業財融合背景下企業財務管理信息化建設策略研究

一、前言

業財融合是通過對信息技術的有效應用，實現業務部門與財務部門數據共享，為企業制定經營決策提供數據參考。業財融合已經逐漸成為企業財務信息化建設的重要路徑，利用智能化管理系統，打造業財一體化綜合管理機制，發揮業務部門與財務部門的協同作用，可以降低財務管理壓力，確保各項業務活動的穩定開展。企業要打造專業的財務管理團隊，確保業財融合戰略的順利執行，提高財務信息化建設水平，實現一體化管理目標。

二、相關概念

（一）業財融合的概念

“業”和“財”的結合，也就是業務部門與財務部門通過信息化管理平臺實時共享數據信息，實現對企業各項業務流程中財務資金使用情況的動態化監管，不斷提高企業財務管理質量，合理進行資源分配，為企業創造更高的財務價值，滿足企業可持續發展要求，為企業科學制定業務決策、調整戰略目標提供有效參考。在業財融合背景下，企業要將財務管理與業務活動進行有效銜接，利用現代化信息平臺實現海量數據信息的交換與共享，精準進行市場環境分析，由管理層制定適合企業的經營發展決策。同時，運用大數據、云計算、移動通信等技術，不斷開發多元化業財融合路徑，完善企業經營管理機制，確保各項業務方案的有效執行。

（二）財務管理信息化的概念

財務管理信息化作為近年來新興的管理理念和技術應用趨勢，標志著企業在財務管理領域的革新與升級。隨著業財融合的深入推進，企業面臨著重構內部業務管理模式的迫切需求，旨在打破傳統部門邊界，整合業務與財務資源，構建一體化的運營管理體系。在這個進程中，大數據和云計算技術扮演著關鍵角色，其被科學而有效地融入財務管理中，助力企業打造出高度開放、智能聯動的業財融合服務平臺。企業能夠實現對各項財務活動和業務項目的實時、動態、精細化管理，無論是成本費用控制、現金流預測，還是投資決策、績效評價等，均能實現數據驅動的精準管理。財務管理信息化不僅能顯著提高企業財務數據處理效率，減少人工錯誤，更能在海量數據中挖掘出深層次的商業機會，為企業戰略規劃和日常運營決策提供強有力的支持，從而創造出更大的經濟效益。相較于傳統的會計電算化和會計信息化，財務管理信息化涵蓋范圍更為廣泛，不僅包括會計核算的自動化，更是將財務管理提升至戰略決策支持的高度，實現了財務與業務的深度融合。財務管理信息化還將企業的財務系統與供應鏈管理系統、人力資源管理系統、客戶關系管理系統等無縫集成，形成一體化的信息化服務體系，為企業的全面發展和轉型升級提供了強大的支撐和驅動力。通過實施財務管理信息化，企業不僅可以提升自身的運營效率和管理水平，還能更好地適應瞬息萬變的市場環境，把握機遇，應對挑戰，實現持續穩健的發展。

三、業財融合背景下企業財務管理信息化建設的必要性

（一）提高企業管理水平

在業財融合背景下，企業對財務管理信息化系統的建設和應用給予了高度重視，積極擁抱現代管理理念，大力推行精細化管理，著力構建全面、精準、高效的財務管理信息化體系。通過采用先進的信息技術，企業能夠充分利用數據實時共享的優勢，實現財務信息在各部門間的無障礙流動，極大提升了財務數據收集、整理及分析的效率與質量。財務管理信息化系統不僅能夠確保企業財務數據的真實、完整、及時，還能夠對企業日常運營狀況進行全方位、多角度、實時地監控與分析，進而幫助企業管理者透視經營實質，準確把握市場脈搏。在此基礎上，企業能夠提前預判并有效規避各種潛在的經營風險，及時調整財務管理策略，優化資源配置，從而顯著提升風險預防和管理水平。

（二）推動企業經營管理模式變革

在經濟環境日趨復雜的背景下，企業要想始終保持旺盛的生命力和持久的競爭力，就必須積極順應時代發展潮流，不斷創新并優化既有管理模式。尤其是在信息化浪潮席卷全球的今天，企業面臨的內外部環境發生了翻天覆地的變化，無論是市場需求的快速變化，還是技術革新的頻繁沖擊，都在倒逼企業跳出舒適區，摒棄傳統的經營模式。傳統的經營模式往往過于依賴人力，信息流通慢、決策效率低，無法實時響應市場的快速變化，無疑會限制企業的成長空間，甚至可能成為阻礙企業發展的桎梏。因此，企業急需對現行運作模式進行全面而深刻地反思與重構，引入先進的信息技術手段，如云計算、大數據、人工智能等，實現企業管理的信息化、智能化升級，以提高運營效率，增強決策精準度，降低成本消耗，并通過敏捷、高效的運營模式，滿足市場多元化、個性化的需求[1]。總之，企業唯有持續不斷地對現有管理模式進行創新和優化，才能在信息化時代穩住陣腳、抓住機遇、化解挑戰，實現高質量發展，不僅是對企業的考驗，更是企業能否在未來競爭中立于不敗之地的關鍵所在。

（三）提升風險防范和控制水平

通過財務管理信息化，企業可以對生產運營情況進行全面地監控，幫助企業找到和解決存在的問題，實現長久、健康地發展。在業財融合背景下，企業可以更好地利用財務數據對風險進行控制，從而提高抵御風險的能力。

四、業財融合背景下企業財務管理信息化建設存在的問題

（一）業財融合程度不高，導致“信息孤島”

在業財融合背景下，加強財務管理信息化建設，能夠為企業決策、優化財務管理、防范財務風險奠定堅實的基礎。但目前部分企業業財信息整合程度較低，極易出現“信息孤島”，給企業決策帶來不便。部分企業內部各部門缺乏有效協作，信息無法在不同部門間進行高效地傳輸，從而嚴重影響了企業財務管理信息化建設效果。部分企業內部信息化系統集成不足，無法保證各部門系統的有效銜接，影響企業財務管理的綜合成效，業務部門與財務部門處于各自為政的狀態，“信息孤島”問題影響了業財融合戰略的穩定推行。

（二）工作流程不標準，管理效率不高

企業業務運營和財務管理特征不同，雖然有些企業在推進財務管理信息化的同時，將財務管理與經營過程整合起來，但在實際操作中，其操作流程并未規范化，因此，以此為基礎進行業財融合不僅不能簡化財務工作的內容，而且也不利于建立健全的管理制度[2]。盡管許多企業建立了財務管理信息化系統，但是業財融合方案的執行缺乏合理的工作流程，導致在業務項目開展進程中財務管理的輔助作用得不到充分體現，財務系統難以對各項業務環節進行動態化監管，系統現有功能無法將數據交換、部門協作、網上流程等整合在一起。當前，部分企業財務工作仍然依賴手工方式，既不利于企業管理水平的提升，又有一定的人為操縱風險。

（三）對財務管理信息化重視程度不高，建設目的不明

首先，部分企業財務人員缺乏對財務管理信息化建設重要性的認識，企業未設立明確的財務管理信息化建設目標，無法發揮業財融合的監督和引導作用，影響企業的可持續發展。許多企業受到傳統思維模式的影響，未認識到業財融合對提升經營效益的重要價值，設定的財務管理信息化建設目標脫離了業財融合的目標，很難達到預期效果。其次，部分企業沒有把財務管理信息化建設作為一項長期任務，財務管理信息化建設各個環節沒有明確的目標，不利于全面推進財務管理信息化建設。最后，部分企業未能將財務管理信息化建設和財務風險防控相融合，財務管理信息化系統缺乏對財務風險的識別、分析和應對等模塊，致使企業經常受到財務風險的威脅[3]。

（四）財務管理信息化人才缺乏，人才培養機制不健全

目前，財務管理信息化人才不足對企業發展造成了很大影響。由于缺乏高素質的專業人才，部分企業業財融合效果不佳，影響財務信息化建設工作的穩定開展，從而影響財務分析的精準性和財務管理的綜合質量。雖然許多企業已經逐漸認識到高素質人才培養的重要意義，但缺乏科學的人才引進機制、激勵機制，導致工作人員職業技能不足。一些財務人員信息化水平不足，企業往往缺乏有效的激勵機制，沒有充分調動財務人員積極學習先進的信息技術，無法滿足業財融合要求，導致數據分析結果缺乏參考價值，不利于企業提高經營效益。

（五）信息技術利用不充分，財務信息化功能不完善

首先，部分企業管理層對于業財融合理念及其重要性認知不足，尤其是對于財務管理信息化建設在企業戰略層面的作用未能充分理解和把握。在一些企業中，管理層傾向將財務管理信息化簡單理解為通過計算機技術替代手工進行賬務處理和報表生成，認為其只是在操作層面上的一種技術升級，而對于財務管理信息化能夠帶來決策支持、風險預警、價值創造等方面的深遠影響認識不足。其次，部分企業業財融合并未緊跟復雜多變的市場環境，往往停留在單純的財務數據自動化處理層面，忽視了借助現代科技手段，如大數據分析、人工智能算法等，構建全面、立體的業財融合管理模型，以實現數據信息的互聯互通和深度利用，導致企業錯失利用先進信息技術工具提高決策效率和精確度的機會。再次，部分企業內部普遍缺乏科學、健全的信息化管理環境，特別是對財務管理信息化的宣導與推廣不到位，致使員工對財務管理信息化建設的認識程度有限，未能形成全員參與、上下協同的信息化應用氛圍。在此情況下，即使企業制定了業財融合戰略，也可能因為執行人員的認知偏差和操作技能不足而難以落地，從而使企業的經營戰略與市場需求脫節，喪失加速發展的機會。最后，部分企業現有財務管理系統功能單一，無法滿足日益復雜的財務管理需求。例如，硬件設施老舊，軟件系統功能落后，無法有效整合企業內部各業務板塊的數據，更無法應對外部環境變化帶來的挑戰。

五、業財融合背景下企業財務管理信息化建設的策略

（一）打通不同平臺接口，加強信息系統集成

在業財融合背景下，企業要實現財務管理信息化，必須實現財務體系和業務體系的高效融合，從而保證信息的實時同步更新[4]。企業要把財務管理系統與生產、采購、銷售等系統結合，把有關數據及時、準確地傳送給管理層。同時，企業要將各個子系統進行集成，達到強化內控的目的。企業還應對具體的管理工作，如預算管理、資金控制、成本管理等進行有效管理，并針對不同情況設定適當的審批流程和權限，保證數據的準確性。另外，企業要強化內部審計，通過實時監控、分析和評價財務數據，使企業的財務工作達到最佳狀態。

（二）規范工作流程，強化在線業務處理能力

企業財務管理信息化建設過程中，要全面梳理和優化財務管理流程，以此為基礎構建財務信息化管理系統，規范工作流程，減少人為干預，提高線上移動辦公的水平，不僅能實現財務工作過程的標準化，而且能有效提升自動化水平。企業要建立全過程、動態化的財務信息化管理系統，自動獲取各部門生成的數據信息，簡化財務管理工作流程。圍繞企業的經營目標，實現企業內部資源的合理配置，創新財務管理模式，在業財融合背景下改進財務管理體系。

（三） 明確財務管理信息化建設目標，提升全員參與度

為了讓業財融合理念能夠更好地引導企業的財務管理信息化建設，需要制定明確的財務管理目標，圍繞企業的戰略發展規劃，完善業財融合體系。通過市場調研，了解行業發展趨勢，明確企業財務管理面臨的潛在風險。在戰略目標的指引下，促進企業財務管理工作規范、有序開展。企業要讓全體員工都能夠認識到財務管理信息化建設的重要意義，鼓勵其提出合理建議，增強員工的歸屬感。企業要制定科學的財務管理信息化建設規劃，對工作目標進行詳細分解，及時檢驗每個階段的工作成效，并對工作中的不足之處進行修正，從而推動企業財務管理模式不斷創新，使之更好地為企業的生產經營服務。在此基礎上，整合業財信息，對財務風險進行實時預警，制定風險預防方案，提升財務風險防控能力。

（四）完善人才培養機制，培育高水平專業人才

在業財融合背景下，人力資源匱乏是阻礙企業財務管理信息化建設的重要因素。因此，企業要著力提高人才職業素養，定期開展系統培訓，改變員工的觀念，自覺使用現代信息技術簡化財務管理流程，完成數據對比與分析。企業要重點培養具備財務管理、信息技術、經營管理等方面知識和技能的高素質人才，培訓內容既要包含會計、金融等專業知識，也要包含信息化知識與技術，為業財融合奠定基礎。企業要不斷引進優秀財務人才，并不斷提高其綜合水平，對于提升業財融合與財務管理質量具有重要意義[5]。

（五）提升對財務管理信息化建設的重視程度，加強系統建設

隨著市場競爭日益激烈，企業只有不斷提升自己的業務能力和發展水平，才能順應時代發展要求。財務管理是企業經營管理的基礎，企業要想在市場競爭中站穩腳跟，必須提高財務管理水平，并能做出正確的經營決策。因此，企業必須加大財務管理信息化建設力度，并積極運用先進信息技術對其進行持續改進。企業建立財務管理信息化系統，可以促進內部信息共享，提高財務信息分析能力，從而促進資源優化配置，并獲得更好的經濟效益。與此同時，企業管理層要加強對財務管理信息化建設的投入，讓硬件和軟件都能夠與財務管理信息化建設相適應。另外，企業管理層要注重對財務信息化安全防護的投入，使財務管理信息化能更好地為財務管理和策略制定提供支持，促進企業發揮自己的競爭優勢。

六、結語

總之，在業財融合背景下，企業財務管理信息化建設具有重要意義，能夠幫助企業創新財務管理模式，提升企業財務管理效率和財務風險控制能力，從而提高企業的綜合管理水平。因此，企業要及時總結財務管理信息化建設過程中存在的問題，并提升對財務管理信息化建設的重視程度，明確財務管理信息化建設目標，打通各個平臺的接口，加強財務管理信息系統集成，完善財務人員培訓機制，積極引進高水平專業人才，規范工作流程，強化在線流動業務處理能力，從而提高財務管理信息化水平，促進企業實現持續健康發展。

引用

[1]杜菁昱.業財融合視角下企業財務信息化建設的思考[J].財會學習，2023（35）：50-52.

[2]袁林森.業財融合背景下企業財務管理信息化建設策略[J].環渤海經濟瞭望，2023（09）：92-94.

[3]任霞.探析業財融合背景下建筑施工企業財務管理信息化建設路徑[J].財會學習，2023（25）：47-49.

[4]王鵬宇.業財融合視角下財務信息化管理分析[J].中國集體經濟，2023（12）：154-157.

[5]周校文.業財融合背景下企業財務管理信息化建設的有效路徑分析[J].商訊，2022（21）：53-56.

作者單位：天津中啟木業有限公司

責任編輯：王穎振