新時代電力企業提升施工管理水平的創新舉措

摘 要：在新時代，我國對電力能源保供提出了更高的要求。因此，電力企業必須充分重視電力基礎設施建設工作，以保證電力資源供應的穩定性。然而，在電力基礎設施建設過程中，電力企業傳統的施工管理方式已暴露出諸多問題，難以適應新時代的要求。基于此，本文以新時代電力企業做好施工管理的重要性為切入點，分析了新時代電力企業施工管理中存在的問題，并提出了一系列提升施工管理水平的創新舉措，如正確認識施工成本管理工作、應用信息技術優化施工進度管理方式、做好施工材料與施工質量管理工作、組建專門的監督小組與加大監督力度等，以期為電力企業提升施工管理水平、實現高質量發展提供有益參考。

關鍵詞：新時代；電力企業；施工管理；創新舉措

電力是保障人們正常生產生活的重要能源形式，其供應的穩定性直接影響到國民生活質量和國民經濟發展水平。因此，電力企業必須將確保電力輸送的穩定性放在重要位置。需要注意的是，電力輸送的穩定性在很大程度上取決于電力基礎設施的完善程度，這就要求電力企業加強電力基礎設施建設，不斷創新電力工程施工管理舉措，提高電力工程施工管理水平。只有這樣，才能確保電力的穩定供應。

一、新時代電力企業做好施工管理的重要性

（一）為具體的施工操作提供專業指導

在開展施工管理工作時，電力企業必須在充分考慮諸多影響因素（如施工環境、人員素質、設備狀況、政策法規等）的基礎上，設計具體、可行的管理方案。經過慎重考慮制訂的管理方案能夠將不同環節、不同部門的管理工作有機整合在一起，形成一個完整的系統，從而提高電力企業管理工作的系統性。同時，管理方案會詳細規定各個施工環節的具體要求和標準，包括施工先后順序、施工工藝、質量控制要點等。這有助于施工人員清晰地了解每個施工細節，避免施工過程中的盲目性和隨意性。此外，管理方案是基于專業知識和經驗制訂的，能夠為具體的施工操作提供專業指導，確保施工過程按照預定的計劃和要求順利進行。[1]

（二）提高電力企業內部的協作水平

由于施工管理工作涉及諸多內容與環節，僅靠單個部門無法有效完成施工管理任務，因此電力企業內部各個部門必須通力合作。在通力合作的過程中，各部門之間的溝通和交流也會變得越發密切。各部門之間的密切溝通和交流無疑能夠打破各部門之間的信息壁壘，提高電力企業內部的協作水平，促進電力工程施工管理的有序開展。

（三）提高施工成本的合理性

成本控制是電力工程施工管理的重要一環，直接影響著電力工程的進度、質量和效益。這意味著成本控制不是孤立的，而是與電力工程施工的其他環節緊密相連的。通過加強施工成本控制，電力企業能夠合理控制各項施工成本，減少不必要的支出，在保證工程質量和進度的前提下，提高經濟效益。

二、新時代電力企業施工管理存在的問題

（一）施工成本管控效果不佳

從管理人員角度來看，部分電力企業管理人員缺乏成本管理意識及系統的施工成本管理理念，未在落實施工管理工作時將施工成本管理放在重要位置。這會直接影響電力企業電力工程施工成本管理效果。

從電力工程的特點來看，電力工程的規模較大、施工環節較多，并且該工程需要使用大量的施工材料。[2]為了提高施工材料采購效率，降低采購風險，電力企業采購人員通常會選擇分階段采購方式。然而，施工材料的價格往往會受到市場波動的影響，并且分階段采購方式又放大了市場波動的影響。在這種情況下，預算和實際成本存在偏差的情況時有發生，這導致電力企業難以做好施工成本管控工作。

從制度層面來看：部分電力企業未對施工成本管控進行頂層設計，難以充分發揮施工成本控制工作的戰略價值；由于缺乏完善的施工成本管控制度，部分電力企業在開展施工成本管控工作時，將更多的時間和精力投入采購與招標等環節，沒有從電力工程建設的整體角度進行嚴格的成本核算；部分電力企業沒有合理劃分成本管控職責，沒有制定明確的成本管控目標。這些都會直接影響電力企業的施工成本管控效果。

（二）未做好施工進度管理

電力工程施工進度極易受到多種因素（包括市場、氣候、環境等）的影響。[3]因此，電力企業必須綜合考慮這些因素，做好施工進度管理工作。然而，部分電力企業的施工管理人員未認識到施工進度管理的重要性，沒有制訂詳細的施工進度計劃，也不重視資源配置，導致施工進度拖延，施工成本增加，施工質量難以得到保證。以A電力工程為例，在開展施工現場管理工作時，施工方選用的方法比較粗放，也沒有做好前期準備工作，因此，其無法精準控制施工進度。在這種情況下，施工方就會因工期緊張而搶工。

（三）難以有效排除質量風險

眾所周知，電力工程往往具有施工難度大、施工周期長和施工工序復雜等特點，其在實際施工過程中容易受到各種因素的影響，從而引發諸多質量問題。[4]如果電力企業無法及時發現和處理這些質量問題，就可能導致電力工程陷入停工、返工困境。然而，部分電力企業在施工管理過程中往往會忽視一些小的質量問題，或者雖然重視小的質量問題，但是缺乏做好實時監測和全過程質量管控的條件。這兩種情況都會導致電力企業難以有效排除施工質量風險，進而影響電力工程施工效果。

三、新時代電力企業提升施工管理水平的創新舉措

（一）正確認識施工成本管理工作

施工成本管理是施工管理過程中的重要環節。在施工管理工作中，電力企業必須充分認識施工成本管理的重要性，將施工成本管理放在重要位置，并結合實際需求和規范要求加強成本管理，減少施工過程中不必要的成本支出，從而創造更多的經濟效益。

為了充分發揮施工成本管理的作用，電力企業施工管理人員需要具備較強的成本管理意識，并重視成本預算工作。[5]具體而言，在實際施工過程中，電力企業施工管理人員應提高對施工成本管理的重視程度，從電力工程的整體角度出發，嚴格管控人力成本和物料成本，并始終以人力和物力資源的浪費降到最低為施工成本管理的目標，制訂和落實合理的施工成本管理方案。

另外，在電力工程施工成本管理過程中，電力企業施工管理人員要嚴格遵循系統性原則，做好每個施工階段的預算工作；在充分考慮和高效利用以往項目數據，精準掌握市場變化情況的基礎上，準確估算電力工程施工所需的時間成本、材料成本、人員成本等，并根據具體情況和要求及時調整預算，以防止預算超支。

（二）應用信息技術優化施工進度管理方式

電力工程具有規模大、施工時間長的特點，其施工進度極易受到天氣、市場、環境等多種因素的影響。在這種情況下，如果電力企業不能及時接收施工現場信息，就無法及時了解因各種因素而導致的施工進度變化情況，無法精準調整施工進度管理方案。這會引發電力工程施工進度滯后等問題。[6]為了避免出現這些情況，施工管理人員必須不斷優化施工進度管理方法，保證電力工程施工進度管理具有較強的靈活性，降低各種不利因素對施工進度造成的負面影響。

為了優化施工進度管理方法，增強施工進度管理效果，電力企業需要加強對信息技術的應用，并將與新時代發展需求相契合的信息化管理理念和方法融入施工進度管理中。例如，電力企業可以在施工現場安裝數字化監控設備，并在內部搭建一套完善的信息化管理平臺。通過這種方式，電力企業施工管理人員能夠借助數字化監控設備和信息化管理平臺，及時了解施工現場的具體情況，嚴格管控施工進度。此外，電力企業還需要充分應用云計算、大數據等先進的信息技術，搭建自動化預警系統。一旦發現施工現場存在工期延誤等問題，該系統會及時向相關人員發出預警信息，并提供一套行之有效的處理措施，以防止施工進度滯緩。

（三）做好施工材料與施工質量管理工作

想要提升施工管理水平，電力企業需要做好施工原材料與施工質量管理工作。一方面，在施工材料進場前，電力企業要嚴格檢測采購的各類施工材料，將性能、型號、質量不達標的材料篩選出來，并做退貨處理；在施工材料保存、運輸過程中，電力企業要采取有效的措施，防止施工材料因保存、運輸不當而失效。另一方面，在施工質量管理期間，電力企業要使用智慧工地系統，打破時間的束縛，實時收集施工質量信息。同時，電力企業要建立施工質量風險預警系統，并在該系統中合理設置預警值。該系統一旦發現施工質量問題，就會立即發出預警，提醒施工質量管理人員進行處理。[7]

（四）組建專門的監督小組，加大監督力度

為了提升施工管理水平，保質保量完成電力工程建設任務，開展科學、系統的監督管理工作已成為當務之急。為了高效完成該項工作，電力企業需要設立專門且獨立的監督小組。該監督小組具備強大的監督能力，能夠對電力工程施工過程進行全方位監督，及時發現并解決施工過程中存在的各種問題，確保電力工程施工能夠按照既定計劃和要求穩步推進。

為了組建專門的監督小組，電力企業人力資源管理部門需要積極開展招聘工作，廣泛招攬監督人才，并對應聘人員的各方面素質進行綜合分析和評估，從中挑選出具有豐富專業知識與工作經驗、較高職業道德的監督人才。在選拔出符合要求的監督人才后，電力企業需要根據施工現場不同區域的施工情況，為監督人員分配相應的工作任務，并定期組織監督人員匯報監督工作成果，分享成功經驗。同時，這種方式還能夠促進監督人員之間通力合作，形成監督合力，從而有效避免施工進度慢、施工質量差以及施工安全管控不到位等問題的發生。

四、結語

在新時代，電力企業既面臨著良好的發展機遇，又面臨著嚴峻的挑戰。在此情形下，電力企業必須全力以赴，努力提升施工管理水平，保證電力工程施工的質量與進度。這就要求電力企業樹立強烈的成本管控意識，制訂科學的電力工程施工方案，高效應用信息技術，不斷優化施工進度管理方式，并組建專門的監督小組。只有這樣，電力企業才能符合新時代要求，進而在競爭激烈的市場環境中占據優勢地位，實現高質量發展。

參考文獻：

[1] 吳瓊.數字信息化背景下推動企業科技項目管理創新的對策思考[J].現代企業文化，2023（29）：76-79.

[2] 邵聞文.新時期下的電力施工項目管理創新探討[J].現代企業文化，2022（14）：31-33.

[3] 扈春蓮.電力企業科技創新與管理創新協同機制研究[J].農電管理，2021（12）：56-57.

[4] 趙言覃.論電力企業技改大修項目管理模式的改進與創新[J].現代國企研究，2018（08）：21.

[5] 黃梅華.淺議電力企業技改大修工程項目管理模式的改進與創新[J].低碳世界，2017（33）：198-199.

[6] 范賢盛.項目管理模式和電力工程管理創新探究[J].計算機產品與流通，2017（08）：95.

[7] 季辰，賀芃.物聯網技術在電力工程建設項目物資管理中的應用研究[J].營銷界，2023（23）：89-91.

（作者單位：紹興建元電力集團有限公司越城分公司）