房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程成本管理策略探析

摘"要：文章闡述了全過程成本管理在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的核心意義；展示了當(dāng)前成本管理過程中存在的問題，如成本管理意識(shí)不足、管理方式落實(shí)不清和成本資源使用效率不高等；提出了一些優(yōu)化策略，包括樹立良好的成本管理意識(shí)、確保科學(xué)的管理方式落到實(shí)處以及嚴(yán)格把控成本資源的使用效率；探討了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在全過程成本管理中各階段的保障措施。第一，在投資決策階段，優(yōu)化項(xiàng)目的初期決策可以更好地控制預(yù)期成本。第二，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)盡可能地減少不必要的成本。第三，在招投標(biāo)階段，通過公平、公正的招投標(biāo)流程，促進(jìn)合理的成本控制。第四，在項(xiàng)目實(shí)施階段，通過嚴(yán)格的項(xiàng)目管理可以確保成本得到有效控制。第五，在審計(jì)階段，通過嚴(yán)格的審計(jì)可以檢查并糾正可能的成本超支。文章旨在提出一個(gè)全面的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程成本管理策略，以期通過在各關(guān)鍵階段實(shí)施優(yōu)化措施來提高成本效率，減少浪費(fèi)，從而提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)項(xiàng)目；全過程成本管理

中圖分類號(hào)：F299.233.42文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2025）"08-0134-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.08.034

1"引言

在當(dāng)今的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成功與否往往取決于成本管理的有效性。全過程的成本管理已成為項(xiàng)目管理的重要組成部分，其不僅涵蓋項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，從投資決策到設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、實(shí)施和審計(jì)，也包括成本控制的各個(gè)層面，從戰(zhàn)略決策到具體操作。然而，盡管全過程成本管理的重要性已經(jīng)得到了廣泛認(rèn)可，但在實(shí)踐中仍然存在許多的問題。文章將深入探討房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程成本管理的意義，分析其存在的問題，并結(jié)合北京中關(guān)村電子城建設(shè)有限公司在此方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出相應(yīng)的優(yōu)化策略和保障舉措，以期為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供參考，幫助其更有效地管理成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。

2"房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程成本管理的意義

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程成本管理的意義至關(guān)重要。首先，全過程成本管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效率的重要手段。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，成本控制的好壞直接影響到項(xiàng)目的利潤水平和經(jīng)濟(jì)效益[1]。通過全過程成本管理，企業(yè)能夠在項(xiàng)目各個(gè)階段實(shí)施有效的成本控制，避免不必要的浪費(fèi)，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。其次，全過程成本管理對(duì)于提高項(xiàng)目的管理效率具有重要作用。項(xiàng)目成本管理不僅包括成本的預(yù)測(cè)、預(yù)算和控制，還包括對(duì)成本信息的收集、分析和利用。通過全過程成本管理，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地把握項(xiàng)目的成本狀況，從而提高決策的準(zhǔn)確性和效率。最后，全過程成本管理還有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能否有效控制成本往往決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位[2]。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)高度重視全過程成本管理，并將其作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

3"房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程成本管理中存在的問題

3.1"成本管理意識(shí)不足

盡管項(xiàng)目成本管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效率的關(guān)鍵手段，但在實(shí)踐中，許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)并未充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，往往過于關(guān)注項(xiàng)目的開發(fā)速度和規(guī)模，而忽視了成本控制的重要性，這不僅會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本無法得到控制，還可能對(duì)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益帶來負(fù)面影響[3]。此外，一些企業(yè)決策者對(duì)成本管理缺乏深入理解。其認(rèn)為成本管理僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的預(yù)算和控制過程，而忽視了成本信息的收集、分析和利用在決策中的重要作用。這種誤解可能導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目成本問題時(shí)缺乏有效的應(yīng)對(duì)策略。同時(shí)，成本管理意識(shí)的不足還可能表現(xiàn)在企業(yè)文化層面上。如果企業(yè)文化缺乏對(duì)成本控制的重視，那么員工就會(huì)在日常工作中按部就班，這將進(jìn)一步增加項(xiàng)目成本。

3.2"成本管理方式落實(shí)不清

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，盡管全過程成本管理的重要性已被廣泛認(rèn)識(shí)，但在實(shí)際操作中，成本管理方式的落實(shí)往往存在問題。一個(gè)最顯著的問題就是成本管理方式的不明確。許多企業(yè)在制定成本管理策略時(shí)過于注重理論和模型的應(yīng)用，而忽視了這些策略在實(shí)際操作中的可行性，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)遇到了各種困難，如信息收集的復(fù)雜性、成本預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確性以及成本控制措施的不切實(shí)際。這些問題會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的成本控制能力，降低項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)在落實(shí)成本管理方式時(shí)還缺乏有效的監(jiān)督和反饋機(jī)制[4]。在沒有有效監(jiān)督的情況下，成本管理措施無法得到有效執(zhí)行，甚至可能被忽視、忽略。而在沒有反饋機(jī)制的情況下，企業(yè)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正成本管理的問題和失誤，從而導(dǎo)致成本控制的效果大打折扣。

3.3"成本資源使用效率不高

許多企業(yè)在成本管理過程中，過度依賴傳統(tǒng)的、手動(dòng)的成本控制方法，對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用缺乏關(guān)注。傳統(tǒng)成本管理方式需要大量人力與時(shí)間投入，導(dǎo)致成本信息的收集和分析過程存在誤差，大幅降低了成本資源的使用效率。同時(shí)，許多企業(yè)在成本管理的過程中，很多可用信息沒有予以充分利用。諸如，企業(yè)在運(yùn)營過程中，對(duì)過往成本數(shù)據(jù)缺乏有效參考，或并沒有利用市場(chǎng)信息對(duì)成本預(yù)測(cè)予以優(yōu)化，導(dǎo)致信息資源沒有得到有效運(yùn)用，企業(yè)成本預(yù)測(cè)與控制缺乏精準(zhǔn)決策，其效率也相對(duì)較低[5]。此外，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，對(duì)于成本與效益缺乏有效平衡，缺乏全面考量。例如，企業(yè)在運(yùn)營過程中過于追求成本壓縮，對(duì)成本縮減后項(xiàng)目質(zhì)量下降或進(jìn)度延誤等方面缺乏關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營效益下滑，成本資源使用效率也無法得到有效保障。

4"房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程成本管理的優(yōu)化策略

4.1"樹立良好的成本管理意識(shí)

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程成本管理中最重要的優(yōu)化策略之一就是樹立良好的成本管理意識(shí)。這是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程成本管理成功的基礎(chǔ)，也是提高成本管理效率和效果的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，成本管理不僅僅是一個(gè)財(cái)務(wù)問題，更是一個(gè)關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題。因此，企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)和提高全體員工的成本管理意識(shí)，使其成為企業(yè)文化的一部分。而其中最有效的方法就是通過培訓(xùn)和教育來提高員工的成本管理意識(shí)。企業(yè)可以定期進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，使員工能夠理解成本管理的重要性，從而掌握成本管理的基本知識(shí)和技能。同時(shí)，企業(yè)還可以通過實(shí)踐活動(dòng)，如成本控制的實(shí)戰(zhàn)模擬，讓員工在實(shí)際操作中感受成本控制的重要性和難度，從而提高他們的成本管理意識(shí)。另一種方法是通過激勵(lì)機(jī)制來提高員工的成本管理意識(shí)[6]。企業(yè)可以設(shè)立一種與成本管理相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，如將成本控制的效果納入員工的績(jī)效考核，或者對(duì)于在成本控制方面表現(xiàn)出色的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。這種激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的成本管理意識(shí)，使其可以更加積極地參與到成本管理的工作中去。

4.2"確保科學(xué)的管理方式落到實(shí)處

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本管理中，確保科學(xué)的管理方式落到實(shí)處是提升成本管理效率和效果的重要條件。企業(yè)應(yīng)明確成本管理的目標(biāo)和策略，并將這些策略轉(zhuǎn)化為具體、可執(zhí)行的操作步驟。這就需要企業(yè)在成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括成本預(yù)測(cè)、成本控制和成本分析等都采取科學(xué)的管理方式。在成本預(yù)測(cè)階段，企業(yè)需要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)模型和方法，做出盡可能準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)。這既包括對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，也包括對(duì)企業(yè)全年或更長(zhǎng)時(shí)間的總成本預(yù)測(cè)。在成本控制階段，企業(yè)需要制定出具體、詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，并確保這些計(jì)劃得到有效執(zhí)行[7]。這需要企業(yè)建立一個(gè)有效的監(jiān)督和反饋機(jī)制，來定期檢查成本控制的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，以確保成本控制計(jì)劃的實(shí)施效果。在成本分析階段，企業(yè)需要進(jìn)行深入、全面的成本分析，以找出成本超支或成本節(jié)約的原因，從而為進(jìn)一步優(yōu)化成本控制提供依據(jù)。

4.3"嚴(yán)格把控成本資源使用效率

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本管理中，企業(yè)將資源調(diào)度視為關(guān)鍵一環(huán)。首先，精心確保人力、物資和設(shè)備的高效利用，以最大限度地降低資源浪費(fèi)，提升工作效率，從而有效降低整體成本。精細(xì)的資源管理和調(diào)度不僅是項(xiàng)目成功進(jìn)行的基石，更是保障項(xiàng)目順利推進(jìn)的不二法門。其次，采用先進(jìn)的建筑技術(shù)和施工方法成為不可或缺的重要環(huán)節(jié)。引入最新的技術(shù)和方法，不僅能提高施工效率，縮短施工周期，還能降低勞動(dòng)力成本和減少能源消耗，從而有效降低總體工程成本。數(shù)字化建造、模塊化設(shè)計(jì)和裝配等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，將為企業(yè)帶來更為可觀的成本節(jié)約和效益提升。再次，嚴(yán)格的質(zhì)量控制被視為確保工程成本控制的關(guān)鍵所在。通過對(duì)施工過程實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管控，企業(yè)能夠避免因質(zhì)量問題而引發(fā)的返工、修補(bǔ)和索賠，從而節(jié)約額外的成本支出，確保工程能夠按計(jì)劃高質(zhì)量完成。這一嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理方式不僅提高了工程的可靠性，更為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中贏得了可觀的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)還需要充分利用可用的成本信息，例如，利用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、利用市場(chǎng)信息進(jìn)行成本控制，以提高成本資源的使用效率。對(duì)于成本資源的分配和利用，企業(yè)需要科學(xué)地進(jìn)行成本預(yù)算和成本控制。一方面，企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要和市場(chǎng)情況，來制定切實(shí)可行的成本預(yù)算。例如，一家建設(shè)企業(yè)計(jì)劃啟動(dòng)一個(gè)新的住宅項(xiàng)目。在制定成本預(yù)算時(shí)，企業(yè)應(yīng)深入了解項(xiàng)目的規(guī)模、建筑設(shè)計(jì)要求與施工周期，同時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況、原材料價(jià)格波動(dòng)和勞動(dòng)力成本變化予以全面關(guān)注。企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目需求和市場(chǎng)情況予以綜合性考量，幫助該建設(shè)單位制定出切實(shí)可行的成本預(yù)算，諸如，企業(yè)可在預(yù)算中預(yù)留適當(dāng)空間，更好地應(yīng)對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)或勞動(dòng)力成本上漲。企業(yè)可采用個(gè)性化的預(yù)算方法，保障項(xiàng)目按時(shí)交付，并能夠時(shí)刻保持質(zhì)量和成本的平衡，使其能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面，企業(yè)應(yīng)提高成本預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性與合理性，對(duì)超出預(yù)算的支出部門予以嚴(yán)格審查與控制，為成本資源有效運(yùn)用提供保障。為有效提升工作效率，企業(yè)應(yīng)采取優(yōu)化工作流程、提高員工的工作技能及激勵(lì)員工的工作積極性等多元化的方式，促進(jìn)人力成本降低，大幅提高成本資源的有效利用效率。

5"房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程成本管理中各階段的保障舉措

5.1"投資決策階段的優(yōu)化

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程的成本管理工作中，不同階段的保障舉措均極為關(guān)鍵。其中，投資決策階段是開發(fā)項(xiàng)目成本控制的開始。因此，對(duì)該階段成本予以控制與優(yōu)化，為項(xiàng)目成本效率提供更好保障。在投資決策階段，項(xiàng)目的可行性研究、投資預(yù)算和項(xiàng)目規(guī)劃等關(guān)鍵活動(dòng)均會(huì)在一定程度上對(duì)項(xiàng)目總成本帶來諸多影響。可行性研究能夠保障企業(yè)對(duì)項(xiàng)目緊急效益、市場(chǎng)前景、技術(shù)可信性、法律與環(huán)境等問題予以全面了解，為企業(yè)后續(xù)投資決策提供有效保障。投資決策階段，決定了項(xiàng)目投資的必要性與可行性。因此，企業(yè)需要基于準(zhǔn)確、詳盡、及時(shí)的信息，展開科學(xué)的分析與預(yù)測(cè)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)投資預(yù)算的關(guān)注，對(duì)項(xiàng)目的總成本予以預(yù)測(cè)，并為不同類型的成本制定相應(yīng)的預(yù)算。例如，北京中關(guān)村電子城建設(shè)有限公司在項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)方面，不但將土地購買、建筑施工等直接成本包含在其中，還將管理成本、財(cái)務(wù)成本等間接成本列入成本預(yù)測(cè)當(dāng)中。另外，企業(yè)的投資預(yù)算也應(yīng)基于科學(xué)的預(yù)算模型與方法，為預(yù)算精準(zhǔn)性與合理性提供保障。

5.2"項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，主要是對(duì)項(xiàng)目總體、建筑設(shè)計(jì)、設(shè)施及環(huán)境等予以設(shè)計(jì)優(yōu)化，其均會(huì)在一定程度上對(duì)項(xiàng)目總成本造成影響。項(xiàng)目總體規(guī)劃的優(yōu)化主要是借助合理的布局和配置，提高土地和建筑的利用效率，減少不必要支出，節(jié)約成本。企業(yè)可借助科學(xué)的布局方式減少公共設(shè)施的建設(shè)與維護(hù)成本；通過合理的配置提高建筑的使用效率，大幅降低建筑成本。建筑設(shè)計(jì)的優(yōu)化務(wù)必要選用合適、合理的建筑材料與施工方法，為實(shí)現(xiàn)建筑成本有效降低提供保障。例如，北京中關(guān)村電子城建設(shè)有限公司在實(shí)際工作中時(shí)常選用成本效益較高的建筑材料，控制材料成本；采用高效的施工方法，降低人工成本；選用高效的設(shè)備，降低能源成本；借助合理的配置，提高設(shè)備的使用效率，節(jié)約設(shè)備成本。此外，環(huán)境設(shè)計(jì)的優(yōu)化主要是借助合理的環(huán)境規(guī)劃，大幅優(yōu)化環(huán)境成本。例如，北京中關(guān)村電子城建設(shè)有限公司對(duì)綠化方面予以合理規(guī)劃，大幅提高了綠化效果，也顯著降低了綠化成本；合理的排水規(guī)劃，顯著降低了排水成本；借助合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了有效控制項(xiàng)目成本的目標(biāo)，同時(shí)全面提高了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

5.3"招投標(biāo)階段的優(yōu)化

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本管理中，招投標(biāo)階段的優(yōu)化是重要手段。招投標(biāo)階段涉及招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)的評(píng)估和中標(biāo)的決策等逐項(xiàng)工作，其均會(huì)在一定程度上對(duì)項(xiàng)目總成本帶來影響。招標(biāo)文件編制是招投標(biāo)階段的第一步，其質(zhì)量對(duì)招標(biāo)質(zhì)量及投標(biāo)結(jié)果具有直接性影響。企業(yè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際需求，不斷提高招標(biāo)文件編制的明確性、詳細(xì)性、公正性，吸引更多資質(zhì)合格的投標(biāo)者參與投標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律和規(guī)定，開展公開、公平、公正的招標(biāo)工作，為招標(biāo)公信力提供保障。投標(biāo)評(píng)估是招投標(biāo)階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其是借助該階段，篩選出最為優(yōu)質(zhì)的投標(biāo)者。北京中關(guān)村電子城建設(shè)有限公司緊緊圍繞招標(biāo)文件的要求，對(duì)投標(biāo)者的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和報(bào)價(jià)等進(jìn)行了全面、公正的評(píng)估。在此過程中，該公司更加重視投標(biāo)者的實(shí)力與合作潛力，而沒有局限在價(jià)格因素的考量上。由此可見，企業(yè)應(yīng)根據(jù)投標(biāo)的評(píng)估結(jié)果選擇最優(yōu)的投標(biāo)者，為項(xiàng)目成本控制及質(zhì)量提供必要保障。

5.4"項(xiàng)目實(shí)施階段的優(yōu)化

項(xiàng)目施工是實(shí)施階段的核心，對(duì)成本控制具有深遠(yuǎn)影響，其主要優(yōu)化措施包括合理調(diào)度資源，確保人力、物資和設(shè)備的高效利用等方面；采用先進(jìn)的建筑技術(shù)和施工方法，提高工作效率，減少浪費(fèi)；對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，減少由于質(zhì)量，誘發(fā)返工和索賠風(fēng)險(xiǎn)，保障工程成本。此外，項(xiàng)目管理也是實(shí)施階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及日常運(yùn)營、人員管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，保證各環(huán)節(jié)順暢運(yùn)行；對(duì)人員進(jìn)行有效的管理和激勵(lì)，提高工作效率與質(zhì)量；對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)予以及時(shí)識(shí)別與管理，減少不良風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目成本造成的影響。因此，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本管理中，項(xiàng)目實(shí)施階段的優(yōu)化極為關(guān)鍵，其也應(yīng)借助有效的工程施工和項(xiàng)目管理，更好地把控項(xiàng)目成本，降低成本過度消耗問題，大幅提高經(jīng)濟(jì)收益。

5.5"審計(jì)階段的優(yōu)化

審計(jì)階段主要涉及對(duì)項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量控制、時(shí)間管理以及各項(xiàng)決策的審查和評(píng)估，目的是驗(yàn)證項(xiàng)目管理的效果，找出問題和不足，以為未來的改進(jìn)提供依據(jù)。成本控制的審計(jì)是審計(jì)階段的核心環(huán)節(jié)，需要對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行、成本控制措施的執(zhí)行效果以及成本超出預(yù)算的原因進(jìn)行詳細(xì)分析。優(yōu)化措施包括采用科學(xué)的審計(jì)方法和技術(shù)，來確保審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性；同時(shí)，需要對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行深入分析，找出導(dǎo)致成本超出預(yù)算的關(guān)鍵因素，以為未來的成本控制提供改進(jìn)方向[8]。此外，質(zhì)量控制、時(shí)間管理及決策的審計(jì)也是審計(jì)階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制措施、時(shí)間管理措施以及重大決策的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估。在優(yōu)化工程管理的道路上，企業(yè)必須深入研究質(zhì)量問題和時(shí)間延誤的根本原因以發(fā)現(xiàn)問題的根源，為未來的管理提供改進(jìn)思路。這種深入研究需要對(duì)各個(gè)階段的工作流程、人員配置、溝通方式等方面進(jìn)行綜合分析，以全面了解存在的問題和瓶頸。通過這種方式可幫助企業(yè)建立更為有效的問題識(shí)別機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的質(zhì)量問題和時(shí)間延誤，從而提升整體工程執(zhí)行效率。同時(shí)，對(duì)重大決策的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估同樣重要。通過對(duì)已實(shí)施決策的效果進(jìn)行全面評(píng)估和分析，企業(yè)可以驗(yàn)證決策的正確性，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。其評(píng)估方式不僅有助于發(fā)現(xiàn)決策執(zhí)行中存在的問題和不足，更能為未來的決策提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)可以借此機(jī)會(huì)建立更為完善的決策跟蹤和評(píng)估機(jī)制，確保未來的決策能夠更加準(zhǔn)確、高效地指導(dǎo)工程管理實(shí)踐。總而言之，通過深入研究質(zhì)量問題和時(shí)間延誤的原因，并對(duì)重大決策的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估，企業(yè)可以持續(xù)優(yōu)化工程管理實(shí)踐，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率和決策準(zhǔn)確性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這種不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)的過程將幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)健的發(fā)展和成長(zhǎng)。

6"結(jié)論

綜上所述，無論是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段，還是審計(jì)階段，優(yōu)化的目標(biāo)都是提高效率，降低成本，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。每一階段都有其獨(dú)特的優(yōu)化措施和方法，但歸根結(jié)底都需要企業(yè)有明確的目標(biāo)、科學(xué)的方法和堅(jiān)定的決心。只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖果平."論房地產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問題及解決策略[J].企業(yè)改革與管理，2023（11）：168-170.

[2]王芳先."房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程成本管理探討[J].財(cái)經(jīng)界，2022（24）：63-65.

[3]王建政."目標(biāo)成本法在房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程中的應(yīng)用實(shí)踐[J].品牌研究，2022（32）：141-144.

[4]李時(shí)續(xù)."房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理[J].銷售與管理，2021（3）：96-97.

[5]劉蘭芳."房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程成本控制探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（5）：177，179.

[6]郎文丹."房地產(chǎn)公司精裝修項(xiàng)目成本控制的研究[J].經(jīng)營者，2020，34（3）：278-279.

[7]張盈盈，王文波."房建工程造價(jià)中全過程成本控制策略探析[J].模型世界，2022（5）：124-126.

[8]朱曉輝."裝配式百年宅項(xiàng)目全過程成本體系主要措施策略與實(shí)踐[J].磚瓦，2021（5）：55-56.

［作者簡(jiǎn)介］劉賀梅（1988—），女，漢族，北京人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：成本管理。