精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的實(shí)踐分析

［摘 要］精益生產(chǎn)管理是企業(yè)走向現(xiàn)代化的重要手段，也是提高企業(yè)管理水平的一項(xiàng)舉措。文章為了更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，從企業(yè)管理角度探索精益生產(chǎn)管理的實(shí)踐路徑，以供參考。

［關(guān)鍵詞］精益生產(chǎn)管理；企業(yè)管理；實(shí)踐路徑

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

新時(shí)代面對(duì)日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)只有不斷提高自身管理能力，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)只有不斷提高自身管理水平，才能在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中占據(jù)一席之地。

1 精益生產(chǎn)管理概述

1.1 精益生產(chǎn)理念

精益生產(chǎn)是一種將客戶需求作為指導(dǎo)生產(chǎn)的發(fā)展理念，其核心是生產(chǎn)客戶所需的價(jià)值產(chǎn)品，以產(chǎn)品銷售為手段獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。在精益生產(chǎn)過程中，除了要根據(jù)客戶需求進(jìn)行生產(chǎn)，還要通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝避免資源浪費(fèi)，通過持續(xù)改善生產(chǎn)過程，產(chǎn)出既能滿足客戶需求又能降低企業(yè)成本的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在精益生產(chǎn)過程中，企業(yè)要考慮如何減少產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)間和成本投入，保障自身利益最大化［1］。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)供需對(duì)等，根據(jù)客戶需求生產(chǎn)合適的產(chǎn)品，嚴(yán)格控制產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，通過精簡(jiǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)減少庫(kù)存，降低過量生產(chǎn)占用的大量資金。精益生產(chǎn)理念以高質(zhì)量、高價(jià)值產(chǎn)品生產(chǎn)為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)提高客戶的滿意度。現(xiàn)代企業(yè)遵循精益生產(chǎn)理念，更有利于實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

1.2 常見的精益生產(chǎn)要素

在精益生產(chǎn)管理中，目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、物料搬運(yùn)、設(shè)備管理、標(biāo)準(zhǔn)組織、質(zhì)量管理、產(chǎn)品工藝和安全健康環(huán)保是幾項(xiàng)常見要素。各精益生產(chǎn)要素共同組成了精益生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容，以及精益生產(chǎn)管理中常用的工具和方法，這些要素是精益生產(chǎn)的具體方法指導(dǎo)，把控好這些要素，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì)，有利于企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提升。企業(yè)開展精益生產(chǎn)管理工作的目標(biāo)是提高產(chǎn)品生產(chǎn)中各類資源化的利用率，提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和效率以及產(chǎn)品的總體價(jià)值。企業(yè)要想獲得良好的精益生產(chǎn)管理成效，就要把握好精益生產(chǎn)管理的各項(xiàng)要素，只有這樣才能用好精益生產(chǎn)管理這項(xiàng)工具，通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理方式，提高產(chǎn)品價(jià)值、滿足客戶需求。

2 精益生產(chǎn)管理的應(yīng)用原則

2.1 明確產(chǎn)品價(jià)值

在精益生產(chǎn)管理中，首先要確定好產(chǎn)品的價(jià)值，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的前提。企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，其價(jià)值需要由客戶來確定，產(chǎn)品價(jià)值是基于產(chǎn)品滿足客戶需求而存在的要素，明確產(chǎn)品價(jià)值，就是要以客戶的觀點(diǎn)定義產(chǎn)品價(jià)值。因此，企業(yè)在精益生產(chǎn)管理中，要對(duì)產(chǎn)品具備的價(jià)值有充分的認(rèn)識(shí)，結(jié)合客戶需求并憑借自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品形成敏銳的感知和深刻的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力［2］。企業(yè)只有明確了產(chǎn)品的價(jià)值，才能生產(chǎn)出高價(jià)值的產(chǎn)品。這需要企業(yè)在精益生產(chǎn)管理中，密切關(guān)注客戶需求，對(duì)產(chǎn)品實(shí)施科學(xué)的生產(chǎn)管理。客戶作為產(chǎn)品生產(chǎn)訂單的提供者及產(chǎn)品的消費(fèi)者，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中如果能滿足客戶的需求，就能在一定程度上提高企業(yè)與客戶之間的信任程度，維護(hù)企業(yè)與客戶之間的關(guān)系。企業(yè)可以根據(jù)客戶需求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的量化生產(chǎn)，通過有效的精益生產(chǎn)管理減少生產(chǎn)中不必要的消耗，提高企業(yè)的生產(chǎn)

效益。

2.2 關(guān)注價(jià)值流

價(jià)值流表示從原材料生產(chǎn)加工為成品，并賦予產(chǎn)品價(jià)值的全部活動(dòng)。企業(yè)在確定產(chǎn)品類型時(shí)，要將價(jià)值流作為參考依據(jù)，選擇合適的價(jià)值流有利于提高企業(yè)生產(chǎn)的效率。企業(yè)在收到客戶的訂單后，需要及時(shí)了解產(chǎn)品具備的社會(huì)價(jià)值，全面了解此類產(chǎn)品生產(chǎn)可能消耗的資金，在產(chǎn)品生產(chǎn)前做好充分準(zhǔn)備工作。

2.3 重視客戶反饋價(jià)值

精益生產(chǎn)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，不能局限于過去的生產(chǎn)管理模式，否則企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品將無法滿足客戶需求，失去原有價(jià)值，在市場(chǎng)上喪失競(jìng)爭(zhēng)力。在精益生產(chǎn)管理中，產(chǎn)品生產(chǎn)過程要通過不斷升級(jí)和優(yōu)化，才能滿足客戶需求［3］。因此，在產(chǎn)品生產(chǎn)后或生產(chǎn)新產(chǎn)品前，企業(yè)要與客戶建立密切溝通關(guān)系，根據(jù)客戶反饋信息確定產(chǎn)品生產(chǎn)方向和產(chǎn)品價(jià)值，只有這樣才能在產(chǎn)品生產(chǎn)中形成精益生產(chǎn)管理閉環(huán)，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程，確保企業(yè)通過精益生產(chǎn)管理能持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3 精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用措施

3.1 精簡(jiǎn)生產(chǎn)時(shí)間

在精益生產(chǎn)管理中，企業(yè)要注重精簡(jiǎn)生產(chǎn)時(shí)間，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的總體效率。在市場(chǎng)不斷進(jìn)步的過程中，客戶需求也在不斷發(fā)生變化，需要企業(yè)加快產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)速度，更好地滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。首先，企業(yè)要制訂科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的制訂要將銷售計(jì)劃作為依據(jù)，因此企業(yè)要建立銷售主計(jì)劃聯(lián)合生產(chǎn)計(jì)劃的二級(jí)體系，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)訂單的可視化管理，保證訂單交貨信息的速度，并將其快速向產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)車間傳達(dá)。企業(yè)要將采購(gòu)和生產(chǎn)過程作為監(jiān)管重點(diǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的可行性與合理性，避免發(fā)生欠產(chǎn)的問題。其次，企業(yè)要采取一定手段縮短物料采購(gòu)周期，通過適當(dāng)對(duì)供應(yīng)商布局進(jìn)行優(yōu)化，控制好采購(gòu)半徑，使供應(yīng)商的反應(yīng)速度得到提升。最后，企業(yè)要考慮如何提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，對(duì)車間進(jìn)行技術(shù)改造或者對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)線進(jìn)行調(diào)整，盡量采用專線生產(chǎn)的方式。企業(yè)要將各車間的員工作為培訓(xùn)對(duì)象，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的熟練度，盡量規(guī)避生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的問題，保障產(chǎn)品的品質(zhì)和價(jià)值。

企業(yè)除了要在生產(chǎn)計(jì)劃上下功夫，還要重視對(duì)生產(chǎn)過程的控制。首先，企業(yè)要在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中樹立較強(qiáng)的預(yù)防意識(shí)，保證所有產(chǎn)品都嚴(yán)格按照預(yù)先制訂的計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)加工，避免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何紕漏，盡量減少返工的問題。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)要合理進(jìn)行車間布局，盡量縮短生產(chǎn)線，使產(chǎn)品生產(chǎn)所需設(shè)備按照生產(chǎn)工藝順序進(jìn)行合理排列，減少原材料、半成品的搬運(yùn)路線，節(jié)省生產(chǎn)時(shí)間。其次，在產(chǎn)品生產(chǎn)前，企業(yè)要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提前消除產(chǎn)品生產(chǎn)流程中可能存在的各類隱患，盡量規(guī)避內(nèi)外部因素可能給產(chǎn)品生產(chǎn)效率造成的影響，通過適當(dāng)改善生產(chǎn)工藝、引入監(jiān)控技術(shù)，降低一切影響產(chǎn)品生產(chǎn)的因素，提高生產(chǎn)效率［4］。最后，企業(yè)要做好生產(chǎn)設(shè)備的檢修和維護(hù)工作，制訂科學(xué)的設(shè)備維修計(jì)劃，降低設(shè)備故障可能給產(chǎn)品生產(chǎn)效率造成的影響。企業(yè)要盡量配置兩套或以上生產(chǎn)設(shè)備，避免在一臺(tái)設(shè)備故障后，可以使用備用設(shè)備替代生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

3.2 降低勞動(dòng)力消耗

勞動(dòng)力是決定企業(yè)精益生產(chǎn)管理水平的主要因素，勞動(dòng)力的使用不能過于隨意，因?yàn)閯趧?dòng)力是決定產(chǎn)品生產(chǎn)成本的決定性因素，因此企業(yè)要主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的用工觀念，將員工視為重要的資源。企業(yè)要樹立以員工為中心的精益生產(chǎn)管理理念，及時(shí)淘汰傳統(tǒng)的短期用工思維，從管理理念與方法、工作環(huán)境、激勵(lì)等方面入手，通過轉(zhuǎn)變勞動(dòng)力觀念，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中控制好勞動(dòng)力消耗的問題。在精益生產(chǎn)管理中，企業(yè)要提高員工的參與感，通過有效激勵(lì)，鼓勵(lì)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，在員工積極參與的過程中持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力。在精益生產(chǎn)管理中，較高的勞動(dòng)力消耗會(huì)使產(chǎn)品生產(chǎn)成本增加，在產(chǎn)品價(jià)值不變的條件下勞動(dòng)力消耗增加，無疑會(huì)損害企業(yè)的利益。因此，企業(yè)要樹立正確的思想觀念，將降低勞動(dòng)力消耗、消除勞動(dòng)力浪費(fèi)作為精益生產(chǎn)的目標(biāo)之一，通過降低勞動(dòng)力消耗提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。首先，企業(yè)可以將勞動(dòng)力要素和生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)內(nèi)推行優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)上崗的人員進(jìn)出機(jī)制，保證人盡其才，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。其次，企業(yè)可以適當(dāng)優(yōu)化勞動(dòng)組織，采取定員定額的管理手段，通過減少勞動(dòng)力的投入在保證產(chǎn)出的基礎(chǔ)上降低人工成本，企業(yè)可以在保證科學(xué)激勵(lì)的條件下，通過增加有效勞動(dòng)的時(shí)間，消除無效勞動(dòng)并提高勞動(dòng)力利用率。通過精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、撤崗并崗等手段，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)施專業(yè)化管理，盡量在最少勞動(dòng)力投入的基礎(chǔ)上創(chuàng)造最大的生產(chǎn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)最高的投入產(chǎn)出效益。

3.3 重視人才培養(yǎng)

企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)管理的過程中，人才是決定精益生產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵，企業(yè)內(nèi)部人員的整體素質(zhì)從一定程度上決定著精益生產(chǎn)管理的效果，因此企業(yè)要在人才培養(yǎng)上下功夫。在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，員工的工作內(nèi)容比較單一，工作范圍存在較大的局限性，很難滿足精益生產(chǎn)管理的需求。企業(yè)要從人力資源管理的角度入手，根據(jù)精益生產(chǎn)管理的需求，做好對(duì)人才的針對(duì)性和專業(yè)化培訓(xùn)，以培養(yǎng)一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，更好地支持精益生產(chǎn)管理工作的開展。首先，企業(yè)要立足精益生產(chǎn)管理的視角，加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，建立梯度式的人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)管理人員、技術(shù)人員、一線工人、質(zhì)檢人員等實(shí)施差異化培訓(xùn)，對(duì)不同人員制訂標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案，提高相關(guān)人員的能力水平［5］。企業(yè)可以在內(nèi)部組建一支負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)的工作團(tuán)隊(duì)，或者引入現(xiàn)代信息技術(shù)，打通各部門之間的信息壁壘，增強(qiáng)各部門人員的工作交流，在相互協(xié)調(diào)的過程中提高人員的能力水平。其次，企業(yè)可以加強(qiáng)與社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)的合作，通過引入第三方專業(yè)力量規(guī)范培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)人員培訓(xùn)的針對(duì)性和專業(yè)性。企業(yè)在組織開展培訓(xùn)活動(dòng)前，要根據(jù)精益生產(chǎn)管理的需求，確定不同人員的發(fā)展目標(biāo)，將員工發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，建立交流、學(xué)習(xí)的信息管理平臺(tái)，建立具備企業(yè)特色的培訓(xùn)資源庫(kù)，便于將長(zhǎng)期積累的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)持續(xù)向員工分享。企業(yè)還可以建立導(dǎo)師制，通過“傳幫帶”的方式，安排骨干精英帶領(lǐng)普通員工進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)共享。最后，企業(yè)可以從人才培養(yǎng)、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)等層面入手，根據(jù)精益生產(chǎn)管理需求加大培養(yǎng)應(yīng)用型人才的力度，盡快打造一支工作能力較強(qiáng)且具備強(qiáng)大行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)人才隊(duì)伍。在這個(gè)過程中，企業(yè)要建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系和完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工個(gè)人貢獻(xiàn)進(jìn)行量化處理，在得出考核結(jié)果后，及時(shí)與員工溝通，做好績(jī)效反饋工作，并結(jié)合現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保員工能根據(jù)考核結(jié)果持續(xù)改進(jìn)自身存在的不足，更好地投入精益生產(chǎn)管理，以優(yōu)秀的人才為保障，提高企業(yè)精益生產(chǎn)管理的整體水平。

3.4 注重產(chǎn)品開發(fā)和優(yōu)化

精益生產(chǎn)管理是為了提高產(chǎn)品價(jià)值，而產(chǎn)品是否具備價(jià)值取決于企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能否滿足客戶的價(jià)值需求。因此，企業(yè)在進(jìn)行精益生產(chǎn)管理時(shí)要通過多條渠道與客戶展開溝通，了解客戶的真實(shí)需求。一方面，企業(yè)要根據(jù)自身能力特點(diǎn)，確定目標(biāo)客戶群，通過溝通了解客戶的價(jià)值觀以及客戶需求背后的深層次心理需求。由于企業(yè)要按照客戶訂單需求進(jìn)行生產(chǎn)，因此在精益生產(chǎn)管理中，企業(yè)要詳細(xì)解讀客戶訂單內(nèi)容，對(duì)于客戶訂單中不明確的地方及時(shí)與客戶取得溝通，爭(zhēng)取通過訂單全面了解客戶需求，在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身?xiàng)l件制訂科學(xué)的精益生產(chǎn)計(jì)劃。另一方面，企業(yè)要結(jié)合客戶需求，有針對(duì)性地開發(fā)和優(yōu)化產(chǎn)品，以客戶需求為導(dǎo)向創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，推出更先進(jìn)、功能更完善的產(chǎn)品，吸引更多客戶的關(guān)注，以新穎的產(chǎn)品擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，以更高的產(chǎn)品價(jià)值提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

勢(shì)［6］。最后，精益生產(chǎn)管理以精益生產(chǎn)時(shí)間為目標(biāo)，因此在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品的開發(fā)和優(yōu)化非常重要，需要企業(yè)通過對(duì)產(chǎn)品的合理開發(fā)和優(yōu)化，盡量縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，保證生產(chǎn)效率，在此基礎(chǔ)上發(fā)揮精益生產(chǎn)的價(jià)值，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)語

精益生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，能通過優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理全過程，幫助企業(yè)節(jié)省大量生產(chǎn)成本，提高客戶滿意度，是一項(xiàng)能顯著提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的工作手段。現(xiàn)代企業(yè)要牢固樹立精益生產(chǎn)管理理念，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際以及客戶需求，明確精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)和具體工作方式。在精益生產(chǎn)管理前，企業(yè)要根據(jù)客戶需求制訂科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)過程中適當(dāng)優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，通過精簡(jiǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)流程，節(jié)省生產(chǎn)時(shí)間，降低勞動(dòng)力消耗，提高生產(chǎn)效率。企業(yè)在精益生產(chǎn)管理中，要做好人才培養(yǎng)、產(chǎn)品開發(fā)和優(yōu)化等保障工作，多措并舉發(fā)揮精益生產(chǎn)管理的最大價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

［1］方興華.基于精益生產(chǎn)的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式研究［J］.財(cái)經(jīng)界，2023（28）：78-80.

［2］華露峰.企業(yè)如何有效推進(jìn)精益生產(chǎn)管理研究［J］.中國(guó)中小企業(yè)，2023（8）：81-83.

［3］竇豆.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的Z公司精益生產(chǎn)管理體系優(yōu)化研究［D］.徐州：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，2023.

［4］廖書丹，程俊杰，付祎祎，等. 通過精益生產(chǎn)管理來提高生產(chǎn)效率的方法分析［J］.上海輕工業(yè)，2023（3）：126-129.

［5］潘茜.Z垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)流程精益改善研究［D］. 太原：中北大學(xué)，2023.

［6］程曉敏.基于精益生產(chǎn)管理理論的PF煤炭集團(tuán)A生產(chǎn)線優(yōu)化研究［D］. 太原：中北大學(xué)，2023.