電力企業管理模式的創新與應用

摘 要：在新時代，電力企業面臨著機遇與挑戰并存的局面。為了更好地抓住機遇，有效應對挑戰，電力企業必須積極創新管理模式，提高管理質量和效率，從而為自身長遠穩定發展奠定堅實的基礎。這就要求電力企業從多個角度出發，制訂并實施有針對性的管理模式創新方案，以滿足人們在生產和生活中對電力的需求，從而提高企業的社會效益和經濟效益。基于此，本文圍繞電力企業管理模式創新展開了論述，分析了電力企業管理模式創新的要點和有效策略，旨在幫助電力企業實現管理模式創新，提高其運營效率和核心競爭力。

關鍵詞：電力企業；管理模式；創新；應用

傳統的電力企業管理模式存在一些弊端，這不僅會影響企業的管理效率和質量，還會阻礙企業的健康穩定發展，進而對人們的生產生活和社會的發展產生不利影響。因此，電力企業需要打破傳統管理模式的束縛，確保管理工作的高效性和創新性，以更好地適應瞬息萬變的電力市場，滿足人民群眾的用電需求。電力企業管理人員也需要及時更新管理理念，充分認識到管理模式創新的重要性，并采取有針對性的創新措施，以提高管理的有效性，確保電力企業始終處于高效穩定運行狀態，從而為人們提供更加優質的電力服務。

一、電力企業管理概述

電力企業管理是指在一定的生產方式下，電力企業管理人員根據客觀經濟規律和企業發展實際及特點，制訂并實施有針對性的管理方案，為員工工作提供有效的指導，以提高企業資源利用效率，實現企業戰略目標的管理活動。電力企業在開展管理工作時，容易受到人力、物力、財力等多種因素的影響，從而導致管理效率和管理質量較低。[1]為提高整體管理水平，電力企業管理人員需要遵循管理工作的客觀規律，合理組織生產經營活動，持續優化資源配置，從而提高管理效率和經營效益。

二、電力企業管理模式創新的要點

無論是電力企業還是其他類型的企業，在開展管理模式創新工作時都要保證思想觀念的新穎性，并做好與產品和服務相關的各項工作。為了增強管理模式創新效果，電力企業需要全面把握管理模式創新的要點，以確保新的管理模式能夠支持內部各項工作的高效開展。

（一）明確目的

明確目的是企業實施管理模式創新的基礎。企業只有明確目的，以目的為導向，才能確定管理模式創新的方向和重點，提高管理模式創新的效率。電力企業進行管理模式創新的主要目的是提高管理效率和管理質量，并在此基礎上實現經濟效益最大化，確保自身的長遠穩定發展。

（二）重視變革

在管理模式創新過程中，電力企業需要充分認識到管理模式創新的變革性，打破傳統的管理理念束縛，從多方面入手進行管理模式創新，以開創管理新氣象。例如，電力企業需要不斷改進現有管理模式的不足，并在企業內部營造良好的變革創新氛圍，激勵各崗位人員積極承擔職責，為新型管理體系的形成貢獻力量。[2]

（三）符合自身實際需求

電力企業管理人員需要仔細分析和總結當前管理工作中存在的問題及原因，并結合企業實際情況選用合適的管理方法，以避免出現管理模式落后、管理效果不佳等問題。這就要求電力企業管理人員緊跟新時代發展步伐，將與企業實際發展需求、未來發展方向相契合的理念和方法應用于管理工作中，從而確保電力企業管理模式創新效果符合預期。

（四）注重前瞻性

前瞻性是一種深層次的創新，是指企業可以根據未來市場和行業發展趨勢，制定具有預見性和創新性的戰略，以有效應對未來可能出現的機遇和挑戰。需要注意的是，前瞻性不等于盲目性。也就是說，電力企業管理人員在進行管理模式創新時，應以實際情況為依據，并結合自身對未來進行科學合理的判斷，從而最大限度地保證管理模式的前瞻性。

（五）實現價值

實現價值是電力企業進行管理模式創新的核心目標。一般來說，電力企業管理模式創新的價值體現在多個方面，如社會價值、經濟價值等。

三、電力企業管理模式的創新策略

（一）及時更新管理理念，實現權責利的統一

對電力企業而言，創新管理模式的策略多種多樣，其中最關鍵的策略是更新管理理念，確保管理理念的先進性。因此，電力企業管理人員需要樹立與時俱進的管理理念，綜合分析企業當前的經營情況、財務狀況等多方面內容，緊跟時代發展步伐，積極主動學習其他企業的先進管理模式，落實好管理模式的優化和創新工作[3]，確保企業整體發展規劃和方案的及時性與有效性，從而最大限度地滿足人民群眾的用電需求，提高企業的核心競爭力。此外，電力企業還應積極開展宣傳活動，讓更多的管理人員明確企業當前的發展狀況和未來的發展方向，確保各崗位人員具有先進的思想觀念、較強的創新意識，進而保證內部各項資源的合理配置和高效利用。需要注意的是，電力企業應在先進管理理念的指引下高效處理實際問題，實現權責利的統一。這意味著電力企業不僅要明確股東在投資、決策、管理等多個方面的權利，還要有效梳理董事會與監事會之間的關系，以確保內部治理結構的有效運作，為各項管理工作的有序開展提供有力保障。

（二）實現數據驅動戰略規劃，完成新型平臺搭建

一方面，在傳統管理模式下，電力企業往往過于依賴以往的成功經驗來制訂戰略規劃，從而導致戰略規劃與實際需求不匹配。而在大數據時代，電力企業可以通過應用大數據技術，以數據驅動為支撐，做好市場調查和資源信息獲取等方面的工作，從而快速、準確地識別用電需求的高峰期和低谷期，合理調配資源和優化供電計劃。因此，電力企業需要充分發揮大數據對企業戰略規劃的驅動作用，從而將電力企業管理模式的創新與應用落到實處。

另一方面，電力企業需要搭建完善的管理平臺，確保該平臺具備強大的數據分析功能，能夠不受時間和地點等因素的影響，順利完成數據采集、預處理、分析等多項工作，從而為企業戰略制定提供可靠的數據支持。[4]在管理平臺的支持下，電力企業可按照以下流程整合現有數據：①在同一平臺上錄入和整合多個部門的數據信息；②清洗和標準化處理原始數據；③搭建統一的數據模型，并對數據模型進行不斷調整和優化，防止出現數據模型與實際不符的情況；④采用先進的機器學習模型和時間序列分析方法，提高數據分析的有效性；⑤合理利用數據分析結果，形成具有可操作性的管理方案。

（三）完善業績管理體系，提高業績管理的有效性

電力企業要想增強管理模式創新效果，必須完善業績管理體系，以提高管理質量和效率。具體來說，電力企業可采取以下措施：①分析內部各崗位員工的日常工作狀態，尤其要關注那些可能會對企業業績造成不良影響的因素，如工作效率降低、溝通不暢、缺乏合作精神、工作態度消極等，從而為業績管理水平提升指明方向；②建立科學的考核和獎懲機制，并確定內部考核的頻率，充分發揮管理人員在業績考核中的統籌作用，以確保考核結果準確、真實，進而提高業績管理的有效性[5]；③強化員工個人業績與獎懲制度之間的聯系，對現有的激勵措施進行補充和完善，引入公平競爭機制，以激發員工的工作熱情和創造力，提高其工作效率和業績。

（四）借助多種先進技術，充分發揮信息化平臺的作用

在大數據時代，傳統的管理模式已無法滿足當下管理工作的需要。因此，電力企業需要充分應用大數據技術，搭建完善的信息化平臺，進一步推動管理模式創新。在平臺搭建過程中，電力企業需要注意以下幾個方面。

第一，重視需求分析和規劃設計等方面的工作，確保實際搭建的平臺涵蓋電力生產、輸配電、營銷等各個環節，并且能夠對數據源獲取和數據處理流程進行有效梳理；應用高性能的計算資源，以提高數據處理效率。

第二，嚴格遵循安全性和可靠性原則，在保證平臺建設達到預期效果的同時，提高平臺數據處理的實時性和高效性。[6]例如，通過完善數據加密和權限控制機制，真正做到突破時間和地點的束縛，提高數據處理的效率和分析的有效性，實現對電力系統的實時監控，及時發現和處理相關問題。

第三，全面整合各部門的數據，確保數據庫的構建和應用符合相關標準。通過整合數據，電力企業不僅能夠實現數據的快速采集和獲取，還能夠深入挖掘和細致分析數據，進一步優化運營管理流程，提高服務質量和用戶滿意度。

第四，通過持續更新數據模型、合理優化數據算法、加快新技術集成速度等方式，不斷完善信息化平臺，提高內部管理水平，從而更好地適應當前的電力市場環境要求。

四、結語

在當前的社會和經濟環境下，電力企業需要積極創新管理模式，以提高自身的市場競爭力。這就要求電力企業全面把握管理模式創新的要點，采取更新管理理念、實現數據驅動戰略規劃、完善業績管理體系、搭建信息化平臺等策略，提高管理的質量和效率，從而促進自身的可持續發展。

參考文獻：

[1] 羅江燕.創新管理模式引領電力企業提質增效[J].中國商人，2023（10）：144-145.

[2] 李方.大數據時代電力企業經營管理模式創新探析[J].信息系統工程，2023（05）：144-146.

[3] 何江兵.經濟管理在電力企業管理中的重要性及管理策略[J].現代營銷（上旬刊），2022（09）：127-129.

[4] 柳曉萌，劉軍，何海燕.創新電力企業管理模式提高電力企業經濟效益[J].中國集體經濟，2022（17）：59-61.

[5] 姜文銳，陳佳梅.電力企業管理人才培養模式創新[J].人才資源開發，2021（20）：72-73.

[6] 黃勤鍵.電力企業用電檢查管理模式的創新探討[J].企業改革與管理，2021（18）：46-47.

（作者單位：國網寧波供電公司海曙供電分公司）