延長(zhǎng)石油銷售公司“1373”黨建工作體系

［摘 要］面對(duì)新時(shí)代國(guó)企黨建工作的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司銷售公司堅(jiān)持從黨的創(chuàng)新理論中找答案、找方法、找路徑，緊扣“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”一條主線，自上而下調(diào)動(dòng)黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，通過(guò)實(shí)施政治引領(lǐng)、文化鑄魂、陣地堡壘、人才賦能、風(fēng)險(xiǎn)管理、廉潔正身、對(duì)標(biāo)創(chuàng)新七項(xiàng)工程，不斷增強(qiáng)黨建引領(lǐng)力、組織凝聚力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建起“1373”黨建工作體系，形成了“政治站位高、文化合力聚、組織功能優(yōu)、人才隊(duì)伍精、職工粘性強(qiáng)、政治生態(tài)良、企業(yè)效益佳”的高質(zhì)量黨建工作新格局，推動(dòng)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙促進(jìn)、雙提高。

［關(guān)鍵詞］高質(zhì)量黨建；黨建引領(lǐng)力；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

一、公司簡(jiǎn)介

陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“延長(zhǎng)石油”）是國(guó)內(nèi)擁有石油和天然氣勘探開(kāi)發(fā)資質(zhì)的四家企業(yè)之一，隸屬于陜西省人民政府。它的前身是1905年創(chuàng)建的“延長(zhǎng)石油廠”，1907年，在延長(zhǎng)縣打成中國(guó)陸上第一口油井，從此結(jié)束了我國(guó)陸上不產(chǎn)石油的歷史。

延長(zhǎng)石油曾為中國(guó)革命和經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出過(guò)重要貢獻(xiàn)，被譽(yù)為“功臣油礦”。毛澤東主席先后兩次分別為油礦負(fù)責(zé)人陳振夏和羅成德題詞“埋頭苦干”“不怕困難”，予以鼓勵(lì)。

改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)過(guò)兩次重組，延長(zhǎng)石油進(jìn)入發(fā)展快車道。2007 年，原油產(chǎn)量突破千萬(wàn)噸大關(guān)；2010年銷售收入突破1000億元；2013年進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)；2022年以營(yíng)業(yè)收入3800億元，位列世界500強(qiáng)第269 位。財(cái)政貢獻(xiàn)連續(xù)多年保持陜西省第一和全國(guó)地方企業(yè)前列。曾榮獲第三屆中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、陜西省履行社會(huì)責(zé)任先進(jìn)企業(yè)等多項(xiàng)殊榮，是保障國(guó)家能源供應(yīng)的重要力量和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。

作為延長(zhǎng)石油涉油產(chǎn)業(yè)的核心板塊，陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司銷售公司（簡(jiǎn)稱“銷售公司”）主要負(fù)責(zé)集團(tuán)油品銷售、貿(mào)易、庫(kù)站建設(shè)等業(yè)務(wù)。

公司黨委下設(shè)1個(gè)黨委、4個(gè)黨總支部、29個(gè)黨支部，現(xiàn)有黨員427名。公司現(xiàn)有13個(gè)職能部門和5個(gè)分公司、3個(gè)全資子公司、2個(gè)合資公司，運(yùn)營(yíng)管理成品油庫(kù)33座，擁有4000輛鐵路自備車和8條鐵路發(fā)運(yùn)專線，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)27 個(gè)省區(qū)市，各類從業(yè)人員1100多人，年油品銷售能力1500 萬(wàn)噸。

二、實(shí)施背景

近年來(lái)，銷售公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，圍繞“如何強(qiáng)化國(guó)企黨建頂層設(shè)計(jì)、強(qiáng)健國(guó)企黨建根基，加快深化改革與創(chuàng)新發(fā)展”“如何推動(dòng)黨建工作與銷售經(jīng)營(yíng)深度融合，從根本上破解‘兩張皮’問(wèn)題”等重大課題，持之以恒用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實(shí)踐，聚焦銷售經(jīng)營(yíng)中心工作，堅(jiān)持從黨的創(chuàng)新理論中找答案、找方法、找路徑，提出了“1373”黨建工作模式，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙促進(jìn)、雙提高，以高質(zhì)量黨建保證公司高質(zhì)量發(fā)展。

三、主要做法

“1373”黨建工作模式，緊扣“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”1條主線，自上而下充分調(diào)動(dòng)黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用3大作用，通過(guò)實(shí)施政治引領(lǐng)、文化鑄魂、陣地堡壘、人才賦能、風(fēng)險(xiǎn)管理、廉潔正身、對(duì)標(biāo)創(chuàng)新7項(xiàng)工程，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)力、組織凝聚力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力3力增強(qiáng)，全力構(gòu)建“政治站位高、文化合力聚、組織功能優(yōu)、人才隊(duì)伍精、職工粘性強(qiáng)、政治生態(tài)良、企業(yè)效益佳”的高質(zhì)量黨建工作新格局，打造具有銷售公司特色的高質(zhì)量黨建品牌。

（一）政治引領(lǐng)工程

銷售公司黨委始終堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹中央對(duì)國(guó)有企業(yè)、能源行業(yè)提出的新目標(biāo)、新要求以及集團(tuán)黨委戰(zhàn)略部署，統(tǒng)籌謀劃公司發(fā)展，奮力推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型，書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為端牢能源飯碗作出新貢獻(xiàn)。

1. 堅(jiān)持不懈強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論武裝

堅(jiān)持黨委會(huì)“第一議題”制度，建立黨委理論學(xué)習(xí)中心組“領(lǐng)學(xué)+落實(shí)”機(jī)制，抓好“三會(huì)一課”，用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“銷售黨建”等學(xué)習(xí)平臺(tái)，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記最新重要講話、重要指示批示精神，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各級(jí)黨組織和全體黨員職工在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，更加自覺(jué)深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、把“兩個(gè)維護(hù)”落實(shí)到行動(dòng)中。“國(guó)企姓黨”的政治本色更加鮮明。

2.完善黨的領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)代公司治理體系有機(jī)結(jié)合

深化“兩個(gè)一以貫之”，持續(xù)完善在公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的制度機(jī)制，從優(yōu)化管理機(jī)制入手，制定《管理總綱》，編制《權(quán)責(zé)手冊(cè)》，完善“三重一大”決策機(jī)制，出臺(tái)《黨委會(huì)議事規(guī)則》，建立決策會(huì)議研究討論經(jīng)營(yíng)管理重大事項(xiàng)“1+2+1”前置審核和“1+1”后置督辦考核機(jī)制，推動(dòng)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用有效發(fā)揮。優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，在公司機(jī)關(guān)建立以“五大業(yè)務(wù)”為前臺(tái)、專業(yè)管理為中臺(tái)、風(fēng)控和服務(wù)保障為后臺(tái)的經(jīng)營(yíng)型組織架構(gòu)，全部實(shí)現(xiàn)黨組織書(shū)記和部門負(fù)責(zé)人一肩挑；在所屬各單位構(gòu)建“合資公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)理層負(fù)責(zé)、子公司獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)、分公司模擬法人”的管控機(jī)制，完成“黨建入章”，落實(shí)“雙向進(jìn)入，交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，通過(guò)分類管控、一企一策，法人化運(yùn)作、市場(chǎng)化運(yùn)行，形成符合銷售公司實(shí)際的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織體系。

3.強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)推進(jìn)“三個(gè)利益統(tǒng)一”

堅(jiān)持以工作實(shí)績(jī)檢驗(yàn)黨建成效，制定《黨建工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法》，配套《專項(xiàng)工作激勵(lì)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》， 建立“任務(wù)+責(zé)任+落實(shí)+反饋+考核+問(wèn)責(zé)”閉環(huán)管理的差異化考核體系，把銷售任務(wù)和黨建工作納入高層管理人員責(zé)任書(shū)，實(shí)行“包干管理”；機(jī)關(guān)部門監(jiān)督服務(wù)能力實(shí)行“KPI+OKR”考核；各單位實(shí)行“月度過(guò)程管控+年度績(jī)效考評(píng)”相結(jié)合方式，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)考核結(jié)果同評(píng)共用。堅(jiān)持業(yè)績(jī)與收入同向共振，建立“崗位績(jī)效工資考核兌現(xiàn)、效益貢獻(xiàn)激勵(lì)聯(lián)動(dòng)、特殊貢獻(xiàn)專項(xiàng)激勵(lì)”協(xié)同互補(bǔ)的薪酬總額聯(lián)動(dòng)機(jī)制，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)條線和單位實(shí)際，推行“噸油提成、專項(xiàng)激勵(lì)、內(nèi)部承包、市場(chǎng)化薪酬、底薪提成、總包制”等多種分配方式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、銷售、職工三者利益相統(tǒng)一。

（二）人才賦能工程

銷售公司黨委堅(jiān)持人才是“第一資源”“第一動(dòng)力”，推進(jìn)傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理、開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型，把黨管干部與市場(chǎng)化選聘相結(jié)合，著力打造“可堪重任的干部人才隊(duì)伍”。

1. 堅(jiān)持黨管干部

把組織考察與市場(chǎng)化選聘相結(jié)合，對(duì)標(biāo)借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)做法，出臺(tái)《銷售公司企業(yè)管理人員契約化管理辦法》《銷售公司市場(chǎng)化改革機(jī)關(guān)部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案》，在機(jī)制上建立與全面市場(chǎng)化改革相匹配的管理人員管理體系。推行契約化管理，公司經(jīng)營(yíng)班子副職重新聘任；中層管理人員全體起立競(jìng)聘上崗，從“伯樂(lè)相馬”轉(zhuǎn)為“賽場(chǎng)選馬”。建立管理、專業(yè)雙序列職業(yè)發(fā)展通道，打破專業(yè)技術(shù)人才晉升“天花板”。定期開(kāi)展管理人員現(xiàn)狀綜合研判，全方位、多角度了解班子運(yùn)行和班子成員表現(xiàn)，全面掌握優(yōu)秀人才動(dòng)態(tài)，確保使用上有梯隊(duì)，選擇上有空間。

2. 強(qiáng)化人才管理

制定《人才發(fā)展規(guī)劃》，從人才供給計(jì)劃、人才服務(wù)平臺(tái)、人才評(píng)價(jià)體系，構(gòu)建人才價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈，形成銷售公司人才工作的完整閉環(huán)。制定《銷售公司人員總量核定標(biāo)準(zhǔn)》，按照“總量控制、優(yōu)化增效、動(dòng)態(tài)調(diào)整”原則，分類確定定員規(guī)則、用人標(biāo)準(zhǔn)、崗位設(shè)置和人員編制。推行“雙軌制”，所有人員均實(shí)行市場(chǎng)化管理，原有合同制在冊(cè)人員變更勞動(dòng)合同，落地市場(chǎng)化管理；新進(jìn)職工全部以市場(chǎng)化方式引進(jìn)。推行AB崗制度，精準(zhǔn)識(shí)別“奮斗者”“市場(chǎng)化人才”，樹(shù)立“崗位標(biāo)兵”，著力打造懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才。

3. 創(chuàng)新人才培養(yǎng)

以“品牌項(xiàng)目”融合多種人力資源策略，構(gòu)建“光系列”人才培養(yǎng)體系。“聚光計(jì)劃”聚集領(lǐng)導(dǎo)力提升，針對(duì)中層以上管理人員，開(kāi)展黨性教育和能力提升培訓(xùn)；“追光計(jì)劃”實(shí)施基層管理人員輪訓(xùn)，從多維度提升基層管理人員能力素質(zhì)，發(fā)揮承上啟下的中流砥柱作用；“閃光計(jì)劃”組織專業(yè)條線培訓(xùn)，針對(duì)銷售經(jīng)營(yíng)、業(yè)財(cái)融合、信息化建設(shè)、審計(jì)風(fēng)控、專項(xiàng)操作等開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)1191人次；“晨光計(jì)劃”注重新進(jìn)職工培養(yǎng)，通過(guò)企業(yè)文化傳承、實(shí)踐學(xué)習(xí)、素質(zhì)拓展，幫助新入職職工快速了解企業(yè)、融入企業(yè)；“點(diǎn)亮計(jì)劃”突出內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)，三年培養(yǎng)內(nèi)部講師103 名，形成30余門高質(zhì)量課程；“MyHeart”高潛人才培養(yǎng)，與殼牌、中化合作培養(yǎng)“高潛人才”，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)；“會(huì)前小課”管理人員上講臺(tái)，通過(guò)“大會(huì)前管理人員上講臺(tái)”“小會(huì)前人人來(lái)講課”，打造學(xué)習(xí)型組織。

2021年開(kāi)課以來(lái)，中層以上管理人員輪流會(huì)前授課126次，打造出榆林分公司《四十五分鐘課堂》、西安分公司《職工講堂》、延練分公司《微課堂》、鐵路運(yùn)銷公司《半小時(shí)講堂》、四川銷售公司《班組講堂》、河南公司《安全小課堂》等各具特色的學(xué)習(xí)課堂。在延長(zhǎng)石油銷售學(xué)院的基礎(chǔ)上，掛牌“操作與技能培訓(xùn)基地”“班組與安全培訓(xùn)基地”“管理與營(yíng)銷培訓(xùn)基地”三個(gè)培訓(xùn)基地，以高質(zhì)量人才培養(yǎng)為銷售公司守牢價(jià)值實(shí)現(xiàn)的護(hù)城河提供堅(jiān)實(shí)保障。

（三）陣地堡壘工程

銷售公司黨委牢固樹(shù)立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持把抓基層夯基礎(chǔ)作為長(zhǎng)遠(yuǎn)之舉和固本之源，著力把基層黨組織建設(shè)成為有效實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，鍛造平常時(shí)刻看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，危難關(guān)頭豁得出來(lái)的黨員隊(duì)伍。

1. 系統(tǒng)構(gòu)建黨建工作體系

建立明責(zé)、履責(zé)、考責(zé)、問(wèn)責(zé)閉環(huán)管理機(jī)制，一體制定黨委主體責(zé)任、黨委書(shū)記第一責(zé)任人責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”重要責(zé)任“三張清單”，分級(jí)分類開(kāi)展黨建工作責(zé)任制考核，考核結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)、提拔任用、評(píng)優(yōu)選先硬性掛鉤。壓茬推進(jìn)“黨建+”“三比三提升”“黨建工作提質(zhì)增效”專項(xiàng)行動(dòng)、黨員承諾踐諾、黨員積分管理，實(shí)行“黨建月例會(huì)”制度，推進(jìn)黨建工作全面提升。

利用“銷售黨建”信息化管理平臺(tái)，推動(dòng)黨建基礎(chǔ)信息完整、黨務(wù)工作規(guī)范開(kāi)展。《新時(shí)代國(guó)有大型企業(yè)黨建工作驅(qū)動(dòng)發(fā)展》研究課題，榮獲陜西省思想政治工作優(yōu)秀研究成果二等獎(jiǎng)。

2. 建強(qiáng)基層組織

認(rèn)真落實(shí)“四同步四對(duì)接”要求，黨組織健全率、覆蓋率100%。抓好制度建設(shè)，出臺(tái)《延長(zhǎng)石油銷售公司基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化體系手冊(cè)》，匯編9方面、41項(xiàng)制度規(guī)范、17條工作流程，全面規(guī)范組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、黨組織工作運(yùn)行等事項(xiàng)。

持續(xù)推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，制定創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)、實(shí)施交叉評(píng)價(jià)，推動(dòng)基層黨組織全面過(guò)硬。按要求配備專職黨務(wù)工作人員，采取培訓(xùn)、掛職等措施提升黨務(wù)工作人員能力。

加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格按程序發(fā)展黨員，持續(xù)推進(jìn)“雙培養(yǎng)一輸送”，深化選優(yōu)評(píng)先，銷售公司黨委榮獲集團(tuán)公司第六輪“531”黨建示范黨委稱號(hào)，所屬榆林、河南公司黨總支榮獲示范黨支部稱號(hào)。

3.推進(jìn)黨建工作與中心工作有機(jī)融合

堅(jiān)持黨建服務(wù)銷售經(jīng)營(yíng)不偏離。以“大黨建”引領(lǐng)“大銷售”“大安全”，制定“大黨建”工作格局構(gòu)建方案；聚焦銷售經(jīng)營(yíng)中心工作，制定6方面、22 項(xiàng)、43 條措施；印發(fā)《黨委引領(lǐng)安全生產(chǎn)方案》，在各業(yè)務(wù)條線推行“雙重預(yù)防”機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

壓茬開(kāi)展6S管理工作，通過(guò)百日專項(xiàng)提升活動(dòng)、“轉(zhuǎn)練樹(shù)”（轉(zhuǎn)作風(fēng)、練內(nèi)功、樹(shù)形象）專項(xiàng)提效行動(dòng)、“三崗”（黨員示范崗、青年先鋒崗、職工模范崗）創(chuàng)建，公司環(huán)境面貌、職工精神狀態(tài)、基礎(chǔ)管理大幅提升，取得了政府和行業(yè)的一致好評(píng)，銷售公司榮獲“全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀單位”“設(shè)備管理經(jīng)典案例示范單位”“全國(guó)智慧企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新案例”“技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)”“金點(diǎn)子項(xiàng)目示范單位”等多項(xiàng)國(guó)家、行業(yè)和省級(jí)榮譽(yù)。

（四）文化鑄魂工程

銷售公司宣傳工作堅(jiān)持守正創(chuàng)新，扛起舉旗幟、聚民心、興文化、展形象的使命任務(wù)，牢牢把握正確導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新工作方法，堅(jiān)持做好宣傳工作，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)改革穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的思想保障、精神動(dòng)力和輿論環(huán)境。

1.全面加強(qiáng)黨對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)

落實(shí)好意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，成立黨委意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨委宣傳部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的工作機(jī)制。黨委定期研究意識(shí)形態(tài)工作、開(kāi)展意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域動(dòng)態(tài)研判，健全輿情監(jiān)測(cè)、報(bào)告、處置體系，實(shí)施輿情監(jiān)測(cè)，定期出具輿情監(jiān)測(cè)報(bào)告。著力強(qiáng)化全媒體背景下輿情傳播規(guī)律與企業(yè)輿論引導(dǎo)，開(kāi)展微信公眾號(hào)、抖音、視頻號(hào)整治，營(yíng)造清朗和諧的網(wǎng)絡(luò)輿論氛圍。

2. 突出宣傳引導(dǎo)匯聚發(fā)展動(dòng)能

不斷加強(qiáng)和改進(jìn)新聞宣傳工作，組建特約通訊員隊(duì)伍，聚焦公司重點(diǎn)宣傳任務(wù)，開(kāi)展新聞采寫(xiě)，利用圖片故事、微視頻等職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，讓廣大職工群眾想看、愛(ài)看，受啟發(fā)、受教育、受鼓舞。抓好信息化支撐下的融媒體建設(shè)，充分運(yùn)用公司官網(wǎng)、微信公眾號(hào)等新媒體，打造一點(diǎn)觸發(fā)、多點(diǎn)生效的宣傳矩陣。加強(qiáng)與內(nèi)外部媒體的溝通聯(lián)系，開(kāi)展與《人民日?qǐng)?bào)》陜西分社、西北大學(xué)、陜師大等媒體和高校合作，持續(xù)發(fā)出延長(zhǎng)聲音，提高“延長(zhǎng)石油”品牌影響力和知名度。用身邊的典型教育、感染、激勵(lì)身邊的人，將先進(jìn)典型事跡制作成光榮榜，在微信公眾平臺(tái)上開(kāi)辟專題專欄，采取集中采訪、聯(lián)動(dòng)宣傳等方式，讓典型人物、典型事跡進(jìn)櫥窗、上網(wǎng)絡(luò)，用榜樣的感召力凝魂聚氣、激勵(lì)隊(duì)伍，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的激情。

3. 健全企業(yè)文化體系

銷售公司堅(jiān)持弘揚(yáng)“延安精神”和延長(zhǎng)石油“埋頭苦干、不怕困難”優(yōu)良傳統(tǒng)，對(duì)企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)形象再提煉再完善，形成了企業(yè)理念體系、行為規(guī)范體系、視覺(jué)形象體系及品牌IP；召開(kāi)企業(yè)文化系列成果發(fā)布會(huì)，發(fā)布《企業(yè)文化手冊(cè)》《安全文化手冊(cè)》《廉潔文化手冊(cè)》等7項(xiàng)系列成果，出版《奮進(jìn)中的銷售人》企業(yè)系列文化叢書(shū)，積淀高質(zhì)量發(fā)展文化底蘊(yùn)。開(kāi)設(shè)以中華傳統(tǒng)文化為主要內(nèi)容的“銷售大講堂”，引導(dǎo)職工認(rèn)知傳統(tǒng)、尊重傳統(tǒng)、弘揚(yáng)傳統(tǒng)，增強(qiáng)文化自信。持續(xù)深化精神文明建設(shè)，獲得2022年陜西省國(guó)資委系統(tǒng)文明單位稱號(hào)，樹(shù)立銷售公司良好的社會(huì)形象。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理工程

銷售公司黨委全面貫徹中央“堅(jiān)決打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”的要求，以系統(tǒng)思維構(gòu)建現(xiàn)代營(yíng)銷體系，科學(xué)借鑒和引入安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制并應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控，不斷增強(qiáng)管理風(fēng)險(xiǎn)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，引領(lǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作更上新臺(tái)階。

1. 明責(zé)任知風(fēng)險(xiǎn)

加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作更上新臺(tái)階。堅(jiān)持黨政同責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署親自抓，以風(fēng)險(xiǎn)“可知可控可承受”和大局總體穩(wěn)定為目標(biāo)，推動(dòng)落實(shí)“風(fēng)控前置”、風(fēng)險(xiǎn)“分級(jí)分類分層”和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。建立風(fēng)險(xiǎn)典型案例庫(kù)，推廣風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖應(yīng)用，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)責(zé)體系，創(chuàng)建風(fēng)控專員虛擬組織，構(gòu)建“縱向（自我）監(jiān)督+橫向（專業(yè)）監(jiān)督+（審計(jì)紀(jì)檢）獨(dú)立監(jiān)督”的“三位一體”風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督、督導(dǎo)運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督全覆蓋。基本形成涵蓋經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域的較為完善和持續(xù)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

2. 建機(jī)制控風(fēng)險(xiǎn)

持續(xù)強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)隱患防范化解，確保大局總體穩(wěn)定。采取“自查+條線檢查+專家指導(dǎo)”的方式開(kāi)展重大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查識(shí)別和評(píng)估，建立風(fēng)險(xiǎn)工作臺(tái)賬、風(fēng)險(xiǎn)防控工作清單、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控權(quán)責(zé)清單。建立“風(fēng)控前置”及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、預(yù)控管理基本工作流程和預(yù)警工作規(guī)范要求。

定期、不定期相結(jié)合開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查，堅(jiān)持和突出遏制重大風(fēng)險(xiǎn)隱患的防范化解，夯實(shí)責(zé)任，動(dòng)態(tài)監(jiān)控，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)監(jiān)督力量，不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理效能。

3. 加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控

制定風(fēng)險(xiǎn)管理工作方案，從風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)、重大風(fēng)險(xiǎn)隱患防范化解、重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控、風(fēng)險(xiǎn)隱患治理和警示教育、監(jiān)督協(xié)同及風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督體系構(gòu)建、隱患和問(wèn)題整改、隊(duì)伍建設(shè)7個(gè)方面制定了19項(xiàng)舉措、68項(xiàng)具體任務(wù)，全方位、系統(tǒng)性保障年度風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

嚴(yán)格年度、月度考核管理，促使各單位、部門將風(fēng)險(xiǎn)管理工作重心聚焦風(fēng)控前置、雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行，有效防范了風(fēng)險(xiǎn)“由”點(diǎn)擴(kuò)“面”，避免系統(tǒng)性、顛覆性重大風(fēng)險(xiǎn)。

（六）廉潔正身工程

聚焦全面從嚴(yán)治黨和國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的客觀要求，進(jìn)一步整合監(jiān)督力量，構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，職能監(jiān)督先行，民主監(jiān)督為基，專項(xiàng)監(jiān)督把關(guān)，體系完善、職責(zé)明確、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、信息暢通的“大監(jiān)督”工作體系，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督質(zhì)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

1.加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，系統(tǒng)完善監(jiān)督機(jī)制

把履行監(jiān)督專責(zé)作為促進(jìn)企業(yè)依規(guī)依紀(jì)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要手段，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，建立監(jiān)督委員會(huì)，細(xì)化實(shí)化工作機(jī)制，以年度監(jiān)督計(jì)劃的統(tǒng)籌、實(shí)施為抓手，制訂黨委、黨委書(shū)記、班子成員、紀(jì)委、黨的工作部門“五張責(zé)任清單”。

建立“績(jī)效考核+督查督辦+審計(jì)監(jiān)督+問(wèn)責(zé)追究+三項(xiàng)機(jī)制”全過(guò)程閉環(huán)管理體系，壓緊壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任“一條鏈”，實(shí)現(xiàn)了在監(jiān)督范圍、邊界和權(quán)責(zé)上的“三明確”，統(tǒng)籌、協(xié)同和約束上的“三加強(qiáng)”。

2.聚焦中心主業(yè)，構(gòu)建監(jiān)督“一張網(wǎng)”

堅(jiān)持用政治監(jiān)督統(tǒng)領(lǐng)總體布局，貫通黨委全面監(jiān)督、紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督、各部門職能監(jiān)督、一線員工群眾監(jiān)督4條監(jiān)督主線，織密織牢監(jiān)督“一張網(wǎng)”。

建立工作協(xié)調(diào)機(jī)制，通過(guò)統(tǒng)一組織綜合檢查、專項(xiàng)監(jiān)督和重點(diǎn)督查、整改對(duì)口把關(guān)銷號(hào)，有效整合監(jiān)督力量，實(shí)現(xiàn)成果共享。拓寬信訪舉報(bào)渠道，用好電子郵箱、舉報(bào)電話、信訪接待日等載體，延伸監(jiān)督觸角。加強(qiáng)對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督，建立廉政檔案，開(kāi)展廉政畫(huà)像，切實(shí)做到監(jiān)督常在、形成常態(tài)、全面覆蓋。

深入開(kāi)展項(xiàng)目化監(jiān)督，緊扣公司關(guān)注、員工關(guān)心、推進(jìn)有難度的重點(diǎn)工作選題立項(xiàng)，以有力有效監(jiān)督確保重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地。推行《小微權(quán)力清單》，對(duì)關(guān)鍵崗位關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展重點(diǎn)監(jiān)督，持續(xù)釋放“嚴(yán)”的主基調(diào)，樹(shù)正風(fēng)、扶正氣，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨不斷取得新成效。

3. 堅(jiān)持標(biāo)本兼治，提高監(jiān)督實(shí)效

創(chuàng)新方式方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向職能部門發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)提示，督促職能部門舉一反三完善制度。

以大數(shù)據(jù)提升監(jiān)督質(zhì)效，將制度體系嵌入到業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，建立權(quán)力運(yùn)行可查詢、可追溯的智能管控平臺(tái)。加強(qiáng)對(duì)所屬單位黨建工作和銷售經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題整改情況的跟蹤掌握，定向分析研判系統(tǒng)性廉潔風(fēng)險(xiǎn)，向黨委作出提醒、建議。

以大教育推進(jìn)大監(jiān)督，堅(jiān)持以身邊事教育身邊人，用好集團(tuán)反腐倡廉教育基地和企業(yè)學(xué)習(xí)教育平臺(tái)，通過(guò)參觀廉政教育基地、觀看警示教育片、學(xué)習(xí)違紀(jì)違法典型案例，大力宣傳廉潔文化理念和從業(yè)行為規(guī)范，培育新風(fēng)正氣。

（七）對(duì)標(biāo)創(chuàng)新工程

銷售公司黨委把黨建工作質(zhì)效作為新形勢(shì)下堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的重大課題，堅(jiān)持抓黨建從業(yè)務(wù)出發(fā)、抓業(yè)務(wù)從黨建入手，創(chuàng)新基層黨組織和黨員發(fā)揮作用的載體平臺(tái)，切實(shí)把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1. 深入推進(jìn)“揭榜掛帥”

精準(zhǔn)聚焦銷售經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目投資、改革創(chuàng)新、外采外銷、人事管理、安全管理、基層黨建工作7個(gè)領(lǐng)域存在的弱項(xiàng)短板，以及群眾反映強(qiáng)烈的“急難愁盼”問(wèn)題，以項(xiàng)目實(shí)施為抓手，依托黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)、黨員示范崗等載體，各級(jí)黨組織書(shū)記、黨員管理人員為實(shí)施主體，采取“規(guī)定+自選”形式主動(dòng)領(lǐng)題，立項(xiàng)30余項(xiàng)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，推動(dòng)重點(diǎn)工作高質(zhì)量落地高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，攻克了一批技術(shù)難題、管理瓶頸，形成一批達(dá)到行業(yè)乃至國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的新技術(shù)，推動(dòng)改革發(fā)展取得顯著成效，切實(shí)把難點(diǎn)、堵點(diǎn)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的亮點(diǎn)、焦點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了“小切口”推動(dòng)“大作為”“小項(xiàng)目”引領(lǐng)“大提升”。

2.依托黨建共建聯(lián)盟培育發(fā)展新動(dòng)能

聚焦延長(zhǎng)石油產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展需求，按照區(qū)域整合、單位協(xié)同的工作思路，積極探索產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新鏈黨建聯(lián)盟，以黨建工作組織力賦能企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力。成立川渝地區(qū)、河南地區(qū)、山西地區(qū)三個(gè)黨建共建聯(lián)盟，強(qiáng)化兄弟單位、同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、業(yè)務(wù)伙伴等不同隸屬關(guān)系黨組織間溝通聯(lián)系，推動(dòng)各方信息共享、資源互補(bǔ)，切實(shí)將黨組織作用發(fā)揮在“鏈”上，形成“抱團(tuán)發(fā)展、鏈鏈共贏”的鏈條效應(yīng)，促使黨建工作的“軟實(shí)力”變成企業(yè)發(fā)展的“硬保證”。

3. 深入實(shí)施黨建特色工程

從解決黨建工作中具體問(wèn)題入手，以品牌建設(shè)為抓手，開(kāi)展“一單位一品牌、一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，把中心工作和黨建工作擰成“一股繩”。公司黨委加強(qiáng)分類指導(dǎo)、跟蹤指導(dǎo)，構(gòu)建黨委、支部雙循環(huán)特色工作創(chuàng)建模式。所屬10 個(gè)基層單位黨建特色工作多點(diǎn)開(kāi)花，榆林分公司“六比六爭(zhēng)”崗位創(chuàng)建；永坪分公司“黨建+”；延煉分公司“關(guān)中大營(yíng)銷”突擊隊(duì)；延長(zhǎng)中化公司“紅色齒輪”“紅色先鋒”“企地互聯(lián)+”；河南銷售公司打造“融合發(fā)展”黨建模式。讓基層黨組織品牌創(chuàng)建的過(guò)程成為銷售公司“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、強(qiáng)管理”的過(guò)程，初步培育了一批可看、可學(xué)、可借鑒的“標(biāo)桿黨支部”。

四、實(shí)施成效

（一）為做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)有企業(yè)提供了堅(jiān)強(qiáng)保證

銷售公司黨委深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，必須做強(qiáng)做優(yōu)做大”等要求，面對(duì)百年變局加速演進(jìn)、“雙控”“雙碳”“雙循環(huán)”背景下石化行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn)，立足新發(fā)展階段，積極探索適合自身實(shí)際的黨建經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展可行路徑，提出了“1373”黨建工作模式。

從橫向看，各級(jí)黨組織以落實(shí)企業(yè)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任為導(dǎo)向，構(gòu)建起一套計(jì)劃科學(xué)化、運(yùn)行體系化、評(píng)價(jià)監(jiān)督常態(tài)化、改進(jìn)持續(xù)化的“大黨建”工作運(yùn)行機(jī)制。

從縱向看，堅(jiān)持完善頂層設(shè)計(jì)與尊重基層首創(chuàng)精神相結(jié)合，打造多個(gè)黨建與銷售經(jīng)營(yíng)深度融合實(shí)踐工程，充分體現(xiàn)延長(zhǎng)石油特色和銷售公司實(shí)際，使體系與戰(zhàn)略目標(biāo)、中心工作深度融合。

（二）推進(jìn)了黨的建設(shè)與企業(yè)治理同頻共振

銷售公司黨委堅(jiān)持“定位取舍匹配”，精準(zhǔn)把握能源行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和重大安排，提出了“市場(chǎng)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)平衡，客戶中心、敏捷適應(yīng)，管理提升、快速迭代，職工為本、奮斗文化”的工作思路，“穩(wěn)定、鞏固、優(yōu)化、發(fā)展”的工作總基調(diào)和“一體兩翼”工作主線（“一體”指高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，兩翼為“風(fēng)控前置”和“改革紅利持續(xù)釋放”），通過(guò)一系列的制度完善和流程優(yōu)化，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入到企業(yè)銷售經(jīng)營(yíng)各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)。

同時(shí)，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地優(yōu)化完善企業(yè)治理體系，推進(jìn)管理效能全面提升，黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用發(fā)揮明顯，切實(shí)將國(guó)有企業(yè)黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。

（三）實(shí)現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

延長(zhǎng)石油銷售公司黨委堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，通過(guò)系統(tǒng)推進(jìn)“1373”黨建工作模式，將黨建工作嵌入公司管理治理各環(huán)節(jié)，以系統(tǒng)思維搭建具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)代營(yíng)銷體系，筑牢底線紅線，統(tǒng)籌處理生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系，構(gòu)建起積極向上、風(fēng)清氣正、高效順暢的干事創(chuàng)業(yè)機(jī)制。

各級(jí)黨組織聚焦“結(jié)構(gòu)更優(yōu)、效益更好、實(shí)力更強(qiáng)、風(fēng)控更牢”目標(biāo)，通過(guò)構(gòu)建“雙輪驅(qū)動(dòng)”格局，鞏固提升“三大三小”成效，以6S管理為抓手推進(jìn)基礎(chǔ)管理提質(zhì)增效，堅(jiān)決守好自產(chǎn)油品產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全和價(jià)值最大化這道“護(hù)城河”，市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)顯著增強(qiáng)公司治理水平邁上新的臺(tái)階，分子公司市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力大幅提升。

銷售公司連續(xù)10年超額完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，在集團(tuán)考核中連續(xù)5年為A等次，銷售公司黨委連續(xù)4年在集團(tuán)黨建考核優(yōu)秀等次，被集團(tuán)授予“531”示范黨委稱號(hào)。安全無(wú)事故運(yùn)行超過(guò)6600天，連續(xù)4年獲延長(zhǎng)石油集團(tuán)安全管理先進(jìn)單位，榮獲“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”等稱號(hào)。

百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，擊鼓催征勇者勝。銷售公司黨委將堅(jiān)決高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，持續(xù)完善“1373”黨建工作模式，不斷推進(jìn)公司黨建工作向更高質(zhì)量、更高水平邁進(jìn)，推動(dòng)延長(zhǎng)石油市場(chǎng)化改革和銷售經(jīng)營(yíng)能力再上新臺(tái)階、創(chuàng)新創(chuàng)效再結(jié)新碩果、管理水平再上新高度、品牌形象再創(chuàng)新輝煌，為保障國(guó)家能源安全作出新的貢獻(xiàn)。