企業成本內控管理優化對策研究

［摘 要］在社會經濟發展步伐不斷加快的同時，企業之間的競爭也越發激烈。而企業要想實現可持續發展，就必須對成本內控管理進行優化和創新。從實際發展情況來看，雖然絕大部分企業都認識到了成本內控管理對于企業經營發展的重要價值，逐漸探索著內控管理方式，但仍存在一些問題。本文將分析企業開展成本內控管理的標準與基本原則，討論影響成本內控管理效果的主要問題，提出科學有效的優化策略。

［關鍵詞］成本內控管理；財務風險；管理思想；風險預警系統

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

企業成本內控管理成效直接關系著企業的生產經營發展質量，是提高企業競爭優勢與勞動效率的重要方法，尤其是在經濟全球化發展背景下，企業不僅要適應激烈的市場競爭環境，還需要走向國際市場對內部產業結構進行合理調整。而加強企業成本內控管理，有助于企業搶占更多市場份額，獲取更高的經濟利潤。目前，大部分企業都開始進行改革創新，為提高自身競爭實力也對成本內控管理措施展開了合理優化。

1 企業開展成本內控管理的標準

通常情況下，企業開展成本內控管理工作需要滿足三個標準，分別是定額標準、預算標準和分解標準。在定額標準條件下，企業開展成本內控管理的主要對象就是各部分定額流程，需要將這些流程納入管理考核范圍。預算標準需要企業在明確預算管理模式的前提下，制定與成本管理相匹配的標準模式，以此為基礎確定財務預算管理的基本方法，根據其具體內容選擇合理成本內控管理策略［1］。分解標準則需要企業結合部門與崗位職責要求，提升內控管理的安全水平，將成本內控管理責任詳細劃分到個人，采取有效獎懲措施來評估員工業績，在年終總結總體成績，確保企業能夠順利實現成本內控管理的預期目標。

2 加強企業成本內控管理的重要性

2.1 減少企業財務風險問題

在企業運營發展過程中，財務風險始終存在于各個環節。防范財務風險的主要途徑就是提升企業自身成本管理水平，對各項業務流程進行優化改進。同時，引發財務風險的因素較多，通過提前預判能夠對各部分成本信息進行精準掌控。在新時代發展背景下，企業開展成本內控管理能夠有效規范財務人員行為，使相關人員可以按照規范標準要求落實工作任務，減少人為操作失誤，財務管理工作整體水平也能夠得到顯著提升，使財務風險問題得到有效控制。

2.2 提升財務管理整體水平

企業通過優化成本內控管理，能夠對財務管理工作進行有效監督與考核，進而不斷推動企業財務管理工作朝高水平方向發展。比如，在企業實施成本內控管理措施之前，財務管理工作經常因人為操作失誤引發各類財務風險，給企業造帶來一定的經濟損失，而加強成本內控管理可以有效規避這些問題，進而提升財務管理整體水平。成本內控管理是企業整體管理工作的重要組成部分，在局部發展能力得到提升的基礎上，整體發展水平自然會得到顯著提升。由此可見，開展高效的成本內控管理可以提升企業整體財務管理水平。

2.3 有利于提高財務人員的業務能力

在企業成本內控管理工作實際開展過程中，財務人員是直接參與者，財務工作落實情況與員工能力水平呈正相關。也就是說，財務人員能力越高，其工作效率和工作質量就會更理想。但部分企業財務人員可能利用自身職務之便而做出影響企業經濟利益的行為。通過加強成本內控管理，企業可以對財務人員的日常工作行為進行監督管理，促使員工樹立正確的職業價值觀。

2.4 增強企業競爭優勢

在新時代背景下，各行業領域內的市場競爭都十分激烈。因此，增強核心競爭優勢是推動企業良好發展的重要條件。目前，企業在成本管理方面也加大了力度，實現了成本管理改革目標，從根本上增強了企業自身競爭優勢。通過加強企業成本內控管理，可以有效控制企業成本投入，特別是業務與財務管理機制的相互統一與結合，使成本管理效率和管理質量得到全面提升，管理工作出錯概率也明顯降低，進而獲得更加理想的經濟效益與社會效益。也就是說，業財一體化背景下的成本管理工作是企業未來發展的重要

依據。

3 企業成本內控管理基本原則

3.1 突出重點原則

在企業開展全面統籌管控的基礎上，要重點關注企業關鍵業務以及可能伴隨高危風險的管理對象，進而采取有針對性的成本管理措施，最大限度地防范經營風險，避免出現財務風險問題。同時，企業還要結合行業環境與經營發展特點，精準判斷重點業務流程和管理環節［2］。

3.2 制衡性原則

企業在開展成本內控管理工作時，要在崗位、業務和資源等方面建立制衡關系，從多方面考慮成本內控管理活動的公正性與管理效率，確保督促職能可以順利落實到位，增強企業內部審計獨立性。

3.3 適度性原則

企業成本內控管理工作與日常經營規模和風險管理效率等因素存在緊密的關聯。而適度性原則要求企業在成本內控管理措施具體落實過程中，必須緊隨時代發展步伐，從多方面做好考評與內部審計等工作，精準識別企業內部各項業務活動風險問題，以制定合理有效的應對策略，為企業可持續穩定發展奠定良好的基礎。

3.4 成本效益原則

隨著我國各行業監管力度不斷加大，企業面臨的市場競爭挑戰十分嚴峻。而構建合理的成本內控管理方案，可以有效減少成本浪費。同時，良好的企業成本內控措施還可以為企業發展提供精準信息，但在多方面因素的影響下，這些數據信息不一定全部都有利用價值。因此，要想充分發揮成本管理作用，必須保證數據信息質量，根據企業經營發展實際情況，始終堅持降本增效的思想，對企業成本投入與經濟效益進行平衡，將成本效益原則引入整個流程。

4 影響企業成本內控管理的主要問題

4.1 成本內控管理意識有待提升

從現階段企業成本內控管理工作實際開展情況來看，部分企業內部領導決策人員和管理工作者只是將企業經濟發展水平和經濟市場開發等關聯在一起，并沒有認識到成本內控管理工作的重要價值。再加上一些員工成本內控管理意識薄弱，導致企業對整體財務內控管理重視度不夠，企業運作成本也在持續上升，進而影響了企業經營發展規模的擴大，經濟實際增長速度也受到了影響。部分領導與其他業務管理者在思想上對成本內控管理重視度不夠，并沒有了解其工作效果對于企業運營發展的戰略指導效果，最終對成本內控管理體系的建設與優化造成了影響。

4.2 成本內控管理機制有待完善

提高企業成本控制質量的重要條件就是建立完善的成本內控管理機制。雖然大部分企業都建立了獨立的成本內控管理機制，也取得了一些成績。但是在國際市場環境不斷發展的大環境下，企業必須遵循與時俱進的基本原則，對內控管理機制進行調整，進而從根本上降低經濟成本，增加企業的自身經濟收入［3］。

另外，與企業成本內控管理相關的內容包括人員培訓成本、組織管理成本以及物質資料成本等。但部分企業在成本內控管理期間過于強調某一方面，沒有從整體上把控內控管理工作，導致成本內控管理出現了一系列弊端。

4.3 員工技術培訓成本不合理

企業開展員工知識技能培訓的主要目的就是提高勞動生產效率，進而為企業創造穩定的經濟效益，逐步實現預期戰略發展目標。同時，企業技術人員的能力水平和文化知識程度，體現著一個企業的整體發展實力與文化內涵。但從實際情況來看，雖然很多企業針對員工教育培訓開展了大量活動，制訂了多樣化的培訓計劃，但在成本投入和學習效果之間并沒有實現同步提升。這也說明員工工作效率提升速度無法適應成本投入增長趨勢。

5 優化企業成本內控管理的有效策略

5.1 強化成本內控管理思想認知

針對企業員工開展培訓教育需要營造一個良好的學習氛圍，成本內控管理工作也是如此。要想對企業成本內控管理進行全面優化和創新，就必須營造良好的內控管理發展氛圍，提升全員對內控管理發展的認知水平，在企業內部落實宣傳和教育工作，使員工能夠深入了解內控管理工作的重要價值；定期對員工進行考核與培訓，確保內部員工能夠從思想上重視成本內控管理工作。同時，企業領導部門也要認可成本內控管理的價值，從多方面給予實質性的支持，進而帶動企業全體員工積極參與財務內控管理建設，在企業內部創設良好的成本內控管理環境。

5.2 構建成本內控管理體系

基于現代企業管理制度建設的成本內控管理體系是企業獲取良好成本效益的重要條件。在成本內控管理體系創建過程中，要確保對各部分控制機制進行合理設計，確保多項內控管理措施能夠貫徹落實到位，在事前風險評估、事中管控與可行性分析等流程中，構建完善的成本內控管理機制。其中，事前評估要以企業發展目標為導向，將內外發展環境緊密關聯在一起，綜合分析企業現有的內控管理機制，進而為成本內控管理工作的順利開展創造有利條件。通過事前風險評估可以提供可靠的評價指標。所以，事前評估的關鍵就是將效益成本率在成本內控管理制度中展現出來［4］。事中風險控制效果關系著企業成本效益。所以，企業要充分考慮當前發展環境，結合風險導向基本原理，確保企業經營效益能夠得到顯著提升。同時，針對成本內控管理中不同性質的風險因子，建立一個完整的風險防范機制，進而將成本內控管理措施精準落實到位。可行性分析要以成本效益分析為基礎，在構建成本內控管理體系的前提下使企業獲取更高經濟效益，所以在可行性分析期間，要綜合考量多方面的影響因素，實現方案價值最大化。

5.3 建立科學有效的成本監管與治理機制

企業要調動內部全體員工的積極性，使其在重視成本內控管理的基礎上自覺接受監督，將成本內控管理制度順利落實到位。同時，企業還要對自身成本內控管理體系進行完善，成立單獨的內審機構與自我評價體系，對成本內控管理效果進行評價，在發現問題后及時處理，促使現有監督體系能夠在成本內控管理中發揮最大價值。從當前發展形勢來看，企業成本內控管理制度規范正處于不斷優化過程中，要想推動企業創新發展，就必須強化內部控制管理，從根本上杜絕違法違規的行為。除此之外，企業成本內控管理體系是企業生存發展的重要條件，與企業日常運營和內部管理之間存在緊密聯系。對此，企業要接受成本內控管理制度方面的限制條件，進而構建完善的監督

系統。

5.4 創設基于ERP系統的成本內控管理模式

在新時代發展背景下，現代企業可以將ERP系統引入財務管理，在此基礎上對企業財務程序進行合理調整，采取科學有效的整合方法對成本內控管理策略進行優化。同時，企業也可以在ERP環境下構建成本內控管理體系，將授權批準規則貫徹落實到位。此項規則通常會分成授權和特定授權類型。前者是指經濟業務條件和責任人的辦理；后者則要求加大資產委托、擔保等批準管控力度［5］。在此基礎上，還要對成本信息記錄進行嚴格把控，對與財務信息流相關的單據報表和操作流程進行管控，進而增強財務信息的真實性和精準性，為信息使用者提供可靠的成本信息資源。除此之外，還要對成本內控管理效果進行評估，評估工作要綜合考慮成本內控管理環境特點。

隨著信息化技術的不斷發展，企業成本控制也要落實信息化建設，將各個成本內控管理流程中的數據精準呈現出來，使各個流程能夠形成緊密配合關系。如果缺少信息技術的支持和輔助，那么成本內控管理效果也會大打折扣。因此，企業財務管理人員要借助信息化技術優勢，將ERP系統引入成本內控管理模式，從而在技術創新和管理活動升級的基礎上，實現降本增效。

5.5 創建成本風險預警系統

在現代化企業經營發展過程中，內外部環境變化是必然現象。在這樣的發展形勢下，企業生產營銷面臨的風險因素也會持續增加，如果企業不能對成本風險因素進行有效管控，那么就很容易陷入財務危機。所以，企業要構建完善的成本風險預警系統，將風險控制納入財務內控管理要點，進而將成本內控風險管理在財務管理中的價值充分發揮出來。同時，在成本內控管理系統建設過程中，要將企業內部經濟材料作為基礎內容，在對各類財務指標展開整體分析之后，及時發出企業可能面臨的風險預警信號，從而為企業內部管理層制訂成本內控管理風險預警計劃提供可靠數據支持。

6 結語

企業成本內控管理工作是影響其穩定發展的主要因素。構建合理高效的成本內控管理體系可以對企業經營管理活動進行規范，不僅能夠保障企業內部資金財產的安全性與完整性，也能夠減少企業經營管理期間的成本投入。因此，新時期企業要深入了解成本內控管理存在的問題，并采取有針對性的優化策略，為成本內控管理順利開展提供支持。

參考文獻

［1］武永青. 企業結合財務內控提高成本管理效率的方法研究［J］. 中國民商，2023（5）：98-100.

［2］曹麗. 企業財務內控提高成本管理效率的方法研究［J］. 大眾投資指南，2023（11）：83-85.

［3］徐樹銘. 內控視角下企業加強財務會計核算的策略探討［J］. 企業改革與管理，2022（10）：116-117.

［4］艾娜. 企業成本管理存在的問題及對策探究［J］. 中國市場，2022（4）：82-83.

［5］王敏婕. 國企加強內控管理與財務風險防范的有效對策［J］. 品牌研究，2022（10）：182-184.

［作者簡介］李明茜，女，天津人，科邁化工股份有限公司，中級會計師，本科，研究方向：財務信息化建設、內控管理。