經濟轉型背景下企業管理模式構建策略探究

一、前言

在全球經濟一體化背景下，經濟轉型已成為各國發展的必然趨勢。隨著科技的迅猛發展和市場環境的不斷變化，傳統管理模式已難以滿足現代企業的發展需求，因此，探索經濟轉型背景下企業管理模式的構建策略，對于促進企業實現可持續發展、提升市場競爭力具有重要意義。本文圍繞經濟轉型的概述、企業管理模式構建的重要意義、經濟轉型對企業管理模式構建的影響以及具體的構建策略展開深入探討。

二、經濟轉型概述

經濟轉型是一個復雜而深遠的過程，標志著一個國家或地區經濟體制、產業結構以及經濟增長方式的根本性變革。這一過程并非孤立存在，而是與經濟、社會、科技等多方面的發展緊密相連，通常伴隨著技術創新、制度創新以及市場需求的變化。技術創新是推動經濟轉型的重要力量，它不斷催生新興產業，改造傳統產業，提升生產效率，為經濟增長提供新的動力源泉。與此同時，制度創新也扮演著至關重要的角色，它通過改革經濟體制、優化政策環境、完善法律法規等手段，為經濟轉型提供有力的制度保障。市場需求的變化則是經濟轉型的另一重要驅動力。隨著消費者偏好的演變和全球市場的融合，企業必須不斷調整產品結構，開拓新市場，以滿足日益多樣化的市場需求。經濟轉型的核心目的在于實現經濟結構的優化升級，包括產業結構的調整、資源配置的改善以及經濟增長質量的提升。通過經濟轉型，國家或地區能夠更好地適應國內外市場環境的變化，抓住新的發展機遇，抵御外部風險，從而實現經濟的持續健康發展[1]。

三、經濟轉型背景下企業管理模式構建的重要意義

（一）有利于維護經濟穩定

在經濟轉型背景下，企業面臨著市場環境和政策調整的不確定性，這種不確定性往往導致市場需求的波動、競爭格局的變化以及政策導向的調整，給企業的運營帶來極大的挑戰，因此，企業構建適應經濟轉型的管理模式顯得尤為重要。通過優化資源配置，企業能夠確保資源的有效利用，避免資源浪費和低效使用，從而在經濟波動中保持穩定的運營態勢[2]。同時，提高生產效率意味著企業在同樣的投入水平下能夠獲得更多的產出，不僅能夠增強企業的盈利能力，還能夠提高其對市場需求的響應速度，減少因市場波動而造成的經濟損失。此外，通過創新產品和服務，企業能夠不斷滿足消費者日益多樣化的需求，從而在市場競爭中占據有利地位，為整體經濟的穩定做出貢獻。因此，企業構建適應經濟轉型的管理模式，不僅能夠幫助企業應對外部環境的挑戰，還能夠通過優化資源配置、提高生產效率和創新產品和服務，在經濟轉型中發揮“穩定器”的作用，從而維護整體經濟的穩定。

（二）有利于企業降本增效

經濟轉型往往伴隨著成本結構的調整和效率的提升，對企業的運營管理能力提出了更高的要求。企業構建科學合理的管理模式，成為降本增效的關鍵途徑。通過精細化管理，企業能夠對各個環節進行精細化地控制和優化，避免浪費和損失，從而降低運營成本。同時，流程優化也是企業降本增效的重要手段。通過優化業務流程和管理流程，企業能夠提高工作效率和資源利用效率，進一步降低成本。在信息化建設的推動下，企業可以利用先進的信息技術手段，實現業務流程的自動化和智能化，提高運營效率，降低人力成本。而且，科學的管理模式還能夠促進企業內部的協同創新，通過跨部門、跨領域的合作與交流，共同研發新產品、新技術，提升產品研發和市場響應速度，不僅能夠增強企業的市場競爭力，還能夠為企業創造更多的經濟效益。因此，企業構建科學合理的管理模式，對于企業降本增效、提高市場競爭力具有重要意義。

（三）有利于激發企業內生動力

經濟轉型期不僅是企業轉型升級的關鍵時期，也是激發企業內生動力的重要階段。在這一階段，企業需要不斷適應市場環境的變化和政策調整的要求，進行戰略調整和業務創新，構建以人為本、創新驅動的管理模式，正是激發企業內生動力的有效途徑。企業通過關注員工的需求和發展，提供多樣化的培訓和學習機會，能夠激發員工的積極性和創造力，形成積極向上的工作氛圍。創新驅動的發展理念也能夠鼓勵員工不斷嘗試新的思路和方法，推動企業持續創新。這種內生動力不僅能夠幫助企業在經濟轉型中抓住機遇、實現快速發展，還能夠為企業長遠發展奠定堅實的基礎。只有當企業擁有了持續創新的能力和積極向上的工作氛圍時，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現可持續發展。因此，企業構建以人為本、創新驅動的管理模式對于激發內生動力、推動轉型升級具有重要意義。

四、經濟轉型對企業管理模式構建的影響

（一）競爭環境

經濟轉型標志著政策導向與市場環境的深刻變革，不僅改變著市場的風向，還重塑著企業競爭的賽道。在這一進程中，傳統領域可能面臨政策調整和市場需求的雙重挑戰，迫使企業不得不重新審視自身的市場定位和競爭策略。與此同時，經濟轉型也為新興領域帶來了前所未有的發展機遇，諸如新能源、人工智能等戰略性新興產業的崛起，不僅開辟了新的市場空間，還為企業提供了換道超車的可能。這些新興領域的快速發展，不僅吸引了大量資本和人才的涌入，還促進了技術創新和商業模式創新，使得競爭環境更加復雜多變。企業要想在新興領域中脫穎而出，就必須具備敏銳的市場洞察力、強大的技術創新能力以及靈活的商業模式[3]，而這一切都對企業的管理模式提出了更高的要求，企業需要構建更加開放、協同、創新的管理模式，以適應新興領域的快速發展和競爭環境的不斷變化。只有這樣，企業才能在經濟轉型的大潮中乘風破浪，抓住新興領域的發展機遇，實現自身的轉型升級和持續發展。

（二）隊伍建設

經濟轉型對企業管理隊伍建設產生了深遠的影響。隨著經濟社會的不斷發展，經濟政策必然會持續優化與調整，要求企業管理者具備更為敏銳的洞察力和前瞻性。經濟轉型不僅改變了市場環境，還通過影響企業的戰略規劃、組織結構、運營模式等各個方面，間接地對企業管理隊伍提出了更高的要求。在此過程中，企業需要各類管理人員能夠深入理解經濟轉型的背景、趨勢和影響，以便更好地把握市場機遇、應對挑戰。經濟轉型往往伴隨著新興產業的崛起和傳統產業的轉型升級，要求企業管理者不僅要具備豐富的行業經驗，還要具備跨領域、跨行業的知識和視野，以便更好地引領企業適應新的市場環境。當企業管理者能夠敏銳地感知到經濟政策的變化，并及時調整企業的戰略方向和管理模式時，企業的適應力將得到顯著增強。這樣的管理隊伍不僅能夠幫助企業在經濟轉型中穩步前行，還能夠為企業創造更多的競爭優勢，推動企業在新的市場環境中實現可持續發展。

（三）潛在風險

在經濟轉型期間，各個企業的發展無疑會面臨一系列潛在風險，這些風險往往具有系統性特征，意味著一旦觸發，可能會導致多個經濟環節同時受到影響，甚至瞬間消失。近年來教育領域經歷的劇烈變革就是一個鮮明的案例，原本看似穩健的教培市場，在政策調整和市場需求的雙重作用下，發生了翻天覆地的變化，涉及的市場規模超過20000億元。可見，經濟轉型帶來的潛在風險不容小覷，它不僅可能直接作用于企業所在的行業，還可能通過產業鏈傳導、金融市場波動等間接方式，對企業產生深遠影響。因此，企業需要時刻保持警惕，密切關注經濟轉型的動向和政策變化，以便及時做出應對。同時，企業也要加強自身的風險管理體系建設，提升應對各種潛在風險的能力，包括增強市場敏銳度，以便及時捕捉市場變化的信息，加強內部管理和控制，以確保企業在風險來臨時能夠迅速做出調整，以及建立多元化的業務布局，以分散風險并提升企業的整體抗風險能力。

五、經濟轉型背景下企業管理模式構建策略

（一）順應經濟轉型趨勢，更新管理思想

在經濟轉型的關鍵時期，企業面臨著前所未有的市場競爭挑戰。為了保持競爭力，企業必須緊跟經濟轉型步伐，不斷革新管理思維。以往，許多企業在傳統經濟結構下依賴粗放型管理，管理者對市場經濟的認知不足，缺乏敏銳的洞察力，導致管理實踐與市場需求嚴重不符，管理效果大打折扣，產生這種局面的根源在于管理理念落后。若企業不能及時調整發展思路，適應經濟結構的新變化，就難以避免在市場競爭中漸失優勢，最終走向衰落。因此，企業必須積極尋求變革，重新定位自身在市場中的角色，不斷更新管理思想，勇于淘汰那些陳舊的管理方法，構建與市場經濟相適應的新型管理模式。為了實現這一目標，企業可以借鑒行業內外的成功案例，深入調查市場環境，研究市場發展規律，把握經濟轉型的核心影響因素。現代金融和人力資源管理被視為企業經管的核心方式。企業應注重金融資源的有效配置，確保資金流轉順暢，為企業的持續發展提供有力保障。人力資源管理也不容忽視，企業應重視人才的培養和引進，打造一支高素質、專業化的管理團隊，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。除了金融和人力資源管理，企業還應尊重消費需求和投資需求的引導[4]。在經濟轉型期，消費者需求日益多樣化、個性化，企業應緊密關注市場動態，及時調整產品結構和營銷策略，以滿足消費者的多元化需求。企業還應積極尋求投資機會，拓展業務領域，實現多元化發展，降低單一業務帶來的風險。

（二）基于經濟轉型背景，健全管理制度

在經濟轉型的浪潮中，企業所處的市場環境和競爭態勢日益復雜多變，對企業的經營管理提出了更高要求。為了有效應對這一挑戰，企業必須構建一套健全且高效的管理制度體系，以確保各項經管工作能夠協調有序地進行。企業管理涉及眾多領域，包括人事、生產、經營、財務等，這些環節相互交織，構成了一個龐大的管理系統。為了使各項工作能夠分工明確、責任到人、落實到位，企業必須著手建立健全標準化的管理制度。這些制度應根據企業的管理結構和實際需求進行定制，確保每項管理工作都有明確的制度條例作為支撐。在制度條例的制定過程中，企業應注重對細節的把控，明確管理內容、管理標準、管理流程以及管理責任，確保每一個環節都有章可循、有據可查。同時，制度執行要防止推諉扯皮等問題，確保各項工作能夠環環相扣、上傳下達，實現企業管理上的無縫銜接。此外，企業在制定管理制度時，應充分關注市場動態和同行業信息，通過廣泛收集國內外同行業的信息資料，結合自身實際情況進行深入研究，進而制定出更加貼近市場需求、更具前瞻性的管理制度。對于初步形成的管理制度方案，企業還應組織專家進行可行性論證，根據反饋意見進行修訂和完善，以確保制度的科學性和實用性。值得一提的是，在制定涉及企劃部門的管理制度時，企業應明確要求企劃部門人員深入市場進行調研，準確把握市場動態和消費者需求，在此基礎上，企劃部門才能制定出更加精準有效的品牌策劃方案，助力企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。同時，企業應建立統一的品牌定位系統，統一實施品牌推廣、廣告宣傳策劃、品牌延伸和品牌價值提升等工作，以塑造獨特的品牌形象，防止品牌資源的流失[5]。

（三）注重管理人才選拔培養，筑牢管理基礎

在快速變化的商業環境中，人才無疑是企業發展的核心戰略資源，誰能夠擁有并有效挖掘人力資源，誰就能在激烈的市場競爭中打牢管理基礎，從而占據先機。為了實現這一目標，企業必須注重管理人才的選拔與培養。隨著經濟轉型逐漸走向“深水區”，企業對人才綜合素質的要求也日益提升，選擇并培養綜合型人才成為企業的重要任務。這類人才不僅具備扎實的專業知識，還擁有多種專業技能，能夠勝任不同的崗位，為企業的多元化發展提供有力支持。為吸引和培養綜合型人才，企業要提供具有競爭力的薪酬福利和廣闊的職業發展空間，以此激發其工作熱情和創造力，幫助企業在經濟轉型中更好地發展。同時，企業應加大人才培養的力度。每年用于人才培養的費用開支應當占據企業總開支的一定比例，例如10―30%。雖然這看似增加了企業的成本，但實際上，通過自我培養獲取的人才往往對企業擁有極高的忠誠度和歸屬感，他們的長期貢獻將遠遠超出其培養成本，因此，企業應當將人才內部培訓作為企業發展的關鍵投資方向。為了實現該目標，企業應每年至少組織4次大型培訓活動，并在大型工作或階段性工作結束后，及時總結經驗教訓，為員工提供有針對性的培訓，不僅可以提升員工的專業技能和綜合素質，還能增強團隊協作能力和創新意識。此外，企業還必須將員工職務晉升作為重要的管理內容，通過設立明確的晉升通道和晉升機制，激勵員工不斷努力學習和提升能力，為企業的長期發展貢獻自己的力量。

（四）應對經濟轉型風險，加大財務管理力度

在經濟結構轉型背景下，企業財務面臨著前所未有的挑戰，對企業的風險抵御能力構成了嚴峻考驗。為有效應對這些風險，企業必須強化財務管理，從多維度入手確保財務資金的安全、高效運轉。在財務管理過程中，企業應嚴格遵循制度標準，對每一筆資金支付進行精細化管理，確保資金支付符合規定，避免資金濫用。同時，企業應完善資金支付憑證制度，確保每一筆支出都有據可查，提高財務管理的透明度和可追溯性。此外，企業需建立財務風險預警管理系統，運用數字化手段對經濟轉型中的各類財務風險因素進行實時監測和分析。通過科學設置預警指標，企業能夠及時發現潛在的財務風險，為管理者提供決策支持，從而有效規避風險。

（五）立足經濟轉型環境，制訂長期管理計劃

在經濟轉型的環境中，企業發展面臨著前所未有的挑戰與機遇。為了實現穩健前行，企業管理者必須樹立高度的危機意識，時刻保持敏銳的市場洞察力，緊密跟蹤經濟轉型的最新動態，這不僅是對企業管理者智慧的考驗，更是對企業未來發展方向的精準把控。面對經濟轉型，企業要明確自身所處的發展階段，無論是初創期的艱難探索、發展期的快速擴張、成熟期的穩定運營、昌盛期的輝煌成就，還是衰退期的戰略調整，每個階段都蘊含著不同的管理需求和戰略選擇。因此，企業應根據自身實際情況科學定位，為制訂長期管理計劃奠定堅實基礎。此外，企業應進行全面地環境分析。在宏觀層面，通過PEST分析，深入了解政治、經濟、社會、技術等外部環境因素對企業發展的影響。在微觀層面，運用波特五力模型，剖析行業競爭態勢，明確企業在市場中的位置。在企業內部，通過SWOT分析，客觀評估企業的優勢、劣勢、機會與威脅，并結合核心競爭力分析，明確企業的核心競爭優勢所在。基于上述分析，企業可以清晰地認識自身的市場地位和競爭優勢，從而確定適合自身發展的長期戰略。無論是進攻型戰略，旨在搶占市場份額，擴大企業影響力，還是防御型戰略，旨在鞏固現有市場地位，抵御外部競爭壓力，抑或是收縮型戰略，旨在優化資源配置，提高運營效率，每種戰略都有其獨特的適用場景和戰略價值。在確定戰略類型后，企業還需進一步深入分析市場和行業環境，全面了解市場需求、競爭對手策略、供應鏈狀況以及運營效率等關鍵信息，這些信息將為企業選擇成本領先或產品差異化等長期競爭戰略提供有力支撐。此外，為了確保戰略的有效實施，企業還應在組織結構、業務流程、技術創新以及人力資源配置等方面進行相應調整和優化，構建起高效、靈活的管理體系，以滿足經濟轉型背景下的創新發展需求，實現企業的可持續發展。

六、結語

總之，在經濟轉型背景下，企業管理模式的構建是一項系統工程，需要企業順應經濟轉型趨勢，更新管理思想，健全管理制度，注重管理人才的選拔與培養，并加大財務管理力度以應對潛在風險。同時，立足經濟轉型環境，制訂長期的管理計劃，確保企業在復雜多變的市場環境中保持穩健發展。通過這些策略的實施，企業可以不斷提升自身競爭力，實現可持續發展。

引用

[1]李林樺.經濟轉型背景下企業管理模式構建策略[J].老字號品牌營銷，2024（15）：125-127.

[2]方海博.經濟結構轉型發展背景下企業工商管理模式的構建 [J].中國戰略新興產業，2024（21）：194-196.

[3]左蕊.經濟結構轉型背景下企業工商管理模式的優化策略 [J].老字號品牌營銷，2024（14）：189-191.

[4]周賠.經濟結構轉型發展背景下企業管理模式構建策略[J].商場現代化，2023（24）：99-101.

[5]付偉.經濟結構轉型升級背景下企業工商管理模式的構建思路[J].企業改革與管理，2022（18）：9-11.

作者單位：紳邦服飾有限公司

責任編輯：韓 柏 王紀晨