數字經濟背景下生物科技企業的改革路徑研究

［摘 要］在數字經濟迅猛發展的背景下，生物科技企業正面臨著前所未有的機遇與挑戰。本文深入探討了數字經濟的概念及其對生物科技企業產生的深遠影響，包括提升研發效率、優化生產供應鏈以及市場拓展等多個方面。本文進一步提出了生物科技企業在數字經濟背景下的改革路徑，涵蓋數字化轉型、產品與服務創新、組織與管理模式變革，以及供應鏈與物流的優化等。為確保改革路徑的順利實施，本文還提出了一系列保障措施，包括加強企業文化建設、提升員工數字化素養、投入必要的資金和資源，以及建立風險預警和應對機制。通過這些改革路徑和保障措施，生物科技企業可以更好地適應數字經濟時代，實現可持續發展。

［關鍵詞］數字經濟；生物科技企業；改革路徑

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.17.030

［中圖分類號］F272 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）17-0097-04

0" " "引 言

隨著數字技術的飛速發展，數字經濟已成為全球經濟發展的新引擎。就生物科技企業而言，這不僅是一個機遇，也是一個挑戰。數字經濟為生物科技研發、生產以及市場推廣等各環節帶來了前所未有的變革。為了更好地應對這一形勢，生物科技企業亟須探索一條適應數字經濟背景的改革路徑，以實現創新發展。本文旨在分析數字經濟對生物科技企業的影響，并提出相應的改革策略和保障措施。

1" " "數字經濟的概念

數字經濟是一種新的經濟形式，它以數字化的信息作為其主要的生產因素。同時，它將其作為一種主要的驅動力量，將數字技術同實體經濟進行了深入的結合，從而使傳統產業的數字化程度得到進一步的提升，加快了對經濟發展和政府管理方式的重新構建。數字經濟不僅是一種科技創新，也是一種新型的經濟組織形式。在數字經濟背景下，數據已經成為一種重要的資源，利用大數據、云計算以及人工智能等技術，可以對經濟活動進行精確的分析，進而促進經濟的創新發展。數字經濟是全球經濟發展的一個重要方向，它對提高生產效率、優化資源配置、促進產業升級與創新發展都有著重要的作用。

2" " "數字經濟對生物科技企業的影響

2.1" "提升研發效率與創新能力

在數字經濟背景下，生物科技企業可以借助大數據、云計算、人工智能等前沿技術，大幅提高其研發效率。傳統的生物科技研究主要依靠實驗室實驗與長期的數據采集，而數字經濟的發展為上述研究提供了新的思路。首先，利用大數據，生物科技企業能夠對大量的基因序列、蛋白結構以及藥物響應等進行快速分析，加快新型藥物研發進程。另外，通過云平臺，研究人員之間可以進行遠程合作，實現數據與研究結果的實時分享，從而提升團隊合作的效率。其次，在生命科學研究與開發過程中，人工智能的重要性日益凸顯。比如，利用深度學習等方法，可以從復雜的生物學數據中挖掘出新的藥物靶標。同時，利用人工智能技術進行藥物分子的設計，可以極大地減少新藥的開發周期，提高新藥的開發成功率。

2.2" "優化生產與供應鏈管理

隨著數字經濟的發展，生物科技企業的生產和供應鏈管理也發生了巨大的變革。利用數字技術，可以使企業的生產流程達到自動化、智能、高效的目的。在生產過程中，通過物聯網技術的運用，實現了設備間的互聯，對生產線進行了智能監測。這樣既能減少人為誤差，又能提高生產效率，同時能對生產中出現的問題進行及時的監測，從而達到節約成本的目的。在供應鏈管理中，通過對原材料采購、庫存、運輸等各個環節的實時監測，保證了整個供應鏈的穩定高效。

2.3" "拓展市場推廣與銷售渠道

在數字經濟背景下，生物科技企業的營銷渠道更加廣泛。借助網絡、社會化媒體等平臺，企業能夠快速向世界各地的潛在顧客傳達商品的訊息，提升品牌認知度及市場份額。電子商務平臺的建立，為實現生物科技產品的網上銷售提供了便利，突破了地理界線，擴大了銷售渠道。

3" " "數字經濟背景下生物科技企業的改革路徑

3.1" "數字化轉型戰略

在數字經濟的大環境下，為了滿足新時期的市場需要，生物科技企業首先要進行數字化轉型。數字化轉型不僅是技術上的提升，更是一個企業在戰略上做出的重大決定。如何確定數字化轉型的目標與途徑，是實現數字化轉型的第一步。生物科技企業必須對自己的數字化發展狀況進行評估，找到與同行的差距，并根據實際情況制訂具體的轉型計劃。改造計劃要從技術選擇、人才培養和資金投入等多個環節著手，以保證改造的順利實施。其次，在進行數字化轉型的過程中，要加強對數據的采集、集成和分析等方面的研究。通過建立健全信息管理體系，使企業能夠及時掌握市場動態、顧客需求和內部經營狀況，為企業的經營決策提供強有力的支撐[1]。而在數字化轉型過程中，也對企業的信息安全提出了更高的要求。在此基礎上，本文提出了一種新的思路，即通過信息化改造，使企業的經營過程得到優化，從而提高了企業的工作效率。比如，引進自動化、智能化的辦公設施，減少人工作業的步驟，減少了錯誤，提高了總體的運作效率。

3.2" "產品與服務創新

隨著信息技術和數字技術的發展，我國的高新技術產業面臨著巨大的挑戰。產品和服務的創新對企業的競爭優勢、吸引顧客、保留顧客具有十分重要的作用。首先，要根據市場的發展趨勢、顧客的需要，適時地對產品戰略進行調整。比如，隨著人們健康意識的增強，企業可以開發出更安全有效的健康產品，如個性化營養補充劑和智能健康監護裝置。與此同時，企業也可以通過數字化技術，為顧客提供個性化的醫療服務。其次，從服務角度來看，生物科技企業應該以提高顧客的服務水平為重點；通過優化服務流程，提高服務反應速度，加強服務隊伍的專業化水平，為顧客提供更好的服務。同時，運用數字化技術，建立網上服務平臺，方便用戶進行網上咨詢、預約和付款，提高用戶的滿意度。

3.3" "組織與管理模式變革

在新形勢下，生物科技企業的組織與管理方式已不能滿足其發展的需要。為此，企業必須對其組織和經營方式進行改革，才能更好地適應新的市場環境。首先，要建立一個扁平化、柔性化的組織架構，精簡管理層次，提高決策的效率。建立跨部門專案小組，以突破各部門之間的隔閡，增進企業之間的交流與合作。在此基礎上，要充分發揮職工的積極性。其次，在管理方面，生物科技企業應注重數據驅動的管理決策。通過建立完善的數據分析和決策支持系統，企業可以更加科學、客觀地評估業務績效和員工表現，為管理決策提供依據[2]。此外，企業還應加強人才培養和激勵機制建設，吸引和留住優秀人才，為企業的持續發展提供有力保障。最后，生物科技企業需要營造一種開放、包容、創新的企業文化氛圍。鼓勵員工提出新的想法，為企業的創新發展提供源源不斷的動力。

3.4" "供應鏈與物流優化

隨著數字經濟的發展，生物科技企業必須通過優化其供應鏈與物流來提升運作效率，降低成本。首先，采用數字化技術，構建一個智能的供應鏈體系。通過對供應鏈各個階段的數據進行實時采集與分析，企業能夠對市場的需求與供應狀況進行準確的預測，進而做出合理的采購、生產與銷售規劃。這樣既能降低存貨的積壓與短缺風險，又能改善供應鏈的快速反應與柔性[3]。其次，從物流角度來看，生物科技企業應該把重點放在提升物流效率、減少成本上。通過與高質量物流企業的合作，引進先進的物流管理軟件，使企業能夠對整個物流過程進行實時的監測。在此基礎上，企業也可以采用物聯網技術對物流中的商品進行跟蹤、定位，保證商品的安全準時送達。同時，提出一套完整的供應鏈風險管理體系，以應對潛在的風險因素。通過對供應鏈的穩定性與可靠性進行定期評價，并制定相應的應急預案，使企業能夠對各類突發事件與市場的變化做出反應，從而保證了整個供應鏈的平穩運作，并實現了企業的可持續發展。

4" " "數字經濟背景下生物科技企業改革路徑的保障措施

4.1" "加強企業文化建設，提升員工數字化素養

在數字經濟的大環境下，要想進行變革，首先要強化企業文化，其次要把重點放在提高員工的數字化素養上。作為一個企業的“靈魂”，企業文化既體現了企業的價值觀念，又是企業可持續發展的力量[4]。因此，建立一個適合數字經濟、鼓勵創新與變化的企業文化是非常重要的。首先，要確定企業文化建設的目標與方向，重視數字化轉型的重要性與必要性。通過定期的培訓與宣傳，將數字化的知識傳授給員工，培育他們的數字化思想，讓他們能積極地接受變化，并積極地投身到數字化轉型的實踐中去。其次，在數字化轉型過程中，必須提高員工的數字素養。企業可通過開設專題培訓課程、網上學習資源、動手操作等手段，使企業員工快速地掌握數字化的工具與技術[5]。與此同時，還應該鼓勵員工進行自我學習，提供諸如數字圖書館、在線課程等相關的學習資源和平臺，使員工可以按照自己的需求進行學習[3]。同時，組織數字化技能競賽，開展創新實踐活動，提高職工學習、運用數字化技術的積極性。對在數字化轉型過程中取得優異成績的人員，進行表彰、獎勵，為企業創造一個良好的學習環境。

4.2" "投入必要的資金和資源支持改革

數字化經濟環境下，企業必須為數字化轉型、產品和服務創新、組織和管理模式創新、供應鏈優化等變革提供足夠的資本與資源支撐。首先，要對改制所需要的經費做好合理的預算與計劃，以保證各項改制工作的順利開展。其中，包含了研發費用、員工培訓費用、營銷費用、基建費用等[6]。科學合理地配置資本，是保證企業改制成功、長遠發展的重要保證。其次，在資本投資的基礎上，要充分發揮企業內部、外部的各種力量，對改制進行全方位的支持。比如，與高等院校、科研院所進行密切的合作，為企業提供先進的技術與人才；加強與產業鏈上、下游企業的協作，達到資源共享、優勢互補的目的；要發揮好國家的政策扶持、優惠政策、減少改革費用等。最后，要重視資本與資源的有效利用，強化成本與風險管理。通過建立健全財務管理制度及風險預警機制，保證資金、資源的合理使用，并能有效地規避風險[7]。同時，通過對改革效果的評價與反饋，適時地調整財政與資源投資戰略，以期取得最好的改革成果。

4.3" "建立風險預警和應對機制

隨著數字經濟的發展，我國生物科技企業的改制工作面臨著許多的風險。企業要想實現轉型路徑的成功，就需要建立健全風險預警與響應機制。首先，要建立企業的風險預防觀念，確定企業經營風險的目的與原則；通過構建風險評價系統，對企業內部、外部環境進行定期綜合分析，找出可能存在的風險，并有針對性地采取對策。在此基礎上，還應加大對職工的風險教育，增強職工對風險的防范能力。其次，構建風險預警體系，對企業進行風險控制具有重要意義。利用大數據、云計算等先進的信息技術，企業可以對有關數據進行實時采集與分析，從而實現對潛在風險的預測與預警[8]。通過設置適當的風險閾值，建立預警機制，保證企業能在危機來臨之前，及時做出反應。

5" " "結束語

總而言之，在數字經濟時代背景下，生物科技企業必須緊跟時代步伐，積極推進數字化轉型，不斷創新產品和服務，變革組織與管理模式，優化供應鏈與物流。同時，為了確保改革的順利進行，企業應加強文化建設，培養員工的數字化素養，投入必要的資源，并建立完善的風險預警和應對機制。只有這樣，生物科技企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現長期穩健的發展。

主要參考文獻

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［6］楊媛媛.金融科技賦能傳統商業銀行數字化轉型研究［J］.產業創新研究，2024（7）：116-118.

［7］黃尉洲.數字普惠金融與中小企業科技創新［J］.商展經濟，2024（7）：97-100.

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