論建筑企業工程項目管理的重難點及優化策略

摘要：建筑產業作為國民經濟發展的支柱產業之一，對社會經濟發展具有巨大貢獻。隨著建筑行業市場化改革的深入，競爭壓力增大，因此，加強建筑企業工程項目重難點管理，嚴格控制各項成本支出，是保證施工質量、增強建筑企業市場競爭力的重要舉措。本文從加大建筑企業工程項目管理力度的意義出發，重點分析工程項目管理的重難點，并提出優化策略，以期為企業做好工程項目管理提供參考，增強企業的綜合管理能力。

關鍵詞：建筑企業；項目管理；策略

DOI：10.12433/zgkjtz.20242622

隨著市場經濟體制的建立與完善，我國建筑企業全面推行工程項目施工管理，將施工生產要素與施工現場結合起來。通過集中反饋施工中的問題，規范施工過程，提升項目效益。目前，建筑企業工程項目管理還存在安全控制不到位、質量控制難度大、工期控制干擾多、信息化建設滯后、管理人才不足等問題，導致管理難度較大，管理措施執行比較困難。因此，加大工程項目管理的重難點分析力度，提出相應的優化策略，對建筑企業的穩步健康發展非常重要。

一、加大建筑企業工程項目管理力度的意義

（一）保證工程項目施工質量

施工質量是建筑企業生存與發展的基礎。在具體的施工過程中，應采用合理的施工工藝、材料，以滿足施工作業要求。在工程項目管理措施的執行過程中，做好施工重點、難點控制工作，不僅能提升工程項目管理效率，還能從根本上解決施工質量問題。此外，對項目管理的各個環節進行劃分，進一步細化重難點管理工作要求，明確工程項目管理的目標與任務，使相關工作人員按照要求作業，可降低違規操作的可能性，提升建筑施工質量。

（二）提高工程項目管理效率

建筑企業具有流動性與分散性的特點，增大了工程項目的管理難度。該工作模式下，企業需要轉變管理理念，全過程監控各個施工環節，確保監督管理工作全面覆蓋整個施工過程中，規范員工施工作業行為。此外，結合作業中重點、難點作業要求，制定更為詳細的項目管理流程，加大各環節監控力度，避免重復施工，以更加合理的方式調動人力、材料、設備等，有效提升項目管理效率。

（三）確保施工周期的合理性

建筑工程項目一般施工周期較長，受不確定因素影響較大，管理難度較高。項目的負責人要科學、合理地控制整個項目施工進度，保證施工企業能在規定的時間內交付工程。此外，重視項目管理工作，將施工作業中不同時期的問題進行劃分，結合各模塊不同作業需求，安排適合的人員進行作業。同時，按照預期計劃開展施工作業，能有效縮短施工周期，使企業獲得預期收益。

二、建筑企業工程項目管理的重難點分析

（一）安全控制不到位

建筑施工項目管理過程中面臨眾多問題，影響了安全控制措施的有效執行[1]。一是安全管理的相關制度不完善，部分項目施工安全管理中責任不夠明確，未將具體的責任細化到個人，在實際執行過程中漏洞較多，存在安全隱患。二是安全管理制度沒有貫徹執行，形式化問題嚴重，制度約束作用有限，無法起到規范員工行為的作用。三是施工現場安全防護措施檢查不到位。部分管理人員安全責任意識比較淡薄，檢查工作不仔細。同時，也沒有制定詳細、科學的安全檢查工作流程，無法發現安全防護措施中的漏洞與不足。

（二）質量控制難度大

“百年大計、質量第一”一直是我國建筑企業的口號，其表明了建筑行業發展的方向，是工程項目管理的核心，也是重難點問題。但是，部分企業為追逐高額利潤，出現了質量控制不到位的情況。建筑工程質量控制難度大，既緣于項目本身的特點，也有企業自身管理不到位的原因[2]。一是建筑工程項目施工周期較長，在實際施工過程中涉及的單位較多，各單位施工作業能力參差不齊，加大了施工質量管理難度。二是部分企業為節省建筑成本，存在以次充好、壓縮工期的情況，降低整個工程質量。三是建筑行業市場出現“用工荒”的問題。為保證建筑工程項目按期完工，企業往往會選擇沒有建筑施工經驗的人員進入現場作業，會增加失誤操作的概率，影響工程質量與施工安全。

（三）工期控制干擾多

建筑企業工程項目管理過程中，工期控制一直屬于管理的重難點。若不能按期交付工程，不僅會影響企業的形象，還要承擔一定的違約責任，產生經濟損失[3]。一是總施工計劃設計不合理。部分企業對影響工期的各類因素分析不到位，導致工程項目無法按照計劃順利實施。二是分期計劃的編制與控制工作不到位，無法在規定的時間內趕上總計劃。三是工期偏差處理效果不理想，應對措施比較滯后。主要原因在于部分管理人員的經驗與能力有限，難以快速作出相應的調整。

（四）信息化建設滯后

部分企業在工程項目管理中對信息化建設的認識不足，信息化建設滯后的情況比較普遍[4]。一是未設置動態管理機制，不能對項目管理展開實時監控，改進措施比較滯后。二是企業尚未搭建完善的項目信息管理平臺，管理信息的收集、處理與分析效率較低，無法充分發揮項目管理數據的價值。三是沒有制定統一的信息技術應用標準，各類信息技術在實際應用的過程中存在盲目性，影響了信息技術優勢的發揮。

（五）項目管理人才不足

建筑工程項目管理中對人才需求較高，要求人才具備質量、進度、成本控制等方面的能力。同時，還要熟知建筑管理相關法律法規、精通建筑施工技術、掌握充分的管理知識與技能，保證工程項目能按照既定的計劃實施。但就目前的實際情況來看，多數企業缺乏掌握多項技能的復合型人才，無法在項目管理中調整管理策略，施工質量、進度、成本三者的管控難度大，影響了項目的管理質量[5]。

三、優化建筑企業工程項目管理的策略

（一）規范施工作業過程，保證施工安全

國家安全生產方針強調“安全第一、預防為主”，要求建筑施工企業在作業過程中，必須將安全問題放在第一位，積極營造更加安全的施工環境。

第一，健全安全管理相關制度。建筑企業的項目部在正式的施工作業開始之前，應結合國家安全管理相關法律、建筑企業安全管理規則，建立健全安全管理相關的制度，并將各項安全責任細分到各個部門、崗位，使安全管理人員有法可依，保證管理活動的組織性與有序性。

第二，嚴格執行安全管理制度。制定安全管理制度后，相關部門應嚴格按照制度執行，使生產過程安全有序。項目部還要與管理人員、班組簽訂安全生產責任書，結合施工管理的實際制定安全管理目標，將其與施工的各個環節相融合，使工作都能滿足施工安全控制要求。同時，要培養員工的安全意識，定期組織安全培訓活動。在培訓活動中，應將各類安全設備的使用、現場作業要求等放在培訓的重點位置，使一線作業人員按照技術操作要求開展工作，避免由于設備操作失誤發生安全事故。

第三，重視施工現場安全防護措施檢查工作。在正式施工前，安全管理人員要仔細核實各施工作業環節的安全防護措施是否與施工安全防護方案一致。針對實際與方案設計不符的情況，應及時提醒相關部門改進，以確保安全防護措施能真正起到保護員工生命安全的作用，避免發生事故。

（二）嚴格控制施工質量，實現全過程管理

第一，健全施工質量管控體系。針對建筑工程項目施工周期較長的特點，應預測各類可能出現變動的情況，提前設置緊急預案，為后期調整提供參考依據。同時，還要健全工程項目質量管理獎懲制度，規范各質量負責人員的工作行為，嚴格按照質量要求與標準施工。

第二，做好施工材料、過程管控。施工質量是保證企業獲取經濟效益、樹立良好形象的保障，在項目管理中，應慎重選擇材料供應商，確保材料質量符合建筑工程要求。在正式合作之前，要對材料與供應商的資質、信譽等進行審核，選擇資質與信譽良好的供應商，并通過建立長期合作的方式，爭取最優價格，降低成本。

第三，組建優質施工隊伍。針對市場上建筑施工人員經驗不足的情況，在招聘后，應組織施工作業人員進行施工作業相關培訓，從而有效提升施工質量與效率，盡量避免施工操作不熟練、失誤的情況，減少返工，節省施工材料。

第四，做好質量驗收。質量驗收是企業工程項目質量控制的最后一環，施工質量應按統一標準驗收，對質量不符合標準的部分，要返工處理。

（三）準確分析影響因素，如期交付

建筑工程項目施工中，影響工期的因素較多。應仔細分析各類影響因素，制定詳細的施工作業計劃，有序推進工程項目建設。

第一，制定切實可行的中期計劃。項目部進入施工現場后，要結合施工現場、施工圖紙、技術組織方案、工期與實際消耗天數，制定符合實際的工期計劃，按照計劃落實各項施工作業，在合同約定期限內交付工程。

第二，編制分期進度計劃。在總的工期計劃制定完成后，還要對總計劃進行細分，編制年、季、月、周的施工計劃。嚴格控制不同的施工進度，在出現偏差的情況下，快速采取糾正與調整措施，保證工程項目按照預定的計劃順利推進，避免工期延誤。

第三，合理應用先進技術處理工期偏差。企業在總進度管理中，施工實際與計劃不符的現象比較常見，應在項目管理中詳細分析造成進度與實際出現偏差的原因，合理應用計算機調整總進度計劃，并在后期的施工作業中采取科學的措施，確保進度。

（四）搭建信息管理平臺，加快信息化建設

第一，動態化管理工程項目。企業在工程項目的管理過程中，要借助物聯網技術為信息共享搭建渠道，實現項目管理信息的集成化處理，為動態化管理工程項目提供技術支持便于全程監控。

第二，搭建項目管理信息平臺。在資金允許的情況下，企業應引進更加先進的信息技術，搭建施工項目管理信息平臺，借助該平臺完成項目信息收集、整合，為管理決策的制定提供準確、完整的數據信息支持。

第三，建立統一的信息技術應用標準，明確技術應用條件。借助人工智能、大數據技術統一應用標準，確保項目管理過程更加規范、科學。

（五）引進復合型管理人才，組建優質人才隊伍

項目管理各項工作的落實，離不開人才支撐。引進復合型項目管理人才，組織優質的人才管理隊伍，是保障項目管理的重要方式。

第一，完善內部人才培養機制。企業應在工程技術下屬部門培養合格的項目經理，專門負責項目管理工作。同時，結合當前的背景，培養熟練掌握成本控制、施工進度把控、人員管理等知識與技能的人才，并結合實際，科學調配人員與資源，實現人員、資源的最優化配置。為實現這一目標，企業要改進傳統的人才培養方案，為項目管理培養高素質人才。

第二，重視復合型人才的引進。企業應合理應用線上、線下招聘方式，吸引更多優秀人才。在條件允許的情況下，應盡量提高崗位福利待遇，留住專業知識豐富、能力強的項目管理人才。在人才引進過程中，還要對人才的總體能力、綜合素養等進行考核，保證引進的人才能滿足崗位工作需求。

四、結語

綜上所述，項目管理理念已經得到較多建筑企業的認可，基本實現了普及應用。但工程項目管理中的重點與難點問題一直沒有解決，限制了建筑企業的發展。為提升項目管理水平，需要持續推進規范施工作業過程、嚴格控制施工質量、準確分析影響因素、搭建信息管理平臺、引進復合型管理人才等措施，不斷優化建筑工程管理工作。

參考文獻：

[1]楊瑞軍.建筑工程項目管理優化措施探討[J].四川建材，2024，50（1）：211-212，215.

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[3]王影.探討建筑工程項目資金管理的難點及措施[J].經營者，2022，36（3）：247-249.

[4]李萍.基于精細化管理的大型建筑企業工程項目管理研究[J].建筑經濟，2024，45（4）：47-51.

[5]易彬松.建筑工程項目管理的優化與創新[J].中國建筑金屬結構，2024，23（6）：190-192.