新發展理念下的企業供應鏈管理優化策略研究

摘"要：隨著中國社會全面進入新發展階段，各行各業在順應新形勢的過程中存在諸多問題，這些問題阻礙了其發展道路。為把握新發展格局、立足新發展階段，就必須要切實貫徹新發展理念。當前，眾多企業在供應鏈管理方面面臨著嚴峻的挑戰，暴露出了明顯的不足。為應對當前形勢，有必要采取有效的措施來優化其供應鏈管理策略。文章使用文獻研究法通過對傳統供應鏈管理方式的研究，發現傳統供應鏈管理中目前存在的問題并分析其帶來的影響。最終結合新發展理念，給出如今企業供應鏈管理的優化策略并對未來做出展望。

關鍵詞：新發展階段；新發展理念；供應鏈管理；優化策略

中圖分類號：F273.4文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）"08-0178-05

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.08.045

1"引言

習近平總書記指出，全面建成小康社會，實現第一個百年奮斗目標之后，要乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程，向第二個百年奮斗目標進軍，這標志著我國進入了一個新發展階段"《深刻認識新發展階段內涵特征》，習近平經濟思想研究中心，2023年1月18日。。2015年10月黨的十八屆五中全會上，習近平總書記提出了創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念。新發展理念指導各行各業扎實推進高質量發展。而在2017年10月國務院辦公廳發布了《關于積極推進供應鏈與創新應用的指導意見》（以下簡稱《意見》），這是國務院首次就供應鏈創新發展出臺的指導性文件。伴隨《意見》的頒布，社會對供應鏈的理解與認識將得到提高。從新發展理念的提出，再到《意見》的頒布，無不體現出國家層面對于供應鏈方面的重視。由此不難看出，對于供應鏈創新發展的新理念、新技術、新模式具有重要的研究意義。

2"新發展理念的內涵

新發展理念包含創新、協調、綠色、開放、共享五個方面。這五個方面相互聯系、相互貫通是不可分割的整體，但同時這五個方面在解決發展中的問題上各有側重：創新發展注重解決發展動力問題，協調發展注重解決發展不平衡問題，綠色發展注重解決人與自然和諧問題，開放發展注重解決內外聯動問題，共享發展注重解決社會公平正義問題"《習近平著作選讀》第2卷，北京："人民出版社，2023年，第406頁。

。

2.1"創新

創新是引領發展的第一動力。創新發展理念是把創新擺在國家發展全局的核心位置。要不斷推進理論創新、制度創新、科技創新、文化創新等各方面創新，讓創新在全社會蔚然成風。這樣一來，科技發展水平才能夠不斷提高，科技才會給經濟社會發展帶來強有力的支撐，才會提高對經濟增長的貢獻率。

2.2"協調

協調是平衡發展的必然要求。我國在發展的過程中長期存在著不平衡這一關鍵問題。協調發展就是要堅持統籌兼顧、綜合平衡。最為重要的是，協調能夠正確處理發展中的重大關系補齊短板、縮小差距，進而形成全面發展。

2.3"綠色

綠色注重解決人與自然和諧共生的問題，綠色是中華民族永續發展的必備條件，更是全國人民的共同期盼。早在2005年8月，時任浙江省委書記的習近平同志在浙江湖州安吉考察時就提出了“綠水青山就是金山銀山”的科學論斷。總體而言，綠色是新發展理念中不可或缺的重要元素，其在創新、協調、開放、共享等方面均產生了深遠的影響。

要想達到綠色發展這一目標，在技術與理念上要不斷創新，在經濟發展與環境保護之間相互協調。另外，良好的環境能夠使各族人民融入其中，進而更好地促進開放發展。最后，綠色發展也將顯著地提高人民的生活質量，讓共享發展的質量不斷提升。

2.4"開放

開放的目的在于更好發揮內外的聯動作用。開放發展是一國繁榮的必由之路，能夠使我國更好地融入世界經濟體制。同時開放發展更加有利于共享發展，也會更加重視生態文明的建設。此外，開放發展也能夠讓企業接觸到更多先進技術開拓國際視野，這也有助于技術升級，使企業更加注重創新發展。

2.5"共享

共享發展注重的是社會的公平正義。堅持共享發展是堅持其他四種發展理念的出發點和落腳點。具體而言共享包含了全民共享、全面共享、共建共享與漸進共享四個方面：全民共享指的是共享發展要惠及全體人民。全面共享是指共享發展涵蓋了經濟、政治、生態、文化和生態各方面內容。共建共享是指共建才能共享，共建的過程同樣是共享的過程。漸進共享是指共享發展不是一蹴而就的，而是由低向高的過程。

3"當今供應鏈存在的問題

隨著全球經濟的不斷融合，我國企業已經愈發重視供應鏈管理這一環節，并取得了一定成果。但是仍存在一些問題不容忽視，具體表現在以下三個方面。

3.1"缺乏協同意識

圖1"供應鏈示意

從企業的實際運營出發，一家企業的供應鏈往往包含了諸多環節。而在當前供應鏈管理中不難發現，供應鏈中的各個環節難免會出現只關注自身利益的情況，從而忽略了整體的效益。自身利益至上也就直接導致了各環節之間沒有統一的目標與價值觀。再加上各環節相互獨立也沒有有效的溝通機制，同時缺乏信任與合作意愿。上述種種現象都是供應鏈各環節缺乏協同意識的重要表現，最終導致供應鏈容易產生斷裂的困難。

3.2"環保意識薄弱

各供應商作為市場中的企業，獲利仍是首要目的。但企業為求利益最大化，許多降本增效措施往往缺少綠色環保意識，在實際的生產經營中這些措施不僅不能降本增效，反而會增本降效。比如說，一些生產企業為節約處理污染物的成本選擇隨意排放污染物影響環境。這些企業一經查處，不僅要面臨高額罰金，還要采取停產整改措施。又比如說，運輸過程中的路線規劃不合理、過度使用包裝等不僅會造成資源的浪費，還會導致運輸成本發生不必要的上漲。

3.3"信息化程度低

無論是物流還是供應鏈在我國起步都相對較晚，其相關技術通常落后于生產技術。如今現代信息技術發展迅速，許多先進技術可以被運用至供應鏈管理中。但是由于企業的一些原因，導致了在供應鏈管理中信息化程度相對較低，影響了管理效果。外部原因：現代信息技術應用領域雖然廣闊，但缺少一個適用于企業自身實際情況的信息系統。內部原因：企業由于意識淡薄、人才缺乏以及資金短缺的原因，讓企業不想用、不會用以及不能用相關的信息技術。這兩方面原因最終造成了部分企業信息化程度不高的現象。

4"新發展理念與供應鏈管理的有機結合

通過對上述問題的分析，其實不難發現，如果企業能夠將新發展理念與供應鏈管理有機結合起來，有關問題就能夠得到很大程度上的改善。簡單來說，創新推動供應鏈的發展，協調促進供應鏈穩定性增強，綠色推動供應鏈內各環節可持續發展，開放與共享緩解供應鏈的現實困難，接下來將具體分析。

4.1"創新推動供應鏈的發展

供應鏈的創新發展包含了技術創新、組織創新與模式創新等多個方面，通過多方面的創新發展，使供應鏈能夠更好地適應新發展階段。

首先是技術創新。隨著現代信息技術的不斷發展，供應鏈管理也應積極推動技術升級，供應鏈管理向數字化、智能化轉型。通過將目前先進的技術如物聯網、人工智能、大數據分析相融合，擺脫傳統供應鏈管理問題，優化管理方式。舉例來說，物聯網技術能夠幫助企業更好監控貨品的生產與運輸過程，減少次品的產生。人工智能技術與大數據分析技術可以更好地了解市場動向、需求分析，幫助企業有效進行庫存管理。

其次是組織創新。企業通過組織創新優化現有組織結構，避免機構臃腫引發的問題，提高供應鏈運轉效率。比如說，通過扁平化管理，優化流程減少中間環節，最終提高供應鏈的效率與靈活性。此外，對于供應鏈內部各環節企業，也可以使用矩陣式的組織結構，通過成立專門的項目工作組、培養更多有關方面的人才來增強自身實力。專門的項目工作組有助于提高企業的響應速度，從而提高供應鏈的運轉效率。再加上企業通過建立完善的人才培養制度，引進、培養具備專業技能和創新思維的供應鏈人才，進一步提高效率。

最后是模式創新。隨著越來越多的商業模式不斷增多，企業可以學習借鑒更多更先進的商業模式。比如可以采用平臺化模式，使供應商、制造商、物流企業等多個供應鏈參與方通過互聯網平臺實現信息共享，建立良好的合作伙伴關系，提高供應鏈的效率與穩定性。

4.2"協調促進供應鏈穩定性增強

供應鏈的發展與各環節息息相關，任一環節的滯后都將影響整條供應鏈的發展。而協調的發展理念就是要讓供應鏈各個環節之間建立協同、互信、共享的合作伙伴關系，以提高供應鏈整體的穩定性。

第一，提高供應鏈穩定性，互信協作是基礎。供應鏈中各個企業應相互信任，為多方協作創造條件。企業間可以通過建立健全溝通機制、簽訂長期合作協議，促進多方的合作共贏。

第二，提高供應鏈穩定性，協同關系是保障。企業與供應商之間、供應商與供應商之間應建立協同關系，共同發展。企業與供應商共同制定業務目標，一方面能夠提高供應商的供應水平，另一方面也讓企業降低貨物不符合要求的風險。供應商與供應商的緊密合作，不僅能夠提高資源的利用率，還能夠促進技術升級。

第三，提高供應鏈穩定性，信息共享是手段。協調發展中信息共享處于核心位置，唯有實現信息共享，方能保障信息的時效性與準確性。企業可以通過先進的供應鏈管理系統以及相應的技術，促進信息的安全、及時傳遞，降低供應鏈管理中的各項風險。

4.3"推動綠色供應鏈可持續發展

綠色這一理念可以從政策法規、節約成本、提升競爭力多個角度出發，但無論哪一個角度，都將有效地促進供應鏈可持續發展。

第一，綠色理念在促進企業合規性方面的作用最為突出。當前，世界各國都在積極推進綠色發展，為了改善生態環境，各國都出臺了嚴格的法律法規。對于供應鏈內的各企業，如果缺少綠色環保意識，就會產生違規風險。對于這些違規企業，必須進行罰款和整改，對于污染嚴重的企業甚至可能被剝奪經營許可。相反，對于環保企業，政府會給予相應的補貼和獎勵來支持其發展。例如，我國對于符合節能減排條件的企業會給予稅收優惠政策。

第二，綠色理念在節約成本上的表現。對于節約成本大致可以分為兩個方面，一方面是違規成本，另一方面是生產經營成本。其中，違規成本主要是指企業違反了相應法律法規所產生的罰款。生產經營成本則包含許多方面，如物流企業在運輸過程中減少使用的包裝、使用節能設備降低能耗從而節省的成本。

第三，提升企業競爭力方面的表現。對于物流企業而言，綠色理念有助于制定更加合理的運輸線路規劃，從而提升物流效率。對于生產經營企業來說，綠色理念降低成本可以讓產品的最終售價更具優勢。即便是價格或效率沒有巨大優勢的前提條件下，綠色企業通常代表著該企業具有良好的社會責任感，這有助于提升企業形象，是企業競爭力的重要表現。

4.4"開放提高管理質量

對于開放這一理念，中國堅持對外開放的基本國策，這為全球供應鏈的開放合作創造了條件。高水平的對外開放讓中國企業走出去，外國企業走進來。由此讓企業擁有更多的供應商可供選擇，這將會帶來諸多好處。

第一，能夠增強供應鏈彈性。比如說某一供應商出現問題無法保障供應時，企業不僅可以在國內尋找替代供應商，還可以將目光投放到海外市場選擇替代供應商。

第二，能夠促進技術升級，開放加劇了供應商與供應商之間競爭，不得不采取相應措施贏得市場競爭。一味地采取價格戰難以維持長期發展，因此不得不在技術上下工夫。無論是引進國外先進技術，還是加大投入進行技術研發，都將促使行業內的技術升級。

第三，有助于節約成本，通過開放政策可以促進資源的流通和優化配置，從而降低整個供應鏈的成本。因為供應商的下游往往還有自己的供應商，開放政策可以吸引更多具有價格優勢的資源進入市場，從而實現整體的成本降低。

4.5"共享實現企業互利共贏

共享的發展理念有助于實現企業間的互利共贏，內容包含信息共享、資源共享、機會共享與風險共擔并存三個方面。

第一，信息共享是供應鏈管理的基礎。企業想要做出正確的決策部署離不開及時準確的信息，一旦信息準確性得不到保證抑或是失去時效性，都將嚴重影響企業的生產經營。對于采購方而言就是訂貨批量、訂貨點以及庫存的把控，而對于供應商而言就是生產計劃、原料采購計劃與物流運輸的調整。因此需要建立良好的信息共享平臺，幫助企業間及時準確地傳遞信息，最終提高供應鏈管理的效率。

第二，資源共享是供應鏈管理的核心。資源包括了人才、設備、技術、市場等，資源共享有助于優化配置，提高利用率。比如說，企業與供應商共享人才與技術，幫助產品升級，從而贏得市場競爭，實現供應商和企業的共贏。

第三，機會共享與風險共擔并存，也是供應鏈中共享的重要原則。在市場競爭的大前提下，企業與供應商之間不僅是合作關系，也是對立關系。一方面，企業與供應商需要在激烈的市場競爭中存活。另一方面，為了實現利益最大化，企業與供應商都會盡可能將對方的利潤轉化為自己的利潤。

很顯然，這種對立關系并不適合當今市場環境，企業與供應商之間還是要建立良好的合作伙伴關系做到機會共享、風險共擔。企業與供應商要機會共享，共同開拓市場、開發新產品、提供新服務，提高雙方的競爭力獲得更多的機會。企業與供應商之間還要風險共擔，在市場競爭中每個企業都有自己的風險與困境，而作為同一鏈條的各方可以通過風險共擔來提高供應鏈的穩定性。企業可以與供應商簽訂長期的合作協議，給雙方提供保障，增強雙方的抗風險能力。

5"新發展理念的供應鏈管理優化設計

5.1"方案設計

通過對新發展理念中創新、協調、綠色、開放、共享這五個方面在供應鏈管理中起到的作用進行分析，可以針對之前提到的缺乏協同意識、環保意識薄弱、信息化程度低的三個問題，結合質量管理中的PDCA循環持續改進提出新發展理念的供應鏈管理優化設計方案，具體方案如下。

首先，拆分供應鏈管理的各個階段。將供應鏈管理拆分成供應商分類、供應源搜尋、供應商評估與選擇、供應商的績效考核以及供應鏈的持續改進這五個階段。

其次，選取供應鏈管理的某個或某幾個階段，分析其問題與成因，并運用新發展理念提出優化改進措施。

最后，優化完成后要經過實際運轉進行檢驗，不斷執行檢查與改進措施，進一步提高供應鏈的穩定與效率。

以上三個步驟通過不斷循環，進一步增強供應鏈的彈性。

5.2"詳細說明

該設計方案的重點在于第二個步驟，下面就選取供應商分類、供應源搜尋、供應源評估與選擇、供應商的績效考核四個階段進行詳細解釋。

首先是供應商分類階段。在傳統的供應鏈管理中，供應商的分類多為按供應環節分類。隨著時代的發展與供應鏈管理理論的成熟，也逐漸開始使用按物料的重要性對供應商進行分類，代表的工具為卡拉杰克矩陣。

圖2"卡拉杰克矩陣

圖3"融合新發展理念矩陣

受到卡拉杰克矩陣的啟發，可以將卡拉杰克矩陣與新發展理念相結合，形成新的矩陣模型，以便分類后對不同供應商采用不同選擇、績效考核策略。具體來講，對于非關鍵物料的供應商應著重考察其綠色理念的踐行情況，以便節約成本提升企業形象。對于關鍵物料的供應商可以采取共享發展的模式，讓企業與供應商機會共享、風險共擔。對于瓶頸物料供應商，最重要的是保證其供應的穩定，因此在搜尋過程中要踐行開放理念，擴大供應源搜尋范圍。戰略物料的供應商是整個供應鏈的核心，它對供應鏈的影響效果最大，由此要積極推進供應商與企業建立合作伙伴關系，協調發展。

其次是供應源搜尋階段。在傳統的供應鏈管理模式中，企業出于節約物流成本等原因，將優先選擇企業當地的供應源。這一觀念往往會產生許多嚴重問題，導致企業無法選擇到合適的供應商。比如當企業本地只有少數幾家供應商時，就會出現壟斷現象，由此企業在進行合同談判時就難以得到價格優勢。又或是當地供應商的產品質量僅僅是合格，讓企業所生產的產品在市場競爭中難以具有明顯優勢。這一階段就要融合開放的發展理念，將供應源搜尋的范圍逐步擴展，條件允許時可以考慮國際供應源搜尋。

再次是供應商評估與選擇階段。該階段主要是依據供應商的實際表現最終確定入圍對象。在以往的評估選擇中價格占據主導因素，隨著時代的發展逐步推行“5R”原則，即合適的時間、地點、數量、質量、價格五個方面綜合考慮。除此之外，還有諸如STEEPLE、PEST等分析模型輔助選取供應商。而隨著新發展理念的提出與發展，企業在供應商選擇上要著重考慮其綠色意識與創新能力，因為綠色意識與創新能力能夠在一定程度上代替STEEPLE模型。其中，綠色解決的是STEEPLE中社會、政治、環境與法律層面的部分問題，而創新能力則著重評估了一個企業的經濟、技術以及后續員工的教育培養，同時也利于供應鏈管理融入新技術、新方法，打破信息壁壘，提高信息化程度。

最后是供應商的績效考核階段。以往的平衡計分卡是一個不錯的考核工具，考慮的維度可以從新發展理念的五個方面出發，考核供應商是否具有綠色環保意識、創新能力，能否做到開放與共享，與企業之間是否協調，能夠達成長期戰略協議、促進協同發展等。

6"結論與展望

通過系列分析不難發現，供應鏈管理在新發展階段仍面臨一些需要解決的問題。然而，新發展理念為其提供了新的指導原則和發展路徑，通過與新發展理念的結合，供應鏈管理可以不斷完善發展。隨著新發展理念的融入，供應鏈管理的綠色環保意識得到加強，與各方的協同伙伴關系更加緊密，信息化程度也不斷提高。相信，隨著新發展理念的進一步融合，供應鏈管理將不斷激發內生動力，向更加穩定、高效的方向邁進。

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［作者簡介］王浩（1998—），男，漢族，山東臨沂人，本科，研究方向：供應鏈管理。