大數據背景下戰略管理會計在鋼鐵企業中的應用與重構

摘要：戰略管理會計是一種結合會計原則和戰略規劃的管理工具，對企業實現長期增長具有不可或缺的作用。盡管如此，當前戰略管理會計的實踐遭遇了瓶頸，主要受限于信息處理的挑戰。隨著大數據時代的到來，該領域迎來新的發展機遇。以鑫達集團為例，揭示數字信息技術在數字化轉型過程中的應用如何產生大量高價值數據，從而推動戰略管理會計在企業決策中發揮更大作用。研究結果表明，對大數據背景下的戰略管理會計進行應用與重構，能夠顯著提升其在促進企業持續成長中的關鍵功能。

關鍵詞：大數據；戰略管理會計；數字化轉型；數字信息技術；鋼鐵企業

0 引言

在當今信息技術迅猛發展和全球競爭日益激烈的時代背景下，戰略管理會計應運而生，成為企業適應復雜多變環境、應對技術變革的重要工具。起源于20世紀80年代的戰略管理會計，是管理會計的一個重要分支，其核心使命是為企業提供戰略決策所需的信息支持。與常規管理會計相比，戰略管理會計展現出更為顯著的外向性、長期性、整體性和適應性特征。它通過整合平衡計分卡、經濟增加值和價值鏈分析等方法，全面分析企業的內外部信息，以輔助企業進行戰略比較、選擇和決策^[1]。盡管戰略管理會計的重要性日益得到認可，但其在理論研究和實踐應用方面的發展仍存在不足，特別是在中國，尚未形成一套完整的理論體系來指導企業實踐。大多數企業對戰略管理會計的認識和應用仍顯不足，主要受到信息獲取難和處理成本高的限制。

而大數據時代的到來為戰略管理會計發展提供了契機，許多企業開始進行數字化轉型，以實現產業結構升級和可持續發展。在企業進行數字化轉型過程中，各類數字信息技術得到了很好的應用。這些技術的應用又產生了大量有價值的數據，從而使戰略管理會計獲取了更多信息。同時，大數據使得信息處理質量提升、信息化成本降低，為戰略管理會計提供了便利條件，使其能依托自身優勢促進企業戰略的實施和實現。在日常工作中，戰略管理會計需要收集各種內部信息和外部信息，并進行分析，這一點與大數據一致。使用大數據的目的也是實現對象的數據化，對數據進行分析和利用^[2]。

與此同時，現有文獻關于大數據背景下戰略管理會計的研究仍然相對缺乏，特別是對數字化轉型期具體實體企業應用方面的深入探討不足。在信息快速發展的今天，如何實現戰略管理會計的重構，以適應并促進企業可持續發展，已成為一個亟待解決的重要問題。對比國內外鋼鐵企業，在戰略管理會計的應用上存在顯著差異。國外企業往往更加重視戰略管理會計在企業戰略決策中的作用，而國內企業則普遍缺乏對這一工具的認識和應用。這種差異不僅影響了企業對市場變化的響應速度和決策質量，而且限制了企業在全球競爭中的表現和發展。

鑒于此，本文采用案例分析法，以大數據背景下河北鑫達集團（以下簡稱“鑫達集團”）為例，深入分析企業數字化轉型過程中數字信息技術的應用如何推動戰略管理會計的發展。對鑫達集團數字化轉型具體措施進行剖析，旨在探討戰略管理會計在鋼鐵企業中的應用與重構問題，以期為傳統鋼鐵企業提供戰略管理和決策參考，幫助企業在全球市場中獲得競爭優勢。

1 相關研究綜述

1.1 數字化轉型

數字化轉型涉及利用數字信息技術，轉變企業為客戶創造價值的模式，體現了科技與生產的深度整合，以及企業體系的漸進式創新。黨的二十大報告強調，堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上，促進數字經濟和實體經濟深度融合，以加速傳統企業數字化轉型。這一轉型對于深化供給側結構性改革具有重大意義。在我國，經濟運行的矛盾主要集中于供給側，特別是鋼鐵業和煤炭業等產能過剩行業，這阻礙了經濟的良性循環。數字化轉型通過提升供應鏈的透明度和響應速度，更準確地預測市場需求，降低過剩產能風險，并可通過自動化和流程優化降低企業運營成本，激發傳統企業的新活力^[3]。此外，數字化轉型也是提升產業效率、實現高質量發展的關鍵。面對我國發展不平衡、不充分的矛盾，提高產業效率是解決矛盾、推動高質量發展的基礎^[4]。數字化通過人工智能和機器學習算法優化生產流程，減少浪費，提升生產效率，同時數字化再造企業內部流程，消除冗余步驟，從而提高整體產業效率。在大數據背景下，企業數字化轉型不僅是提升產品和服務質量的重要途徑，而且是適應時代發展潮流的必然選擇。

1.2 數字信息技術

數字信息技術作為一種將信息轉化為數字形式并通過互聯網技術進行應用的先進手段，已成為支持各行各業發展并輔助決策的關鍵技術。它廣泛覆蓋數據處理、通信等關鍵領域，并在數據的獲取、存儲、處理、展示和應用等多個環節發揮重要作用^[5]。隨著科技進步和經濟發展，我國在《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》中明確提出了“加快數字化發展”的戰略部署，旨在構建數字經濟的新優勢。國家互聯網信息辦公室發布的《數字中國發展報告（2022年）》顯示，截至2022年，中國數字經濟規模已達到50.2萬億元，占國內生產總值（GDP）的41.5%，在世界范圍內穩居第2位。數字信息技術的興起，不僅改變了技術發展的自然邏輯，而且促進了不同部門和產業鏈在數字平臺上的有效對接，對經濟發展起到了至關重要的推動作用^[6]。數字信息技術通過促進傳統產業向數字化、網絡化、智能化轉型，為建設現代化產業體系和鞏固新發展格局的產業基礎提供了堅實的支撐。同時，數字信息技術的應用也有助于提升國家競爭力。在當前以數字技術和數字經濟為特征的科技革命和產業變革中，數字信息技術通過加強基礎設施建設、提升自主創新能力和優化治理體系，已成為增強國家競爭力的關鍵因素。

1.3 戰略管理會計

戰略管理會計的理論研究最早起源于西方。自西蒙（Simmonds）在1981年首次提出該概念以來，戰略管理會計已經逐步發展成為企業戰略規劃和執行過程中的關鍵管理工具^[7]。盡管戰略管理會計在理論上展現出顯著的優勢，但在實際應用中卻遭遇諸多限制。目前，尚未有學者提出完全符合我國國情的戰略管理會計理論，國內也未形成一套完整的戰略管理會計理論體系，以指導企業實踐^[8]。尤艷文和田甜^[9]研究發現，盡管戰略管理會計在某些領域已得到成功應用，但其普及程度仍然有限，許多企業因受制于自身環境和預算約束，對戰略管理會計的應用持謹慎態度。此外，由于現有信息系統與外部環境脫節，以及外部信息獲取困難，學界缺乏實務案例支持的戰略管理會計研究，進而使其在實際應用中長期難以取得突破^[10]。

隨著近年來大數據技術的興起，戰略管理會計的理論和實踐都迎來了新的變革機遇。研究表明，大數據不僅改變了數據的收集、存儲和分析方式，而且為戰略管理會計提供了更為豐富和實時的決策支持。例如，最新的研究強調了數據驅動決策在成本控制、投資評估和預算管理中的重要性^[11-12]。此外，國內學者也開始關注大數據與戰略管理會計結合的具體應用，探討如何通過數字化手段提升戰略管理會計的效率和效果。例如，路偉果等^[13]研究了數據挖掘技術在戰略成本管理中的應用，陳宋生等^[14]探討了大數據分析對會計研究的機遇與挑戰。實務界各類企業開始積極進行數字化轉型，推動了各類數字信息技術的應用，從而產生了大量數據，也加快了信息處理的速度，戰略管理會計迎來了發展契機。在此背景下，戰略管理會計的理論框架亟須與時俱進，與數字化轉型的實踐相結合。為了克服戰略管理會計在實務中面臨的諸多挑戰，企業必須深化對戰略管理會計理論的研究，探索其與數字化轉型的內在聯系，構建更加完善和適應時代發展的理論體系。

2 案例描述與分析

2.1 鑫達集團簡介

鑫達集團是一家成立于1992年的大型綜合性民營企業，坐落于河北遷安經濟開發區。鑫達集團的業務范圍廣泛，包括礦產采選、地產開發、鋼鐵冶金，以及上下游產業鏈的實體貿易等。公開資料顯示，歷經30多年的穩健發展，鑫達集團總資產累計高達618億元，并連續多年榮登“中國企業500強”等榜單。成立之初，鑫達集團便秉承改革與創新的理念，其在企業數字化轉型方面的探索尤為引人注目。近年來，鑫達集團緊密結合國家數字化戰略和鋼鐵行業的市場趨勢，致力于智能制造領域的數字化轉型升級。通過實施集團化管控模式，鑫達集團成功將信息技術與企業業務、技術及組織結構深度融合，對企業價值鏈進行全面的信息化、數字化和智能化重構。鑫達集團在數字化轉型方面取得顯著成就，成為中國鋼鐵行業數字化轉型的杰出代表。

2.2 鑫達集團數字化轉型過程

2.2.1 數字信息技術與數字化轉型的加速效應

在數字經濟背景下，企業正積極進行變革，以緊跟時代發展步伐。數字信息技術構成了數字化轉型的基石和驅動力，為鋼鐵企業的生產流程提供了全面的自動化和信息化解決方案，極大地提升了能源和資源的管理效率。數字化轉型不只是數字信息技術應用的直接體現，更是其終極目標，它通過精確控制生產過程，顯著提高了生產效率和產品質量。生產效率和產品質量相互促進，又共同推動企業可持續發展。

盡管如此，鋼鐵行業作為我國經濟發展的關鍵支柱之一，卻因高污染和高能耗的特性而長期面臨供需失衡和轉型升級的挑戰。在實現數字化轉型的過程中，企業還需克服戰略規劃不足、能力建設薄弱、轉型路徑不明確等諸多難題。在眾多鋼鐵企業仍在探索解決之道時，鑫達集團洞察到數字化轉型和數字信息技術的關鍵作用。自2019年起，鑫達集團以河北鑫達鋼鐵集團有限公司（以下簡稱“鑫達鋼鐵”）作為試點，率先啟動了全面的數字化發展戰略，即“點線面體”模式。通過信息技術的應用，鑫達集團優化了生產流程，減少了對人力的依賴和人為錯誤的發生。同時，鑫達集團借助數據驅動的決策機制，顯著提升了決策質量和對市場變化的響應速度。

2.2.2 數字化轉型的策略與成就

隨著鋼鐵企業步入新的發展階段，“綠色低碳、智能制造”已成為實現高質量增長的必由之路。在這一進程中，數字信息技術構成了基礎架構，而數字化轉型則成為實現目標的關鍵途徑。兩者的協同作用對于推動鋼鐵企業持續生存與發展至關重要。鑫達集團作為國內鋼鐵行業綠色發展與數字化轉型的先鋒，秉承“創新、綠色、開放、共贏”的發展理念，近年來積極與國家數字化戰略和鋼鐵行業現狀相結合，不斷探索并實踐數字化轉型的有效路徑。通過綜合集團官網信息、媒體報道等，本文提煉出鑫達集團在數字化轉型中采取的主要措施，并對其成效進行概述。

（1）數字化發展的戰略規劃。鑫達集團制定了一項前瞻性的“三步走”數字化發展戰略，旨在全面規劃集團的未來發展方向。鑫達集團堅守“以實業報國、創百年強企”的核心理念，并始終如一地執行國家產業政策。在評估當前發展狀況的基礎上，鑫達集團采取集團管控模式，整合數字信息技術與企業業務、財務及信息資源，提出了分階段實現數字化轉型的清晰路徑。第一階段，鑫達集團致力于將單家子公司打造成數字化轉型的典范，構建了創新的“8+2+1”智能制造架構。該架構是數字化轉型的基石。第二階段，鑫達集團著眼于實現全集團范圍內的產業互聯、業務綜合管理、資源共享及信息協同，旨在構建一家以總部為核心、多個基地協同、業務多元化的大型集團企業。第三階段，鑫達集團計劃以鋼鐵產業為起點，推動整個產業集群的數字化進程，實現與工業園區和產業生態系統的深度融合。

（2）智能體系構建與價值鏈重構。自2019年起，鑫達集團便著手探索5G工業互聯網的潛力，并將鑫達鋼鐵作為實施數字化轉型的先行試點。在這一過程中，鑫達集團構建了創新的“8+2+1”智能體系（見圖1）。該體系包含8個核心業務系統、2個綜合數據池、1條智能化生產線。這一體系的建立標志著企業在供、產、銷管理上的高效統一，實現了財務與業務流程的深度整合、產銷的協同一致及能源管理的全面優化，從而完成了向全面數字化轉型的關鍵躍遷。

（3）價值鏈的全面優化與升級。鑫達集團對企業價值鏈進行了戰略性重構，這一過程聚焦于信息化、數字化和智能化3個關鍵維度。首先，通過系統化的管理手段規范了工作流程，提高了內部管理的效率，并實現了業務流程的全面信息化；其次，利用數字化技術打通了企業內外的連接，將業務操作置于網絡化環境中，從而顯著提高了運營效率；最后，在信息化和數字化基礎上，推進了生產和決策過程的智能化，如建立了智能車間、智能工廠和智能供應鏈等。如今，鑫達集團已經成功部署并運行了10多套智能系統。這些系統利用5G、大數據、人工智能和工業互聯網等前沿數字信息技術，為鑫達集團信息化、數字化和智能化轉型注入了強大動力。

（4）數字經濟領域的多方合作。鑫達集團堅持以鋼鐵行業發展為基石，以智能制造為主攻方向，不斷向戰略新興產業轉型發展，邁向鋼鐵行業高質量智能制造之路。近年來，鑫達集團與眾多數字經濟領域的參與者進行了合作。2018年，鑫達集團與冶金工業規劃研究院簽訂鑫達MES（制造執行系統）項目，開啟了智能制造的新征程。之后，鑫達集團與華為技術有限公司展開深度合作，共同探討構建面向未來智能制造的綜合性解決方案；攜手帆軟軟件有限公司（以下簡稱“帆軟公司”）打造一體化的工業互聯智能平臺，實現了全面的數據管理；與燕山大學合作，組建河北鋼谷鋼鐵產業研究院；攜手北京匯通天下物聯科技有限公司（G7物聯）共建鋼鐵物流智慧通道；建立中鑫聯云商平臺、今日鋼鐵咨詢平臺等。

（5）做足做強智慧經濟。鑫達集團依托“互聯網+”戰略，全力構建政府主導的智慧都市，搭建各類智慧平臺。中鑫聯云商平臺于2019年8月上線試運營，累計上架冶金工業的各類原料和備品備件24萬種以上，注冊用戶6 224家，分布在全國近200個城市和地區。截至2024年8月1日，該平臺交易總額達2 821億元；2023年至今，該平臺為其所服務企業實現綜合降本3.02億元。鑫達集團的綠色發展也頗有成效。根據公開資料，2023年7月，鑫達集團成為河北省首家通過A級企業復核評估的鋼鐵公司，現已擁有3家環?？冃級企業、3家國家級綠色工廠、3家河北省綠色礦山等，并獲得“碳標簽標識使用權”，成為“鋼鐵綠色發展標桿企業”。

企業數字化轉型是一項系統性工程。鑫達集團經歷多年創業與革新，一直堅持可持續發展，并不斷走向全世界?，F如今，鑫達集團已經進入智能制造的賽道，這得益于其戰略路徑的清晰、數字信息技術的應用及與數字經濟領域多方的合作。

2.3 鑫達集團數字化轉型的成效與案例分析

鑫達集團的案例清晰地展示了數字化轉型如何顯著提升企業工作效率，并引領企業邁向高端智能制造的新領域。通過實施一系列精心策劃的數字化轉型措施，鑫達集團不僅在內部管理和組織架構上進行了革新，而且成功構建了“8+2+1”智能制造體系，并打造了一個一體化的工業互聯智能平臺。這些舉措為企業決策提供了堅實的數據支持和分析工具，從而增強了決策的精準性和效率。

會計信息在企業決策、管理、投資和融資等方面扮演著至關重要的角色。在大數據背景下，隨著云計算、人工智能和大數據等數字信息技術的融入，企業不只優化了資源配置和提升了工作效率，還顯著降低了信息獲取的難度和成本。這些變化為企業戰略管理會計的發展提供了寶貴機遇，使其能夠更有效地支持企業戰略規劃和執行。大數據背景下戰略管理會計發展傳導機制見圖2。

2.3.1 鑫達集團數字化轉型推動戰略管理會計應用

在本案例中，鑫達集團作為傳統鋼鐵企業，進行數字化轉型主要面臨三大問題。一是污染嚴重。在“碳達峰”“碳中和”大背景下，鋼鐵行業作為高碳排放領域，面臨綠色低碳、環保發展的嚴峻挑戰。隨著全球變暖不斷加劇，環保要求日益嚴苛，鋼鐵企業節能減排迫在眉睫。二是產能過剩。隨著經濟發展進入新常態，鋼鐵行業面臨需求減少的問題，尤其是在房地產市場低迷背景下，建筑用鋼需求下降，導致產能問題更加突出。同時，市場環境變化也給鋼鐵企業帶來不小的壓力。三是創新不足。我國鋼鐵行業在核心技術方面存在短板，原創性技術不足，缺乏具有國際競爭力的產業主導技術。

基于上述傳統鋼鐵行業面臨的主要問題，鑫達集團通過實施一系列措施，實現了數字化轉型，并邁向高端發展。鑫達集團的成功在很大程度上是因為數字化轉型推動了數字信息技術的創新性應用，做出的一系列改變順應了時代的發展趨勢。在大數據背景下，市場變幻莫測，整個市場環境對企業做出的決策要求會大幅提升，相關信息的獲取和處理變得更加重要，企業外部信息會更加關鍵，戰略決策的要求也會隨之提高。這使戰略管理會計發展面臨重大挑戰。而在企業數字化轉型過程中，大數據、物聯網、云計算、人工智能等技術的應用能夠降低信息處理成本，提高信息獲取效率，從而幫助戰略管理會計突破瓶頸，推動戰略管理會計發展和應用。

2.3.2 大數據時代鑫達集團戰略管理會計重構

在大數據時代，戰略管理會計框架亟須重構，以適應信息爆炸的挑戰。該框架傳統上涵蓋環境分析、風險識別、成本管理、績效評估等關鍵領域。然而，現有戰略管理會計實踐面臨的一個核心問題是資源與手段之間不匹配。在戰略管理初期，信息收集的速度和全面性不足，現有手段難以應對日益增長的數據量；在戰略管理中期，信息分析和處理方法的靈活性不足，缺乏有效連接，尚未形成系統化的方法論；在戰略管理后期，績效評價的全面性不足，指標確定方法單一，難以實現有效的橫向與縱向比較。這些問題的根源在于現有技術迭代速度落后于數據量的增長速度，導致企業在信息處理效率上受限，無法迅速響應市場變化。

而從鑫達集團數字化轉型案例中可以看出，數字信息技術應用能夠萌生新的信息處理手段，從而提升戰略管理會計應用的速度和效率。因此，本文基于技術視角，從戰略管理的前期、中期和后期出發，實現對戰略管理會計應用全過程的重構。大數據背景下戰略管理會計在鋼鐵企業中的重構見圖3。

一是構建信息支持系統，實現多維度的信息支持，使企業具備獲取大量信息的能力。在鋼鐵企業中，戰略管理前期通常需要多個部門的參與和協作，包括戰略規劃部門、市場研究部門、研發部門等。通過信息支持系統的構建，這些部門可以清晰地在系統上看到不同類型的數據，并挖掘這些數據背后的邏輯關系和規律，以制定更科學的經營策略和更符合市場發展的戰略。根據前文的案例描述，為了實現數字化轉型和發展，鑫達集團采用集團管控模式，結合人工智能、數據可視化等數字信息技術，將企業整體聯系在一起，又構建了“8+2+1”智能制造體系，實行統一管理。同理，這些技術也能運用在戰略管理會計當中，利用數字信息技術加快數據的收集和處理，建立完善的信息支持系統，實現信息在各部門間的共享。

二是搭建一體化運營平臺，有效整合大量數據。隨著各類系統的不斷興起，不同數據之間變得孤立，缺乏一定的融合性。針對這一問題，鑫達集團攜手帆軟公司，搭建了一體化的工業互聯智能平臺，實現了數據在業務頂層的融合與展示。圍繞鋼鐵行業數字化轉型的契機，企業也應積極進行數字經濟領域的多方合作，利用云計算、物聯網等數字信息技術搭建一體化運營平臺，實現跨部門協作，讓生產部門、營銷部門、財務部門等部門的成員能實時通過平臺看到各項作業具體的進展，防止數據孤立。

三是構建決策支持系統，為戰略管理活動的各個環節提供支持。決策支持系統整合了歷史數據、市場分析和預測模型，能解決數據非結構化問題。鑫達集團的8個核心業務系統是其智能制造框架的主要載體，通過8個核心業務系統的相互協作，實現企業整體效率的提升。在大數據背景下，企業可以利用數據倉庫技術、數據挖掘技術等構建決策支持系統，讓董事會、高級管理層、各部門負責人等聽到不同業務環節的意見，并對這些意見進行整合，以更好地做出決策。

四是建立集成的績效管理系統，對數據進行客觀、理性評價。績效管理系統能夠提升企業整體發展趨勢。企業應該利用數字化績效看板、移動技術等數字信息技術，建立績效管理系統，將抽象的戰略目標轉化為具體的績效指標，實現作業進展的實時跟蹤。鑫達集團通過實施戰略規劃、智能制造、環保治理和員工績效評價等多方面的措施，形成了一個全面、高效的管理體系，并成功實現了數字化轉型升級。在大數據背景下，企業的各個部門也可以利用績效管理系統提升員工的工作表現，并促進整體組織的戰略實施。

3 主要結論與管理啟示

3.1 主要結論

在大數據浪潮中，鑫達集團通過積極構建智能化體系、搭建互聯平臺，并與多方在數字經濟領域展開合作，成功實現了數字化轉型，完成了從“中國制造”向“中國智造”的跨越，為同行業其他鋼鐵企業提供了寶貴的經驗和實踐借鑒。此外，數字化轉型對于戰略管理會計在企業發展和應用中的影響不容忽視。本文通過對鑫達集團案例的深入分析，得以洞察戰略管理會計在促進企業適應市場變化、提升決策質量方面的關鍵作用。

一方面，在企業數字化轉型過程中，各類數字信息技術的應用產生了大量有價值的數據，這為戰略管理會計在企業中的應用提供了基礎和契機；另一方面，企業需順應時代發展趨勢，提升數據處理能力，實現戰略管理會計的創新性發展和重構。具體而言，在實現多維度信息支持方面，戰略管理會計要具備獲取信息的能力，利用數字信息技術處理好財務信息和非財務信息；在搭建一體化運營平臺方面，企業要積極融通各種業務、財務和技術，讓工作可視化、管理一體化，充分發揮戰略管理會計的多元化作用；在構建決策支持系統方面，企業要綜合應用數據倉庫、數據挖掘、聯機分析處理等數字信息技術，構建一個強大且符合實際情況的決策支持系統；在建立集成績效管理系統方面，企業要實現對各種數據和指標的綜合性分析，及時跟蹤和反饋信息，以實現自身長遠發展。

3.2 管理啟示

3.2.1 構建戰略管理會計發展的支撐環境

企業應深刻理解戰略管理會計的價值，它不只是一種管理工具，更是一種文化和環境的體現。戰略管理會計使企業能夠更精確地預測和評估經營風險與機遇，從而做出更為明智的戰略決策。為此，企業需要在信息技術基礎設施上進行投資，以確保其能夠高效地處理和分析大數據。同時，企業要建立清晰的跨部門協作機制，促進信息流通與共享，并制定嚴格的數據安全與隱私保護政策，以維護自身信譽和客戶信任度。企業可通過定期的內部審計和員工滿意度調查，評估這些措施的實施效果。構建支持戰略管理會計發展的環境，對于企業實現戰略目標、提升管理水平和增強市場競爭力至關重要。

3.2.2 加強戰略管理會計在業務融合中的應用

企業需將戰略管理會計的理念深度整合進業務流程，實現業務與財務的無縫對接。這種整合不僅促進了跨部門的信息共享和協同工作，而且顯著提升了企業的整體運營效率。管理層應加強對戰略管理會計重要性的認識，并通過持續的培訓與教育，提高員工對相關工具和方法的掌握程度。同時，企業應致力于培養具備跨學科能力的人才。這些人才能在戰略規劃和日常運營中發揮至關重要的作用。通過監測關鍵績效指標（KPI）和進行成本效益分析，企業可以量化業務與財務融合的成效。深化戰略管理會計在業務中的應用，將助力企業更有效地實現戰略目標，提升管理效能，并在市場中保持競爭優勢。

3.2.3 推動戰略管理會計的創新與重構

在動態的市場環境中，企業必須不斷創新和重構戰略管理會計的實踐，以適應全球化背景下多樣化的商業規則和文化差異。這涉及運用大數據技術優化決策制定過程，構建能夠靈活適應變化的運營平臺，以及開發更為先進的決策支持系統和績效管理系統。企業需要定期對戰略管理會計框架進行審視和更新，確保其與自身戰略目標和市場趨勢保持同步。創新和重構的成效可以通過企業對市場變化的響應速度、決策的質量和企業整體績效的提升來評估。通過持續的創新和重構，戰略管理會計將更有效地支持企業應對復雜、多變的內外部挑戰，促進企業長期穩定發展。

3.2.4 實施戰略管理會計的持續評估與改進

在商業環境的不斷演變中，企業必須構建并維護一個持續的評估機制。這一機制旨在適應市場新環境，監控戰略管理會計實踐的成效，并基于反饋信息進行動態調整。這涉及定期對信息技術基礎設施進行升級，優化跨部門協作流程，以及加強數據安全政策。此外，企業應積極鼓勵員工參與到戰略管理會計的持續改進中。建立開放的溝通渠道和創新激勵機制，可以促進知識與經驗的交流與共享。通過這種持續的評估與改進，企業能夠確保其戰略和運營實踐與當前市場條件和目標保持一致，從而保障持續成功和增長。這種適應性不僅體現了企業對市場變化的敏感性，而且是企業持續創新和優化管理實踐的體現。

4 結語

在大數據時代的信息洪流中，戰略管理會計正面臨前所未有的發展機遇。本文通過深入探討鑫達集團案例，展示了將戰略管理會計與數字信息技術融合所能帶來的廣闊前景。這種融合不只僅推動了戰略管理會計自身的發展，更為企業的持續進步和創新提供了動力。本文豐富和擴展了中國戰略管理會計的理論體系，為學術界和實務界提供了寶貴的參考。

隨著全球經濟的逐步復蘇和新技術的持續發展，鋼鐵企業站在新的發展起點上，必須重視戰略管理會計的應用，并不斷進行優化。戰略管理會計應成為企業航向更加繁榮和可持續未來的“指南針”。鋼鐵企業的戰略管理會計應用與重構是一個漸進的過程，它要求企業持續學習、適應并創新。企業應當營造一種開放和包容的環境，擁抱創新技術和先進觀念，激勵員工積極參與戰略管理會計實踐，向著更高目標穩步前進。

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收稿日期：2024-07-30

作者簡介：

劉輝，男，1977年生，博士研究生，教授，主要研究方向：企業成長與創新創業。

陳宇辰，女，2000年生，碩士研究生在讀，主要研究方向：企業會計。

彭小桐，女，2001年生，碩士研究生在讀，主要研究方向：企業會計。