財務風險管理在多元化企業中的應用

摘要：財務管理一直以來都是各個企業建設發展的要點，其主要目的在于提高企業的經濟效益，增強綜合實力，使其占據更高的市場份額。我國正處于多元化經濟發展的重要階段，傳統的財務管理模式已經不適用于當下的市場環境，很容易引發各類財務風險，影響企業綜合建設的成效。文章簡要概述了多元化企業財務風險管理的意義，分析了財務風險管理存在的問題，探討了財務風險管理在企業中的應用，旨在為完善企業財務集中化管理奠定良好的理論基礎。

關鍵詞：財務風險；多元化企業；管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20242641

多元化企業涉及的行業較多，企業在新時期建設發展中都已經逐漸轉變工作形式，尤其是會根據行業發展需求在管理模式上推陳出新，致力于占據行業領先地位。但是，在實際生產經營中會受較多因素的影響，給自身帶來財務風險，達不到新時代發展的要求。基于此，非常有必要針對多元化企業進行財務風險管理優化，結合現有的問題采取可行性措施，從根本上提高多元化企業財務管理質量，發揮財務風險管理的職能[1]。

一、多元化企業財務風險管理的意義

第一，有利于優化財務資源配置。多元化企業開展財務風險管理工作，以集中管理的方式，在開展財務活動的過程中對各子公司進行科學協調，結合財務需求及資源分配情況進行優化，防止出現資源浪費、重復投資等問題，提升資源利用率。在全新的財務風險管理形式下，多元化企業的財務制度和流程可以得到統一，不僅可以在現有的基礎上實現財務資源統一調配，還能夠進一步提高財務水平。此外，通過集中管理財務風險，多元化企業能夠更加有效地監控和評估各個子公司的財務狀況，及時發現潛在的財務風險并采取措施。這種集中管理方式有助于企業建立一個全面的風險預警系統，確保在面對市場波動和外部環境變化時，能夠迅速作出反應，降低損失。

第二，有利于監控財務風險。雖然許多問題都可以在發生之間采取可靠的措施預防，但部分企業的財務風險來得猝不及防，特別是多元化企業容易受市場因素、各個子公司經營管理理念差異等引發不同的財務風險，主要表現為信用風險和市場風險。采取財務風險管理措施可以加強對財務風險的有效管控，提高企業的財務風險識別能力，并使其采取更加專業的方法加以控制和處理，避免財務風險的傳導和擴大。此外，實施財務風險管理措施還能增強企業的透明度和合規性。通過建立完善的財務監控體系，可確保財務報告的準確性和及時性，從而滿足監管機構的要求，減少因違規操作而產生的法律風險和聲譽損失。同時，透明的財務信息還有助于投資者和利益相關者更好地了解企業的經營狀況，增強對企業的信心。

第三，有利于降低財務成本。對企業進行財務風險管理，能夠從多個方面對財務活動進行綜合管理，以規模經濟效應的產生為要點，減少企業在各項生產經營活動中的財務成本。更重要的是，在科學的財務風險管理形式下，企業可以采取綜合采購和談判的方式獲得更大的價格優勢，這對于降低財務成本具有非常重要的現實意義。此外，多元化企業通過有效的財務風險管理，能夠更好地進行資金調度和分配。合理的資金配置不僅能夠確保各項業務的正常運轉，還能在不同業務之間形成資金的互補效應，從而降低整體的財務風險。例如，資金充裕的業務部門可以為資金緊張的部門提供支持，避免外部融資的高成本和潛在風險。通過財務風險管理，能夠更加精確地預測和應對市場波動。在金融市場波動的情況下，企業能夠及時調整財務策略，比如通過期貨、期權等金融工具進行套期保值，減少原材料價格波動對企業成本的影響。此外，企業還可以通過多元化投資分散風險，避免將所有資金投入單一市場或產品，從而在整體上降低財務風險。

二、多元化企業財務風險管理存在的問題

（一）組織結構不完善

企業在生產經營過程中需要對內部財務職能進行整合及協調，財務部門負責的工作內容有所不同，其不僅要做好財務分析工作，還要確保會計工作質量，應對各個時期建設發展中產生的一系列問題。開展風險管理工作時，經常會由于財務風險協調及組織不到位，信息傳輸效率不高，降低了財務風險管理質量，達不到企業發展的要求。最主要的原因在于，企業的組織結構不完善，管理層級之間的職能分配不均衡，開展決策工作時存在溝通和協調難度較大的問題。在這種情況下，內部很容易產生職責重復或沖突的情況，各部門及崗位之間的權責劃分不明確，難以保證財務工作的有效開展，還會在后期給其他工作的開展造成較大的負面影響[2]。

（二）控制機制存在缺陷

財務風險管理不能獨立存在，而是需要加強與內部各部之間的聯系。然而，企業存在顯著的控制機制缺陷，給財務風險管理造成了不容忽視的影響，使得財務風險管理要面臨更大的挑戰。企業在生產經營中往往以程序和規則為內部控制要點，忽略了組織文化及人為因素對內部控制和采取風險管理造成的影響。落實財務風險管理工作時，企業并沒有將內部控制與其相結合，以至于難以適應快速變化的市場環境。除此之外，以財務風險管理為要點開展內部控制工作時，各部門之間的溝通協調不順暢，經常出現“信息孤島”現象，導致整體管理滯后，無法應對各種風險[3]。

（三）風險管理手段落后

一些企業在生產經營中墨守成規，雖然在不斷提高適應新環境的能力，但忽視了財務風險管理手段的優化和創新。企業會采取不同的風險管理手段將財務風險降到最低，但不會采取新的管理形式，財務管理方式難以與行業內新發生的財務風險相匹配，導致風險識別效率較低，無法在第一時間采取可行性措施。部分企業只會采取人工分析的方法進行財務風險管理，而管理人員只會對比相關指標是否超標，鮮有利用大數據、互聯網、云計算等信息化技術提高工作效率和水平，導致財務風險管理水平得不到提升，企業難以在市場中立足[4]。

（四）缺乏風險預警機制

財務風險管理不是一蹴而就的，企業在發展中累積了許多小問題，久而久之就會形成顯著的風險。目前，企業并未建立與其發展相匹配的財務風險預警機制，使得危害不斷增大，導致在后期建設發展中需要應對越來越多的問題，給企業的健康、持續發展造成了阻礙。此外，財務管理人員在開展風險管理工作時，沒有準確把控具體的財務風險方向，經常是在已經產生財務風險之后才采取相應的策略，雖然能夠在一定程度上降低企業的經濟損失，但不能從根本上預防和控制風險。財務風險預警機制缺失降低了企業應對風險的能力，難以全面提升企業的綜合管理水平，無法達到可持續發展的戰略目標。

三、財務風險管理在多元化企業中的應用

（一）優化風險管理體系

企業要構建完善的風險識別及評估機制，對各個階段面臨的潛在風險進行科學分析，尤其要提高財務風險控制措施的靈活性和適應性，結合外部環境和內部條件靈活調整財務風險管理方法，加強財務風險管理和控制的實效性。完整的財務風險管理體系可以讓財務人員更加明確自身的工作目標，所以，需要構建一個多層次的風險控制架構，對各個層級的工作人員提出相應的要求，促使其共同參與風險管理，提高財務風險管理綜合水平。此外，企業還應構建科學的溝通機制，加強內部信息的溝通交流與共享，打破財務信息與其他信息之間的壁壘，讓財務人員更加全面地理解和應對與財務管理相關的各類風險，使得財務風險管理水平得以提升[5]。

（二）強化人力資源配置

企業需要強化人力資源配置，重視對管理人員專業能力與綜合素質的培養，使其具備足夠的知識和技能對風險進行識別、評估及應對，為提高企業的綜合能力提供良好的人力資源保障。因此，需要對財務人員進行專項教育和培訓，使其明確企業在發展中可能產生的財務風險，分析產生問題的原因，進而采取科學的方法予以應對。財務風險管理工作的開展需要由專業能力強且經驗豐富的人員帶領，在強化人力資源配置時，應確保風險管理團隊的配置與企業的規模相匹配，尤其需要在風險管理職能上投入更多人力資源，提高工作的有效性。與此同時，財務風險管理人員還應具備跨部門協作意識，加強其與業務部門、運營部門間的協同合作，獲得更多財務數據和信息，形成綜合性較強的財務風險管理網絡，加強對其他各類風險的有效應對，為企業的穩定發展提供可靠保障。

（三）創新風險管理手段

各類管理工作的開展都需要創新，企業開展財務風險管理工作時也要提高自身的創新能力，結合管理現狀調整財務風險管理形式，加大對信息技術等的應用，提升財務風險管理創新水平。創新風險管理手段時，企業需要加強對財務風險的識別，尤其是對現行的會計信息化或會計電算化軟件進行升級，借助系統自動化處理功能開展財務分析工作，從而得到更加精準的財務數據信息。此外，提高財務風險管理系統的層級，不能再將其作為一項輔助工作，而是要將其作為多元化企業發展的要點，構建專門的財務風險管理系統，通過對市場環境及企業自身發展趨勢的分析，進行財務風險動態跟蹤管理，確定企業在各個階段面臨的財務風險。更重要的是，企業要引進全新的財務風險管理軟件，以金蝶精斗云、友好會計等應用軟件為主，提高財務風險評估的準確性，并在軟件功能的輔助下加強財務風險管理和控制能力[6]。

（四）完善風險預警機制

風險預警機制的構建可以在很大程度上提高財務風險管理效果，為企業開展各項管理工作打下良好的基礎，減少一系列財務管理問題，也為其他工作的有序開展提供堅實的財務保障。企業需要明確自身在實際發展中的特點及要求，及時發現在風險管控中的問題，并針對問題全面分析，提前布置財務管理系統網絡，讓財務人員按照要求落實到位。不同的企業在建設發展中面臨的問題不同，因此，需要考慮各個階段存在的具體問題，設置科學、合理的財務風險預警指標，以增強風險預警成效。想要從根本上減少和防止財務風險，就要在建立風險預警機制的同時進行風險轉移，最大限度地降低財務風險對企業造成的不利影響。對此，企業應設置較低的財務風險預警指標，組織財務風險管理工作時對有關人員提出具體的要求，使其獲取相關的生產運營數據，將這些數據與財務數據信息相結合，分析其中潛在的財務風險，并采取可靠的措施加以控制，從而降低產生財務風險的可能性。

四、結語

多元化企業在開展財務風險管理工作時，需要加大內部控制力度，將財務風險管理作為其發展的重要部分，持續優化和改善財務風險管理形式。基于目前的生產經營需求，企業應優化風險管理體系、強化人力資源配置、創新風險管理手段、完善風險預警機制等，并提高財務人員的工作能力及綜合素養，充分體現其管理職能。未來，企業要樹立更加明確的財務風險管理目標，加大人員組織力度，結合社會經濟的發展特點和需求，優化財務風險管理模式，實現企業科學轉型，促進其長遠發展。

參考文獻：

[1]上官秋香.基于企業財務風險管理的控制策略研究[J].市場周刊，2024，37（23）：90-93.

[2]林潔.論企業財務風險管理的著力點[J].會計師，2023（24）：38-40.

[3]駱青青.多元化企業集團財務集中化管理探究[J].會計師，2023（12）：70-72.

[4]龐鋒利.論多元化企業集團化管理內控實施模式[J].營銷界，2023（12）：143-145.

[5]巴珍寶.民營多元化企業集團財務管理分析[J].商訊，2023（10）：8-11.

[6]程炬.企業財務風險管理問題探析[J].審計與理財，2022（8）：47-48.