智能制造背景下制造企業成本管理探究

［摘 要］基于新時代、新形勢發展背景，智能化、信息化等先進技術逐漸走進大眾的視野，帶領企業掀起新時代發展熱潮。成本管理作為企業可持續發展的重要因素，在企業決策、規劃等環節占據著舉足輕重的地位，可助力企業在錯綜復雜的市場經濟環境中搶占先機，提升核心競爭力。然而，在智能制造背景下，企業成本管理仍然存在數據采集不準確、成本分析手段落后等問題，使制造企業面臨新的挑戰和機遇。對此，文章以智能制造背景下制造企業成本管理的重要性為導向，分析企業成本管理現狀，并提出可行的策略，旨在為優化企業成本管理提供參考和依據。

［關鍵詞］智能制造；制造企業；成本管理

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

眾所周知，成本管理是企業生產經營和管理過程中不可或缺的重要內容，因此，提升企業成本管理質量成為現階段企業可持續發展的重要任務。在復雜多變的市場經濟環境中，企業要想占據有利地位，就要轉變思想，給予成本管理高度重視，優化和創新管理路徑，并以當前實際發展情況為依據，以新時代管理思想為導向，打破傳統管理陳規，認識企業成本管理的重要性，以此增強企業競爭力，使企業恢復“造血功能”。在實際發展過程中，企業應以樹立創新型管理意識為切入點，完善成本管理制度，健全成本管理體系，增強成本管理的有效性，為推動企業長遠發展提供可靠的保障和支撐［1］。

1 智能制造背景下制造企業成本管理重要性分析

1.1 有助于企業實現高質量發展目標

基于新時代及市場經濟發展背景，制造企業在實際發展過程中面臨著較大的挑戰和壓力，當然也具備更多的發展機遇，因此借力智能制造優勢提升企業綜合競爭能力，使其在市場中搶得先機，占據有利地位，推動企業整體改革是現階段企業實現高質量發展的必經之路。應用智能制造手段創新企業成本管理機制，健全成本管理制度，能夠使企業內部管理體系得到有效升級，拓寬企業發展路徑，為企業實現高質量發展目標奠定基礎。

1.2 有助于企業創造更大的經濟效益

經濟效益是每個企業發展的最終目的，而經濟效益與企業生產經營息息相關、緊密相連，企業要想創收更大的經濟效益，就要與時俱進，緊跟時代發展的腳步，應用現代化技術進行生產經營升級，提高產品銷售份額。同時，以內部控制和管理機制為出發點，加大管控力度，降低成本費用［2］。此外，在智能制造背景下，企業的發展空間逐漸被拓寬，吸引了更多消費者的目光，從而提升企業經濟效益，實現可持續發展。

1.3 有助于提升企業財務管理整體水平

基于成本管理內涵，企業成本管理肩負著企業生產經營成本核算、成本分析、決策及控制的重要責任，也承載著提升企業財務管理整體水平的職責。因此，在實際生產經營過程中，為了降低企業成本費用，避免成本過度消耗，必須以成本管理工作為切入點，合理配置資源，解決資源消耗問題，實現“投入小，回報大”的經營目標。同時，在優化成本管理工作的過程中，企業財務分析、內部控制水平也會得到有效提升，使企業財務管理整體水平呈直線上升的趨勢。

2 智能制造背景下制造企業成本管理現狀分析

2.1 企業成本動態信息不精確

基于智能制造背景，企業對財務信息記錄、分析及儲存提出了更高的要求，一方面為不同部門的企業領導提供決策支撐，便于及時掌握企業真實的經營情況；另一方面為企業與經銷商、客戶及供應商構建交流和溝通的橋梁，進一步增進兩者之間的關系，使企業能夠及時掌握客戶與供應商的動態信息［3］。但是在實際記錄、分析或儲存的過程中，這些數據的準確性并不高，而造成這一現象的主要原因為數據信息較為分散、數據來源不一致，導致成本動態信息不精確，使企業成本核算出現偏差。

2.2 對成本管理的重視度不夠

由于長期受到傳統管理思想的影響，部分企業對成本管理的重視度不夠，導致成本管理工作停留于表面，限制了成本管理的范圍，忽視了產品開發、人力資源等較為隱匿的成本管理，導致企業成本管理及財務管理水平較低。同時，在成本核算、分析等管理工作中，企業仍然沿用以往的計算方法，使成本管理無法實現轉型或升級，對企業實現可持續發展的戰略性目標造成阻礙，影響成本管理數據信息的準確性，與企業生產經營和管理需求相違背，從而無法挖掘成本管理在企業內部控制應用中的深層價值。

2.3 缺乏精細化成本管理制度

成本管理并不是單獨存在的個體，而是與企業采購、質量檢驗、生產制造、運輸倉儲等環節形成互相配合、共同發展的一項“重要工程”［4］。但是在實際的管理工作中，許多企業一味地將目光放在智能制造層面上，而忽視了精細化管理制度，同時缺乏明確的監督與管控制度，導致供應商管理、采購流程、質檢、加工、儲存等工作環節出現一系列的問題，影響企業成本管理質量。

3 智能制造背景下制造企業成本管理策略探究

3.1 以戰略目標為切入點，強化企業成本管理機制

基于錯綜復雜的市場經濟環境，企業要想搶占先機，就要明確發展方向，為可持續發展提供指引。這一發展方向離不開完善健全的成本管理機制，同時，為了確保企業成本管理方案與發展規劃相一致，企業必須具備“大局”意識，抓緊時代發展機遇，與時俱進，掌握企業在國家發展、社會發展及行業發展中的動態信息，以此達到強化管理機制的目的。以宏觀角度為切入點，成本管理相關人員需對企業內部生產經營情況進行全面分析，借助智能化手段，整合行業及市場數據資源，了解市場發展動態，使企業成本管理機制有據可依、有章可循。同時，在強化成本管理機制階段，相關人員還需要對企業成本分析、成本計劃及成本效益等內容進行深層次的剖析和探究，并按照“對比”的原則優化成本管理方案，一方面為提升成本管理工作人員專業水平提供可靠的保障和支撐條件，另一方面保障升級方案的科學性、合理性。當然，任何工作的實施都離不開人的輔助，所以為進一步加快建設速度，企業還需堅持“人性化”管理原則，制定針對性、實用性較強的獎懲制度，激發工作人員的積極性和主動性，推動企業內部協同，落實成本管理工作，以此達到事半功倍的目的［5］。以企業長遠發展為切入點，成本管理相關工作人員必須具備“統籌管理”手段，以市場經濟、行業發展現狀、企業自身管理水平等特征為依據，制定動態化戰略發展目標，打破傳統成本管理“一刀切”的陳規，使成本管理與客觀分析相連接，挖掘成本管理的深層價值，形成聯動管理機制，以此推動企業朝著可持續發展方向“進軍”。

3.2 以創新意識為切入點，樹立新型成本管理意識

歌德曾經說：“我們的生活就像旅行，思想是導游者；沒有導游者，一切都會停止。目標會喪失，力量也會化為烏有。”由此可見，思想是發展的根本。故而，在推動企業成本管理升級的過程中，企業必須要以“全新”的思想為基礎，對企業成本管理體系進行全面深化和改革，并以市場發展需求為導向，打破傳統的成本管理模式，改善企業成本管理現狀，發現一條全新的改革之路，以此達到企業升級或轉型的戰略目標。同時，以企業發展資源為研究對象進行分析，人力資源在其中扮演著非常重要的角色，故而，企業還需對成本管理相關工作人員給予高度重視，借力企業文化、黨建文化，為員工創設豐富、和諧、健康的成本管理環境，讓員工積極主動地投身到成本管理創新工作中，從而幫助員工樹立新型成本管理意識，確保全面落實的成效。為加大宣傳力度，企業還需為員工提供多樣化、實踐化、開放化的學習平臺，定期組織相關人員進行深入學習，一方面讓員工認識到企業成本管理創新和改革發展的必要性，另一方面使員工形成健康良好的成本管理意識，提升管理思想，為推動企業發展提供保障［6］。此外，為了激勵員工的創新意識和積極參與性，企業還需從制度建設的角度出發，制定健全完善的考核機制，對員工職責進行細化，明確相關管理責任、崗位職責，凸顯成本管理約束性。

3.3 以數據信息為切入點，構建實時監督管理體系

基于智能制造背景，企業在深化和改革成本管理的過程中，需以數據信息為切入點，構建多元化數據信息系統，促進企業與經銷商、客戶及供應商之間的交流，實現信息交互。以此為基礎，企業在構建多元化數據信息系統之前，必須對市場各主體實際經營情況進行實地考察，獲取有價值的信息，考察內容可包括原材料的價格、物流運輸方式、整體信譽度及社會影響力等。而在信息系統構建階段，還需充分發揮智能化信息處理優勢，對所獲取的信息進行篩查、加工和整合，以此提高數據信息的準確性和可靠性，形成專業化、系統化和完整化的數據信息系統。同時，以此為基礎，構建實時性較強的動態監督管理體系，這一體系的構建是優化成本管理體系的重要內容，因此在實際建設環節中，成本管理相關工作人員需通過智能化技術，對供應商等多方力量供應鏈主體基本信息、經營情況、信用度及社會形象等信息進行全面監督和管控，以此建立動態化實時監督、評估、風險預警機制。與此同時，為了進一步提高成本分析、核算的效率，企業成本管理相關人員還需及時更新和糾正信息系統中的數據，防止數據或信息被重復錄入，保障成本管理數據的精確性和可靠性，便于企業內部領導及時掌握企業財務狀況，以及選擇綜合能力較強的供應商，進而降低成本費用，提升管理水平［7］。此外，企業可借助智能化技術，構建線上風險預警管理機制，降低人工錄入錯誤造成的風險隱患，保證企業信息的安全性和可靠性，實現線上、線下信息互通和共享的發展目標，提升成本管理智能化質量。

3.4 以高效管理為切入點，優化企業成本管理模式

基于新形勢發展背景，智能制造“趁勢而起”，成為優化企業成本管理模式的重要手段，同時，各種先進的管理理念也逐漸走進大眾的視野，而精細化管理作為成本管理優化和改革過程中衍生出的新型管理理念，對于提高企業整體管理質量具有較為積極的推動作用。因此，企業必須從“大局”出發，樹立精細化管理意識，并以黨員干部為“領頭羊”，將精細化管理意識滲透在各個環節中，同時，采用“老帶新”“一帶一”等多樣化方式激勵員工，形成全民參與的管理環境，使員工成為智能制造背景下的優秀管理人才。同時，企業還需以精細化管理思想為導向，對內部供應鏈進行分類，加強成本質檢、材料驗收、審核等明細化管理，使供應商管理、采購流程、質檢工作、加工與儲存工作等成本管理更加高效，降低成本費用，一方面為提高企業生產效率奠定基礎，另一方面為優化企業成本管理模式起到積極推動作用［8］。此外，企業還可以實際項目、模擬操作等方式為核心，為員工搭建“理論”與“實踐”的橋梁，以此在不斷實踐的過程中錘煉員工自身操作能力，凸顯精細化成本管理價值。

4 結語

基于新形勢發展背景，各種新型管理技術、管理理念逐漸走進大眾的視野，并在企業可持續發展中發揮作用，從而被更多的企業所青睞。基于此，企業需加大創新力度，完善成本管理體系，結合企業發展現狀、管理體系制定科學有效的管理措施，以此提升企業生產經營效果，為企業創收更大的經濟效益，使其在錯綜復雜的市場經濟環境中占據一席之地。因此，企業相關工作人員需給予智能制造技術一定的重視，挖掘制造本質，探究制造價值，優化成本管理機制，提高成本管理研發能力，借力智能化技術，對成本管理全過程進行實時監督和管控，增強企業成本管理的安全性、穩定性和可靠性。

參考文獻

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［8］部莉珺，王淼，楊明慧，等. 數字化轉型對于制造企業成本管理的影響研究［J］. 商業經濟，2023（9）：132-134.