綠色物流實踐對成本管理的影響與挑戰

［摘 要］本文闡述了綠色物流實踐對成本管理的影響，包括降低運輸和能源成本、減少廢棄物處理成本以及提升供應鏈效率。分析了綠色物流實踐帶來的成本管理挑戰，如初始投資成本增加、運營成本不確定性和成本控制復雜性，并提出了降低初始投資成本，應對運營成本不確定性和簡化成本控制的策略。以期為企業實施綠色物流提供成本管理方面的參考。

［關鍵詞］綠色物流；企業管理；成本管理；運輸成本

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.15.008

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）15-0026-04

0" " "引 言

綠色物流作為一種新型的物流管理模式，不僅關注物流活動的經濟效益，更強調對環境的保護和資源的節約利用。因此，越來越多的企業開始關注并實踐綠色物流，以期在激烈的市場競爭中獲得優勢。然而，綠色物流的實踐并非一帆風順。企業在追求環保的同時，也面臨著成本管理的挑戰。如何在保障環保效益的同時，實現成本的有效控制，成為企業亟待解決的問題。因此，本文旨在探討綠色物流實踐對成本管理的影響及其帶來的挑戰，并期望通過深入研究，為企業提供有益的參考和借鑒。通過本研究，期望能夠推動企業更好地實施綠色物流，實現經濟與環境的“雙贏”。

1" " "綠色物流實踐對成本管理的影響

1.1" "降低運輸和能源成本

運輸成本是物流管理中最重要的組成部分之一，通常占企業總運營成本的相當大比例。根據研究顯示，運輸成本可以占到企業整體物流成本的60%，因此有效降低運輸成本是許多企業的首要目標。綠色物流通過一系列節能減排措施，有效降低了運輸和能源成本。

首先，綠色物流強調優化運輸路線和提高運輸效率。利用現代信息技術，企業可以實施動態路線規劃，減少不必要的空駛和重復運輸。通過應用GPS定位、實時交通數據和大數據分析，企業可以實時調整運輸計劃，以最有效的方式將貨物送達目的地。這種優化不僅能大幅度降低燃料消耗，還能提升運輸的準時性和可靠性，從而增強客戶滿意度[1]。

其次，采用節能和環保的運輸工具是綠色物流的重要組成部分。傳統燃油車輛的高能耗和高排放問題日益嚴重，而電動運輸工具和混合動力車輛的引入，提供了更為環保的解決方案。雖然這些環保車輛在初期投資上可能較高，但其后期的燃料和維護成本卻顯著低于傳統運輸工具。此外，隨著政府對綠色交通工具的補貼政策逐漸增多，企業在選擇運輸工具時可以獲得更多的經濟激勵，從而實現可觀的成本回報。

1.2" "降低廢棄物處理成本

廢棄物管理是企業物流成本管理的重要方面。傳統的物流模式往往導致大量的包裝材料和產品損耗，進而增加了廢棄物處理的成本。綠色物流實踐通過優化包裝和提高資源的再利用，能夠有效降低廢棄物處理成本。

一方面，企業需要優化包裝材料的選擇，以減少廢棄物的產生。例如，采用可回收或可降解的包裝材料，不僅可以降低廢棄物處理費用，還能幫助企業樹立良好的環保形象。此外，企業還可以通過改進包裝設計，減少材料使用量，同時確保產品在運輸過程中的安全性。這種包裝優化不僅能降低包裝成本，還能減少因包裝損壞導致的運輸損耗。

另一方面，綠色物流強調庫存管理的優化。通過實施實時庫存監控和預測分析技術，企業可以有效減少庫存積壓，降低過期和損耗的風險。實施精益庫存管理，使企業能夠在適時適量的情況下滿足市場需求，避免了過度生產和庫存積壓帶來的成本浪費。通過這種方式，企業不僅可以降低存儲成本，還可以提高資金周轉效率，實現更好的成本控制[2]。

1.3" "提升供應鏈效率

供應鏈的高效運作是企業成本管理的關鍵所在。綠色物流實踐通過優化供應鏈管理，提升了整體效率，降低了綜合成本。

選擇綠色供應商是實現綠色物流的重要環節。與那些在生產和運輸過程中注重環保的供應商合作，可以有效降低原材料采購成本，并減少環境負擔。這不僅能夠降低生產成本，還有助于企業在市場中塑造良好的品牌形象，從而吸引更多的客戶。綠色物流促進了供應鏈各環節的協同效應。通過共享資源和信息，企業可以實現資源的最優配置，降低重復投資。例如，企業可以與合作伙伴共同使用運輸工具、倉儲設施等，從而減少運營成本。此外，信息技術的應用，如供應鏈管理系統（SCM），能夠提升信息透明度和實時性，幫助企業更好地掌握市場動態，快速響應市場需求，進而有效降低運營風險和成本。

2" " "綠色物流實踐帶來的成本管理挑戰

2.1" "初始投資成本的增加

實施綠色物流通常需要較大投入，體現在設備和技術升級方面，企業轉型為綠色物流時需購置電動運輸工具、節能設備及智能管理系統等新技術和設備，購置成本高，給企業資本支出帶來壓力；基礎設施改造也不可或缺，為實現綠色物流對現有倉庫和運輸設施進行改造以提高能效、減少排放，不僅需資金投入，還可能導致短期內運營中斷影響整體收入；同時，綠色物流的實施需要相關人員具備專業知識和技能，企業進行員工培訓或招聘專業人才也增加了初期成本負擔。雖然長期來看綠色物流能帶來運營成本節約，但初期高額投資使得成本管理挑戰巨大。

2.2" "運營成本的不確定性

綠色物流依賴可再生能源和電動運輸工具，能源市場波動可能導致企業運營成本難以預測，如電力價格上漲會直接影響電動運輸成本進而影響整體物流成本；新型環保設備和技術的維護保養成本可能高于傳統設備，企業難以準確評估潛在維護成本，導致整體運營成本不可控；綠色物流要求供應鏈各環節協同，但因環保認證、綠色材料采購等因素，供應鏈穩定性和成本變動加大，進一步增加了運營成本的不確定性[3]。

2.3" "成本控制的復雜性

綠色物流涉及多個利益相關者，包括供應商、客戶和政府等，企業需在不同利益之間找到平衡，確保各方在綠色實踐中的投入和產出相對合理，多方協調增加了成本控制難度；成本核算也面臨挑戰，綠色物流實施往往需要新的成本核算標準和方法，如量化環境效益、將環保措施的間接成本（如聲譽和市場競爭力提升）納入成本核算中，核算的復雜性可能導致成本管理失誤和資源浪費；此外，隨著全球環保法規日益嚴格，企業在綠色物流方面的合規成本也隨之增加，企業需投入額外資源確保物流活動符合法規要求，這不僅增加了運營成本，也加大了成本管理的復雜性。

3" " "應對策略與建議

3.1" "降低初始投資成本的策略

在降低綠色物流初始投資成本方面，企業可以采取多種有效策略。

第一，企業應充分考慮從較小規模的試點項目入手，先在局部范圍內嘗試引入綠色物流的相關技術和流程。通過初期小規模的實踐，企業能夠切實地驗證這些技術和流程在實際操作中的有效性。例如，可以選擇一條特定的物流線路或者一個小型的倉庫區域進行綠色物流改造試點。在這個過程中，企業可以密切觀察各項指標，如能源消耗的降低程度、運輸效率的提升情況以及對環境的積極影響等。如果試點取得成功，企業就可以積累寶貴的經驗和數據，為后續更大規模的投資和推廣提供有力的支持，從而有效降低整體的投資風險[4]。

第二，企業要時刻保持對政府相關政策的關注，了解并及時申請綠色物流方面的補貼和稅收優惠政策。政府通常為了鼓勵企業踐行綠色發展理念，會推出一系列扶持措施。比如，對于購置環保設備的企業給予一定比例的補貼，或者對符合綠色物流標準的企業在稅收方面給予優惠。通過積極申請這些補貼和政策支持，企業可以大大減少在初始投資方面的負擔。以某企業為例，在得知政府對購置電動運輸工具提供補貼后，企業積極申請并成功獲得了資金支持，顯著降低了設備采購成本。

第三，企業可以選擇通過租賃而非直接購買的方式來獲取所需的設備和技術。這樣一來，一方面可以大幅降低初始資本支出，避免一次性投入大量資金購買昂貴的設備。另一方面，供應商的技術支持對于企業更快適應綠色物流起著關鍵作用。供應商通常具備專業的技術知識和豐富的經驗，他們可以為企業提供設備安裝、調試、維護以及技術培訓等全方位的服務[5]。例如，在企業租賃智能管理系統時，供應商可以根據企業的具體需求進行定制化設置，并在使用過程中及時解決出現的技術問題，幫助企業順利推進綠色物流實踐。

3.2" "應對運營成本不確定性的策略

企業應構建實時的成本監控系統，對能源價格、維護費用等關鍵指標進行密切跟蹤。通過這一系統，企業能夠及時掌握市場動態變化。例如，當能源價格出現波動時，企業可以第一時間察覺并分析其對運營成本的影響程度。同時，該系統也能讓企業迅速響應市場變化，及時調整運營策略。若能源價格上漲，企業可考慮調整運輸方式或優化物流流程，以降低成本。此外，對維護費用的監控能幫助企業提前規劃預算，避免因突發的高額維護費用而陷入成本困境。

企業可考慮采用多元化能源采購策略，選擇多種能源來源，如太陽能、風能等可再生能源。這樣可以降低對單一能源的依賴，減少能源價格波動帶來的風險。例如，企業可以在物流園區安裝太陽能板，為部分設備提供電力，同時與風能發電企業合作，獲取穩定的能源供應。當傳統能源價格上漲時，這些可再生能源可以作為補充，降低企業的能源成本。而且，使用可再生能源還能提升企業的環保形象，符合綠色物流的發展理念。

通過智能調度系統，企業可以對運輸路線進行優化，提高運輸效率。系統可以根據實時交通狀況、貨物數量和目的地等因素，規劃出最佳的運輸路線，減少運輸時間和里程，從而降低燃油消耗和運營成本。同時，智能調度還能減少車輛的空駛率，提高車輛利用率。這不僅有助于企業節約成本，還能減少對環境的影響，如降低尾氣排放和交通擁堵[6]。

3.3" "簡化成本控制的策略

企業應設立跨部門的綠色物流團隊，將來自不同部門的人員匯聚在一起，共同為綠色物流實踐出謀劃策。這個團隊可以包括物流部門、采購部門、財務部門、環保部門等的代表。通過團隊的協作，協調各部門在綠色實踐中的責任與目標。例如，物流部門負責優化運輸路線和提高運輸效率，采購部門則致力于尋找環保且成本合理的包裝材料和設備供應商。各部門明確自身責任的同時，共同朝著綠色物流的目標努力，確保各方利益的平衡[7]。

在成本核算中引入生命周期成本分析法，全面評估設備與技術的長期經濟效益。企業在考慮購置綠色物流設備或采用新技術時，不能僅僅關注初始購買成本，還要考慮其在整個生命周期內的運營成本、維護成本和殘值等。例如，一臺新型節能運輸車輛雖然購買價格較高，但如果其在使用過程中能源消耗低、維護成本少且殘值較高，從長期來看可能更具經濟效益。通過生命周期成本分析，企業能夠更準確地進行成本控制和決策，避免因短期考慮而做出錯誤的投資決策。

4" " "結 論

本文深入探討了綠色物流實踐對成本管理的影響及其帶來的挑戰，并提出了相應的應對策略與建議。通過研究發現，綠色物流實踐不僅能夠降低物流成本、提升物流效率，還有助于塑造企業的環保形象，從而增加市場份額。實施綠色物流也面臨著技術更新與投入、人員培訓與管理以及供應鏈協同等方面的挑戰。為了應對這些挑戰，政府、企業和供應鏈各方需要共同努力。政府應當出臺相關政策，鼓勵并引導企業實施綠色物流；企業則應加強內部創新，推動技術研發和應用，降低綠色物流成本并提高盈利能力；同時，供應鏈上下游企業應加強合作與溝通，共同推動綠色物流的發展。

展望未來，隨著環保意識的日益增強和技術的不斷進步，綠色物流將在成本管理中發揮更加重要的作用。因此，企業需要持續關注綠色物流的發展動態，積極應對挑戰，把握機遇，以實現經濟與環境的“雙贏”。

主要參考文獻

［1］湯玲婕.基于綠色供應鏈的環境成本管理研究［D］.蘭州：蘭州財經大學，2023.

［2］梁雅琳，張博.大智移云背景下物流企業成本管理探討［J］.合作經濟與科技，2023（12）：118-119.

［3］祖天明.共享經濟背景下物流資源配置與物流成本降低問題研究［J］.中國儲運，2022（11）：126-127.

［4］張夢.“碳中和”發展理念下生鮮物流企業成本管理優化探討：以某冷鏈為例［J］.中國物流與采購，2022（18）：65-66.

［5］王嘉輝.供應鏈視角下的A家具公司綠色物流成本控制研究［D］.南京：南京林業大學，2022.

［6］冀林穎.全產業鏈模式下A醫藥公司環境成本管理研究［D］.株洲：湖南工業大學，2022.

［7］李丹華.基于綠色供應鏈的企業環境成本管理實施效果研究［D］.鄭州：河南財經政法大學，2022.