“八維并進(jìn)”黨建品牌打造融合發(fā)展新典范

［摘 要］當(dāng)前，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，已成為混合所有制企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。陜西中能煤田有限公司聚焦黨建工作政治引領(lǐng)和功能作用發(fā)揮，以建設(shè)混合所有制企業(yè)示范、打造千萬(wàn)噸智能化管理品牌示范、建設(shè)企業(yè)共建示范三大工程為抓手，將黨組織融入公司各治理環(huán)節(jié)，創(chuàng)建了“八維并進(jìn)”黨建品牌，在推動(dòng)黨建工作成效化、實(shí)效化的同時(shí)，探索出一條混改企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的成功路徑。

［關(guān)鍵詞］混合所有制企業(yè)；黨建品牌；黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合

一、公司簡(jiǎn)介

陜西中能煤田有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中能公司”）成立于2001 年6月，注冊(cè)資本16億元，總資產(chǎn)121億元，現(xiàn)有職工1800余人，是由陜煤集團(tuán)、華電煤業(yè)集團(tuán)、上海申豐和自然人股東共同組建、國(guó)有持股97%的控股混合所有制企業(yè)。其中，陜煤集團(tuán)以持股34%相對(duì)控股。

在22年的發(fā)展中，中能公司從一個(gè)年產(chǎn)15 萬(wàn)噸的炮采小煤窯發(fā)展到今天年產(chǎn)800萬(wàn)噸的“煤電并舉、多元發(fā)展”的現(xiàn)代化股份制煤炭企業(yè)，趟出了一條“四代礦井爭(zhēng)先探索、關(guān)閉礦井率先轉(zhuǎn)型、煤礦托管服務(wù)領(lǐng)先”的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。目前，公司已建立規(guī)范的法人治理機(jī)構(gòu)，設(shè)有股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層，黨紀(jì)工團(tuán)組織健全。

近年來(lái)，中能公司標(biāo)定投資管理型企業(yè)定位，堅(jiān)持“公司管發(fā)展，做賽道、做方向、做選擇；基層管生產(chǎn)，做管理、做產(chǎn)業(yè)、做品牌”的原則，做精做強(qiáng)煤炭核心產(chǎn)業(yè)，做實(shí)做長(zhǎng)多元產(chǎn)業(yè)鏈。

中能公司現(xiàn)以煤炭生產(chǎn)銷(xiāo)售為核心，輻射鐵路運(yùn)銷(xiāo)、農(nóng)草生態(tài)、文化休閑、信息科技等產(chǎn)業(yè)，參控股公司10家。其中，主營(yíng)的袁大灘礦業(yè)公司是原中能榆陽(yáng)煤礦資源置換整合項(xiàng)目，由中能公司（持股90%）和榆陽(yáng)區(qū)能投公司（持股10%）共同投資建設(shè)。2012 年11月開(kāi)工，2021 年3月正式投產(chǎn)。礦井井田隸屬?lài)?guó)家規(guī)劃榆橫（北區(qū)）礦區(qū)，屬低瓦斯礦井，設(shè)計(jì)產(chǎn)能500萬(wàn)噸/ 年，經(jīng)2次產(chǎn)能核增至800萬(wàn)噸/年。下轄的中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司作為首家具備托管運(yùn)營(yíng)資質(zhì)的單位，以“國(guó)有品牌、民營(yíng)機(jī)制”贏得市場(chǎng)認(rèn)可，先后托管五個(gè)礦井，提升了托管市場(chǎng)的影響力。

面向未來(lái)，中能公司將堅(jiān)持“以煤為主 多元發(fā)展”戰(zhàn)略，用“五新中能”引領(lǐng)、“五個(gè)中能”鑄魂、“六精三十六閉環(huán)”管理，確立“管理一流、文化一流、智能一流、創(chuàng)新一流、人才一流、發(fā)展一流”的目標(biāo)站位，通過(guò)“換位、換腦、換向”系統(tǒng)思維，持續(xù)“轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)制”，著力打造“員工成長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展”三平臺(tái)，努力建成全員雙創(chuàng)新高地、千萬(wàn)噸級(jí)新礦井、高端一流智慧新礦山、標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化新樣板、煤電一體化新標(biāo)桿、資本投資企業(yè)新示范、高端人才成長(zhǎng)新平臺(tái)、文化價(jià)值輸出新品牌、黨建融合發(fā)展新模式，員工幸福生活新家園。

二、實(shí)施背景

深化國(guó)有企業(yè)混合所有制改革，是黨中央賦予國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的歷史使命；是黨中央賦予國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)、邁向中高端水平的重要任務(wù)。

黨中央明確提出：“要把建立黨的組織、開(kāi)展黨的工作，作為混合所有制改革的必要前提”。

黨建工作品牌創(chuàng)建，能夠加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨建工作，更有利于推動(dòng)企業(yè)混改中貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，保證企業(yè)正確發(fā)展方向；有利于維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定關(guān)系，構(gòu)建利益共同體；有利于放大國(guó)有資本功能，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)，深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，提高企業(yè)活力和效率，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

近年來(lái)， 中能公司以“努力建設(shè)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義混合所有制企業(yè)”為使命，在創(chuàng)新提出的“556101”價(jià)值理念引領(lǐng)下“換道領(lǐng)跑”，高起點(diǎn)擘畫(huà)發(fā)展“十大戰(zhàn)略”，前瞻布局煤電一體化、風(fēng)電光伏等產(chǎn)業(yè)，搶灘占先文旅、農(nóng)牧等產(chǎn)業(yè)，高位嫁接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展煤矸石延伸產(chǎn)業(yè)，持續(xù)拉高標(biāo)桿、爭(zhēng)先進(jìn)位。

隨著全面從嚴(yán)治黨工作的不斷深入，混合所有制企業(yè)的管理模式以及員工觀念正在發(fā)生深刻改變，企業(yè)黨組織的地位和作用也隨之發(fā)生變化。如何應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的這些新情況和新問(wèn)題，正確引導(dǎo)企業(yè)高效能運(yùn)行、高質(zhì)量發(fā)展，是一個(gè)十分重要且緊迫的課題。

當(dāng)前混合所有制企業(yè)黨建工作面臨的主要問(wèn)題：

（一）黨組織的核心地位問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)黨組織處于領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心地位。但在混合所有制企業(yè)中，國(guó)有資產(chǎn)僅為多元投資的一方，各投資主體按股權(quán)擁有發(fā)言權(quán)。與此相適應(yīng)，新的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是“三會(huì)一層”的權(quán)力架構(gòu)，董事長(zhǎng)由控股方派定，每位董事都只對(duì)其背后的出資人負(fù)責(zé)。在這樣的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)下，如何鞏固黨組織的核心地位，通過(guò)什么渠道和方法發(fā)揮黨章規(guī)定的作用，需要企業(yè)在自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中探索總結(jié)和實(shí)踐。

（二）企業(yè)的根本職能問(wèn)題

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下是政府辦企業(yè)，企業(yè)服務(wù)社會(huì)。一般國(guó)有企業(yè)除經(jīng)濟(jì)職能外，還被賦予一系列政治職能和社會(huì)職能。產(chǎn)權(quán)制度改革后，企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)屬性進(jìn)一步凸顯出來(lái)，其目標(biāo)追求由多元變?yōu)閱我唬传@得最大經(jīng)濟(jì)利益，以保證各投資主體資產(chǎn)保值增值，而原則上不兼顧社會(huì)公共目標(biāo)。從利益主體上看，董事會(huì)代表股東的利益，經(jīng)理層代表企業(yè)的利益，工會(huì)代表職工的利益，而黨組織的政治職能和社會(huì)職能主體顯得不那么明確；董事會(huì)執(zhí)行股東大會(huì)決議，經(jīng)理層執(zhí)行董事會(huì)決策，經(jīng)理層對(duì)企業(yè)管理具有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，而黨組織發(fā)揮自己在企業(yè)中的政治職能作用上會(huì)受到一定限制。

（三）黨建考核機(jī)制虛浮問(wèn)題

在激勵(lì)約束、效能考核機(jī)制上，黨建工作績(jī)效考評(píng)價(jià)值導(dǎo)向不強(qiáng)，與中心業(yè)務(wù)考核融合得不緊密，考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)有的相對(duì)空泛，存在“就黨建考評(píng)黨建”“就業(yè)務(wù)考評(píng)業(yè)務(wù)”的問(wèn)題，考評(píng)結(jié)果在企業(yè)綜合績(jī)效運(yùn)用中占比還相對(duì)較低。

（四）工具方法欠缺問(wèn)題

混合所有制企業(yè)資產(chǎn)所有者、經(jīng)營(yíng)管理者、職工、黨員來(lái)源廣泛，構(gòu)成復(fù)雜，有著不同的利益追求、思想基礎(chǔ)、從業(yè)心態(tài)，價(jià)值趨向多元化。對(duì)黨組織如何增強(qiáng)在企業(yè)的凝聚力和影響力，也提出了新的挑戰(zhàn)。黨建工作品牌平臺(tái)搭建、載體設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)打造、互融發(fā)展等方面都亟待創(chuàng)新和完善。

三、主要做法

作為國(guó)有持股97%的控股混合所有制企業(yè)，中能公司為了守護(hù)好“根”與“魂”，確保黨的路線政策有效貫徹，提出創(chuàng)建“八維并進(jìn)”混合所有制企業(yè)黨建品牌，以品牌建設(shè)促進(jìn)黨建工作提質(zhì)增效。

“八維并進(jìn)”黨建品牌從八個(gè)維度出發(fā)，以黨建深度融合為抓手，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、思想優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、群眾優(yōu)勢(shì)和作風(fēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力，從安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)能提升等方面不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為打造全國(guó)有影響力黨建融合創(chuàng)新品牌、實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（一）政治維度

核心：聽(tīng)黨話、跟黨走，強(qiáng)黨建、方向正。

1. 堅(jiān)定思想引領(lǐng)

堅(jiān)定以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念。中能公司新一屆黨委立足企業(yè)混合所有制性質(zhì)，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為核心，堅(jiān)定黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，提出了“努力建設(shè)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義混合所有制企業(yè)”使命，在升級(jí)的“556101”企業(yè)價(jià)值理念引領(lǐng)下“換道領(lǐng)跑”，高起點(diǎn)擘畫(huà)“十大戰(zhàn)略”，優(yōu)中培新、有中育新、無(wú)中生新，前瞻布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)、搶灘占先新興產(chǎn)業(yè)、高位嫁接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新興產(chǎn)業(yè)布局、混合所有制黨建、特色文化建設(shè)“四個(gè)先行先試”拉高標(biāo)桿、爭(zhēng)先進(jìn)位，以“爭(zhēng)第一、做唯一、創(chuàng)特色”的實(shí)干擔(dān)當(dāng)勇毅前行，在做實(shí)中能品牌中讓中能彰顯實(shí)力，在做精做強(qiáng)中提升中能品牌影響力，在創(chuàng)新示范中逐漸成為混合所有制示范企業(yè)新標(biāo)桿。

2. 強(qiáng)化政治建設(shè)

公司始終把黨的政治建設(shè)擺在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的首要位置。按要求實(shí)現(xiàn)黨建入公司章程，公司黨委在法人結(jié)構(gòu)中的法定地位進(jìn)一步得到落實(shí)；嚴(yán)格履行“三重一大”集體決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建融合引領(lǐng)企業(yè)正確發(fā)展；堅(jiān)持企業(yè)班子成員雙向交叉任職，有力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策力與領(lǐng)導(dǎo)力，確保黨委在現(xiàn)代企業(yè)制度下充分發(fā)揮政治核心作用。深入貫徹《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見(jiàn)》等相關(guān)精神，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)格執(zhí)行新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則，堅(jiān)持按程序決策、按規(guī)矩辦事，堅(jiān)持集體討論決定重要事項(xiàng)，形成心齊氣順的政治氛圍。

（二）決策維度

核心：重協(xié)商、勤溝通，目標(biāo)一、力與共。

1.完善公司各治理主體職責(zé)和溝通機(jī)制

在公司章程中，清晰界定黨組織、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體的功能定位，明確企業(yè)黨委（黨組）在公司重大問(wèn)題決策前置研究的17個(gè)涉及決定權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)的重大事項(xiàng)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立領(lǐng)導(dǎo)班子季度務(wù)虛會(huì)和重大事項(xiàng)會(huì)前溝通機(jī)制，及時(shí)修訂完善公司《黨委會(huì)議事規(guī)則》，明確黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單和履職行權(quán)的規(guī)則程序以及有效溝通機(jī)制，使得黨組織發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，董事會(huì)發(fā)揮“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”作用，經(jīng)理層發(fā)揮“謀經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、抓落實(shí)”作用。

2.完善黨組織設(shè)置運(yùn)行與公司管理架構(gòu)有機(jī)融合機(jī)制

一是全面落實(shí)董事長(zhǎng)、黨委（黨組）書(shū)記、法人代表“一肩挑”。黨委處于領(lǐng)導(dǎo)地位發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，公司其他治理主體應(yīng)自覺(jué)接受黨委領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)，強(qiáng)化黨管干部原則在企業(yè)落地見(jiàn)效，確保黨委對(duì)公司重大問(wèn)題科學(xué)決策和高效執(zhí)行有機(jī)統(tǒng)一。

二是堅(jiān)持把黨組織嵌入企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)之中，實(shí)現(xiàn)黨組織與企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的雙向融合。公司黨委下設(shè)兩個(gè)黨總支、23個(gè)黨支部，形成了自上而下全覆蓋的黨組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了黨組織功能和公司管理架構(gòu)職能目標(biāo)同向、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，領(lǐng)導(dǎo)體制和組織架構(gòu)相融相嵌。

（三）追求維度

核心：高質(zhì)量、綠色行，智能化、高效能。

1. 全力創(chuàng)建綠色礦山

公司抓住“雙碳”政策窗口期，以千萬(wàn)噸礦井建設(shè)為契機(jī)，以五大發(fā)展理念為支撐，全力創(chuàng)建國(guó)家級(jí)綠色礦山。積極推進(jìn)礦區(qū)規(guī)劃調(diào)整，從源頭上治理，改善環(huán)境。

一是針對(duì)廠區(qū)地面，全面部署升級(jí)美化工程。目前已實(shí)現(xiàn)辦公廠區(qū)綠化率達(dá)68%以上；全面開(kāi)展廠區(qū)亮化工程，公司多個(gè)場(chǎng)所已成為職工新的“打卡地”。

二是開(kāi)展礦井“空氣革命”，除了采用新型噴霧除塵控制系統(tǒng)和泡沫抑塵及濕式除塵風(fēng)機(jī)等措施綜合降塵外，有效降控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)粉塵率，得到職工一致好評(píng)。

三是打造煤炭延伸綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)，建成榆林市最大煤矸石制建材項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)礦井矸石變廢為寶，延伸了企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，多措并舉的創(chuàng)建思路讓綠色成為公司高質(zhì)量發(fā)展的生態(tài)名片。

2. 致力打造智能范本

運(yùn)用“5G+4G+WiFi6”新型基礎(chǔ)設(shè)施，開(kāi)發(fā)智能綜合集控中心、智能綜合監(jiān)測(cè)中心等四個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用中心，形成“一支撐一平臺(tái)四中心”的智能礦山綜合管控平臺(tái)應(yīng)用架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了礦井智能化建設(shè)目標(biāo)。全面升級(jí)礦井硬件裝備，首臺(tái)掘錨護(hù)一體機(jī)投入使用、智能巡檢機(jī)器人“上崗”運(yùn)行、電子封條開(kāi)啟“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”新模式等。公司以“減人、增安、提效”的智能化建設(shè)為抓手，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)為牽引，推動(dòng)科技創(chuàng)新。

目前，公司已通過(guò)陜煤集團(tuán)I類(lèi)中級(jí)智能化礦井驗(yàn)收，推進(jìn)礦井邁進(jìn)了“智時(shí)代”。

（四）安全維度

核心：重安全、嚴(yán)管理，求精細(xì)、本質(zhì)型。

1.創(chuàng)新實(shí)踐“六精三十六閉環(huán)”管理體系

在全國(guó)煤炭系統(tǒng)中首創(chuàng)“六精三十六閉環(huán)”安全管理新模式，升級(jí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化周期管理，提升多系統(tǒng)、多功能、多維度一體管控平臺(tái)，促進(jìn)礦井從“達(dá)標(biāo)區(qū)”向“示范區(qū)”提質(zhì)。持續(xù)完善公司管理制度體系建設(shè)，嚴(yán)格新流程管理提效，促進(jìn)管理現(xiàn)代化向精細(xì)化邁進(jìn)。

2. 形成獨(dú)具特色的安全理念和模式

形成“11234”駝峰安全管理文化理念，以及“兩式八化”和“0123456N”管理模式，構(gòu)建起安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作責(zé)任體系；全面推進(jìn)“NOSA”安健環(huán)三星創(chuàng)建+駝峰安全文化的逐漸形成+雙重預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)管控的全過(guò)程安全管控，讓安全管理效能呈現(xiàn)蝶變式升級(jí)模式，獲得國(guó)家、省煤炭工業(yè)“特級(jí)安全高效礦井”榮譽(yù)。

（五）人才維度

核心：穩(wěn)骨干、強(qiáng)隊(duì)伍，聚人才、匯英才。

1. 培養(yǎng)高素質(zhì)管理干部

高素質(zhì)管理干部是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才根基。中能公司黨委堅(jiān)持思想武裝、理念先行，先后開(kāi)展管理干部培訓(xùn)班、“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”名家大講堂、“數(shù)字中國(guó)戰(zhàn)略與元宇宙”等專(zhuān)題管理培訓(xùn)課程，持續(xù)拓展提升班子成員思維，真正把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)成為懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善決策、能執(zhí)行的管理隊(duì)伍。

近年來(lái)，公司干部選拔任用堅(jiān)持重技術(shù)、重能力、重實(shí)績(jī)的原則，組織開(kāi)展了青年英才培育班、青年馬克思主義培養(yǎng)工程專(zhuān)題培訓(xùn)班，與陜西工商管理學(xué)院、西安交通大學(xué)管理學(xué)院開(kāi)展管理干部提升班，培養(yǎng)儲(chǔ)備綜合能力一流的高級(jí)管理人才和青年后備人才，選拔任用了多名余名“80、90”后到中層管理崗位上來(lái)。

2. 職位晉升和公開(kāi)競(jìng)聘相結(jié)合

公司堅(jiān)持把組織配置的“嚴(yán)”和市場(chǎng)選擇的“活”有機(jī)結(jié)合。在人才“選育用管”的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)和市場(chǎng)優(yōu)化配置作用。

一方面， 公司創(chuàng)新“四分四提制”（“四分制”：分級(jí)分隊(duì)分職分責(zé)；“四提制”：提薪提級(jí)提職提位），激發(fā)人心思變、人心思干的動(dòng)力。按照“四分制”原則，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)單元化分級(jí)管控，激活機(jī)制體制改革；為基層黨組織配備專(zhuān)職黨支部書(shū)記、黨建文化員，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)人才專(zhuān)業(yè)化管理。通過(guò)“四提制”進(jìn)一步促進(jìn)人才選用打破身份、年齡資歷等條條框框，讓各類(lèi)人才在寬松的育才環(huán)境中成長(zhǎng)。44名黨務(wù)工作者、268名黨員已經(jīng)成為各項(xiàng)工作的領(lǐng)跑者和生產(chǎn)骨干，企業(yè)迸發(fā)出了新的活力。

另一方面，公司以引進(jìn)高素質(zhì)人才的“輸血模式”+高校培訓(xùn)“青馬工程”的“造血模式”+公開(kāi)競(jìng)聘的“換血模式”，有效落地“四化五一批”（四化：知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化、年輕化、市場(chǎng)化；五一批：選拔一批拔尖人才、引進(jìn)一批專(zhuān)業(yè)人才、培育一批管理人才、儲(chǔ)備一批青年人才、輸出一批關(guān)鍵人才）的培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)施人才強(qiáng)企工程，打造儲(chǔ)備一批精優(yōu)、骨干、專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍。以公開(kāi)競(jìng)聘選拔優(yōu)秀人才，先后開(kāi)展黨建文化員、一般管理干部公開(kāi)競(jìng)聘3批次，讓更多優(yōu)秀人才競(jìng)聘到更合適的崗位上，為公司多元發(fā)展儲(chǔ)備多元人才。

（六）文化維度

核心：想中能、為中能，揚(yáng)正氣、求共榮。

1. 打造文化體系品牌

結(jié)合公司多元發(fā)展定位，先后提出了“五新中能”“五個(gè)中能”“讓中能鳥(niǎo)語(yǔ)花香、讓中能人萬(wàn)家燈火”等系列文化理念，創(chuàng)新提出了強(qiáng)者文化、免費(fèi)文化、忠誠(chéng)文化等中能特色文化內(nèi)涵，極大地激發(fā)了全員文化自信。公司樹(shù)立“一切以職工為中心”發(fā)展思想，提出“跳出中能看中能、站在高處看中能、換個(gè)角度看中能、居安思危看中能、面向未來(lái)看中能”五看中能思路，多角度、多視野實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效能治理、高品位生活、高質(zhì)量發(fā)展的價(jià)值追求。

2. 打造文化載體品牌

持續(xù)打造文化精品，展示中能文化碩果。出版了《企業(yè)文化手冊(cè)》《火花》《綻放》《風(fēng)華》等企業(yè)文化系列叢書(shū)；建成開(kāi)放了企業(yè)文化、“六精三十六”閉環(huán)管理兩個(gè)展廳；啟動(dòng)了《中能志》的編撰工作；舉辦了擁有12萬(wàn)粉絲量的“喜迎二十大·建功新中能”詩(shī)歌朗誦晚會(huì)；專(zhuān)題策劃了首屆班組長(zhǎng)節(jié)、首屆公文大賽、首屆崗位描述大賽等系列活動(dòng)。通過(guò)一系列文化載體的搭建讓企業(yè)文化理念融入奮進(jìn)者的征程中、烙印在中能人的內(nèi)心中。

（七）民生維度

核心：重福利、謀幸福，愛(ài)職工、靠職工。

1. 堅(jiān)定不移地創(chuàng)建幸福中能

公司始終牢記“讓中能鳥(niǎo)語(yǔ)花香，讓中能人萬(wàn)家燈火”的初心，推動(dòng)礦區(qū)綠化、美化、亮化工程。標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè)讓“井下像工廠”成為現(xiàn)實(shí)；花雕、綠化美化廠區(qū)建設(shè)讓“地面像花園”更加溫馨；職工文藝作品展示讓公司書(shū)香滿溢；礦井安全文化多樣化讓職工身心更舒暢；職工書(shū)屋、免費(fèi)節(jié)日餐、溫暖班中餐、生日會(huì)等暖心工程持續(xù)提升職工幸福感；“免費(fèi)”文化讓品味中能、中能品位有了新內(nèi)涵。

2. 矢志不渝地構(gòu)建和諧企業(yè)

持續(xù)深化做實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，解決89項(xiàng)職工急難愁盼問(wèn)題，盡最大努力為群眾辦實(shí)事、解難事、做好事。創(chuàng)新創(chuàng)效“我為職工搭平臺(tái)”，深化技術(shù)攻關(guān)、工器具革命、合理化建議征集等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)成果百余項(xiàng)；職工創(chuàng)新專(zhuān)利和創(chuàng)新項(xiàng)目逐年攀高，極大地激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力。多樣化的文娛活動(dòng)讓職工在愛(ài)企中奮力興企，餐廳、公寓提質(zhì)改造、浴室升級(jí)、新建公寓樓等暖心工程有效激發(fā)職工在崗建新功的熱情。

（八）責(zé)任維度

核心：講責(zé)任、重?fù)?dān)當(dāng)，舉旗幟、闊步行。

1. 履行社會(huì)責(zé)任

創(chuàng)新提出村企共建、激活農(nóng)村發(fā)展活力思路。捐資950萬(wàn)元建成“中能郝家橋數(shù)字黨史體驗(yàn)館”，讓鄉(xiāng)村在自營(yíng)項(xiàng)目中提升發(fā)展動(dòng)能。捐款2700萬(wàn)元助力省十七運(yùn)、塞上森林城建設(shè)等專(zhuān)項(xiàng)，在不斷彰顯國(guó)企社會(huì)責(zé)任中共享企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展思維模式。榮獲榆陽(yáng)區(qū)人民政府授予的全區(qū)扶殘助殘先進(jìn)企業(yè)和首屆榆陽(yáng)善星等榮譽(yù)。

2. 助力鄉(xiāng)村振興

以推動(dòng)“中能郝家橋數(shù)字黨史體驗(yàn)館”項(xiàng)目落地為重點(diǎn)，制訂郝家橋、梅家畔等幫扶村年度鄉(xiāng)村振興計(jì)劃，持續(xù)開(kāi)展鄉(xiāng)村振興活動(dòng)。采購(gòu)消費(fèi)扶貧產(chǎn)品96萬(wàn)元，完善幫扶體系，對(duì)口幫扶村貧困戶(hù)，開(kāi)展送溫暖慰問(wèn)活動(dòng)，做好“金秋助學(xué)”工作，助力鄉(xiāng)村振興。

四、實(shí)施成效

聚焦公司努力建設(shè)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義混合所有制示范企業(yè)目標(biāo)，聚力黨建工作政治引領(lǐng)和表率作用發(fā)揮，以建設(shè)混合所有制企業(yè)示范、打造千萬(wàn)噸智能化管理品牌示范礦、建設(shè)企業(yè)共建示范三大工程為抓手，在全面加強(qiáng)黨的建設(shè)成效化、實(shí)效化中實(shí)現(xiàn)了公司“以煤為主、多元發(fā)展”的高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

（一）建成混合所有制企業(yè)示范

公司黨委立足實(shí)際，以“八維并進(jìn)”黨建工作品牌創(chuàng)新實(shí)踐為路徑，高起點(diǎn)擘畫(huà)了企業(yè)“十大戰(zhàn)略”目標(biāo)。

一是技融雙驅(qū)，打造全員雙創(chuàng)新高地；二是產(chǎn)能提升，建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)新礦井；三是智領(lǐng)發(fā)展，建設(shè)高端一流智慧新礦山；四是動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，打造標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化新樣板；五是產(chǎn)業(yè)延伸，建塑煤電一體化新標(biāo)桿；六是轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造資本投資企業(yè)新示范；七是機(jī)制創(chuàng)新，搭建高端人才成長(zhǎng)新平臺(tái)；八是文化管理，打造文化價(jià)值輸出新品牌；九是黨建引領(lǐng)，塑造黨建融合發(fā)展新模式；十是內(nèi)外兼修，建設(shè)員工幸福生活新家園，為建設(shè)混合所有制示范企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

目前“十大戰(zhàn)略”全面落實(shí)落地。公司全員在孜孜以求的新賽道上奮力拼搏，中能人在展望未來(lái)、砥礪奮進(jìn)中收獲了喜人成績(jī)。

“八維并進(jìn)”黨建品牌實(shí)踐落地以來(lái)，公司先后榮獲陜西省雙重預(yù)防機(jī)制和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系示范礦井稱(chēng)號(hào)，省級(jí)DCMM試點(diǎn)企業(yè)、安全高效礦井、全國(guó)企業(yè)黨建品牌優(yōu)秀案例、優(yōu)秀幫扶企業(yè)、應(yīng)急救援工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)。

（二）建成管理品牌礦井示范

公司在全國(guó)煤炭系統(tǒng)中首創(chuàng)“六精三十六閉環(huán)”安全管理新模式，全方位升級(jí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理。以標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理為核心，在全方位的實(shí)踐應(yīng)用中既形成了《六精三十六閉環(huán)管理理論》，又在實(shí)踐中提升了現(xiàn)場(chǎng)安全管理，公司管理水平、管理能力已從“達(dá)標(biāo)區(qū)”向“示范區(qū)”提質(zhì)。

5G+智能采煤、智能工作面、半煤巖智能快速掘進(jìn)裝備等全系統(tǒng)智慧化建設(shè)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)應(yīng)用管理，全面推進(jìn)“京東慧采+智能倉(cāng)儲(chǔ)+成本管控系統(tǒng)+互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)價(jià)”四大板塊兼容，創(chuàng)新提出的全物流井下物料配送打破煤企物料配送新模式，讓“六精”管理持續(xù)從理論創(chuàng)新走向?qū)嵺`創(chuàng)新，落地落實(shí)，全面提升精細(xì)管理效能。建成國(guó)家I類(lèi)中級(jí)智能化礦井，形成了全方位、多維度一流智慧新礦山，月度進(jìn)尺、產(chǎn)量持續(xù)飆升，職工技能大賽屢獲佳績(jī)，市區(qū)礦井精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)成功舉辦，礦井管理效能提質(zhì)破圈，獲得特級(jí)安全高效礦井、國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井、省級(jí)綠色礦山、陜西省科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)等榮譽(yù)，管理品牌型礦井逐漸成型。

（三）建成企地合作共建示范

陜西首座跨界中能文旅城戰(zhàn)略合作項(xiàng)目簽約成功，盤(pán)活原有廠區(qū)土地資源，投資27 億元打造首座跨界合作項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本全面提升再利用。持續(xù)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈，結(jié)合礦井矸石處置實(shí)際，建成榆林最大煤矸石制建材項(xiàng)目正式投產(chǎn)，順利成為榆林第一批固廢綜合利用產(chǎn)業(yè)鏈的示范項(xiàng)目，讓企地共建、綠色低碳生態(tài)發(fā)展之路生動(dòng)實(shí)踐在中能廠區(qū)。

持續(xù)探索企業(yè)共建新模式。在綏德縣郝家橋村建成“5D+VR+黨課”數(shù)字體驗(yàn)館并正式投運(yùn)，成為全省首家立足紅色教育打造的數(shù)字體驗(yàn)館，走出了村企共建產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)新之路，更是公司不斷探索援建模式的成功實(shí)踐。

此外，中能公司著力培育農(nóng)草生態(tài)、疏干水治理等新興產(chǎn)業(yè)，以更加主動(dòng)的姿態(tài)尋良機(jī)、育新機(jī)、開(kāi)新局，積極延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展韌性，企業(yè)影響力與日俱增、企業(yè)文化凝聚力逐漸彰顯、企業(yè)發(fā)展實(shí)力明顯增強(qiáng)。

實(shí)踐證明，黨建工作品牌創(chuàng)得深、創(chuàng)得廣、創(chuàng)得好，既是堅(jiān)持黨的建設(shè)不動(dòng)搖的創(chuàng)新實(shí)踐，更是切實(shí)發(fā)揮黨委政治引領(lǐng)力、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的具體抓手。中能公司探索出的“八維并進(jìn)”黨建融合模式覆蓋面全、發(fā)展成效強(qiáng)、職工認(rèn)同度高，走出了一條黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的成功路徑。