管理會計角度下企業加強業財融合的策略探討

一、前言

隨著經濟社會發展水平的不斷提升，企業在經營過程中面臨著更為激烈的市場競爭。業財融合作為現代企業提升管理有效性和優化資源配置的重要手段，對于企業拓展生存與發展空間具有重要影響。然而，當前很多企業在推進業財融合工作過程中仍存在諸多問題，尤其是管理會計的作用未能得到充分發揮，嚴重影響了業財融合的效率和質量。因此，探討企業如何高效推進業財融合成為一項重要課題。

二、企業加強業財融合的重要性

（一）提升企業整體運營效率

當前，企業在經營過程中面臨著更為復雜的外部環境，只有不斷提升經營效率才能提升競爭力。在傳統管理模式下，企業內部財務部門與業務部門之間的聯系不夠緊密，二者之間的信息溝通交流渠道不暢通，企業整體運行效率受到一定影響[1]。通過加強業財融合，企業能夠將業務數據與財務數據進行全面整合，實現統一化管理，財務部門能夠更為及時地收集業務活動中所產生的數據，而業務部門也能夠通過利用財務部門的數據分析結果，對業務活動進行針對性調整，最終推動企業提升整體運營效率。

（二）強化成本控制能力，優化資源配置

成本控制能力是影響企業在市場中競爭力的重要因素，現代企業只有不斷提升成本控制能力、實現資源優化配置，才能在降低經營成本的同時拓展發展空間。基于科學合理的業財融合，企業能夠提升各項業務活動的精細化管理水平，找到生產經營過程中的薄弱環節，進而制定更為合理的成本控制策略。不僅如此，企業通過業財融合還能對內部各項資源配置進行改進，最大限度減少資源重復投入等資源錯配問題，提升資源利用效率，推動企業贏得核心競爭力。

（三）提升決策合理性和風險管理能力

企業在進行決策活動時，需要對內外部環境進行全面、深入地分析，以獲得全面準確的決策信息依據。通過推進業財融合，企業能夠對經營過程中的海量信息進行全面和深入地分析，對市場變化、財務狀況等信息進行綜合考慮，提升決策信息全面性和準確性，進而提升決策的合理性[2]。此外，企業在對各項數據進行分析的過程中，還能及時發現經營過程中的風險因素，對潛在風險采取針對性的預防措施，提升風險管理能力。

（四）推動企業實現創新發展

創新是企業發展的第一動力。企業為了不斷適應市場變化，必須提升創新能力。企業通過加強業財融合，能夠為發展過程中所開展的創新活動提供堅實的資金保障。具體而言，企業通過對創新項目的投入與預期產出進行分析，判斷創新項目的可行性，進而集中資源投入到可行性較高的創新項目中。但是也要清晰地認識到，企業創新活動具有較高的失敗風險，通過加強業財融合，企業也能對創新項目的風險進行有效評估，提升企業的創新風險管理有效性，為企業實現創新發展提供保障。

三、管理會計視角下企業業財融合存在的問題

（一）未能給予管理會計充分重視

一方面，部分企業對于管理會計的認識不足，沒有明確管理會計在業財融合工作中的定位。在傳統的管理理念中，企業更為重視財務會計中以財務報表為核心的報告功能，在很大程度上未能給予管理會計內部管理支持功能足夠的重視。在推進業財融合工作過程中，企業也未能充分發揮管理會計的管理決策支持作用[3]。其中，最為突出的問題是一部分企業管理層對于管理會計的職能認識不深刻，不能將管理會計當作企業管理的重要組成部分，不能借助管理會計實現既定的業財融合目標，影響了業財融合的推進效率和推進質量。

另一方面，一些企業管理會計與業務部門之間未能建立完善合理的溝通交流機制，不能充分發揮管理會計在業財融合工作中的紐帶作用。具體而言，在這些企業內部，由于管理會計與業務部門之間缺乏合理有效的溝通協作機制，各類信息的傳遞效率較低，不能借助管理會計為決策活動提供足夠的支持。尤其是業務部門在進行業務決策活動時，不能有效利用管理會計所提供的信息與建議。在這種情況下，企業業財融合的有效性大打折扣。

（二）業財融合體系不完善

首先，一些企業未能認識到業財融合的重要性。在實際工作中，企業將全部精力置于業務拓展與提升競爭能力方面，業務部門與財務部門之間缺乏協同合作機制，聯系不夠緊密。在這種情況下，企業難以在內部形成業財融合的共識，無法建立高效的業務融合體系。

其次，部分企業未能建立明確合理的業財融合目標。當前，很多企業雖然已經認識到業財融合的價值，并開始發揮管理會計在業財融合工作中的作用。但是，在實際工作中，未能建立明確的業財融合目標，業務部門與財務部門在執行業財融合的各項要求時也存在方向不明的問題，并且管理會計也不能清晰地明確自身定位[4]。該問題使企業的業財融合工作浮于表面，不能取得理想的成效。

最后，還有一些企業未能建立完善的業財融合規章制度體系。基于管理會計視角推進業財融合工作需要企業制定一系列規章制度，對業財融合工作進行詳細規定，使每項具體工作能夠嚴格按照規章制度有序開展。然而，當前一些企業未能建立完善的規章制度，如未能制定保障管理會計有效應用的制度，企業在推進業財融合時存在一定的隨意性，業財融合質量不高。

（三）業財融合信息化建設滯后

第一，企業內部存在嚴重的信息孤島。部分企業業務部門在進行生產活動時所產生的數據與財務部門的數據之間無法實現高效集成，管理會計也不能及時獲得全面準確的業務數據信息，不能為業財融合工作提供決策支持[5]。總之，信息孤島問題導致企業各部門之間信息傳遞和共享效率較低，業務活動與財務活動的協調度也較低，業財融合不能取得理想的效果。

第二，數據標準不統一。一些企業未能對數據標準進行統一，財務信息系統與業務信息系統之間的數據格式等存在明顯的差異，在推進業財融合工作時不能對數據進行標準化管理。不僅如此，數據標準不統一的問題還會影響管理會計的數據分析工作，很大程度上限制了管理會計在業財融合工作中的作用。

第三，缺乏系統性的業財融合信息化建設規劃方案。對于現代企業而言，推進業財融合信息化建設需要企業制定完善合理的信息化建設規劃，缺乏相應規劃不僅會造成數據共享與聯動效率較低的問題，還會導致各系統功能定位不明確的問題，降低業財融合的效率。

第四，管理會計工具應用不足。企業發揮管理會計的作用需要進行大量的數據分析與信息挖掘工作，然而，部分企業未能針對性地應用各種管理會計工具，如未能引進大數據、人工智能等先進信息技術，導致不能利用管理會計提升業財融合的深度。

（四）業財融合人員綜合素質不高

首先，專業能力不強。企業內部業財融合人員是否具備較強的專業知識儲備直接影響業財融合的推進效率，但是，當前一部分業財融合人員未能儲備足夠的專業知識，專業能力不強，導致業財融合效率不高。其中，尤為突出的是一些業財融合工作人員在實際工作中暴露出缺乏財務知識的問題，不能通過分析財務數據為改進業務活動提供專業性的意見。不僅如此，還有一部分業財融合人員對于業務流程不熟悉，不能對不利于業財融合的業務流程進行針對性改進。

其次，缺乏溝通協作能力。企業業財融合是一項復雜度較高的工作，需要相關人員進行高效地溝通協作。然而，當前一些企業內部的業財融合人員缺乏溝通協作思維，不能高效地完成信息共享等工作，導致企業內部出現業務部門與財務部門相隔離的問題，不僅影響了業財融合效率，也降低了企業的整體經營效率。

最后，綜合管理能力不足。企業業財融合人員在推進業財融合工作過程中不僅要具備較強的專業能力，還要具備較強的綜合管理能力，如風險管理能力、創新能力等。但一些業財融合工作人員缺乏戰略眼光，不能在實際工作中提升自身綜合能力，導致在推進業財融合工作時不能有效完成風險管理等工作。并且，當企業所處的經營環境發生變化時，業財融合人員不能通過創新工作模式，幫助企業改進業財融合模式，進而實現健康穩定發展。

四、管理會計視角下企業加強業財融合的策略

（一）提升對管理會計重視程度

一方面，企業管理層要進一步提升對管理會計的重視程度，充分認識到管理會計對業財融合的重要性。企業應針對性地組織專題討論，使管理層能夠客觀全面地理解管理會計的工具和方法，以及其在業財融合規劃制定等方面的重要作用。不僅如此，企業還應在實際工作中給予管理會計更多的資源支持，使其能夠在推進業財融合過程中高效開展工作。

另一方面，企業應完善管理會計與業務部門之間的溝通交流機制，切實發揮管理會計在業財融合中的紐帶作用。企業應通過發揮溝通交流機制的作用，提升管理會計與業務部門之間的信息傳遞效率，使管理會計能夠為業務決策活動提供足夠的支持，為業務部門的決策活動提供堅實的信息依據。

（二）完善業財融合體系

一方面，制定全面的業財融合戰略規劃。企業應根據自身發展情況以及未來的業財融合需求，制定詳細的業財融合戰略規劃方案。在該方案中，企業應對業財融合的整體目標、融合步驟等進行詳細規定，最大限度提升業財融合推進的規范性，減少資源浪費。值得注意的是，企業在制定該規劃的過程中，還應充分考慮外部環境因素，提升規劃方案的靈活性和可操作性。

另一方面，企業還應建立科學的業財融合績效考核和激勵機制。企業應根據業財融合的需要，構建多維度、寬領域的業財融合績效考核評價體系，其中關鍵是制定考核評價指標，既要考慮傳統的財務指標，也要將反映業務協作質量的非財務指標納入評價范圍。在此基礎上，企業還應發揮激勵機制的作用，對于在推進業財融合過程中表現突出的員工，如能夠為業財融合工作提供準確有效建議的管理會計人員，要在薪酬、晉升等方面給予一定的激勵，使其能夠不斷提升工作積極性，進而使業財融合工作順利開展。

（三）加快業財融合信息化建設

首先，企業應根據業財融合的信息傳遞與共享需要，制定客觀、全面的業財融合信息化建設方案。在制定該方案的過程中，企業應對業務部門與財務部門對于信息系統的需求進行深入分析，選擇最為合理的技術路線，使信息化建設能夠為業財融合工作服務。

其次，企業應構建完善合理的業財融合信息共享平臺，提升業務數據與財務數據的集成與共享效率。企業應利用該平臺將業務活動和財務活動所產生的各類數據進行高效收集和整合，同時利用大數據等先進技術手段，深入挖掘各類數據背后所隱藏的信息，并將這些信息進行共享，提升內部數據利用效率。

最后，企業還應提升數據的標準化程度。企業應建立統一的數據標準，使各部門的數據能夠實現無縫對接和互通互聯，進而提高數據的準確性和可靠性，確保業財融合信息系統能夠高效運行。

（四）提高業財融合人員綜合素質

第一，企業應建立系統化的培訓機制。企業應通過加強對業財融合人員的專業培訓，使其能夠掌握業務和財務方面的專業知識。企業應選擇多樣化的培訓內容，不僅要包括財務分析等財務方面的內容，還應涉及生產成本控制等業務方面的知識，只有這樣才能有效提升業財融合人員的綜合素質。

第二，提升業財融合人員溝通協作能力。企業應通過案例分析等形式，為業財融合人員分享溝通協作技巧，使其能夠在實際工作中通過加強溝通協調提升業財融合的質量。

第三，企業還應提升業財融合人員的信息技術應用能力。在大數據背景下，企業在推進業財融合過程中需要用到更多的先進技術手段。企業在加強技術引進的基礎上，還要對相關工作人員進行技能培訓，使其能夠掌握各類先進技術的應用能力，提升業財融合的效率。

五、結語

現代企業加強業財融合是提升經營效率的重要途徑。企業在開展相關工作過程中，應充分認識到業財融合中存在的問題，并通過提升對管理會計重視程度、完善業財融合體系、加快業財融合信息化建設和提高業財融合人員綜合素質等措施，為實現高質量發展提供堅實保障。

引用

[1]蘇小清.企業業財融合的必要性與存在問題及應對[J].現代企業，2024（05）：51-53.

[2]白植亮.業財融合視角下企業財務預算管理分析[J].商場現代化，2024（09）：146-149.

[3]迪紅杰.國有企業實施業財融合問題研究[J].現代營銷（上旬刊），2024（05）：4-6.

[4]肖洪偉.業財融合下企業財務管理研究[J].經濟師，2024（05）：

61-62.

[5]李盛琴.國有企業業財融合中存在的問題及應對建議[J].活力，

2024，42（10）：31-33.

作者單位：中國石油吉林銷售分公司

責任編輯：韓 柏