市政工程施工項目成本管理探析

摘"要：市政建設工程涉及的內容非常廣泛，資金投入量非常大，要想保證該工程項目建設的水平，就要進行必要的財務管理與成本控制，有效提升資金利用率"。本文首先探討了企業財務管理與成本控制的必要性，并針對目前市政建設工程財務管理與成本控制存在的問題，從明確財務管理標準、"完善管理制度、定期信息溝通等方面提出解決對策，以期進一步提升市政建設工程財務管理水平。

關鍵詞：市政建設工程；"財務管理"；"管理制度"；成本控制

中圖分類號：F23""文獻標識碼：A"""doi：10.19311/j.cnki.16723198.2024.14.050

在市政建設項目施工過程中，需要將工作重點放到成本管理和財務管理上，對工程項目的財務管理內容進行不斷優化，確保能夠將成本控制在合理范圍內。只有這樣才能夠順利完成企業的財務管理工作，針對施工中可能出現的風險進行提前防范和規避，進而實現企業的長遠發展。因此，市政建設企業需要對日常工作中遇到的財務管理及成本控制問題進行全面分析，制定更具針對性的解決對策，全面提升管理水平，避免財務漏洞對企業造成經濟損失。

1"企業財務管理與成本控制的必要性

1.1"把控建設成本

通常市政建設項目的施工周期較長，需要大量的資金投入，如果項目建設過程中沒有采取必要的管理對策，容易導致資金利用率低，出現造價超預算的現象，給企業帶來經濟損失，還可能由于資金短缺影響項目建設的順利推進。"因此，必須要通過開展切實有效的財務管理工作，全面提升成本管理水平，確保在不影響工程項目建設質量的前提下，有效節約施工成本，將工程成本控制在合理范圍內，避免出現超預算現象。

1.2"維護企業的綜合效益

如今經濟發展速度越來越快，工程建設的規模也在不斷擴大，各大企業面臨的市場競爭越來越激烈，只有通過切實有效的成本管理工作，才能夠確保工程項目建設的經濟效益，使企業在激烈的競爭中始終保持競爭優勢"。通過開展必要的成本管理工作，不僅可以為企業帶來直接的經濟效益，還能夠促使企業實現長遠發展，獲得潛在效益。例如，在市政建設工程施工過程中，通過開展必要的成本管理工作，在保證工程質量的前提下節約施工成本，不僅能夠幫助企業樹立良好的對外形象，還能夠為今后同樣業務的開展打下良好的基礎，不斷積累成本核算和財務管理方面的成功經驗，確保企業在后續面對同樣類型的風險時能夠妥善應對，真正實現企業可持續發展的目標。

2.3"確保施工順利進行

市政工程建設過程中開展的財務管理工作，并不只是施工中的一種管理手段，而是要結合工程建設的實際情況以及具體施工方案，提前編制工程項目的造價預算，明確不同環節需要投入的資金狀況"。在施工過程中需要結合市政工程具體的預算方案以及資金使用計劃，正確協調工程項目建設質量和成本之間的關系，確保工程建設過程中具備足夠的資金支持以及工程項目的施工質量"。對各個環節的資金投入進行嚴格監管，能夠實現資金的靈活調配，避免由于資金不足影響工程項目建設的有序推進。

2"市政建設工程財務管理與成本控制問題

2.1"管理意識欠缺隨著現代社會的飛速發展，開展財務管理工作并不只是單純的記賬和算賬，而是需要對與之相關的各項內容進行深入考慮。就目前的實際狀況來看，市政建設項目的財務管理理念仍然停留在傳統階段，企業內部并沒有建立完善的財務管理體系，其突出表現是企業內部的財務管理人員并不具備足夠的專業程度，從而對企業內部資金運轉產生了極大的影響。"由于市政建設企業并不具備完善的成本管理意識，也沒有制定有效的"管理流程和管理制度，致使企業的經濟效益仍然達不到理想的要求，而目前我國市政建設項目管理過程中普遍存在的問題就是利用虛假的數據去貸款或者賬目不實、賬目混亂等，這些都會對市政建設項目的正常運行產生較大影響。

2.2"資金管理缺陷

有些市政建設工程在項目建設過程中沒有進行有效的資金監管，導致經常出現資金管理問題。例如，某市政工程在建設過程中采用流動性作業的方式，這可能會導致一段時間內該工程項目由不同的企業來完成，施工現場存在非常嚴重的管理混亂和資金混亂，引發安全隱患。又如，某工程項目由一家企業全權負責，"但在實際工作過程中存在管理費用拖欠的問題，導致資金管理質量降低，工程項目出現非常嚴重的延誤現象。上述資金管理問題致使財務管理工作面臨更大的難題，比如通過數據作假、票據作假等不正當手段掩蓋企業內部資金流動的問題，這將對項目建設的有序進行產生極大的負面影響。此外，企業內部存在較大的管理混亂問題也會進一步加劇市政工程項目財務管理的難度，難以真實反映企業內部資金流動狀況，導致后續的財務審核面臨更多的難題，這必然會嚴重影響市政工程建設的有序推進。

2.3"忽視合同管理作用

目前我國仍然有部分企業對合同管理制度不夠重視，只有一些大型的、重要的工程項目才會嚴格執行合同制度，而部分項目"由于沒有與對方簽訂合同，引發麻煩，給企業帶來經濟損失，因此企業管理過程中的合同管理是非常關鍵的一環。開展合同管理的主要目的是對市場和企業起到約束和規范作用，保障市場的安全穩定運行。建立完善的合同制度能夠確保企業安全經營、有序運轉。由于合同是根據相關"法律法規制定的，是具備法律保護性的文件，根據相關法律法規的要求簽訂合同，依法行使自己的權利，也是保證企業實現長遠發展的一個前提。合同管理工作至關重要。對于企業來說，開展合同管理工作不僅能夠對自身的管理活動和行為進行有效約束，還能夠與其他合作企業和團隊之間形成法律關系。如果企業能夠正確按照合同的內容落實各項規章制度、執行各項措施，就能夠進一步降低經濟效益方面的風險，促使企業經濟水平得到穩步提升。

3"市政建設工程財務管理與成本控制措施

3.1"明確財務管理標準

為了從根本上提升企業財務管理水平，保證各項管理活動的有序推進，必須進一步明確工程項目建設中的具體管控標準，并在此基礎上對各項管理措施進行不斷完善。與其他行業企業相比，市政建設企業的財務管理有一定的特殊性。首先，市政建設工程項目在開展財務管理工作時，必須針對固定資產制定與工程建設相一致的流動資產定額；其次，需要對資金流動進行科學管控，杜絕施工過程中出現非法挪動流動資金的問題；最后，開展專項資金管理應嚴格按照有關法律法規的要求，做到?？顚Ｓ?，在專項資金使用過程中必須要嚴格按照專項資金使用原則，在滿足工程項目建設需求的同時，對各項資金進行科學管控，充分發揮專項資金的使用價值。

3.2"完善管理制度

在開展財務管理工作之前，企業要根據國家制定的管理標準，結合自身實際狀況，制定與企業發展相契合的管理制度"。作為市政建設工程項目的施工企業，應根據自身發展的實際需求，對國家相關的管理條例進行不斷完善和補充，要在不違背國家法律法規的前提下進行"。另外，企業還需要在內部創立經濟成本的核算制度和成本支出管理制度，這些制度需要具備極強的靈活性，能夠很好地應用到工程項目管理過程中，使得企業在面對施工中比較棘手的問題時能夠嚴格按照管理原則進行有效應對，面對特殊問題時可以作出針對性的解決對策，以此來保證財務管理工作的有序推進。

3.3"實行定期信息溝通機制

市政建設工程項目的財務管理需要跨越較長的時段，涉及的內容也非常廣泛，所以保證信息渠道的通暢性是提升財務管理水平的重要手段。在實際施工過程中，政府部門需要與承包或施工企業建立針對工程項目建設及運營的定期信息溝通交流機制，組織協調完成針對市"政工程項目的投資、財務、決算、資產、審核的定期"管理，并且對監理單位和實施單位定期通報，明確市政工程項目建設的具體狀況，確保已完成的項目能夠及時進行轉資。利用這樣的方式，能夠進一步明確項目建設過程中出現的成本管理問題，并采取必要的解決對策。此外，企業還應在項目建設的同時制定完善的檢查制度，實施定期盤點，盡快發現施工過程中進展緩慢且存在異常狀況的項目、施工過程中存在較大不確定性的項目、技術和性能上已經落后的項目等，并針對施工過程中的問題進行定期溝通交流，采取有效解決對策，確保及時了解市政工程項目的實際狀況，保證市政工程項目的建設價值與實物相銜接。

3.4"加強成本管理考核

在市場經濟體制不斷完善的背景下，要想全面提升市政建設工程項目的財務管理和成本控制水平，就應該建立完善的成本考核體系。加強成本考核管理體系的建設，對于市政建設企業的發展具有至關重要的作用，有助于及時發現企業成本管理中的不足之處，并針對已發現的問題積極制定有效的解決對策，提升企業成本管理水平，幫助企業長遠發展。

市政工程項目在開展成本核算時，還要求各個部門能夠及時上報施工材料以及施工中各個環節的開銷報告（主要包含施工材料成本以及施工人員成本），并且對這些內容進行嚴格的審核，避免出現成本增加。市政建設企業需要創建一支高水平的管理團隊，在企業內部進一步完善成本管理體系，確保落到實處，建立以專業技能為重點、以實際和貢獻為前提的評價體系。對成本管理中的一系列問題進行有效調節，切實提高管理制度和考核體系的可操作性。建立完善的成本管理體系同樣也是企業管理過程中非常關鍵的一個部分，有助于進一步規范管理行為，幫助企業建立完善的考核體系，并且對相關內容進行完善和優化，確?？己私Y果的公平公正，實現市政工程項目建設的長遠發展。

3.5"加強人員業務培訓

現如今大部分企業逐漸認識到成本管理和財務管理的價值，也提高了對財務管理工作的重視程度。財務人員只有不斷提升自身專業水平，才能夠更好地適應時代快速發展的要求，因此，企業的人力資源部門應根據財務管理中存在的難題對財務人員進行針對性的培訓，提升財務人員的專業水平。例如，人力資源部門可以通過案例講解方式，對管理過程中遇到的難題進行深入探討和分析，確保所有工作人員都能及時發現出現問題的原因，并且找到更具可行性的解決對策，保證以后再出現類似問題時能夠及時解決。通過加強對財務人員的專業技能培訓，"還能夠保證成本核算風險得到精準的控制。在開展成本核算時，財務人員需要對施工過程中的各項成本數據進行有效的審核，保證數據真實規范；對于有疑問的數據，及時與統計人員進行溝通，確保各項數據的精準度，為后續的成本管理提供可靠的數據支持。

4"結語

市政建設工程項目與人民群眾的利益有著直接關系，同時也是我國城市發展的重要組成部分，市"政建設工程具備極強的實用性，對于促進我國經濟增長有著重要的推動作用。隨著信息化技術的逐步推進，我國市政建設工程正處于改革階段，施工企業若要更好地提升競爭實力，就應該加強對財務管理與成本控制的關注，通過采取必要的管理對策，及時解決管理過程中遇到的難題，進而提升企業的經濟效益，促進市政基礎設施建設的穩步推進。

參考文獻

［1］方鎮森.市政道路工程財務管理與成本控制策略探究[J].當代會計，2019，（16）：5859.

[2]魯香.探究市政道路工程財務管理及成本控制對策[J].中國中小企業，2019，（11）：81"82.

[3]蘇萍.市政道路工程財務管理及成本控制策略[J].會計師，2018，（4）：4344.

[4]張紅操.基于市政道路工程財務管理及成本控制的對策探討[J].企業改革與管理，2016，（3）：152153.

[5]朱海燕.淺談市政道路工程財務管理與成本控制[J].納稅，2019，（18）：124.