探討現代技術管理對企業創新和發展的影響

［摘 要］隨著科技的不斷發展，現代技術管理在企業中的作用越來越重要。本文就現代技術管理對企業創新和發展的影響進行探討，分析了現代技術管理對企業創新和發展的積極作用和影響因素，并提出了相應的對策和建議。通過本文的研究，可以更好地認識到現代技術管理對企業創新和發展的重要性，為企業提供更好的發展方向和管理思路。

［關鍵詞］現代技術管理；企業創新；企業發展；影響因素

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.13.032

［中圖分類號］F272 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）13-0106-04

0" " "引 言

現代技術管理是指利用現代科技手段對企業進行全面管理的一種管理方式。隨著科技的不斷發展，現代技術管理在企業中的作用越來越重要[1-2]。現代技術管理對企業創新和發展有積極的影響，能夠提高企業的競爭力和創新能力，推動企業的發展和壯大。第一次產業技術革命之后，技術管理逐漸受到管理人員的重視，并將其運用到工程技術、信息技術、安全技術、經濟管理等領域。現代技術管理主要是通過建立科學有效的技術工作規程，合理高效地調動企業的技術力量和資源，加快科學技術向生產力轉化，以推動企業的創新和發展[3]。本文將探討現代技術管理對企業創新和發展的影響，并分析其影響因素，提出相應的對策建議，以期為企業提供更好的發展方向和管理思路。

1" " "現代技術管理對企業創新和發展的影響

隨著企業現代化程度的提升，創新發展要求和創新發展成本的矛盾成為了現代技術管理研究的重點[4]。相關學者認為，現代技術管理水平反映了企業在技術創新方面的潛在能力和管理水平，也是實現企業技術創新成果轉化的前提條件。因此，現代技術管理對企業的創新和發展具有深刻的影響，主要表現在以下方面。

1.1" "提高企業的競爭力

現代技術管理能夠提高企業的生產效率和產品質量，降低生產成本，從而提高企業的競爭力。通過引入先進的生產設備和技術，企業能夠更好地滿足市場需求，提高產品的競爭力，占據更多的市場份額。同時，現代技術管理還能夠提高企業的管理效率，加強企業內部的協作和溝通，提高決策的科學性和準確性，使企業更具競爭力。

1.2" "提高企業的創新能力

現代技術管理能夠提高企業的創新能力，推動企業進行技術創新和管理創新。通過引入先進的技術和管理方法，企業能夠更好地應對市場的變化，滿足消費者的需求，推出更具競爭力的產品和服務。同時，現代技術管理還能夠激發員工的創新意識，鼓勵員工提出新的想法和建議，推動企業不斷進行創新和改革。此外，現代技術管理可以通過優化研發流程、提高研發效率，縮短產品從概念到上市的周期，有利于企業更快地將創新成果轉化為市場競爭力，提高市場反應速度，實現企業研發加速并縮短創新周期，搶占市場先機。

1.3" "優化企業的管理流程

現代技術管理能夠優化企業的管理流程，提高企業的管理效率和決策速度。通過引入先進的管理軟件和信息系統，企業能夠更好地進行信息管理和資源調配，提高管理的科學性和準確性，降低管理的成本和風險，實現企業的精細化管理。同時，現代技術管理還能夠提高企業的反應速度，使企業更具市場敏感性和靈活性，在企業對外宣傳、服務等環節應用信息化手段，實時掌握產品和服務質量及外部反饋，以便企業能夠更快地調整部署以適應市場環境的變化。

1.4" "推動企業的產業升級

現代技術管理能夠推動企業的產業升級，提升企業的技術水平和產品質量。通過引入先進的生產設備和技術，企業能夠更好地提高產品的技術含量和附加值，推動產業的轉型和升級。同時，現代技術管理還能夠提高企業的研發能力和創新能力，推動企業不斷進行技術創新和產品創新，使企業更具市場競爭力。此外，現代技術管理可以幫助企業不斷拓展新的市場空間，開發新的產品和服務，增加收入來源。通過技術管理創新，企業可以不斷推出符合市場需求的新產品，拓展新的市場領域，實現多元化發展，并且能夠促進企業的國際化發展，提高企業的國際競爭力和影響力。通過引入先進的管理方法和技術手段，企業能夠更好地適應國際市場的需求，提高產品的國際標準和品質水平，提高國際市場占有率。最后，現代技術管理還能夠提高企業的國際化管理能力，使企業更具國際競爭力和影響力，最終實現企業的產業升級。

1.5" "優化企業的組織結構

現代技術管理能夠優化企業的組織結構，提高企業的管理效率和決策速度。通過引入先進的組織結構，建立開放、包容的創新文化，激發員工的創新意識和積極性。通過技術管理，企業可以培養具有創新意識和創新能力的人才，建立激勵機制，吸引和留住高素質的創新人才，推動企業的創新和發展，實現組織結構的優化。

綜上所述，現代技術管理對企業創新和發展的影響是全方位的，它可以從技術創新、產品研發、市場拓展、生產效率、企業文化等多個方面推動企業的創新和發展。因此，企業應當重視技術管理，不斷提升技術管理水平，以適應市場的變化，實現持續創新和發展。

2" " "影響現代技術管理水平的主要因素分析

現代技術管理水平的提升可以直接促進企業創新和發展，因此分析影響現代技術管理水平的主要影響因素可以針對性地提升其技術管理水平。根據現代技術管理關于技術能力和管理能力的耦合機理，結合其對企業創新和發展的貢獻度等要素，總結出以下影響現代技術管理水平的主要因素。

2.1" "領導層決策和支持

領導層的決策和支持是影響現代技術管理水平的重要因素之一。領導層對技術管理的重視程度、決策的果斷性和支持的力度，直接影響著企業技術管理的發展方向和效果。如果領導層能夠充分認識到技術管理對企業發展的重要性，制定并執行相應的技術管理戰略和政策，那么企業的技術管理水平將會得到有效提升。如果領導層對技術管理支持力度低，則很難有效地引入和應用先進的技術和管理方法，將會限制企業的創新和發展。

2.2" "組織文化建設與人才培養

企業的組織文化是影響現代技術管理水平的重要因素。如果企業的組織文化較為守舊，就很難激發員工的創新意識和積極性，會限制企業的創新和發展。因此，企業需要不斷優化組織文化，營造開放、包容的創新氛圍，激發員工的創新激情，推動企業的創新和發展。技術人才隊伍的建設和培養也是現代技術管理水平的重要影響因素之一。企業需要擁有一支具有專業知識和創新能力的技術團隊，他們可以推動企業的技術創新和管理實踐。因此，企業需要重視技術人才的引進、培養和激勵機制建設，以提升技術人才隊伍的整體素質和創新能力。因此，需要不斷提升管理人員的素質，加強管理人員的培訓和學習，提高管理人員的綜合素質和創新能力。

2.3" "完善的技術管理體系和流程

技術管理體系和流程的建立對現代技術管理水平的提升具有至關重要的作用。一個科學合理的技術管理體系和流程可以幫助企業規范技術管理活動，提高技術管理效率，降低技術管理風險，推動技術創新和應用。因此，企業需要建立完善的技術管理體系，包括技術規劃、研發管理、知識產權管理、技術標準化等方面，以提升技術管理水平。

2.4" "資金投入與支持

資金投入與支持是影響現代技術管理水平的重要因素之一。企業需要投入足夠的資源用于技術研發和管理，包括人力、物力、財力等方面。只有保證了充足的資金投入和支持，企業才能開展有效的技術創新和管理活動，提高技術管理水平。隨著市場的變化和競爭的加劇，企業不得不不斷改進技術管理手段和方法，以適應市場的變化。因此，企業需要密切關注外部環境的變化，及時調整技術管理策略，加大對研發的投入和支持力度，從而提高技術管理水平。

3" " "提升企業現代技術管理水平的對策和建議

為了實現企業的創新和發展，必須提升企業的現代技術管理水平，根據以上影響現代技術管理水平的因素，本文提出了以下五個方面的對策和建議，擬從以上影響因素入手，不斷提升企業的現代技術管理水平，以促進企業的創新發展。

3.1" "完善技術管理體系和流程

企業需要建立完善的技術管理體系和流程，包括技術規劃、研發管理、知識產權管理、技術標準化等方面。技術管理體系應該能夠有效整合企業內部的技術資源，明確技術管理的職責和權限，建立科學合理的技術管理流程，確保技術管理活動的有序進行。同時，企業還需要建立起有效的信息化技術管理系統，以提高技術管理的效率和透明度，應用信息化手段對技術管理進行標準化和規范化，加強流程數據分析，發現問題及時處理。

3.2" "加強企業創新文化建設

企業需要加強鼓勵創新的文化氛圍建設，營造開放、包容的創新環境，激發員工的創新意識和積極性，鼓勵員工提出新的想法和方法，推動企業的創新和發展。同時，建立健全的技術人才隊伍，包括引進高層次的技術人才、培養本土技術人才、激勵技術人才等方面。加大對技術創新和研發的投入，培育創新文化，鼓勵員工參與技術創新活動，建立創新激勵機制，以推動企業技術管理水平的提升。同時，還可以通過與高校、科研機構等合作，引入外部創新資源，加速技術創新的步伐，提高企業的競爭力。此外，通過建立完善的人才選拔機制、提供良好的培訓和發展機會、建立激勵機制等方式，吸引和留住優秀的技術人才，為企業的技術管理提供有力支持。

3.3" "加強技術創新和研發投入

技術創新是企業現代技術管理的核心。企業需要加大對技術創新和研發投入，培育創新文化，鼓勵員工參與技術創新活動，建立創新激勵機制，以推動企業技術管理水平的提升。同時，企業還可以通過與高校、科研機構等合作，引入外部創新資源，加速技術創新的步伐，提高企業的競爭力。加強技術管理與市場需求的對接，深入了解市場需求，及時調整技術研發方向，推出符合市場需求的產品和服務。同時，企業還可以通過建立市場反饋機制、加強技術與市場部門的協作等方式，確保技術管理與市場需求的緊密對接，提高技術管理的針對性和有效性。知識產權是企業的重要資產，企業需要加強技術管理與知識產權保護。企業可以通過建立完善的知識產權管理制度、加強知識產權的申請和保護工作、加強內部知識產權的管理和利用等方式，保護企業的創新成果和核心技術，提高企業的競爭優勢和市場地位。最終，通過市場—企業的良性循環，以創新投入促進企業發展。

3.4" "加強技術管理的監督評價

建立科學合理的績效評價體系，包括技術創新成果、研發投入、知識產權保護、技術人才隊伍建設等多個方面的指標。通過定期對各項指標進行評估，可以客觀地了解技術管理的實際情況，發現問題并及時加以解決。建立內部審計和監督機制，設立專門的技術管理監督部門或委員會，負責對技術管理活動進行監督和評價。內部審計和監督機制可以發現技術管理中存在的問題和風險，及時采取措施加以解決，確保技術管理的合規性和有效性。請第三方機構或專業機構進行技術管理的外部評價，通過外部評價可以獲取獨立客觀的評價意見，發現技術管理中存在的問題和改進空間。外部評價還可以提供國際化視角和行業最佳實踐，為企業技術管理的提升提供有益參考。加強技術管理的信息披露，向內部員工和外部利益相關方公開技術管理的相關信息，包括技術創新成果、研發投入、知識產權保護情況等。

3.5" "加強外部合作與開放創新

企業可以加強與高校、科研院所、行業協會等外部機構的合作，開展聯合研發、技術轉移等合作項目，獲取外部創新資源和技術支持。開放創新可以幫助企業獲取新的技術和管理思路，促進技術管理水平的提升。

主要參考文獻

［1］李仕明，肖磊，蕭延高.新興技術管理研究綜述［J］.管理科學學報，2007（6）：76-85.

［2］吳貴生，謝偉.我國技術管理學科發展的戰略思考［J］.科研管理，2005（6）：51-57.

［3］寶貢敏，楊靜.企業技術管理在技術創新中的角色：基于浙江省企業的研究［J］.科學學研究，2004（5）：546-551.

［4］陳士俊，柳洲.技術管理中的若干基本問題：從技術的本質談起［J］.科學技術哲學研究，2005（1）：72-75.