在軍隊中習慣了明確的任務和指令，而在企業中，許多工作需要自主決策和創造性發揮。這種文化上的差異可能導致退役軍人初入企業時對任務的模糊性和管理的靈活性感到不適應，影響他們融入企業。退役軍人在從部隊生活過渡到企業生活時，面臨著生活節奏、工作模式、社交關系等方面的轉變。尤其在職場初期，他們可能不習慣企業的多層次管理和復雜的任務分配方式，且在與同事互動時感到不適。適應企業內部的協作模式，學會與不同角色的員工合作，是他們必須面對的挑戰。

軍事文化中強調的等級制度和指令服從在現代企業中并不總是適用，尤其是扁平化管理和開放式溝通已成為常態。退役軍人需要逐步適應平等的互動方式，并學會在靈活、多樣化的環境中工作。文化沖突帶來的不適感可能影響他們的工作表現，企業應關注如何幫助退役軍人平穩過渡，減少文化摩擦，促使他們更好地融入企業文化。

（二）團隊合作和協同工作的價值

退役軍人在軍隊中深知團隊協作的重要性，軍隊的訓練強調集體行動和互相配合，這使得退役軍人能夠在企業中帶動團隊精神的建設。軍隊中的團隊合作文化讓退役軍人習慣于集體行動，他們懂得如何通過有效的溝通和配合來實現團隊目標。在企業中，他們能夠通過自身的行動影響其他員工，帶動整個團隊在項目執行中更具凝聚力。軍隊中的團隊精神不僅強調個體的貢獻，更重視集體的成功。退役軍人能夠將這種團隊精神帶入企業文化，通過推動員工之間的緊密合作和協作，幫助企業構建更強大的團隊文化，形成高效的工作氛圍。在企業的多部門協作中，退役軍人往往能夠起到橋梁作用。他們通過團隊協作經驗促進部門間的順暢溝通，減少信息傳遞中的誤解與障礙，從而提升企業整體的運作效率和團隊凝聚力。

（三）領導力與執行力的體現

退役軍人的領導力不僅體現在他們能夠帶領團隊完成任務，更在于他們在關鍵時刻的決策力與執行力。退役軍人通常具備極強的突發事件應對能力和快速決策能力，在復雜的商業環境中，他們能夠迅速判斷形勢并做出正確的決策，帶領團隊達成目標。這種領導力在企業文化建設中具有重要作用，尤其在面對市場波動和挑戰時，退役軍人的決策力能夠幫助企業在危機中保持穩定。退役軍人的執行力源于他們在軍隊中的訓練，這使他們在面對任務時具有很強的目標感和責任感[2]。在企業文化中，這種高效執行力能夠促進企業各項決策的迅速落地實施，減少決策與執行之間的時間差和誤差，幫助企業更快適應市場變化。退役軍人不僅僅是決策者，他們通過以身作則，能夠帶動整個團隊在企業文化的建設中發揮積極作用。他們通過實際行動展現出企業文化的核心價值，幫助企業文化真正落地，推動員工對企業文化的認同。

（四）忠誠度與奉獻精神的示范效應

退役軍人由于長期在軍隊服役，形成了高度的忠誠意識和奉獻精神。這些特質在企業文化建設中具有重要的示范效應。退役軍人對任務的高度責任感和使命感，使他們在工作中表現出極強的責任心。這種精神能夠帶動其他員工提升對工作的責任感，從而提高整個企業的執行力和敬業精神。通過他們的行為示范，退役軍人能夠幫助企業形成忠誠的工作氛圍，提升其他員工對企業的認同感和歸屬感。退役軍人的奉獻精神在企業中具有極強的感召力，他們通過實際行動展現了對企業的忠誠和奉獻精神，能夠影響其他員工更加積極地投入工作，推動企業整體工作氛圍的提升。

二、退役軍人在企業文化建設中的挑戰與對策

（一）退役軍人適應企業文化的困難

軍隊文化以高度的紀律性、服從和團隊協作為核心，而企業文化更注重多元化、靈活性和個體的創造性。對于退役軍人來說，這種文化差異可能帶來較大的挑戰。在軍隊中，任務和目標由上級明確設定，個人只需嚴格執行指令；但在企業環境中，許多任務需要員工自主決策和靈活應對。這種任務的模糊性和管理的靈活性，可能讓退役軍人在初入職場時感到不適應，特別是在處理較為自由的任務時，他們可能難以理解企業對創新和自主性的期望。這種文化沖突不僅影響他們的工作表現，也阻礙了他們的職場融入。退役軍人在從軍事生活轉變到企業環境時，往往還需要適應工作節奏、管理方式和社交模式的變化[3]。企業的多層次管理和較為靈活的任務分配方式可能讓他們感到不習慣，而與同事的社交互動也可能因為文化差異而帶來局促感。職場初期，他們需要學習企業的協作模式，逐步適應更為平等、靈活的互動方式。因此，企業應積極幫助退役軍人平穩過渡，減少文化沖突，確保他們順利融入企業環境并發揮其優勢。

（二）企業如何幫助退役軍人更好地融入企業文化

為了幫助退役軍人更快融入企業文化，企業可以提供適應性管理培訓，幫助他們掌握企業的管理模式、溝通技巧和協作方式。這類培訓能夠讓退役軍人快速了解企業文化的核心理念，減少文化差異帶來的困惑。企業還應制定專門的職業發展規劃，幫助退役軍人找到合適的職業方向，明確自己在企業中的定位，并通過逐步成長更好地融入企業文化。設立導師制度，通過一對一指導幫助他們適應企業節奏，并提供必要的心理支持，緩解從軍隊到企業的轉型壓力[4]。企業還可以組織多樣化的文化融合活動，促進退役軍人與其他員工的互動，增強團隊凝聚力。這不僅有助于退役軍人適應多元化的工作環境，也能讓其他員工更好地理解退役軍人的背景和價值觀，增強團隊的包容性，推動企業文化的整體融合與發展。

（三）促進退役軍人與企業文化融合的機制

退役軍人在適應企業文化時，可能會面臨一定的心理壓力，因此企業應建立心理輔導機制，幫助他們調適心態。通過心理輔導，企業可以為退役軍人提供情感支持，幫助他們應對文化沖突和適應壓力。同時，企業還可以設立退役軍人俱樂部或內部交流平臺，促進他們之間的溝通與經驗分享，創造一個支持性的工作環境，增強歸屬感。退役軍人從軍隊轉入企業后，通常需要重新適應新的工作角色。企業可以通過角色重塑，幫助他們逐步過渡到新的崗位，重新定義其職責，并根據企業需求調整工作方式。崗位輪換或跨部門調動也有助于他們拓展職業技能，更好適應多樣化的工作環境。為促進文化理解與共享，企業應積極推動內部文化交流，通過定期的文化研討會、團隊建設等活動，幫助退役軍人融入企業文化，減少文化隔閡。企業可以通過內部培訓普及軍旅文化的核心價值觀，增強團隊的包容性與協作能力，促進員工間的理解與合作。

三、結語

退役軍人在企業文化建設中具有不可替代的作用，他們通過紀律性、團隊合作、領導力和忠誠度為企業帶來了積極的影響。然而，退役軍人在適應企業文化的過程中，也面臨著文化沖突與適應性挑戰。為了最大限度發揮退役軍人的價值，企業需要通過適應性培訓、文化融合活動以及心理支持等機制，幫助他們平穩過渡。通過有效的管理和文化融合，退役軍人的特質可以更好地服務于企業的長期發展，推動企業文化的建設與優化。中國軍轉民

參考文獻

[1]葉浩.X公司退役軍人培訓與開發問題研究[D].沈陽大學，2023.

[2]黃海森.退役軍人創業領導力：內容結構及對新創企業績效的影響[D].吉林大學，2022.

[3]王鈺涵.高管從軍經歷對企業創新投資的影響研究[D].陜西師范大學，2021.

[4]李亞瑋.企業退役軍人的崗位勝任力問題與對策研究[D].河北經貿大學，2021.

（作者簡介：孫兆領，吉林省退役軍人宣傳中心，職員，本科，主要從事退役軍人工作；崔釋遠，吉林省退役軍人宣傳中心，專業技術八級，本科，主要從事退役軍人工作）