論企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合策略

［摘 要］在激烈的市場競爭環(huán)境下，獨立于經(jīng)營業(yè)務(wù)外的傳統(tǒng)財務(wù)管理，已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，需要通過業(yè)財融合，實現(xiàn)資源整合、信息共享、效率提升等目的，為企業(yè)的長穩(wěn)發(fā)展提供有力支撐。本文從業(yè)財融合的背景、概念和意義入手，發(fā)現(xiàn)并分析了企業(yè)在業(yè)財融合過程中存在的問題，比如溝通不暢、財務(wù)報表與業(yè)務(wù)分析關(guān)聯(lián)度差、財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)計劃脫節(jié)、風(fēng)險意識不足及內(nèi)控系統(tǒng)不完善、信息系統(tǒng)智能化程度低等，并提出了實現(xiàn)業(yè)財融合的策略，包括財務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通、報表與分析的整合、預(yù)算與計劃的融合、風(fēng)險管理與控制的統(tǒng)一和內(nèi)部控制的整合，最后總結(jié)業(yè)財融合策略的必要性和實現(xiàn)情況，并就下一步實踐提出建議。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財融合；財務(wù)管理；業(yè)務(wù)管理；財務(wù)決策；企業(yè)戰(zhàn)略

［中圖分類號］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)需要不斷更新自己的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式和經(jīng)營策略，以獲取更好的發(fā)展和更高的收益。但是，企業(yè)的經(jīng)營也需要財會部門的支持和協(xié)調(diào)，因此企業(yè)需要對財會部門進(jìn)行進(jìn)一步的改革，實現(xiàn)業(yè)財融合，盡可能地充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部所有資源，提高整體經(jīng)營效益和盈利能力。業(yè)財融合是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要理念，企業(yè)在發(fā)展中需要將財務(wù)和業(yè)務(wù)相互融合，實現(xiàn)業(yè)財融合，可以使企業(yè)獲取優(yōu)勢資源，獲得市場機(jī)會，提高決策效率，減少經(jīng)營風(fēng)險和提高競爭力。

1 業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合是指企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營兩個方面的融合。通過整合企業(yè)內(nèi)部的各類資源，將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營的優(yōu)勢對接起來，達(dá)到共同推動企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)效益最大化的目的。實現(xiàn)業(yè)財融合，需要財務(wù)與業(yè)務(wù)管理進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，提高經(jīng)營決策的科學(xué)性和實效性，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的整體競爭實力。

2 業(yè)財融合的意義

實現(xiàn)業(yè)財融合對企業(yè)具有重要的意義，可以發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各種資源的優(yōu)勢，實現(xiàn)內(nèi)部的整體和諧，從而為企業(yè)外部的競爭和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，提高決策的科學(xué)性。為了保證企業(yè)在競爭激烈的市場中迅速反應(yīng)，財務(wù)負(fù)責(zé)人要在財務(wù)決策分析時向業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人征求意見，以及時、準(zhǔn)確地反映市場和客戶對企業(yè)的各種需求，從而有效地提升綜合競爭力。

第二，提高企業(yè)財務(wù)控制力。業(yè)財融合可以幫助企業(yè)財務(wù)部門更好地了解企業(yè)的經(jīng)營情況。特別是在制定預(yù)算時，由財務(wù)部門根據(jù)過去的財務(wù)分析預(yù)測業(yè)績情況，以輔助業(yè)務(wù)部門更好地適應(yīng)市場需求。

第三，提高企業(yè)的管理效率。通過業(yè)財融合，可以實現(xiàn)資源的共享和業(yè)務(wù)的整合。這樣可以避免過多的重復(fù)性工作，從而提高管理效率［1］。

第四，提高企業(yè)的投資回報率。實現(xiàn)業(yè)財融合可以提升資產(chǎn)的使用效率，增加現(xiàn)金流入，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并增加投資回報。

3 現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題

3.1 信息溝通不暢

業(yè)財融合是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項活動，但是，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間還未建立足夠暢通的溝通平臺。業(yè)務(wù)部門通常更關(guān)注的是業(yè)務(wù)發(fā)展和擴(kuò)大市場份額，而財務(wù)部門則更側(cè)重于資金回收和成本控制，這會導(dǎo)致二者之間存在溝通障礙，導(dǎo)致雙方難以理解和協(xié)作。企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門信息溝通不暢，會導(dǎo)致理解偏差和決策延誤，致使企業(yè)面臨財務(wù)危機(jī)，甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失［2］。

3.2 財務(wù)報表與業(yè)務(wù)分析關(guān)聯(lián)度低

財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息不一致，二者未整合到一起進(jìn)行分析。財務(wù)報表通常只包含企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的總體情況，未結(jié)合市場運營進(jìn)行分析，缺乏一些能夠深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)的具體數(shù)據(jù)，不能突出關(guān)鍵的業(yè)務(wù)信息。而且，財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)往往是歷史性的，難以用來預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，這對于投資者和其他利益相關(guān)方來說并不足以判斷企業(yè)的未來走勢。此外，財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)往往較為專業(yè)化，對于普通投資者來說可能不易理解和運用，財務(wù)數(shù)據(jù)不能有效融入企業(yè)內(nèi)部管理決策中去。

3.3 財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)計劃脫節(jié)

財務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，合理的預(yù)算安排可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，提高經(jīng)營效益。然而，在實際操作中，我們常常會遇到預(yù)算安排不合理的情況，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了不利影響。財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)計劃脫節(jié)的原因主要有：第一，缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)財務(wù)預(yù)算未對過去的財務(wù)數(shù)據(jù)、市場趨勢、競爭對手的行動等進(jìn)行提前預(yù)測，未結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)行編制，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)與企業(yè)現(xiàn)狀不相符。第二，目標(biāo)設(shè)定不明確。預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。然而，在實際操作中，很多企業(yè)只關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)利益，忽視了長期發(fā)展的考慮。目標(biāo)不明確導(dǎo)致了預(yù)算安排與實際情況脫節(jié)，影響了預(yù)算的有效性。第三，未建立預(yù)算管理制度和預(yù)算制度管理體系，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算沒有匹配相應(yīng)的業(yè)務(wù)計劃，也無法將預(yù)算細(xì)化分解，并落實到具體的業(yè)務(wù)當(dāng)中去。

3.4 風(fēng)險意識不足，內(nèi)控系統(tǒng)不完善

內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效運行，需要企業(yè)所有部門員工的參與。目前大多企業(yè)都存在運營內(nèi)部控制系統(tǒng)不健全、不完善的情形，容易造成各經(jīng)營節(jié)點銜接不暢甚至無法調(diào)和的情況，使內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性大打折扣。另外，企業(yè)的風(fēng)險意識不足，認(rèn)為內(nèi)部控制就是財務(wù)部門的工作，跟其他部門無關(guān)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險加大，甚至威脅到企業(yè)的生存。除此之外，很多企業(yè)欠缺風(fēng)險評估能力和預(yù)警能力，只關(guān)注某個領(lǐng)域風(fēng)險，而忽略其他領(lǐng)域的風(fēng)險，很多時候也只是等到風(fēng)險出現(xiàn)后才采取解決措施，而非及時掌握動態(tài)進(jìn)行預(yù)警。

3.5 業(yè)財融合方法滯后

現(xiàn)階段，一些企業(yè)的信息化建設(shè)滯后，導(dǎo)致財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)無法有效連接，二者的數(shù)據(jù)難以互聯(lián)互通和匹配，不能充分發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)活動的指導(dǎo)作用。其主要原因有：第一，資金有限，且管理層對信息化建設(shè)的認(rèn)可程度不夠，不愿意投入人力、財力及精力進(jìn)行信息化建設(shè)。第二，在信息化建設(shè)過程中，沒有形成科學(xué)且適用于自身企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，模塊不全，性能不齊等［3］。第三，部分企業(yè)內(nèi)部存在各項管理系統(tǒng)獨立運行的情況，沒有打通接口，導(dǎo)致內(nèi)部的信息化系統(tǒng)無法統(tǒng)籌兼顧各方要素展開管控工作。第四，在相關(guān)信息軟件及技術(shù)的運用上使用度不高，沒有結(jié)合企業(yè)實際情況展開工作，沒有充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)及智能化技術(shù)等方面的便捷效能，沒有提高人員工作效率。

4 企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合策略

4.1 推動財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通

財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通是實現(xiàn)業(yè)財融合的首要條件。財務(wù)部門要了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)運營計劃，把握企業(yè)內(nèi)部管理的節(jié)奏和步伐。而在業(yè)務(wù)管理上，要了解企業(yè)不同部門之間的工作模式、任務(wù)分工以及部門之間的溝通機(jī)制，能夠把握企業(yè)內(nèi)部的信息流程和事務(wù)處理流程，及時分析總結(jié)不同管理領(lǐng)域之間的協(xié)同優(yōu)化方案，從而提升企業(yè)管理效能。在實踐中，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通可以通過會議、報告、分析等方式實現(xiàn)。財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門可以建立定期的會議制度，及時了解企業(yè)經(jīng)營狀況，共同制訂商業(yè)計劃。積極建立企業(yè)內(nèi)部信息共享平臺，使財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門能夠共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，并確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，提高企業(yè)決策的精度和效率。為了讓財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門更好地溝通交流，企業(yè)需要為財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門提供必要的培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和凝聚力［4］。

4.2 實現(xiàn)財務(wù)報表與業(yè)務(wù)分析的整合

為了保證財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的一致性和準(zhǔn)確性，需要將其整合到一起進(jìn)行分析。具體來說，可以通過幾項措施實現(xiàn)：第一，財務(wù)分析進(jìn)入業(yè)務(wù)領(lǐng)域。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息的交流，及時更新經(jīng)營結(jié)果，讓財務(wù)部門參與業(yè)務(wù)決策，對已完成的經(jīng)營活動進(jìn)行評估，為企業(yè)經(jīng)營決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果。而業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人則可以依據(jù)財務(wù)分析報表，從市場運作角度進(jìn)行閱讀，將這些數(shù)據(jù)映射到企業(yè)內(nèi)部管理決策中去。第二，業(yè)務(wù)分析進(jìn)入財務(wù)領(lǐng)域。業(yè)務(wù)部門需要把企業(yè)的運營活動記錄到數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，然后把這些數(shù)據(jù)導(dǎo)入企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行整合，經(jīng)過財務(wù)處理得出與業(yè)務(wù)操作相關(guān)的各個方面的資金流動情況，進(jìn)行經(jīng)費控制分析，提高企業(yè)的盈利水平。第三，組織全方位的數(shù)據(jù)二次開發(fā)，提高數(shù)據(jù)可用性。企業(yè)應(yīng)該通過技術(shù)手段，讓財務(wù)、業(yè)務(wù)部門及相關(guān)人員都能夠在適當(dāng)?shù)膱龊线M(jìn)行分析，提高數(shù)據(jù)可用性。第四，聯(lián)合編制報表。財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門需要共同與制定財務(wù)報表的會計師和審計師合作，編制和審核財務(wù)報表，確保財務(wù)報表準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營狀況。編制報表時，應(yīng)盡量簡化信息，突出關(guān)鍵信息，以方便業(yè)務(wù)部門理解和判斷經(jīng)營狀況。

4.3 促進(jìn)財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)計劃的融合

企業(yè)的預(yù)算要與業(yè)務(wù)計劃相適應(yīng)，企業(yè)應(yīng)建立專門的預(yù)算制度，并將預(yù)算和業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行融合，要做到：第一，制定合理的預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)要以市場需求和企業(yè)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，分析預(yù)算結(jié)果和現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)情況之間的關(guān)系。第二，制訂財務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)計劃。財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門需要共同制訂合理的財務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)計劃。財務(wù)預(yù)算應(yīng)考慮企業(yè)的財務(wù)狀況和預(yù)算目標(biāo)，業(yè)務(wù)計劃應(yīng)考慮市場需求、產(chǎn)品規(guī)劃和銷售目標(biāo)等。第三，實施精細(xì)化管理。企業(yè)可以采用精細(xì)化管理策略，在制訂預(yù)算計劃時，將細(xì)節(jié)落實到位。第四，建立預(yù)算制度。規(guī)范預(yù)算分析程序，確保與經(jīng)營決策相一致，增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的風(fēng)險防控能力。同時，企業(yè)應(yīng)建立強(qiáng)有力的預(yù)算管理體系。預(yù)算管理可采用投資決策、資源分配、部門協(xié)作、監(jiān)控和應(yīng)對機(jī)制等手段，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。第五，應(yīng)用數(shù)字化工具。數(shù)字化工具可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)計劃的融合。例如，可以通過ERP軟件來實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的集成，以促進(jìn)業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)預(yù)算的融合。

4.4 實現(xiàn)風(fēng)險管理與控制的統(tǒng)一

為了在風(fēng)險管理和經(jīng)濟(jì)實際操作中做到統(tǒng)一，需要采取6項措施：第一，明確企業(yè)內(nèi)部控制的制度，制定完善的內(nèi)部控制規(guī)定，包括完整的審核、稽核程序、資產(chǎn)管理、員工保密制度等。第二，制定完善的投資分析標(biāo)準(zhǔn)和流程，評價投資決策的風(fēng)險與收益，同時開展風(fēng)險控制分析，判斷企業(yè)資金流向的合理性和有效性［5］。第三，建立健全的風(fēng)險提示和提醒機(jī)制，在業(yè)務(wù)運作中，要充分尊重財務(wù)部門的風(fēng)險管理意見，建立完整的風(fēng)險提示和提醒機(jī)制，提高財務(wù)管理風(fēng)險防范能力。第四，完善內(nèi)部審計和風(fēng)險管理機(jī)制。企業(yè)必須建立審計和風(fēng)險控制體系，制訂內(nèi)部審計計劃，檢查審計工作，并作出回應(yīng)，保障風(fēng)險管理工作的科學(xué)性和通暢性。第五，建立風(fēng)險識別和評估機(jī)制。建立風(fēng)險識別和評估機(jī)制，能識別企業(yè)經(jīng)營活動中的風(fēng)險并對其進(jìn)行分析和評估。財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門可以根據(jù)自身的專業(yè)特長和權(quán)責(zé)分工，協(xié)同合作實施風(fēng)險識別和評估工作。第六，加強(qiáng)信息共享和科技應(yīng)用。財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門需要加強(qiáng)信息共享，及時反饋風(fēng)險信息和控制措施的執(zhí)行情況，確保風(fēng)險管理和控制的同步實施。同時，通過引入大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等數(shù)據(jù)科技手段，幫助企業(yè)實現(xiàn)對風(fēng)險的預(yù)測、監(jiān)測和干預(yù)，進(jìn)一步提升企業(yè)風(fēng)險管理和控制的效率和準(zhǔn)確度。

4.5 加強(qiáng)對內(nèi)部控制的整合

第一，建立財務(wù)管理制度和流程，強(qiáng)化財務(wù)數(shù)據(jù)的管控力，包括財務(wù)流程和操作規(guī)范、財務(wù)報告制度、財務(wù)內(nèi)部審計、財務(wù)信息披露等，以最大限度地保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、可靠性和透明性。制定標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部控制流程和規(guī)定，確保不同部門之間的內(nèi)部控制實施得到統(tǒng)一規(guī)范，避免操作流程重復(fù)或存在缺陷。第二，注重內(nèi)部控制的制度建設(shè)，加大內(nèi)部控制的執(zhí)行力度。通過完善的內(nèi)部控制制度和執(zhí)行計劃，提高內(nèi)部控制的有效性，防范和控制內(nèi)部風(fēng)險，提高企業(yè)風(fēng)險防控和治理水平。第三，明確組織架構(gòu)和職責(zé)分工。企業(yè)需要劃分不同的財務(wù)級別，對工作流程進(jìn)行分解，優(yōu)化資源分配和對負(fù)責(zé)人員的考核。將財務(wù)人員的工作目標(biāo)和業(yè)務(wù)部門的工作目標(biāo)緊密相連，形成一種“全員財務(wù)經(jīng)營”的氛圍。第四，引入信息技術(shù)手段。通過引入信息技術(shù)手段，如內(nèi)部控制軟件、數(shù)據(jù)挖掘等，加快內(nèi)部控制信息化轉(zhuǎn)型升級，對內(nèi)控流程進(jìn)行管理和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，減少企業(yè)運營風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)損失。

5 結(jié)語

業(yè)財融合是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營的融合，是推動企業(yè)發(fā)展的必要條件。本文從業(yè)財融合的背景、概念、意義入手，指出了業(yè)財融合中存在的問題，論述了企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的策略，并確定了要實現(xiàn)業(yè)財融合，需要企業(yè)各級管理人員緊密協(xié)作，充分溝通，形成一種財務(wù)與業(yè)務(wù)相互支持，相互融合的氛圍。

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