以中核建中企業(yè)文化建設(shè)工作為例 探討推進(jìn)企業(yè)文化落地的有效路徑

【摘要】文章分析了企業(yè)文化的重要性，梳理了“文化落地”的關(guān)鍵點(diǎn)，立足于中核建中核燃料元件有限公司企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)踐，概括出聚焦“一個(gè)目標(biāo)”，提供文化支撐；理順“三個(gè)層次”，夯實(shí)文化根基；制定“一個(gè)規(guī)劃”、一張藍(lán)圖繪到底；找準(zhǔn)“八大途徑”，開(kāi)展文化培育；爭(zhēng)創(chuàng)“一項(xiàng)榮譽(yù)”，檢驗(yàn)工作效果，對(duì)推進(jìn)“文化落地”的路徑進(jìn)行研究與探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化|文化落地|路徑探索

習(xí)近平總書(shū)記指出，增強(qiáng)文化自覺(jué)和文化自信，是堅(jiān)定道路自信、理論自信、制度自信的題中之義。國(guó)家如此，企業(yè)亦如此。中核建中核燃料元件有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)公司）在推進(jìn)企業(yè)文化落地落實(shí)過(guò)程中開(kāi)展了大量工作，相繼獲評(píng)中國(guó)國(guó)防科技工業(yè)文化交流協(xié)會(huì)“新時(shí)代軍工文化示范基地”、中國(guó)核學(xué)會(huì)“2024-2028年度全國(guó)核科普教育基地”、四川省企聯(lián)“企業(yè)文化先進(jìn)單位”，使企業(yè)文化成為引領(lǐng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程的旗幟。本文試以公司企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)踐為例，概括為“13181”企業(yè)文化建設(shè)模型，以此探討推進(jìn)企業(yè)文化落地的路徑。

一、聚集戰(zhàn)略理層次

（一）聚焦“一個(gè)目標(biāo)”，提供文化支撐

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)具有根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性和前瞻性的綜合體現(xiàn)。開(kāi)局十四五，公司班子根據(jù)國(guó)家重要科研生產(chǎn)能力布局與發(fā)展要求，制定了公司目標(biāo)“建設(shè)世界一流核燃料元件制造服務(wù)企業(yè)”，并加以宣貫落實(shí)。企業(yè)文化起著引領(lǐng)方向的靈魂作用，通過(guò)傳遞先進(jìn)的文化理念、涵養(yǎng)一流的作風(fēng)和打造高效的執(zhí)行力，不斷推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的落地。

（二）理順“三個(gè)層次”，夯實(shí)文化根基

企業(yè)文化核心理念、基本理念與子文化都是企業(yè)文化建設(shè)必不可少的部分。公司統(tǒng)籌推進(jìn)文化理念承接、提煉、調(diào)整，進(jìn)一步理順了企業(yè)文化核心理念、基本理念，與公司子文化間的“母子”關(guān)系，使其相得益彰、相互促進(jìn)。核心理念是企業(yè)文化理念中最重要的、必須長(zhǎng)期遵守的理念，由企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神組成，是企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂，是指導(dǎo)企業(yè)行為和員工行為的根本指引，公司所有單位必須統(tǒng)一遵循?；纠砟钍窃趯?shí)現(xiàn)使命和愿景的過(guò)程中必須遵循的一系列理念，是做好相關(guān)工作的指導(dǎo)原則，由經(jīng)營(yíng)理念、人才理念、安全理念、環(huán)保理念、質(zhì)量理念、廉潔理念、保密理念、合規(guī)理念、關(guān)心關(guān)愛(ài)老同志理念等構(gòu)成。子文化是企業(yè)文化核心價(jià)值理念、基本理念在安全、質(zhì)量等領(lǐng)域的豐富與拓展，是文化融入管理和業(yè)務(wù)流程，外化為員工良好習(xí)慣的抓手與落腳點(diǎn)。

二、制定規(guī)劃找途徑

（一）制定“一個(gè)規(guī)劃”，一張藍(lán)圖繪到底

公司把握階段性工作的重點(diǎn)和特點(diǎn)，對(duì)標(biāo)集團(tuán)“三位一體”奮斗目標(biāo)和公司“十四五”規(guī)劃，制定《公司“十四五”企業(yè)文化與品牌建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》，明確定位和目標(biāo)，指定“責(zé)任人”，梳理“重點(diǎn)項(xiàng)”，細(xì)化“路線圖”，明確“任務(wù)書(shū)”，列出“時(shí)間表”，將其作為常規(guī)工作、例行工作來(lái)抓，營(yíng)造與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的文化氛圍。

（二）找準(zhǔn)“八大途徑”，開(kāi)展文化培育

理念指引、制度支撐、機(jī)制保障、載體推進(jìn)、行為養(yǎng)成、示范引領(lǐng)、宣傳推動(dòng)、品牌傳播是公司開(kāi)展文化培育的有效途徑。企業(yè)文化價(jià)值理念作為指導(dǎo)公司所有成員行為的最高指南，界定了企業(yè)文化的內(nèi)涵。公司升版了《企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)》，對(duì)自身的文化基因和光榮傳統(tǒng)進(jìn)行了深度挖掘與系統(tǒng)整理；企業(yè)文化建設(shè)必須依靠制度進(jìn)行規(guī)范和支撐。企業(yè)文化依附于有形的、完善的規(guī)章制度，清晰、標(biāo)準(zhǔn)地指引員工行為。公司通過(guò)升版、宣貫《公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》等企業(yè)文化制度。同時(shí)，全面梳理和審視各項(xiàng)管理制度，調(diào)整和修訂公司制度，將企業(yè)文化理念融入到了人力資源、質(zhì)量控制、安全管理、廉政建設(shè)等制度中，為實(shí)現(xiàn)共識(shí)保障“文化落地”，共知傳導(dǎo)“文化落地”，共創(chuàng)激活“文化落地”，共行夯實(shí)“文化落地”提供了支撐；企業(yè)文化建設(shè)必須建立常態(tài)化工作機(jī)制。公司成立了企業(yè)文化建設(shè)工作委員會(huì)，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)及公司黨委有關(guān)精神，研究決定企業(yè)文化建設(shè)重要事項(xiàng)，審核企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、實(shí)施方案，保障相關(guān)機(jī)制有效運(yùn)行，組織協(xié)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)工作；企業(yè)文化建設(shè)的作用是促使員工自覺(jué)踐行文化理念、養(yǎng)成良好行為模式，使其在引領(lǐng)可續(xù)發(fā)展、促進(jìn)管理提升、凝聚團(tuán)結(jié)力量、提升品牌形象中發(fā)揮效力。公司為此搭建了豐富的實(shí)踐載體，開(kāi)展了學(xué)文化理念、搭文化陣地、強(qiáng)文化隊(duì)伍、樹(shù)文化人物、制文化產(chǎn)品等工作，舉辦了報(bào)告會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、專(zhuān)題黨課等活動(dòng)，用好公司宣傳陣地，讓無(wú)形的文化傳承落實(shí)到有形的載體中；企業(yè)文化建設(shè)成效最終要體現(xiàn)到員工行為上。公司通過(guò)升版、宣貫《企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)》等文化手冊(cè)，使員工對(duì)行為標(biāo)準(zhǔn)有了直觀掌握。同時(shí)，力促員工立足工作崗位踐行企業(yè)文化理念。公司榮獲“中核集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)領(lǐng)先企業(yè)”，上報(bào)的2項(xiàng)案例分別入選中核集團(tuán)“領(lǐng)先企業(yè)”類(lèi)案例和“標(biāo)桿項(xiàng)目”類(lèi)案例；企業(yè)文化建設(shè)中，榜樣的行為、行動(dòng)的導(dǎo)向作用十分明顯。為在全公司范圍內(nèi)有效推進(jìn)企業(yè)文化理念落地提供參照與“標(biāo)桿”，公司穩(wěn)步推進(jìn)以廣大員工為主體，領(lǐng)導(dǎo)者示范、執(zhí)行者組織、實(shí)踐者參與的工作機(jī)制。同時(shí)，注重發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，推薦模范踐行集團(tuán)公司核心價(jià)值觀和核工業(yè)精神的員工參評(píng)集團(tuán)公司“奮進(jìn)中核人”，并舉辦文化故事分享會(huì)，大力宣傳公司“全國(guó)勞?！钡认冗M(jìn)，營(yíng)造“見(jiàn)賢思齊”氛圍；宣傳思想工作至關(guān)重要，必須牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，做大做強(qiáng)主流思想與論。公司充分利用各宣傳媒介，開(kāi)展“融媒體”工作，做好黨和國(guó)家的大政方針宣傳、形勢(shì)任務(wù)教育、企業(yè)發(fā)展成就宣傳、企業(yè)文化宣傳、先進(jìn)典型示范，通過(guò)重大事件濃墨重彩、思想教育浸潤(rùn)人心、講述故事生動(dòng)活潑，對(duì)外宣傳突出特色，調(diào)動(dòng)了員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神；公司把企業(yè)文化與品牌建設(shè)作為日常工作、例行工作落地落實(shí)，升版《視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)》，對(duì)LOGO、旗幟、員工著裝等統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，并通過(guò)“企業(yè)文化氛圍營(yíng)造工程”，提升“能見(jiàn)度”。深化與集團(tuán)媒體、社會(huì)媒體溝通、協(xié)調(diào)與互動(dòng)，精心制作各種專(zhuān)題片、形象宣傳片、宣傳畫(huà)冊(cè)、企業(yè)文化書(shū)籍等，全方位推進(jìn)企業(yè)文化和品牌建設(shè)。

三、爭(zhēng)創(chuàng)榮譽(yù)促落實(shí)

爭(zhēng)創(chuàng)“一項(xiàng)榮譽(yù)”，檢驗(yàn)工作效果。由中央文明委組織評(píng)選的“全國(guó)文明單位”榮譽(yù)是國(guó)家對(duì)單位在綜合評(píng)價(jià)方面授予的最高榮譽(yù)。公司一直在以創(chuàng)建、保持該榮譽(yù)為著力點(diǎn)，檢驗(yàn)精神文明與物質(zhì)文明建設(shè)的成效，企業(yè)文化起到了提綱挈領(lǐng)的作用。公司通過(guò)使命驅(qū)動(dòng)、愿景牽引、精神激勵(lì)和價(jià)值觀激發(fā)，激勵(lì)員工忠誠(chéng)高效履職，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)新高，讓客戶和公眾從高質(zhì)量的服務(wù)中體會(huì)到企業(yè)文化倡導(dǎo)的理念。目前，公司已經(jīng)五獲該榮譽(yù)，使企業(yè)文化內(nèi)涵更加豐富，魅力更加恒久。

企業(yè)文化建設(shè)是“開(kāi)放式題目”，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的模式可以直接套用。公司通過(guò)自身實(shí)踐，達(dá)到了“統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一視覺(jué)形象、體現(xiàn)共同的行為特征”的要求。從中可以看到，企業(yè)文化的落地落實(shí)是一個(gè)厚積薄發(fā)、水到渠成的過(guò)程，明確難點(diǎn)與挑戰(zhàn)，找準(zhǔn)工作途徑至關(guān)重要。筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)以與時(shí)俱進(jìn)的精神，不斷探索工作新思路、改進(jìn)新方法，進(jìn)而以文化引領(lǐng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。中國(guó)軍轉(zhuǎn)民

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（作者單位：中核建中核燃料元件有限公司）