“紅耀五星”黨建品牌構筑“立體式”黨建新格局

［摘 要］當前，黨建品牌建設已經成為國有企業加強黨的領導、提高公司治理水平、實現高質量發展的關鍵舉措。廣州環投永興集團股份有限公司黨委以紅色黨建為引領，通過實施“五星工程”，從“黨的領導‘貫通度’、戰斗堡壘‘堅固度’、治理人才‘支撐度’、黨業融合‘認同度’、黨風廉政‘純潔度’、多元主體‘協同度’”六個維度，系統打造獨具特色的“紅耀五星”黨建品牌，著力為黨建工作提供有效抓手，為凝心聚力打造精神內核，形成了“政治站位高、思想引領強、組織建設實、紀律作風優、推動發展好”的立體式黨建工作新格局。

［關鍵詞］國企黨建；黨建品牌；“立體式”黨建工作格局

一、公司簡介

廣州環投永興集團股份有限公司（簡稱“永興股份”）主要專注于清潔能源生產，聚焦固體廢棄物“無害化、減量化、資源化”處理，資產規模超過200 億元。

公司下屬控股子公司11家，其中高新技術企業7家，業務涵蓋城市生活垃圾焚燒發電、生物質/餐廚垃圾處理、醫療廢棄物處理、一般工業垃圾處理與資源化利用以及環保檢測、焚燒爐設計制造等。

多年來，永興股份堅持以五星級標準營造城市環保新名片，引領環保新時尚。公司先后榮獲“中國土木工程詹天佑獎”“國家優質工程獎”“3A無害化等級生活垃圾焚燒廠”“中國鋼結構金獎工程”“廣東省城市生活垃圾處理優秀示范項目”等獎項，獲批國家生態環境科普基地、全國中小學環境教育社會實踐基地、全國科普教育基地、國家AAA級旅游景區等。

二、實施背景

堅持黨的領導、加強黨的建設是我國國有企業的“根”和“魂”，是國有企業的光榮傳統和獨特優勢。

當前，面對國內外紛繁復雜的形勢，如何創新黨建工作，把加強黨的建設貫穿到國有企業改革發展的全過程，把國企黨建的政治優勢轉化為發展優勢，推動企業高質量發展，成為新時代國有企業黨建面臨的一個新課題。

自股改以來，永興股份黨委深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大會議精神以及新時代黨的建設總要求，高舉生態文明建設旗幟，踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，以“紅耀五星”黨建品牌建設為載體，通過紅色黨建為引領、五項發力為重點、星級考評為支撐，推動企業黨建與企業使命責任、改革任務、生產經營管理、組織管理和干部人才隊伍建設相融合，不斷提升黨建工作水平，構筑紅色“立體式”黨建新格局，推動企業高質量發展。

三、主要做法

永興股份黨委以紅色黨建為引領，通過實施“五星工程”，從“黨的領導‘貫通度’、戰斗堡壘‘堅固度’、治理人才‘支撐度’、黨業融合‘認同度’、黨風廉政‘純潔度’、多元主體‘協同度’”六個維度，系統打造具有永興股份特色的“紅耀五星”黨建品牌，著力固根基、揚優勢、補短板、強弱項，為黨建工作淬煉亮點特色，為工作開展提供有效抓手，為凝心聚力打造精神內核，形成“政治站位高、思想引領強、組織建設實、紀律作風優、推動發展好”的高質量黨建工作格局。

（一）黨建領航，提升黨的領導“貫通度”

1.用黨的創新理論武裝頭腦、補鈣鑄魂

永興股份黨委把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神、黨的二十大精神，全面貫徹落實習近平總書記系列重要講話和指示精神、黨和國家的方針政策和重大部署等，深刻領會把握豐富內涵和精神實質，進一步增強學習貫徹的思想自覺、政治自覺和行動自覺。

（1）固定時間集中學

按照“三會一課”制度，嚴格落實“主題黨日”活動，圍繞專題內容，制定具體的學習計劃，組織好黨小組會、支部委員會、支部黨員大會，深入學習習近平總書記最新講話和指示批示精神，不斷提高思想政治覺悟。

（2）零散時間自主學

常態化開展黨章黨規黨史學習，利用智慧黨建、環投E課堂、公告宣傳欄等載體及時發布學習內容，協助做好平臺動態信息更新與管理，牢牢把握意識形態工作主導權。

（3）線上線下隨時學

線下以黨支部活動為依托，組織全體員工開展專題培訓班等活動；線上建立黨員交流群，在群里共享學習資料，保證黨員隨時隨地參與學習。

2.健全企業黨組織發揮領導作用機制

（1）堅持把黨的政治建設放在首位

落實好“第一議題”制度。做到習近平新時代中國特色社會主義思想系統學、最新指示批示及時學、與企業相關的指示批示結合實際貫徹學，全面推進習近平總書記重要講話、指示批示精神和黨中央重大決策部署在永興股份落地見效，確保集團始終沿著習近平總書記指引的正確方向前進，堅決捍衛“兩個確立”，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。

（2）認真貫徹落實黨章黨規

認真貫徹落實黨章和《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》等黨內法規，嚴守黨的紀律和規矩，嚴肅黨內政治生活，及時發現、著力解決“七個有之”問題，持續營造風清氣正的政治生態。

（3）堅持黨對國有企業的領導不動搖

全面落實黨建進章程，持續完善黨委議事決策機制，規范黨委前置研究討論重大經營管理事項要求和程序，全面落實“先黨內、后提交”和集體研究把關要求，嚴格執行“三重一大”決策原則和程序，重大事項充分討論、集體決策，指導下屬企業完善黨組織決定事項、前置研究討論事項權責清單，確保黨組織決策部署抓實落細見效。

3. 突出星級考評功能激發企業活力

（1）壓實壓緊管黨治黨主體責任

嚴格執行《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規定》，壓實壓緊管黨治黨主體責任，全面落實下級黨組織定期向上級黨組織報告抓黨建工作情況制度，推動公司治理中加強黨的領導向基層延伸到底。

（2）落實領導班子掛點聯系制度

每名領導班子成員至少聯點一個基層黨支部，推動黨建工作與重大改革、業務發展同頻共振，為公司高質量發展裝上“紅色引擎”。

（3）構建星級考評機制

①積分考評聚活力

依托企業黨組織建立“紅星團”隊伍，按照“星耀環投，創先爭優”黨支部評星定級工作實施方案，結合日常表現進行考評，每年對黨支部進行“掛星”。按照鞏固“五星”、 擴大“四星”、推動“三星”的要求，找準黨支部存在的關鍵問題，明確改進提高的目標和措施，并組織全力整改及提高，力爭達到“五星”標準②行為量化顯活力。結合黨支部主題黨日等活動，企業每年分兩次在全體黨員中開展“活力紅星”指數測評，考評黨員在履行義務、發揮作用等方面的“活力”基值，使黨建作用發揮有了量化依據。

③結果晾曬激活力

由企業黨支部每月進行動態更新、公示，以一個季度作為一個積分周期，每個季度末，黨支部對黨員的積分情況進行匯總，根據積分情況進行相關評先評優；定期開展積分“成績單”晾曬，對排名靠前、作用發揮較好的黨員進行公示鼓勵，對排名靠后、作用發揮不夠的黨員由支部書記與負責人進行“雙談話、雙提醒”，促使“活力紅星”指數不斷提升。

（二）黨建固本，夯實戰斗堡壘“堅固度”

1. 推進黨支部建設標準化

（1）組織設置標準化

以發揮黨支部的戰斗堡壘作用為目的，按照便于黨員參加活動、黨支部發揮作用的要求，確保黨支部設置科學、班子健全、調整及時、換屆正常，黨小組劃分合理。

（2）組織生活標準化

以增強黨支部政治功能為著力點，結合單位重點難點工作和需要解決的突出問題確定各類組織生活主題，精心選擇學習內容，采取研討式、互動式、碰撞式、現場式等模式開展集中學習或活動，組織生活與業務工作貼得緊、融得深，助推公司工作成效明顯。黨支部活動年度有計劃、季度有安排、每月有主題、次次有記錄。

（3）活動場所規范化

以滿足黨員活動需要為目的，推進活動場所規范建設。黨員人數較多且有條件的黨支部，可與精神文明創建深度融合，單獨設立黨員活動陣地，做到硬件配置齊全、設施功能完備、管理制度健全，在活動場所設置上提倡借鑒創新，富有本單位特色。

（4）隊伍建設規范化

以落實《中國共產黨黨員教育管理工作條例》為著力點，黨員發展嚴格規范、教育培訓經常有效、日常管理落細落小、不合格黨員處置穩妥審慎，黨員黨性觀念、黨員意識和能力素質不斷增強，作用充分發揮。

（5）黨內關懷規范化

以增強黨員的榮譽感、歸屬感為著力點，認真落實《關于實施黨內激勵關懷幫扶的行動計劃》，主動開展人文關懷，從政治上、思想上、生活上關心愛護黨員；以推動黨支部工作規范化、長效化為著力點，黨建工作責任制、議事決策、黨務公開、黨費收繳管理、發展黨員、處置不合格黨員等制度配套完善、執行到位、運行有效，有效提升黨支部制度化建設水平。

（6）基本保障標準化

以有力保障黨支部人、財、物為著力點，黨務干部配備到位、素質優良，黨支部工作經費、黨員教育培訓經費等保障到位、管理嚴格，黨建臺賬記錄明晰、資料齊全、管理規范，黨支部運轉有序。

2. 推進黨建管理清單化

（1）履行好“兩個責任清單”

強化黨委全面從嚴治黨主體責任，抓住領導干部關鍵少數，健全“一崗雙責”制度安排，堅持嚴字當頭，真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，建立起明責、履責、追責、問責鏈條，確保“兩個責任”履行過程中不掛空擋、不留死角、不走過場。

（2）建立好黨建工作清單

根據上級黨委年度工作重點，建立好黨建年度、季度、月度工作清單，制定攻城拔寨圖，通過月度對標、季度督辦、年底考核，保證工作進度和工作質量。

（3）落實好問題整改清單

通過對比清單找問題、找差距、找不足，進一步細化問題清單，抓好整改落實，逐個對賬銷號；強化責任擔當，主動作為，加大力度，從嚴從實從速推動問題整改；嚴格目標管理，明確期限，立行立改，按照時序進度高效推進整改工作，確保所有問題如期整改到位。

3. 持續完善支部考核機制

建立完善“述評考用”相結合的工作機制，強化責任牽引，以黨、紀、工、團各業務考核為基礎，結合年度黨建工作重點，將具體工作指標分解到責任單位，對重點黨建工作落實過程的監控和考核，通過考核，推進重點黨建工作的開展。

（三）黨建強根，強化治理人才“支撐度”

1. 樹立鮮明用人導向

發揮黨組織的領導核心作用，選優配強各級領導班子，加強“政治素質好、經營業績好、開拓創新好、團結協作好、廉潔從業好”的“五好”領導班子建設，加大優秀年輕干部選拔力度，搭建永興股份下屬企業領導班子建設目標和體系，科學評價基層黨組織作用發揮情況。

健全干部能上能下機制，完善責任考核體系，既注重考察干部在完成急難險重任務、解決復雜問題、應對重大考驗中的表現，又注重在小事上察德辨才，著力培養一支對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔的高素質企業領導人員隊伍。

2. 健全人才培養機制

健全人才培養、引進、使用機制，重點做好企業經營管理人才、專業技術人才、高技能人才以及特殊領域緊缺人才工作，保障外部新項目和戰略關鍵人才的儲備，做到事業、感情、待遇、制度“四個留人”。

自股改以來，通過社會化招聘，引進各類專業型、創新型人才20 余人，有效補充了企業在產業研究、城市項目開發、運營管理等方面的人才隊伍；通過校園招聘引進各類高潛人才，共招聘“雙一流”高校畢業生13人，為企業儲備了優質人才，注入了新鮮血液。加強各類人才的培訓和管理，重塑技術、技能人才培訓格局，提升相應崗位能力，提升專業戰斗力；實施“永興工匠培育計劃”，將技能比武、學習班考核、實操練武等形式的活動相融合，提升各層次職工技術能力，從而培養出適應公司發展需求、創新研發性強、實踐能力豐富、綜合素質高的專業性人才。

截至2022年底，參與研發的科技人員為379 名，其中碩士研究生26 名，研發技術骨干為公司技術創新提供了強有力的保障；開展技能比武月活動，組織“‘紅色引擎’添動力、‘紅星工匠’展風采”主題技能比武，舉行集團級、公司級技能比武27場次，組隊參加廣東省住房城鄉建設行業生活垃圾焚燒操作職工職業技能競賽，取得團體二等獎、兩項個人三等獎的不俗成績。

3. 建立健全市場化用工制度

創新績效管理，對下屬公司經理層成員全面推行任期制和契約化管理，簽訂聘任協議，推行股權激勵等中長期激勵，嚴格考核結果兌現績效年薪、任期激勵。對職能部門，全面實施績效考核，按季度、年度模式開展績效考核工作，加大考核在薪酬兌現、崗位調整方面的應用力度，發揮考核的指揮棒作用。

按照“市場化選聘、契約化管理”原則，推行管理者競爭上崗，召開4場內部公開競聘會議，17個崗位47名員工參加面試，18人競聘成功。強化干部任期條件與考核評價，對新提拔干部開展試用期考察評估考核1場，中層干部勞動合同續簽專項評估會議1場，進一步暢通退出渠道，通過試用期考察評估等方式，中層崗位退出1人。

進一步優化完善工資總額分配機制，將收入與經營掛鉤，將績效與總額掛鉤，形成“業績增工資增、業績降工資降”的激勵與約束常態化機制，以崗位價值為依據、業績貢獻為導向的企業內部分配制度充分彰顯。

（四）黨建培優，提高黨業融合“認同度”

1. 注重黨建項目創新

結合新時期黨建工作的新特點、新要求，找準黨建工作與推進公司改革發展的結合點，按照“簡便易行、務實管用”的要求，以“黨建+”為依托，充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員干部的先鋒模范作用，圍繞生產經營、降本增效、改革創新、風險管控、安全環保等方面存在的重點、難點、薄弱環節“立項”，由各黨組織委員牽頭“掛帥”，成立“黨員項目攻關”小組進行“接單”，激勵引導各黨組織破解制約生產經營的重點、難點問題，推動黨建工作與公司生產經營工作深度融合，實現黨建工作對各項工作的主導引領地位進一步強化，不斷提升企業精細化管理水平，以切實有效的措施攻克生產經營重點、難點問題，降低企業成本，增加企業效益，推動企業高質量發展。

在2022年期間，從自主研發到與高校產學研合作，分別在焚燒工藝技術及裝備、高效熱能利用和污染物減排等方面開展了多項重點課題研究，包括多源固廢摻燒試驗與研究、從化垃圾吊自動化改造、增城霧化器磁懸浮應用研究、煙氣系統經濟運行方式應用研究、垃圾焚燒爐受熱面防腐蝕耐磨損研發、沼氣直燃應用技術研究，預計每年增加凈收益2828 萬元。

2. 注重“黨員先鋒工程”活動創新

各黨組織以黨員責任區和黨員示范崗為依托，通過開展“黨員示范崗”“黨員責任區”創建活動，引導黨員提高政治站位，堅定理想信念，提高綜合素養，充分發揮先鋒模范作用，在關鍵崗位、重點區域、重要工作、重大活動中激發黨員活力，熟練運用專業知識、業務技能為公司發展大局服務，動員全體黨員在工作實踐中創先進、爭優秀、當先鋒，積極為企業、為員工辦實事、做好事、解難事，推動永興股份跨越發展。

3. 注重紅色引領聯動共建創新

各黨組織以“六共” 工作模式（黨組織共建、陣地共享、活動共辦、黨員共訓、難題共解、合作共贏）為基礎，挖掘和宣傳一批具有創新性、突破性、引領性的紅聯共建創新案例。

組建黨團員志愿隊，持續開展黨團員志愿服務活動，承接“民生微項目”“群眾微心愿”，落實“雙報到”機制，不斷發揮黨組織服務群眾的紐帶作用，完成民樂中學環境提升、鰲頭鎮潭口村農田灌溉排水渠建設、潭口村愛心書屋升級等12項“我為群眾辦實事”重點民生項目。“令行禁止、有呼必應”黨建引領基層共建共治共享社會治理格局不斷優化，1人榮獲“廣州市優秀黨務工作者”稱號，2人分別榮獲“廣州國資系統優秀共產黨員”“廣州國資系統優秀黨務工作者”稱號，2個黨支部榮獲“廣州國資系統先進基層黨組織”稱號。

（五）黨建提質，增強黨風廉政“純潔度”

1.深化細化“四責協同”責任落實機制

構建“黨委主責、書記首責、紀委專責、黨委班子成員和部門分工負責”的工作格局，突出政治監督，強化日常監督，開展同級監督，建立健全永興股份紀委與永興股份黨委定期溝通協調機制；永興股份黨委書記及領導班子其他成員按要求開展提醒談話、約談教育。

2022 年開展新任職談話20 人，廉潔談話75人，提醒談話41 人次。把全面從嚴治黨納入永興股份改革發展和黨的建設整體布局，建立主體明晰、有機協同、層層傳導、問責有力的管黨治黨責任落實機制。編制永興股份落實全面從嚴治黨“兩個責任”清單、同級監督重點任務清單、領導班子成員權力清單，明確工作重點，狠抓任務落實。

2. 推動各類監督貫通融合

有效整合公司各類監督力量，構架大監督格局，推動監督協同，形成監督合力，提升監督實效，強化問題整改，健全長效機制。持續推進政治監督具體化、常態化、精準化。

每半年組織召開一次黨委專題會議研究部署全面從嚴治黨和黨風廉政建設工作。綜合運用監督執紀“四種形態”，尤其是第一種形態，加大物資采購、工程招投標、資金管理、選人用人等領域的監督執紀力度，堅決懲治“靠企吃企”“關聯交易”“利益輸送”“貪污賄賂”等各類違規、違紀、違法問題。

3. 深化作風建設成效

堅持抓早、抓小，鞏固拓展中央八項規定精神成果，梳理總結近年來典型案例，以案促改。緊盯“四風”問題的新動向、新特征，加大整治力度，嚴肅糾治違規吃喝、違規收受禮品禮金等作風頑疾，持續拓展延伸作風建設成效。教育引導廣大黨員干部發揚革命傳統和優良作風，努力把初心使命變成黨員干部銳意進取、開拓創新的精氣神和埋頭苦干、真抓實干的自覺行動。

4. 深入推進廉潔文化建設行動

將黨風廉政建設和反腐敗斗爭作為永興股份黨員干部教育培訓的必修課，加強廉潔教育，充分利用永興股份內部的媒體平臺、網站專欄、微信等渠道，全方位、立體化、多頻次開展廉潔文化宣傳，教育引導廣大黨員、干部廉潔修身、廉潔齊家，凈化社交圈、生活圈，增強黨員領導干部廉潔從政、廉潔用權、廉潔修身、廉潔齊家的思想自覺。

推進廉潔文化陣地建設，廣泛開展家書家訓征集、家風故事宣講、家風文化研學等家風主題活動，培養廉潔誠信之星，營造誠信守法、廉潔從業的濃厚氛圍，樹立干部職工愛黨愛國、愛企愛家的意識，領導干部以身作則，管好配偶、子女，本分做人、干凈做事，從思想上固本培元，提高黨性覺悟，增強拒腐防變能力。

（六）黨建融合，促進多元主體“協同度”

永興股份進無止境、卓以致遠，踐行新發展理念，持續打造環保名片，強化品牌效應影響力，提煉發布了企業使命、企業愿景、企業價值觀、企業精神、企業宣傳標語等企業文化核心理念，并通過企業畫冊、企業形象宣傳片、企業展廳、基層（項目）文化陣地等構建完善企業文化體系。

2022年，永興股份入選國家級“科改示范企業”和“廣州市擬上市高企百強榜單”。其中，廣州市第六資源熱力電廠榮獲中國城市環境衛生協會頒發科技應用三等獎。第三資源熱力電廠被命名為2021-2025年第一批全國科普教育基地，同時還入選了教育部辦公廳和生態環境部辦公廳聯合設立的美麗中國專題實踐教學基地名單。各生態環境科普教育基地接待線下參觀達21290人次，線上參與互動共32 萬人次。同時還舉行了科技周專題直播活動，兩場直播達32萬人次，有效提升了企業的市場活躍度和企業品牌影響力。

四、實施成效

永興股份黨委通過實施“紅耀五星”黨建品牌建設，實現了在經濟效益上發力、在項目建設上發力、在科技創新發力、在組織建設上發力和在鄉村振興上發力，不斷強化企業使命意識和責任擔當，找準定位、發揮優勢、彰顯作為，全力打造“一流清潔能源綜合服務商”。

（一）經濟效益

2022年，垃圾處理量達788.72 萬噸，同比增長34.65%，垃圾焚燒上網電量31.34億度，同比增長33.03%。公司實現營業總收入32.96億元，同比增長29%；實現凈利潤7.25 億元，同比增長7%；實現資產總額247.32億元，同比增長21%，全面超額完成各項任務目標，進一步提高了企業效益、增強了企業競爭實力、實現了國有資產的保值增值。

（二）項目建設

現已建成循環經濟產業園區7個，垃圾焚燒發電廠15座，主要分布在廣州、雷州、肇慶、湖南邵東等區域；在國內率先采用中溫次高壓、超高壓帶爐內再熱參數機組（13MPa/485℃/420℃）、“雙脫酸+雙脫硝”全工藝先進煙氣處理技術，技術達國際先進水平；深耕廣州、服務灣區，生活垃圾焚燒項目處理規模超3萬噸/日，生物質處理項目處理規模超2千噸/日；擁有國內處理能力領先達9300噸/日的垃圾焚燒發電廠，且部分煙氣排放指標優于歐盟2010標準。

截至2022年底，未發生一般及以上生產安全事故、職業病危害事故、環境污染事件，同時無重大財產損失，各項環保指標受控，年度13 項安全生產目標指標均達標，安全生產形勢總體可控。廣州地區44 條垃圾焚燒線投入運營后，產能將高達3.3萬噸/ 日。

（三）科技創新

1. 產學研合作

永興股份黨委組織各子公司聯合東南大學、湖南科技大學、廣東工業大學和上海大學等高校，分別開展了《多重網絡化環境工業軟件關鍵技術與系統》和二期工程配套科研課題等共計14 項產學研合作項目，形成資源共享協同互補，為企業增強創新牽引力，推動創新發展新局面。

2. 知識產權管理

促進知識產權管理體系有效運營，增強專利技術儲備。通過專利技術點的挖掘與分析，截至2022 年底，累計申請專利104件，其中發明專利7件，累計授權專利100 件，其中發明專利3件；發表論文29 篇。

3. 團體、行業標準建設

公司在2022年開展了多項標準建設工作，爭取行業話語權，先后組織和參與了《垃圾發電廠技術監督導則》《生物質發電工程質量管理規程》《生活垃圾焚燒爐應急處置醫療垃圾技術規范》等11項團體標準和2項行業標準建設工作。其中主導起草6項，參編7項，正式發布1項。

4. 增加研發資質平臺

增加研發資質平臺建設，發揮企業在技術創新中的主體作用，2022 年永興股份新增1 家高新技術企業、4家廣州市創新型中小企業和3家省“專精特新”中小企業。

（四）組織建設

永興股份黨委著力加強“三基建設”，實施黨組織建設“先鋒工程”，大力推進黨支部標準化規范化建設，組織開展黨支部、黨員評星定級考核工作，組織開展了“聚紅心力量，開發展新局”“黨建+”活動，積極推行“1+1+N”運作模式，深入開展“五強五化”示范黨組織、“一企一品”創建活動，將項目黨建作為助推企業高質量發展的主陣地和主戰場。

2022年，共創建黨建品牌12 個，創建“黨員示范崗”158 個、“黨員責任區”89個，切實讓黨建工作成為公司的軟實力和硬實力。在項目建設一線成立黨員突擊隊，黨員領導干部周六日、節假日夜巡工地現場，提前3個月完成生活垃圾“零填埋”目標，助力廣州市創造三個國內第一。

（五）鄉村振興

結對幫扶西藏波密縣，廣州從化鰲頭鎮潭口村、連南三排鎮，為村民提供飯堂服務、保潔、保安、綠化相關工作崗位70 余個，更好地解決村民就業難問題，真招實措實現了村民在“家門口”就業的愿望。

推動村落基礎設施提檔升級，把危舊橋變成了鄉村振興民心橋，不僅方便了農村群眾安全出行，也為進一步推動農村經濟發展、助推鄉村振興提供了保障；提升村民安全出行保障，升級改造X286道路，周邊村民、學生安全出行得到更有效的保障，群眾的獲得感、幸福感、安全感進一步得到提升。

廣泛開展幫扶慰問活動，分別到潭口村、鹿田村開展“新春慰問暖人心，村企共建促發展”主題慰問活動，慰問對象共817人，慰問金額共計120916 元，實現送溫暖活動覆蓋到全村老人、貧困家庭，讓大家感受到來自集團全體職工的關心。公司榮獲“廣東百佳愛心幫扶企業”榮譽稱號。

五、總結思考

永興股份黨委以“紅耀五星”黨建品牌創建為載體，深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，結合企業實際，不斷創新黨建工作方式方法，全力打造“紅耀五星”黨建品牌，為企業發展提供了堅強保障。

展望未來，新時代國企黨建工作大有可為，也必將大有作為。永興股份黨委將繼續以“紅耀五星”黨建品牌建設為抓手，持續深入鞏固和拓展黨建創新成果，勇于實踐，創新舉措，干在實處，走在前列，不斷開創“紅耀五星”黨建工作高質量發展新局面，以高質量黨建引領企業高質量發展。