煤電企業(yè)黨建思想政治工作建設(shè)實踐

［摘 要］思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、鮮明特色和突出政治優(yōu)勢，是一切工作的生命線。山東濟礦魯能煤電股份有限公司陽城煤礦，緊緊圍繞建設(shè)“安全、綠色、智慧、高效、和諧”新時代美麗陽城的奮斗目標(biāo)，堅持“黨建引領(lǐng)、思政聚心、廉潔護航”三大板塊協(xié)同布局，全面落實企業(yè)黨建主體責(zé)任，通過重宣教、善溝通、辦實事、興文化、強組織五項舉措同步發(fā)力，構(gòu)建起“135”國企黨建思政工作體系，成功打造“大美陽城”黨建思政品牌，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、社會效益雙提升。

［關(guān)鍵詞］國企黨建；思想政治工作

一、實施背景

近年來，濟寧能源發(fā)展集團黨委在權(quán)屬企業(yè)中深入開展國企黨建品牌創(chuàng)建工作，山東濟礦魯能煤電股份有限公司陽城煤礦（簡稱“陽城煤電”）成為集團黨建思政品牌建設(shè)試點。

在“大美陽城”黨建思政品牌創(chuàng)建工作中，陽城煤電堅持黨建引領(lǐng)，做到經(jīng)營活動開展到哪里，企業(yè)黨建思想政治工作就做到哪里，以黨建思政品牌建設(shè)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）創(chuàng)新發(fā)展的需求

1. 全面加強企業(yè)黨建工作的需要

2016 年10 月10日， 習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)， 是國有企業(yè)的“根” 和“魂”。思想政治工作是黨的建設(shè)的重要組成部分。有效的思想政治工作能夠統(tǒng)一思想、凝聚力量，為企業(yè)黨建和各項工作的開展提供強大的精神動力。

2. 占領(lǐng)輿論宣傳主陣地的需要

隨著科技信息的快速發(fā)展，尤其是自媒體加速了信息的即時傳播，促進了網(wǎng)絡(luò)空間和現(xiàn)實生活的融合。職工在不斷接受新知識的同時，思想意識形態(tài)、價值取向容易受到?jīng)_擊，一些負(fù)面影響也隨之產(chǎn)生，職工的個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)不一致的現(xiàn)象很容易出現(xiàn)，大局意識、一盤棋思想、奉獻精神都會受到挑戰(zhàn)，亟須通過強有力的思想政治工作，讓積極、正面的思想成為主流，讓消極、負(fù)面的東西無法立足。

3. 企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要

隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級改革創(chuàng)新增速換擋，迫切需要一批思想過硬、素質(zhì)過硬、能力過硬的干部職工隊伍。當(dāng)前，在國企改革過程中，受國際形勢影響，經(jīng)濟下行、市場競爭加劇，各類矛盾沖突日益明顯。企業(yè)和諧勞動關(guān)系的建立、職工隊伍的穩(wěn)定都需要思政工作這個穩(wěn)定器。

（二）內(nèi)在提升的需求

1. 國企使命的需要

陽城煤電是濟寧市煤電聯(lián)產(chǎn)經(jīng)濟效益支柱企業(yè)。煤電聯(lián)產(chǎn)優(yōu)勢互補，煤、電、汽、建材等產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，在保民生、振興地方經(jīng)濟中成為集團公司的主力軍、排頭兵，理應(yīng)在企業(yè)黨建工作中打出自己的品牌。

2. 提升組織戰(zhàn)斗力的需要

陽城煤礦斷層多、埋藏深、沖擊地壓、水火瓦斯等各類災(zāi)害一應(yīng)俱全。職工在井下作業(yè)時間長，工作壓力、安全壓力、心理壓力都比較大，加上園區(qū)跨煤電兩個行業(yè)，勞動用工人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職工思想活躍、訴求增多，各種不穩(wěn)定因素增加，職工思想政治工作越來越難做。企業(yè)要想抓住人心，增強團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好組織的粘合劑作用，必須創(chuàng)新職工思想政治工作的方式方法，因地制宜、分類施策。

3. 企業(yè)安全生產(chǎn)的需要

在安全生產(chǎn)“人、機、環(huán)、管”各大要素中，人是決定性因素。而人的思想是行動的先導(dǎo)，只有做好人的工作，職工思想上重視安全，才能保證按章操作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)保安、素質(zhì)固安。

（三）文化建設(shè)的需求

陽城煤電跨電力、煤炭、建材加工等不同的行業(yè)，職工隊伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜。同一園區(qū)多元的文化結(jié)構(gòu)，必須有一個主題文化來解決干部職工的凝聚力、向心力問題。加上企業(yè)地處汶上、梁山之間，受地域環(huán)境影響，儒家文化、大汶河文化等傳統(tǒng)文化交相呼應(yīng)，文化的差異化和相互滲透，使人的思想包容性更強。尤其是儒家文化的“修齊治平”思想給陽城涂上了濃厚的“儒風(fēng)家韻”色彩，也為“大美陽城”黨建思政品牌創(chuàng)建打下了良好的文化基礎(chǔ)。

二、主要做法

陽城煤電把“135”黨建思政體系建設(shè)，作為打造“大美陽城”品牌的“四梁八柱”。

“1”即一個目標(biāo)。圍繞“建設(shè)安全、綠色、智慧、高效、和諧新時代美麗陽城”的奮斗目標(biāo)，提出了“共建美麗陽城，共享發(fā)展成果”的企業(yè)愿景，用目標(biāo)和愿景凝聚共識，打造思政品牌建設(shè)這一主線。

“3”即立足“黨建引領(lǐng)、思政聚心、廉潔護航”三大板塊，打造思政品牌建設(shè)3個面。

“黨建引領(lǐng)”就是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，把方向、管大局、保落實，確保企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、互促共進。

“思政聚心”就是創(chuàng)新思想政治工作方法，解決職工思想問題，凝心聚智、群策群力，增強企業(yè)的凝聚力、向心力、創(chuàng)造力。

“廉潔護航”就是增強職工紀(jì)律規(guī)矩意識，守正修身、拒腐防變，創(chuàng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，為干部職工干事創(chuàng)業(yè)保駕護航。

“5”即五大舉措。包括重宣教、善溝通、辦實事、興文化、強組織，形成思政品牌建設(shè)的5個著力點，集成陽城煤電思政品牌體系的硬核“芯”片。

（一）把方向、管大局、保落實

1. 融入公司治理全過程

礦黨委強化政治領(lǐng)導(dǎo)核心作用，履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，大力實施書記抓黨建創(chuàng)新突破項目。落細(xì)黨建引領(lǐng)區(qū)隊微治理，抓實黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，規(guī)范黨委會前置決策程序，制定《陽城煤電重大決策事項黨委前置研究討論實施辦法》等10多項黨務(wù)工作管理制度。在企業(yè)經(jīng)營管控、改革發(fā)展等重大問題上前置研究、把向定調(diào)，把黨的各項方針政策貫徹到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理全過程。

2. 推進基層黨建規(guī)范化

以“星級支部創(chuàng)建”為抓手，強“三基”促“五化”，狠抓支部建設(shè)規(guī)范化提升。

“一月一例會”研究黨建。每月召開一次黨建例會暨思想政治工作論壇，專門研究安排黨建和思想政治工作。借助手機App做到“逢會必考”，大大提升了支部書記理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

“一月一考核”促進落實。將支部建設(shè)納入黨支部評星定級月度考核，考核結(jié)果與支部書記收入掛鉤。“十條標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)范程序。對照支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“十條標(biāo)準(zhǔn)”，規(guī)范組織生活，不斷提升“三會一課”、主題黨日活動質(zhì)量。

實施“五好黨員”創(chuàng)先爭優(yōu)工程。開展“黨員三亮、三比一爭當(dāng)”活動。建立72個“黨員責(zé)任區(qū)”、設(shè)立186個“黨員示范崗”、成立12 支“黨員突擊隊”聚力攻堅，確保了2301工作面按時達產(chǎn)出煤，彰顯了黨員先鋒模范作用。

（二）辦實事、促和諧、聚合力

1. 錘煉一流素養(yǎng)

落實意識形態(tài)工作責(zé)任制。實施“宣教十講”，定期分類組織。領(lǐng)導(dǎo)干部講形勢任務(wù)，支部書記講黨課，機關(guān)后勤講奉獻，邀請專業(yè)人士講文明禮儀。各類形勢任務(wù)宣教活動常年不斷線。

2. 達成一致共識

建立健全“5426” 溝通協(xié)調(diào)機制。利用5種溝通方式，加強4個層級、26項內(nèi)容的溝通協(xié)調(diào)。健全“矛盾訴求三級化解機制”，理順職工反映問題流程，分級回應(yīng)訴求、化解矛盾。推廣應(yīng)用“思政十法”，打開職工心結(jié)；堅持“六必訪七必談”，融洽干群關(guān)系，產(chǎn)生了“讓他先進又何妨”“支部也管家務(wù)事”“單位之內(nèi)皆兄弟”“暖風(fēng)熏得醉人醒”等許多動人的故事，實現(xiàn)了小事不出區(qū)隊、大事不出企業(yè)。

3. 凝聚一股力量

習(xí)近平總書記在全國宣傳思想工作會議上強調(diào)，“要把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，既講道理，又辦實事，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。”

陽城煤電通過扎實推進“四心行動”，提升企業(yè)凝聚力。

（1）解憂紓困，讓職工安心

做到“一班一排查”。在班前會上，由工區(qū)值班人員、安全員對當(dāng)班出勤人員逐一面對面排查，充分聽取職工思想上的困惑，對情緒不穩(wěn)定、精力不充沛、班前飲酒等不放心職工予以勸慰教育。各區(qū)隊配備醫(yī)療保健箱，班前為職工測量血壓和體溫，建立職工健康臺賬，保障職工安全上崗。堅持“一月填一卡”，以職工《思想動態(tài)信息卡》為載體，把思想政治工作與辦實事結(jié)合起來。建立了10 種收集職工反映問題的渠道，大到井下單軌吊組網(wǎng)、支護方式、排矸皮帶驅(qū)動裝置改造等生產(chǎn)工藝的改進，小到澡堂水溫、職工膠靴烘干、工作服自救器、礦燈、勞保腰帶更換等日常瑣事，有效解決職工實際問題數(shù)百項。

（2）豐富文體，讓職工舒心

礦規(guī)劃建設(shè)約2000平米職工之家，集休閑、培訓(xùn)、健身、娛樂多功能于一體。成立籃球、象棋等10個文體興趣協(xié)會，定期開展職工趣味運動會、書畫、攝影、微視頻大賽等文體活動，職工業(yè)余生活豐富多彩。

（3）激勵引導(dǎo)，讓職工用心

人才得“實惠”。每年對技術(shù)比武中的優(yōu)秀選手加以重獎，對技術(shù)比武狀元每月發(fā)放礦長津貼。能手獲“提拔”。近年來選調(diào)像全國“煤炭行業(yè)技能大師”獲得者高峻等20 多名技術(shù)拔尖人才走上管理崗位。在促進道德風(fēng)尚、敬業(yè)精業(yè)、改革創(chuàng)新方面發(fā)揮了良好的典型帶動作用。

（4）共建共享，讓職工同心

群策群力經(jīng)常開展合理化建議、愛崗敬業(yè)大討論，引導(dǎo)職工敬業(yè)奉獻、建功立業(yè)。每季度開展科技創(chuàng)新、小改小革評比活動，按貢獻大小分別給予500～10000 元不等的獎勵。

推行多點微笑、多點溫暖、多點奉獻“三多”服務(wù)，促進和諧企業(yè)建設(shè)。堅持生育關(guān)愛、高溫關(guān)愛等“七大關(guān)愛”。圍繞做好“衣”文章、改進“食”服務(wù)、改善“住”條件、保障“行” 暢通、改觀“洗” 環(huán)境等5大項19 小項活動，做好“后勤保障”。建立春送文化、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖“四季有愛”長效機制。

成立職工愛心捐款管理使用理事會，對特困職工進行幫扶救助2.9萬元。為一線職工更新床上用品860 套，為工區(qū)配備冰箱12 臺，撥付夏送清涼專項資金9萬余元，用于金秋助學(xué)12萬余元。

4. 鞏固一席陣地

文化是企業(yè)的靈魂。陽城人注重培塑企業(yè)精神，傳承優(yōu)秀文化理念，大力弘揚集團公司“艱苦創(chuàng)業(yè)、自強不息、厚德致遠(yuǎn)”的精神，倡導(dǎo)踐行“愛礦愛崗、相親相愛、向上向善、共建共享”的家文化理念，引導(dǎo)職工敬業(yè)奉獻、和合共贏。系統(tǒng)構(gòu)建“一號”“一群”“四廊”“兩廳” 立體宣教文化陣地，文化陣地不斷擴大。

260余平方米的黨建思政教育展廳、千米文化長廊成為黨史和思想教育的大課堂，被山東省理論創(chuàng)新研究會授予“山東省黨建文化宣教方式創(chuàng)新（5A級）示范基地”。中國孔子基金會批準(zhǔn)設(shè)立“孔子學(xué)堂”。

5. 打造一支隊伍

組建“19 ＋N”專兼職思政團隊。19名黨支部書記兼任思政輔導(dǎo)員，N名黨員志愿者成為思政聯(lián)絡(luò)員。定期培訓(xùn)交流，強化考核激勵，促進基層思政工作者技能不斷提升。

（三）揚清風(fēng)、樹正氣、建生態(tài)

完善廉政建設(shè)“五子聯(lián)動”長效機制。

1. 健全制度扎籠子

制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》等企業(yè)廉政管理制度。

2. 明確責(zé)任列單子

建立全面從嚴(yán)治黨兩個主體責(zé)任和兩個責(zé)任清單，簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，明確廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任，提高防范和化解崗位廉政風(fēng)險的能力。

3. 強化監(jiān)督扯袖子

組織開展“侵害職工群眾利益問題專項整治”和“黨員干部違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)專項整治”行動。全過程監(jiān)督經(jīng)濟活動；參與干部測評、崗位競聘監(jiān)督，及時調(diào)查處理職工反映的線索信息，讓“紅臉、出汗、咬耳、扯袖”成為常態(tài)。

4. 警示教育照鏡子

豐富“六個一”廉政警示教育內(nèi)容。組織觀看民法典公開課，開展宗教政策法規(guī)專題學(xué)習(xí)，邀請汶上公安局民警舉辦法制教育專題講座，觀看《無處遁形》等廉政專題教育片，學(xué)習(xí)身邊違規(guī)違紀(jì)受到處理典型案例，切實吸取教訓(xùn)，引以為戒。

5. 廉政文化揚鞭子

借助黨建思政教育展廳、宣傳欄等宣傳陣地展示廉政文化。區(qū)隊長及以上管理人員利用廉政黨課講述廉政故事，將中國傳統(tǒng)文化與廉政文化建設(shè)相融合，儒韻清風(fēng)育人無聲。

三、主要創(chuàng)新點

（一）建立一套體制機制

1. 建立一套工作制度

先后制定《關(guān)于進一步深化思想政治工作的實施意見》《陽城煤電關(guān)于開展思想政治工作品牌創(chuàng)建的實施意見》等規(guī)范性文件制度20余項，明確了思想政治工作的基本原則、目標(biāo)、方法路徑，制定了思政品牌創(chuàng)建的系列措施，并分條目細(xì)化分解落實，不斷豐富完善。

2. 建立“5426”溝通協(xié)同機制

有效利用“會議溝通、面談交流、書面溝通、網(wǎng)絡(luò)溝通、互動交流”5種溝通方式；加強“班子成員之間、班子成員與中層管理人員之間、中基層管理干部之間、干群之間”4個層面的溝通交流；明確礦長辦公會講安全、總工程師講接續(xù)等26 項內(nèi)容的溝通協(xié)同，推動各級管理人員、各單位之間的通力協(xié)作、有序銜接，黨政工團齊抓共管。

3. 建立三級矛盾化解機制

健全單位調(diào)解小組、分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)解專班、礦調(diào)解委員會“三級”調(diào)解機構(gòu)。理順職工逐級反映問題的程序、流程，分級回應(yīng)訴求、調(diào)解糾紛、化解矛盾。

4. 建立思想信息反饋機制

以職工《思想動態(tài)信息卡》為載體，定期開展職工思想動態(tài)調(diào)查，及時了解職工對企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、制度建設(shè)、廉政建設(shè)、企業(yè)文化和其他方面的意見建議，以及在日常工作、生活中的困惑或困難等，實現(xiàn)職工思想動態(tài)信息“一卡通”。信息卡填報、處理的過程，也是職工“心事”表達、解決的過程，通過開放說事、分類理事、明責(zé)干事、跟蹤評事四步流程，做到“職工心事四步清”。實現(xiàn)信息閉環(huán)反饋處理，保障職工訴求事事有回應(yīng)，件件有落實。

5. 建立思政工作考核評價機制

堅持黨建引領(lǐng)，將包括基層黨建、思想政治工作在內(nèi)的5類、18大項、67小項工作內(nèi)容，納入黨支部評星定級月度考核。黨支部書記每月參與分組互查，考核結(jié)果與黨支部書記、單位負(fù)責(zé)人收入掛鉤。用黨建、思政工作考核體系把各層級的溝通協(xié)同、矛盾化解、思政教育等工作串聯(lián)起來，分級負(fù)責(zé)、層層包保。

（二）從傳統(tǒng)文化中求精髓

繼承和發(fā)揚中國傳統(tǒng)文化在道德、禮儀、修身等方面的文化精髓，并運用到企業(yè)文化建設(shè)中，形成了“感恩、奉獻、包容、求實、創(chuàng)新、卓越”的團隊精神；“忠企愛國，自立利人”的企業(yè)核心價值觀；“不安全不生產(chǎn)，抓安全促生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)理念和“建設(shè)綠色礦山，保護碧水藍(lán)天”的環(huán)保觀。特別是大力倡導(dǎo)“愛礦愛崗、相親相愛、向上向善、共建共享”家文化理念。

“愛礦愛崗”，引導(dǎo)職工熱愛工作、敬業(yè)奉獻、履職盡責(zé)、珍惜舞臺；“相親相愛”，帶領(lǐng)職工成己達人，求同存異，忠誠團結(jié)，和睦相處；“向上向善”，教育職工守正修心、自強不息、明德惟馨、擇善而從；“共建共享”，鼓勵職工共同參與、群策群力、人盡其才、物盡其用。用一家人的思想抓人心、促融合。

（三）創(chuàng)新實踐不斷總結(jié)

學(xué)黨史、悟思想、找方法。因人因事有的放矢，歸納總結(jié)出10 個行之有效的思想政治工作方法。

1. 疏堵結(jié)合法

“疏”即對職工的思想困惑，工作、生活上的困難，有效疏導(dǎo)，解疙瘩、解難題，及時回應(yīng)合理訴求。“堵”即對違章違紀(jì)、無理要求，運用制度和法律手段及時制定措施，用制度填補管理上的漏洞。

2. 儒學(xué)滋養(yǎng)法

吸收儒家思想精髓，創(chuàng)新思政工作方式。針對個別“三違”人員消極心理，組織他們走進尼山圣境接受儒家文化思想教育，用孔子的“仁愛思想”提升職工的道德情操。一名職工因打架被記“三違”，起初很抵觸。在孔子大學(xué)堂臨摹論語 “四海之內(nèi)皆兄弟也”名句時，認(rèn)識到與同事和睦相處的重要性，也明白企業(yè)就是要以和諧促穩(wěn)定，以穩(wěn)定保安全。

3. 談心談話法

管理人員堅持“六必訪七必談”。做到員工曠工缺勤時必訪，員工情緒反常時必訪，員工婚喪嫁娶時必訪，員工家庭發(fā)生矛盾時必訪，員工受傷、重病住院時必訪，員工本人和家庭發(fā)生重大變故時必訪；員工思想波動時必談，員工受到批評時必談，員工人際關(guān)系緊張時必談，員工工作變動時必談，新員工進班組時必談，員工完不成工作任務(wù)時必談，員工發(fā)生“三違”時必談。真正把問題談開說透，讓“不放心人”變放心。

4. 幸福敲門法

通過舉辦主題教育宣講、趣味運動會等活動，既增強團隊意識，又達到舒緩情緒、減壓減負(fù)的效果。父親節(jié)舉辦“我給爸爸畫個像”漫畫展，中秋節(jié)拍攝親情助安全微視頻、家屬井口送祝福，為職工過集體生日等活動，用愛與關(guān)懷感化職工心靈。

5. 典型激勵法

除了年度評先樹優(yōu)外，日常注重雙文明創(chuàng)建、“三個標(biāo)桿”建樹、“四德之星”評選，隨時“發(fā)現(xiàn)榜樣”，通過宣傳先進，在職工思想行為中起到示范引領(lǐng)作用。如評選“愛誠孝仁”四德方面比較突出的職工登臺領(lǐng)獎，工作出色可以領(lǐng)獎，孝老愛親也可獲獎，工作更帶勁，生活更多彩。

6. 分檔服務(wù)法

對“十類安全不放心人員” 和“思想道德20種負(fù)面現(xiàn)象”堅持班班檢查、月月排查，既查身體、又查思想，進行雙項體檢。各單位根據(jù)職工不同年齡、學(xué)歷、體質(zhì)、思想狀況分類建檔，對身體有疾病的職工，勸導(dǎo)其回家進行醫(yī)治，對心存僥幸的麻痹人時常提醒，增強服務(wù)職工的針對性。

7. 重點盯靠法

對個別情緒不正常、經(jīng)常習(xí)慣性違章或在重要活動期間傳播負(fù)能量，思想不穩(wěn)定、有過激行為的人員，安排專人重點跟蹤盯靠。上班時一對一結(jié)對子，避免單人單崗；下班后通過微信位置共享實時聯(lián)絡(luò)，實現(xiàn)24 小時盯靠幫扶不間斷。

8. 家訪解難法

家訪的過程就是調(diào)查研究的過程，一方面有利于“找清原因”，發(fā)現(xiàn)職工思想問題的根源，解決實際問題；另一方面“尋求合力”，對個別思想疙瘩解不開的，通過家訪獲悉他想得到什么？相信誰？敬畏誰？然后有的放矢地開展工作。

9. 融媒感化法

通過微信、抖音等年輕人喜聞樂見的形式和方法，寓教于樂，感染感化，化思想政治工作于無形。一個班長的孩子住院，趕上工作面過斷層，孩子的病情稍穩(wěn)定后他就上班，起初妻子不理解。黨支部把他的事跡做成視頻在礦公眾號播出，被工友在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)，好評連連。他的妻子看到后轉(zhuǎn)變認(rèn)識給予支持，也鼓舞了許多人。

10. 同心共情法

工作中，職工在任務(wù)分配、計件記分等方面，可能存在看法不一致的情況，難免產(chǎn)生誤解和矛盾。需要同理心思考，傾聽訴求、理解想法，有針對性地尋求解決方案，春風(fēng)化雨般化解矛盾糾紛，融洽干群關(guān)系。化矛盾為激勵，化壓力為動力，化困惑為理解，不斷增強企業(yè)凝聚力和競爭力。

四、實施成效

2020～2022年，通過創(chuàng)建“大美陽城”黨建思政品牌，陽城煤電筑牢了同心同向同力同行的思想根基，提高了現(xiàn)場工作效率。在推動企業(yè)和諧高效發(fā)展，履行社會責(zé)任等方面，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，累計獲得效益65298.71萬元，平均效益21766.24 萬元。

（一）服務(wù)職工贏得信賴

黨委書記與職工面對面交流。礦班子成員采取開門辦公、深入生產(chǎn)現(xiàn)場、參加區(qū)務(wù)會等多種形式，傾聽職工心聲，積極探索服務(wù)職工的有效方式，以“管理干部聯(lián)系服務(wù)職工”“黨員聯(lián)系群眾”“談心談話”活動為依托，以職工之家微信群為紐帶，以24小時熱線電話為補充，暢通訴求管道、優(yōu)化服務(wù)流程，持續(xù)開展“兩堂一舍”管理提升、科室人員下井體驗、一線送溫暖、送清涼等系列活動，用心用情做好職工的服務(wù)工作，想方設(shè)法為職工降低勞動強度、改善工作和生活環(huán)境，贏得了職工信賴。

（二）溝通協(xié)同攻堅致勝

“5426”溝通協(xié)同及三級矛盾化解機制的建立有效促進了干群之間、區(qū)隊科室之間的工作協(xié)調(diào)配合，在重點工程、重要任務(wù)攻堅克難中形成了強大合力。如為了打贏2301采掘接續(xù)攻堅戰(zhàn)，陽城煤電提出了“調(diào)整、整頓、提高、改進、改善、改變”的總思路，由有關(guān)業(yè)務(wù)科室牽頭，通過召開專題會、協(xié)調(diào)會進行工作部署，明確工作職責(zé)。不但相關(guān)科室區(qū)隊配合順暢，有業(yè)務(wù)交叉的科室也主動向前盯靠，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動。科室區(qū)隊聯(lián)動，黨員主動作為，成立黨員突擊隊，攻堅克難勇挑重?fù)?dān)，確保工作面6月26日投入生產(chǎn)，為礦井正常采掘接續(xù)提供了保障。

（三）榜樣示范成效顯著

通過“雙文明”創(chuàng)建、“三個標(biāo)桿”建樹、“四德之星”評選、“五好黨員”選樹，以榜樣力量激勵人、鼓舞人、凝聚人，在職工思想行為中起到很好的示范引領(lǐng)的作用。

先后培育選樹了以十八大代表、全國勞動模范潘興喜領(lǐng)軍的勞模技術(shù)團隊、以全國煤炭行業(yè)技能大師高峻領(lǐng)軍的工匠人才技術(shù)團隊、山東省富民興魯勞動獎?wù)芦@得者尚全廠等為代表的一批先進人物和團隊，倡樹發(fā)展、傳遞正能量，積極引導(dǎo)職工向上向善，凝聚發(fā)展合力。

“仁德之星”掘進攻堅隊區(qū)長顧敦東，被譽為忘我工作的“領(lǐng)頭羊”。他去年腰間盤突出住院手術(shù)，按醫(yī)生要求需要臥床45天，靜養(yǎng)三個月，可他僅住了22天院就回到了掘進工作面，在掘進攻堅的關(guān)鍵時期極大地鼓舞了職工士氣。在他的帶領(lǐng)下，率先應(yīng)用敞開式盾構(gòu)機作業(yè)，硬巖掘進日進尺21.2米、月進尺423米，全礦單月進尺近1400米，刷新了同類型礦井的歷史紀(jì)錄，打造出盾構(gòu)機應(yīng)用的濟寧標(biāo)桿。

（四）思政聚心和合共贏

職工思想動態(tài)信息卡閉環(huán)式管理，定期分析研判，把辦實事與解決職工思想問題的有機結(jié)合。2023年以來共解決思想動態(tài)卡反映問題412 條，其中職工填寫的103 條，占比為25%；礦主動發(fā)現(xiàn)問題解決問題309 條，占比75%。通過開放說事、分類理事、明責(zé)干事、跟蹤評事，能及時了解職工對企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的意見建議和工作生活中的困難，做到“職工心事四步清”。

通過聽談話對癥下藥，有針對性地解決職工思想和工作生活上的實際問題，大到井下單軌吊組網(wǎng)、排矸皮帶驅(qū)動裝置改造等生產(chǎn)工藝的改進，小到澡堂水溫、職工膠靴烘干、工作服、自救器、礦燈、勞保腰帶更換等日常瑣事，有效解決職工實際問題數(shù)百項，融洽了干群關(guān)系，促進團結(jié)協(xié)作。

陽城煤礦先后被授予“山東省能源系統(tǒng)職工職業(yè)道德建設(shè)先進單位”“山東省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”“濟寧市5A級勞動關(guān)系和諧企業(yè)”“濟寧市十佳職工信賴的職工之家”“濟寧市文明單位”“首屆省能源系統(tǒng)職工職業(yè)道德建設(shè)先進單位”等榮譽稱號。

下一步，陽城煤電將繼續(xù)以黨的二十大精神為指引，進一步創(chuàng)新黨建工作思路，深化完善“135”黨建思政品牌體系，做優(yōu)做強“大美陽城”品牌，凝聚干群力量，努力建設(shè)新時代美麗陽城，為推動地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。