“黨建+X”項(xiàng)目管理創(chuàng)新與實(shí)踐

［摘 要］黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做好了就是凝聚力。重慶旗能電鋁有限公司堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，引入項(xiàng)目管理理念和模式，打造“黨建+X”項(xiàng)目品牌，深入探索“融合式”黨建有效路徑，切準(zhǔn)基層黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、凝聚黨員職工的著力點(diǎn)，真正將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、將黨建資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、將黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果。

［關(guān)鍵詞］“黨建+X”；“融合式”黨建；項(xiàng)目管理

一、公司簡(jiǎn)介

作為重慶地區(qū)最大的電解鋁生產(chǎn)基地，重慶旗能電鋁有限公司（簡(jiǎn)稱“旗能公司”）于2008 年10月注冊(cè)成立，是重慶市為彌補(bǔ)鋁產(chǎn)業(yè)不足、打造千億“中國(guó)鋁加工之都”而成立的電解鋁生產(chǎn)企業(yè)，是重慶能源集團(tuán)下屬的二級(jí)企業(yè)。公司實(shí)際建設(shè)投資68.83 億元，主要資產(chǎn)涉及四大版塊：一是296臺(tái)420KA大型預(yù)焙電解槽，設(shè)計(jì)年產(chǎn)鋁量33.6萬噸； 二是2×330MW熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)電機(jī)組，年發(fā)電量50 億度；三是3.7km鐵路專用線，設(shè)計(jì)年吞吐能力約600萬噸；四是37公里220kV 高壓輸電線路，年輸電能力55 億kW·h。（如圖1所示）

2014年正式投產(chǎn)至今，旗能公司生產(chǎn)平穩(wěn)有序、經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好、安全環(huán)?？煽亍⒏母锾慵膊椒€(wěn)、班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、職工心齊氣順。扎實(shí)有效的黨建工作為企業(yè)改革發(fā)展提供了強(qiáng)大的政治保證和組織保證。公司近三年?duì)I業(yè)收入超170 億元，利潤(rùn)超8億元。

旗能公司黨委成立于2010 年，下設(shè)5個(gè)直屬黨組織（1個(gè)直屬黨委、1個(gè)直屬黨總支、3個(gè)直屬黨支部）和17個(gè)三級(jí)基層黨支部，現(xiàn)有黨員337名，占旗能公司職工總?cè)藬?shù)的35%。

二、實(shí)施背景

2016年10月，習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)上指出：“要堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，保證黨和國(guó)家方針政策、重大部署在國(guó)有企業(yè)貫徹執(zhí)行；要堅(jiān)持抓好黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為國(guó)有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力?！薄包h支部是黨組織開展工作的基本單元，要重視黨支部教育管理黨員、團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾的主體作用，找準(zhǔn)基層黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、凝聚黨員職工的著力點(diǎn)，推進(jìn)黨建工作理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，讓支部在基層工作中唱主角，成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘?！?/p>

為深入貫徹全國(guó)國(guó)企黨建工作會(huì)議精神，全方位提升新形勢(shì)下國(guó)企黨建工作質(zhì)量，深入推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，旗能公司結(jié)合實(shí)際，牢牢把握黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)與業(yè)務(wù)工作之間的緊密聯(lián)系，積極探索黨建工作與業(yè)務(wù)工作的創(chuàng)新模式、融合模式，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新工作載體、搭建活動(dòng)平臺(tái)，強(qiáng)化融合理念，優(yōu)化融合舉措，大力推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。

特別是以“黨建+X”項(xiàng)目建設(shè)為抓手，進(jìn)行“融合式”黨建有益探索和實(shí)踐，切實(shí)找準(zhǔn)基層黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、凝聚黨員職工的著力點(diǎn)，真正將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、將黨建資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、將黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果。

三、主要做法

（一）實(shí)施過程

旗能公司堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，致力于打造旗能特色黨建品牌，按照“三步走”規(guī)劃實(shí)施和打造了特色黨建品牌，切實(shí)將黨建工作優(yōu)勢(shì)有效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。

第一步：2018年—2020 年， 著力基層黨建基礎(chǔ)工作質(zhì)量提升，夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，打造“五位一體”黨建標(biāo)準(zhǔn)化品牌。經(jīng)過2018 年“基層黨建工作質(zhì)量提升年”、2019年“基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”和2020年“基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化深化拓展年”三年時(shí)間的探索實(shí)踐，建成了制度體系標(biāo)準(zhǔn)化、日常工作標(biāo)準(zhǔn)化、陣地載體標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、督導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)化的黨建“五位一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系。順利創(chuàng)建了重慶能源集團(tuán)的首個(gè)黨建標(biāo)準(zhǔn)化品牌，成功入選重慶市50個(gè)基層黨建創(chuàng)新案例，入圍第六屆“全國(guó)基層黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”。（如圖2所示）

第二步：2020年—2022 年， 著力黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合。以“黨建+X”為主要抓手，深度融入中心、促進(jìn)中心，創(chuàng)建“黨建+X”項(xiàng)目特色品牌。該成果入選2022 年度“全國(guó)國(guó)企黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”，入圍“第六屆全國(guó)基層黨建創(chuàng)新典型案例”，人民網(wǎng)·中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)、重慶日?qǐng)?bào)等主流媒體進(jìn)行了專題報(bào)道。

第三步：2022年—2024 年，著力建設(shè)智慧黨群平臺(tái)，構(gòu)建實(shí)時(shí)、智慧、科學(xué)、規(guī)范的黨建工作新模式，全方位打造智能示范引領(lǐng)企業(yè)的標(biāo)桿。目前平臺(tái)正在建設(shè)中。（如圖3所示）

（二）主要內(nèi)容

1.“黨建+X”項(xiàng)目立項(xiàng)精準(zhǔn)融合

“黨建+X”，首先要加得上、加得緊、加得好。公司各級(jí)黨組織緊扣企業(yè)中心工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，推進(jìn)“黨建+X”項(xiàng)目立項(xiàng)。

同時(shí)，根據(jù)不同領(lǐng)域的工作特點(diǎn)，積極拓展“黨建+X”的內(nèi)容，結(jié)合本單位、本車間業(yè)務(wù)工作的主線，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，圍繞流程規(guī)范，聚焦管理提效，通過面對(duì)面“找差距”、走出去“取真經(jīng)”、沉下來“定策略”等實(shí)實(shí)在在的舉措，確保了項(xiàng)目立項(xiàng)的精準(zhǔn)、科學(xué)、實(shí)用。

2020年—2022年三年間， 旗能公司各級(jí)黨組織結(jié)合自身工作實(shí)際，共計(jì)立項(xiàng)68 個(gè)“黨建+X”項(xiàng)目。全部“黨建+X”項(xiàng)目均圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控重點(diǎn)工作任務(wù)開展，在實(shí)際工作中切實(shí)把黨建工作與中心工作緊密結(jié)合、有機(jī)統(tǒng)一，二者相輔相成、互為補(bǔ)益，從各個(gè)方面有效支撐了公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.“黨建+X”項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)有力

（1）創(chuàng)新活動(dòng)載體

旗能公司所屬各級(jí)黨組織結(jié)合本單位實(shí)際，不斷創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容。在推進(jìn)“黨建+X”項(xiàng)目的過程中創(chuàng)新了更具活力、更有特色、更富實(shí)效的黨建工作方式。

一是在重大工程項(xiàng)目中設(shè)立臨時(shí)黨支部，做到重要項(xiàng)目和重點(diǎn)任務(wù)在哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里，黨的組織和工作就覆蓋到哪里。

二是與所在地政府有關(guān)部門、上下游企業(yè)探索實(shí)施聯(lián)建共建模式，豐富聯(lián)建共建內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)資源共享、協(xié)同攻關(guān)、聚力攻堅(jiān)，促進(jìn)“黨建+X”項(xiàng)目建設(shè)。

三是廣泛建立“區(qū)、崗 、隊(duì)、組”，常態(tài)化開展黨員示范行動(dòng)。三年來共設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)60 個(gè)，黨員先鋒崗39個(gè)，黨員攻堅(jiān)攻關(guān)小組120個(gè)，切實(shí)發(fā)揮了示范帶動(dòng)、攻堅(jiān)克難作用，讓黨的旗幟在攻堅(jiān)一線高高飄揚(yáng)。

（2）豐富配套措施

旗能公司各級(jí)黨組織不斷優(yōu)化“黨建+X”項(xiàng)目開展方式和推進(jìn)形式，不斷嘗試更加有效的實(shí)施路徑和方法舉措，針對(duì)每一個(gè)“黨建+X”項(xiàng)目，均制定了針對(duì)性強(qiáng)、可行性高和可靠性好的保障措施。

三年間， 旗能公司68 個(gè)“黨建+X”項(xiàng)目，配套落實(shí)各類保障措施294項(xiàng)，制定子方案90余個(gè)，修訂完善相關(guān)制度20 項(xiàng)，推進(jìn)落實(shí)具體工作任務(wù)118項(xiàng)。黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用更好地體現(xiàn)在了項(xiàng)目實(shí)施和工作落實(shí)的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)、每一處細(xì)節(jié)之中。

（3）壓實(shí)各級(jí)責(zé)任

一是旗能公司黨委層面把“黨建+X”項(xiàng)目建設(shè)列入公司級(jí)重點(diǎn)工作，堅(jiān)持年初召開啟動(dòng)大會(huì)、年中開展現(xiàn)場(chǎng)檢查、年末組織成果驗(yàn)收。

二是各級(jí)黨組織隨時(shí)密切關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展情況，利用“三會(huì)一課”“主題黨日”等，堅(jiān)持每月定期評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施成效，在進(jìn)度和目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)既從業(yè)務(wù)的角度去思考，也從黨建的角度去考慮，實(shí)現(xiàn)雙管齊下、雙向促進(jìn)。

三是定期組織支部全體黨員，聚焦“黨建+X”項(xiàng)目講業(yè)績(jī)、提建議、談感受、說體會(huì)，進(jìn)一步聚合優(yōu)勢(shì)力量，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

四是將“黨建+X”項(xiàng)目中的責(zé)任落實(shí)、作用發(fā)揮以及工作成效，作為書記述職評(píng)議考核的重要內(nèi)容。基層黨支部將黨員、黨建考核與業(yè)績(jī)考核融為一體，通過項(xiàng)目清單式管理量化獎(jiǎng)懲指標(biāo)，把“黨建+X”項(xiàng)目推進(jìn)效果與黨員當(dāng)月績(jī)效掛鉤兌現(xiàn)，從機(jī)制上保障了基層黨建與中心工作的融合實(shí)效。

（4）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)

在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，旗能公司黨委明確提出項(xiàng)目可視化管理，制作項(xiàng)目展板置于各級(jí)黨組織生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)隨地展示推進(jìn)情況和目標(biāo)完成情況。同時(shí)在企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、黨群活動(dòng)中心觸控一體機(jī)等新媒體平臺(tái)上開辟專欄，對(duì)“黨建+X”項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的宣傳報(bào)道，營(yíng)造了濃厚的黨建融中心、黨建促發(fā)展氛圍。

3.“黨建+X”項(xiàng)目驗(yàn)收嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

旗能公司“黨建+X”項(xiàng)目參照項(xiàng)目化管理模式開展實(shí)施，主要分為立項(xiàng)、報(bào)批、實(shí)施、檢查、驗(yàn)收、評(píng)比六個(gè)步驟。每年年底組建由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、黨群工作部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)設(shè)備部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部等專業(yè)人員，形成“‘黨建+X’項(xiàng)目驗(yàn)收專項(xiàng)工作組”，對(duì)照各個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)目標(biāo)制定驗(yàn)收評(píng)價(jià)指標(biāo)，深入現(xiàn)場(chǎng)開展驗(yàn)收工作。同時(shí)通過組織優(yōu)秀項(xiàng)目的評(píng)比展示發(fā)布，相互學(xué)習(xí)、互通有無，不斷總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，固化項(xiàng)目成果，做好了“黨建+X”項(xiàng)目計(jì)劃可研、過程監(jiān)管與結(jié)果考評(píng)的有機(jī)結(jié)合。（如圖4所示）

4.“黨建+X”項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣

三年間，通過“黨建+X”項(xiàng)目的實(shí)施，20余個(gè)管理制度和操作流程得到進(jìn)一步完善，項(xiàng)目成果得到較好延續(xù)。每年度將所有立項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃、完成情況、亮點(diǎn)成效、推進(jìn)過程的相關(guān)圖文資料匯編成冊(cè)，便于不斷總結(jié)分析實(shí)施成效、優(yōu)化項(xiàng)目推進(jìn)形式、固化項(xiàng)目實(shí)施效果、推廣項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)做法，形成了一大批可復(fù)制、可借鑒、可落地的“黨建+X”項(xiàng)目實(shí)施成果。（如圖5所示）

四、實(shí)施成效

“黨建+X”項(xiàng)目的落地，對(duì)旗能公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作發(fā)揮了較強(qiáng)的引領(lǐng)和推動(dòng)作用。旗能公司68 個(gè)“黨建+X”項(xiàng)目均完成甚至超過了預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的雙向融合、雙向促進(jìn)。具體體現(xiàn)在以下七個(gè)方面：

（一）“黨建+X”，加出了安全環(huán)保的“硬實(shí)力”

三年間，旗能公司各級(jí)黨組織共實(shí)施“黨建+安全環(huán)保”方面項(xiàng)目15項(xiàng)。如鋁業(yè)分公司黨委“黨建+本質(zhì)安全”項(xiàng)目、檢測(cè)中心黨支部“黨建+強(qiáng)管理促安全”項(xiàng)目、電解四車間黨支部“黨建+零事故精益生產(chǎn)項(xiàng)目”、發(fā)電分公司機(jī)關(guān)黨支部“黨建+助推‘兩單兩卡’見實(shí)效”等。

以鋁業(yè)分公司黨委“黨建+本質(zhì)安全”項(xiàng)目為例：項(xiàng)目對(duì)標(biāo)“本質(zhì)安全型企業(yè)”建設(shè)的17 項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。黨組織牽頭大力助推安全監(jiān)督管理體系和安全技術(shù)管理體系建設(shè)，同時(shí)輔以宣傳教育、責(zé)任細(xì)化、激勵(lì)強(qiáng)化、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等黨組織優(yōu)勢(shì)力量，形成了打造“本質(zhì)安全型企業(yè)”更加強(qiáng)大的合力。通過黨建+安全環(huán)保多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，旗能公司安全管控體系建設(shè)更加完備，各級(jí)安全責(zé)任履行更加到位，安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)更加到位，隱患排查治理和專項(xiàng)整治更加到位，推動(dòng)“本質(zhì)安全型企業(yè)”建設(shè)更加到位，環(huán)保排放指標(biāo)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)始終可控，公司安全環(huán)保管控目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（如圖6所示）

（二）“黨建+X”，加出了生產(chǎn)運(yùn)行的“高效能”

三年間，旗能公司各級(jí)黨組織結(jié)合實(shí)際，聚焦設(shè)備穩(wěn)定、精益運(yùn)行、效益最大化，立項(xiàng)了13個(gè)涉及“黨建+生產(chǎn)提效”方面的項(xiàng)目。

以電解二車間黨支部“黨建+‘十個(gè)一’降本增效”項(xiàng)目為例：項(xiàng)目結(jié)題時(shí)，該車間陽(yáng)極毛耗指標(biāo)和氟化鋁單耗指標(biāo)均創(chuàng)歷史新低，成功達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。又如電解四車間黨支部“黨建+電解精益生產(chǎn)”項(xiàng)目，結(jié)題時(shí)實(shí)現(xiàn)換極拉動(dòng)式生產(chǎn)換極作業(yè)時(shí)間降低2分鐘、偏離電壓降低12.5mv，為完成生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。陽(yáng)極組裝車間黨支部“黨建+低鐵鋁生產(chǎn)”項(xiàng)目大大降低了鋁液中的鐵含量，提升了原鋁質(zhì)量。電解三車間黨支部“黨建+提高電流效率”項(xiàng)目，通過搭建攻堅(jiān)小組，實(shí)施“六不能一切換、提升電流效率四個(gè)0.1”等舉措，年度平均電流效率同比提高0.5%。

旗能公司生產(chǎn)運(yùn)行保持穩(wěn)定，生產(chǎn)基本處于滿負(fù)荷狀態(tài)，發(fā)電機(jī)組年運(yùn)行小時(shí)數(shù)達(dá)8000小時(shí)以上，處于行業(yè)領(lǐng)先，主要生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逐步向好，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

（三）“黨建+X”，加出了降本增效的“新路徑”

各級(jí)黨組織圍繞“黨建+降本增效”立項(xiàng)19個(gè)。采購(gòu)和物流分公司黨支部“黨建+創(chuàng)收創(chuàng)效”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)鐵路對(duì)外運(yùn)輸創(chuàng)收232萬元，氧化鋁運(yùn)費(fèi)下調(diào)節(jié)約237萬元。營(yíng)銷分公司“黨建+增收創(chuàng)效”項(xiàng)目，通過支部書記掛帥推進(jìn)落實(shí)重點(diǎn)增收項(xiàng)目，全年實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效2500余萬元。發(fā)電分公司檢修車間黨支部“黨建+節(jié)支創(chuàng)效”項(xiàng)目，減少備件費(fèi)用125 萬元，黨員帶頭開展修舊利廢42 項(xiàng)，創(chuàng)效58萬元。一系列“黨建+降本增效”項(xiàng)目的實(shí)施，為公司取得良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）“黨建+X”，加出了科技創(chuàng)新的“強(qiáng)支撐”

以發(fā)電分公司黨總支“黨建+科技創(chuàng)新”項(xiàng)目為例。所屬黨員攻堅(jiān)隊(duì)牽頭研發(fā)了“基于煙風(fēng)耦合換熱技術(shù)的新型節(jié)能復(fù)合式換熱器的研究與應(yīng)用”這一國(guó)內(nèi)火電機(jī)組的領(lǐng)先技術(shù)，大幅提升了鍋爐效率，年節(jié)約煤炭4500 噸。

凈化車間黨支部“黨建+深度節(jié)能”項(xiàng)目。通過黨員帶隊(duì)實(shí)施冷干機(jī)改造、排煙風(fēng)機(jī)運(yùn)行模式優(yōu)化等舉措，空壓機(jī)電耗降低約50kWh/t-Al、排煙風(fēng)機(jī)電耗降低12kWh/t-Al，全年節(jié)約用電量約1900 萬kWh。

機(jī)關(guān)第二黨支部“黨建+5G智能工廠效果提升”項(xiàng)目。由黨支部所屬信息化部門牽頭，結(jié)合支部其他部門職能、聯(lián)合支部黨員力量，著手推動(dòng)和解決了“項(xiàng)目延期、過程監(jiān)理、合同爭(zhēng)議、建設(shè)質(zhì)量”四個(gè)方面難題，有效助推了5G智能工廠項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃有序?qū)嵤?/p>

旗能公司科技創(chuàng)新成果豐碩，獲評(píng)“重慶市十大創(chuàng)新示范智能工廠”“重慶市智能制造標(biāo)桿企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。其中，“電鋁一體化運(yùn)營(yíng)管控能力”項(xiàng)目入選國(guó)家工信部2021年新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展試點(diǎn)示范名單，成為全國(guó)82 家試點(diǎn)示范單位之一。

（五）“黨建+X”，加出了隊(duì)伍建設(shè)的“好平臺(tái)”

三年間，旗能公司所屬黨組織立項(xiàng)了“黨建+職工隊(duì)伍穩(wěn)定”“黨建+四好班組建設(shè)”“黨建+員工能力提升”“黨建+綜合業(yè)務(wù)鏈素質(zhì)提升”“黨建+四個(gè)九素質(zhì)提升”“黨建+點(diǎn)檢技能提升”等有關(guān)隊(duì)伍建設(shè)的項(xiàng)目10 余項(xiàng)，在以黨建作統(tǒng)籌、滲透、貫穿上下功夫，從多個(gè)方面搭建了人才隊(duì)伍建設(shè)的平臺(tái)。

以發(fā)電車間黨支部“黨建+人員技能提升”項(xiàng)目為例，黨支部以支部黨員上臺(tái)開展技術(shù)培訓(xùn)、黨員一對(duì)一結(jié)對(duì)技術(shù)幫扶、黨員帶頭班組課后練兵等多種方式同步推動(dòng)員工技術(shù)技能水平提升。

2021年一年內(nèi)實(shí)施課后練兵108場(chǎng)、黨員課堂十余場(chǎng)，結(jié)對(duì)10對(duì)黨員和群眾，職工技術(shù)技能水平均得到有效提升，為雙機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了人才支撐，同時(shí)員工還奪得了2021 年能源集團(tuán)工種狀元賽狀元。

通過黨建+人才隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，大力營(yíng)造了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好氛圍。

（六）“黨建+X”，加出了改革發(fā)展的“源動(dòng)力”

面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)和內(nèi)部改革壓力，旗能公司各級(jí)黨組織主動(dòng)適應(yīng)新形、勢(shì)新常態(tài)，將黨建工作與改革發(fā)展緊密融合，在改革發(fā)展過程中充分體現(xiàn)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，使企業(yè)發(fā)展煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。

鋁業(yè)分公司機(jī)關(guān)一支部“黨建+四級(jí)成本管控”項(xiàng)目：支部黨員群策群力，建立了標(biāo)準(zhǔn)的成本模型，初步搭建了四級(jí)成本管控平臺(tái)，用精準(zhǔn)計(jì)量和精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)的手段，解決了財(cái)務(wù)成本中心費(fèi)用歸集難的問題，提升了全員成本管控意識(shí)，年有效節(jié)約成本1000 余萬元。

營(yíng)銷分公司黨支部“黨建+增收創(chuàng)效”項(xiàng)目：支部黨員負(fù)責(zé)提升銷售額、開拓新市場(chǎng)、謀劃新渠道，成功實(shí)施了再生鋁貿(mào)易合作項(xiàng)目、棄水調(diào)峰項(xiàng)目等，取得了較好成效。（如圖7所示）

旗能公司在重慶市場(chǎng)保持了超50%的高占有率，公司獲評(píng)“重慶市制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)”，作為綦江北渡鋁產(chǎn)業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略核心，帶動(dòng)園區(qū)形成了鋁液需求量超過1080 噸/ 天的鋁材加工能力，帶動(dòng)周邊企業(yè)創(chuàng)造GDP超過百億元，解決就業(yè)數(shù)千人。

（七）“黨建+X”，加出了和諧企業(yè)的“新面貌”

機(jī)關(guān)黨支部以“黨建+雙交流深融合送服務(wù)雙促進(jìn)”“黨建+助力安全生產(chǎn)之服務(wù)一件事”“黨建+服務(wù)提質(zhì)增效、破解基層難題”等為主題立項(xiàng)，結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，圍繞群眾“急難愁盼”問題，成立工作小組，收集、協(xié)調(diào)、處理、跟蹤、反饋生產(chǎn)運(yùn)行、工作環(huán)境、人文關(guān)懷等各方面問題40 余個(gè)，得到了職工群眾的一致好評(píng)。通過黨建+項(xiàng)目為載體，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)民生實(shí)事，大大降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，創(chuàng)造了更加舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境，增強(qiáng)了職工群眾的獲得感和幸福感，始終營(yíng)造了和諧穩(wěn)定、積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

旗能公司“黨建+X”項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)了黨組織的全覆蓋，形成了縱向到底、橫向到邊的良好工作格局；同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了看得見、摸得著、說得出的成效，形成了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)銜接、互動(dòng)融合的新局面，真正做到了“兩手抓、兩促進(jìn)”，把黨建工作成效轉(zhuǎn)換為企業(yè)的發(fā)展活力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

旗能公司2020 年度、2021 年度、2022年度均圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、增收節(jié)支等各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入41.3億元，利潤(rùn)超3000 萬元；2021 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效創(chuàng)歷史紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入63.3億元，利潤(rùn)超5億元；2022年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入69 億元，利潤(rùn)超3億元。

同時(shí)，從黨建工作自身看，“黨建+X”加出了企業(yè)基層黨組織黨建工作的新成效?；鶎狱h組織普遍反映，隨著公司“黨建+X”理念和項(xiàng)目的深入推進(jìn)，使基層黨建工作與各項(xiàng)工作結(jié)合得更緊、融合度更高，有力地推動(dòng)了基層黨組織建設(shè)的全面進(jìn)步和全面過硬。

五、總結(jié)與啟示

總結(jié)近年來“黨建+X”項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有以下五個(gè)方面的體會(huì)：

（一）高度重視才能壓實(shí)各級(jí)責(zé)任

做好頂層設(shè)計(jì)和方案規(guī)劃是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵。為確?！包h建+X”項(xiàng)目取得好的效果，旗能公司黨委始終高度重視，將其作為黨建融入中心的關(guān)鍵路徑之一，真正從思想上將“黨建+X”項(xiàng)目當(dāng)成一項(xiàng)重點(diǎn)工作、一項(xiàng)緊密聯(lián)系黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心的關(guān)鍵工作。鼓勵(lì)和督促各級(jí)黨組織和廣大黨員干部以創(chuàng)新的思維、改革的方式、積極的態(tài)度推進(jìn)黨建工作進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。

各級(jí)黨組織書記作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人，堅(jiān)持將“黨建+X”項(xiàng)目扛在肩上，帶頭負(fù)責(zé)重大工程和關(guān)鍵項(xiàng)目，帶頭調(diào)查研究、帶頭宣講宣傳、帶頭解決問題、帶頭服務(wù)職工，制定項(xiàng)目“作戰(zhàn)圖”，打表推進(jìn)實(shí)施。同時(shí)利用“三會(huì)一課”、主題黨日等大力動(dòng)員鼓勁、整合力量、突擊攻堅(jiān)，在黨支部中形成了扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)“黨建+X”項(xiàng)目的鮮明導(dǎo)向和濃厚氛圍。

（二）精準(zhǔn)實(shí)施才能確保預(yù)期目標(biāo)

“黨建+X”項(xiàng)目實(shí)施方案是決定項(xiàng)目成效的重中之重。

一是要緊扣企業(yè)當(dāng)年或當(dāng)期中心工作的重難點(diǎn)，結(jié)合本單位、本車間業(yè)務(wù)工作的主線，以攻堅(jiān)克難的姿態(tài)，精準(zhǔn)選題。

二是要緊密結(jié)合企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)，參考?xì)v年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，參考行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿指標(biāo)，設(shè)置有挑戰(zhàn)性、引領(lǐng)性的目標(biāo)。

三是要制定具有針對(duì)性、可行性和科學(xué)性的措施，保障項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。推進(jìn)過程中，旗能公司各級(jí)黨組織找準(zhǔn)黨建工作的切入點(diǎn)，將安全生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)提升、車間環(huán)境改善、科技項(xiàng)目攻關(guān)等工作與黨建工作進(jìn)行針對(duì)性融合，有效解決了為黨建而抓黨建的問題，實(shí)現(xiàn)了基層黨建扎實(shí)學(xué)、認(rèn)真謀、實(shí)在做。通過“黨建+X”項(xiàng)目在每個(gè)基層黨組織的開花結(jié)果，使基層黨建工作更接地氣、更有意義、更顯價(jià)值。

（三）深度融入才能實(shí)現(xiàn)雙向提升

堅(jiān)持做好黨建工作與業(yè)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合。主動(dòng)探索、主動(dòng)學(xué)習(xí)更好的經(jīng)驗(yàn)、更可行的措施、更系統(tǒng)的體系、更科學(xué)的制度，主動(dòng)實(shí)踐更加有效的黨建融入中心的方式方法，有意識(shí)地將好的業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用在“黨建+X”項(xiàng)目的推進(jìn)過程之中，在實(shí)施過程中不斷打磨，從而衍生出更加有效、更加適用的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法，讓“黨建+X”項(xiàng)目成為企業(yè)、各級(jí)黨組織和黨員職工個(gè)人，全面工作提質(zhì)增效、更上層樓的新契機(jī)和新起點(diǎn)，更好地實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的雙向促進(jìn)。

（四）整合資源才能聚攏優(yōu)勢(shì)力量

通過“黨建+X” 項(xiàng)目的實(shí)施，在各單位、車間、班組中營(yíng)造黨員帶頭攻堅(jiān)克難的濃厚氛圍，使黨支部更好地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員、干部，更加廣泛地引導(dǎo)和動(dòng)員職工群眾，搭建起展現(xiàn)黨員風(fēng)采、彰顯黨員擔(dān)當(dāng)?shù)奈枧_(tái)，樹立起職工群眾學(xué)習(xí)向往的先進(jìn)標(biāo)桿，形成黨員個(gè)個(gè)創(chuàng)優(yōu)、群眾人人爭(zhēng)先、大家你追我趕的良好局面。同時(shí)也通過“黨建+X”項(xiàng)目的實(shí)施，吸引和挖掘培養(yǎng)了一批優(yōu)秀技術(shù)骨干人才的參與，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（五）強(qiáng)化宣傳才能營(yíng)造良好氛圍

在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，有意識(shí)地強(qiáng)化總結(jié)與提煉，把項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)做法提煉出來、典型事跡挖掘出來、成績(jī)亮點(diǎn)報(bào)道出來，確?！包h建+X”項(xiàng)目實(shí)施的聲音在各級(jí)宣傳載體上不斷發(fā)出，營(yíng)造黨建融入中心、助推中心的良好輿論氛圍。

黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做好了就是凝聚力。旗能公司就全方位強(qiáng)化黨建工作，擬定了“三步走”工作規(guī)劃。

從2018 年-2020年，旗能公司打造了“五位一體”黨建標(biāo)準(zhǔn)化品牌，完成了“第一步走”目標(biāo)。

從2020年-2022年， 旗能公司大力推進(jìn)“黨建+X”項(xiàng)目品牌建設(shè)，黨建深度融入中心、促進(jìn)中心取得了顯著成效。且該項(xiàng)目不斷產(chǎn)生和延續(xù)著企業(yè)更大更強(qiáng)的內(nèi)生力，不斷聚攏和擴(kuò)展著企業(yè)更大更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升和創(chuàng)造出企業(yè)更優(yōu)更好的成效業(yè)績(jī)，完成了“第二步走”目標(biāo)。

為更好地適應(yīng)新時(shí)代黨建工作的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、高端化、智能化、綠色化的“四化”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，旗能公司黨委又于2022 年啟動(dòng)了“黨建智慧平臺(tái)”建設(shè)，助推企業(yè)黨建工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)“第三步走”目標(biāo)。

在改革發(fā)展的新征程上，旗能公司將進(jìn)一步提升黨建工作質(zhì)量、創(chuàng)建黨建特色品牌、厚植黨建工作優(yōu)勢(shì)、匯聚企業(yè)發(fā)展動(dòng)能，以更高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)企業(yè)更高質(zhì)量的發(fā)展。