企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)控制研究

摘"要：在新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平逐漸提升，許多工作形式都得到了優(yōu)化。就目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)缺乏對(duì)其的重視，導(dǎo)致這項(xiàng)工作收效甚微，還面臨較多風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。文章簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性，探討其中存在的指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)、基礎(chǔ)資料風(fēng)險(xiǎn)，提出財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略，從而滿足更高的市場(chǎng)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，為促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；績(jī)效評(píng)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號(hào)：F275""""文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A"文章編號(hào)：1005-6432（2025）07-0134-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.07.034

1"引言

盡管許多企業(yè)在目前的時(shí)代發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境中都獲得了較大的契機(jī)，但是在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，產(chǎn)生的收益還是達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，并且還要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的激烈競(jìng)爭(zhēng)，在復(fù)雜的環(huán)境下采取全新的方法應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段的問(wèn)題。

在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)越來(lái)越受重視，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)正視企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，尤其是要加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，在持續(xù)工作中不斷提高自身的工作能力和水平，達(dá)到控制財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的目的，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展前景。

2"企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性

2.1"有利于夯實(shí)績(jī)效目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)就是財(cái)務(wù)管理，開(kāi)展這項(xiàng)工作的過(guò)程中，管理人員需要對(duì)企業(yè)的諸多經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行合理分析，以此充分反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為后續(xù)各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供可靠的參考依據(jù)，從而達(dá)到夯實(shí)績(jī)效的目的。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，許多管理人員都忽視了績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展，只是簡(jiǎn)單地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并沒(méi)有制定績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，難以完全掌握企業(yè)的盈利狀況。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，將盈利水平作為財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容是夯實(shí)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的要點(diǎn)，管理人員可以根據(jù)凈利潤(rùn)評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利水平，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算與整合，得出可以科學(xué)規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展情況，以財(cái)務(wù)預(yù)算作為基礎(chǔ)，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而準(zhǔn)確反映企業(yè)的工作目標(biāo)。由此可見(jiàn)，做好財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作可以幫助企業(yè)夯實(shí)績(jī)效目標(biāo)，在相應(yīng)的目標(biāo)內(nèi)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算管理，防止企業(yè)在后期經(jīng)營(yíng)發(fā)展中產(chǎn)生超預(yù)算問(wèn)題。

2.2"有利于防范內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)

任何企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間建設(shè)發(fā)展的過(guò)程中都存在一定程度的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，主要是企業(yè)需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求適當(dāng)調(diào)整內(nèi)部控制形勢(shì)，才可以保障企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)上處于健康、持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。部分企業(yè)在發(fā)展中會(huì)受到個(gè)別工作人員的影響，出現(xiàn)內(nèi)部控制問(wèn)題，不僅會(huì)損害企業(yè)的綜合效益，還會(huì)限制企業(yè)前進(jìn)的步伐。開(kāi)展財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)可以通過(guò)定性和定量的評(píng)價(jià)指標(biāo)結(jié)果反映企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制情況，還能夠?qū)ζ髽I(yè)不同時(shí)期存在的具體問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)分析，為領(lǐng)導(dǎo)人員制定企業(yè)發(fā)展策略提供可靠的依據(jù)。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，很多工作都會(huì)相對(duì)滯后，不僅會(huì)降低工作效率，還會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)下，管理人員能夠得到更多有用的數(shù)據(jù)信息，采取針對(duì)性的措施對(duì)其進(jìn)行防范，這對(duì)于提高企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范能力和效果具有顯著的現(xiàn)實(shí)意義。

2.3"有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)政資源優(yōu)化配置

在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)都呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的趨勢(shì)，特別是一些大規(guī)模企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要耗費(fèi)的財(cái)政資金較多，為了迎合新時(shí)期社會(huì)的發(fā)展需求，企業(yè)需要對(duì)財(cái)政資金的使用情況進(jìn)行優(yōu)化配置，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中產(chǎn)生的資源浪費(fèi)問(wèn)題，加快企業(yè)良性發(fā)展的步伐。企業(yè)組織管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)政資源優(yōu)化配置，準(zhǔn)確反映財(cái)政資金的使用情況，并且針對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋具體的狀況，保證財(cái)政資金的平衡性。管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員都能夠在實(shí)際工作當(dāng)中根據(jù)財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果有效調(diào)整財(cái)政資金配置，在持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中提高財(cái)政資金使用效率，為企業(yè)未來(lái)的有序發(fā)展打好基礎(chǔ)。

3"企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

3.1"指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

隨著現(xiàn)代化社會(huì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展要求不斷提高，在全新的社會(huì)背景下，企業(yè)開(kāi)展的財(cái)務(wù)活動(dòng)類型有所增多，這就需要明確具體的財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，避免對(duì)各項(xiàng)工作的實(shí)施造成影響。目前，大多數(shù)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作時(shí)還是存在指標(biāo)單一、片面的情況，不僅限制了企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)在后期建設(shè)發(fā)展中產(chǎn)生更多難以解決的問(wèn)題。

一些企業(yè)的上級(jí)主管部門開(kāi)展財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作時(shí)，會(huì)自覺(jué)地把執(zhí)行效率作為考核要點(diǎn)，沒(méi)有將其與資金的使用效益、員工工作效率、員工自身成長(zhǎng)等指標(biāo)相互結(jié)合，最終的評(píng)價(jià)結(jié)果并不全面，還會(huì)影響評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性。當(dāng)前社會(huì)處于不斷發(fā)展之中，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)在財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)當(dāng)中體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的工作思路，尤其需要保證各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)的科學(xué)性，才能夠更好地提高整體評(píng)價(jià)效果。但是企業(yè)在更新發(fā)展目標(biāo)和方向時(shí)，還是很難改變財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)單一的問(wèn)題，難以應(yīng)對(duì)逐步擴(kuò)大的業(yè)務(wù)工作流程，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，這對(duì)于企業(yè)的綜合發(fā)展來(lái)說(shuō)還是存在一定的限制。

3.2"人員風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的主要對(duì)象，在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，仍然存在工作能力和水平低下的問(wèn)題，達(dá)不到新時(shí)期企業(yè)建設(shè)發(fā)展的要求，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

就目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)中的人員風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，一方面接受績(jī)效考核的財(cái)務(wù)人員很難達(dá)到各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)，另一方面對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)有待提升。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作的領(lǐng)導(dǎo)人員并沒(méi)有根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，缺乏專項(xiàng)培訓(xùn)，也沒(méi)有根據(jù)最新的財(cái)務(wù)績(jī)效管理政策對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作能力進(jìn)行強(qiáng)化。

目前，最常用的財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)方法為平衡計(jì)分卡、杜邦分析法、比較分析法等，領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于這些績(jī)效評(píng)價(jià)方法的掌握程度不足，具體開(kāi)展評(píng)價(jià)工作時(shí)存在較多問(wèn)題，導(dǎo)致最終的評(píng)價(jià)結(jié)果不準(zhǔn)確。還有部分企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)人才引進(jìn)缺陷，在招聘人才的過(guò)程中門檻較低，因而在后期組織這項(xiàng)工作時(shí)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，難以切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作質(zhì)量。

3.3"過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)覆蓋的范圍比較廣泛，與企業(yè)各個(gè)部門的員工都有密切的聯(lián)系，要求各個(gè)部門的工作人員之間保持良好的溝通，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作成效。但是許多企業(yè)在組織這項(xiàng)工作的過(guò)程中還是存在財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)不透明的情況，很多員工都不能自主查看執(zhí)行文件，導(dǎo)致其對(duì)自己的工作情況缺乏相應(yīng)的了解，很難看到上層領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)自己的反饋。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果大多時(shí)候都掌握在少數(shù)管理層手中，當(dāng)工作人員對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)本身產(chǎn)生意見(jiàn)時(shí)，并不能向領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行反饋。最主要的原因在于財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程存在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建與企業(yè)自身發(fā)展需求相符的反饋暢通渠道或者平臺(tái)，因此工作人員難以實(shí)現(xiàn)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間的有效交流，這會(huì)打擊工作人員的積極性，還會(huì)降低財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，久而久之，財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性及可靠性會(huì)受到很大的影響。

3.4"內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)組織財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中，最重要的就是要保證評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性及合規(guī)性，對(duì)相關(guān)人員的工作情況進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)價(jià)和關(guān)注，從而達(dá)到財(cái)務(wù)管理的根本要求。目前，很多企業(yè)開(kāi)展這項(xiàng)工作時(shí)都會(huì)過(guò)多地關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展?fàn)顩r，對(duì)于其他方面的內(nèi)容很少評(píng)價(jià)和分析，因而不能夠非常全面、準(zhǔn)確地反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本情況。最常見(jiàn)的內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)在于，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作時(shí)，缺乏財(cái)務(wù)指標(biāo)方面的評(píng)價(jià)，管理人員沒(méi)有詳細(xì)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性及資金使用效益等，不利于后期的財(cái)務(wù)管理調(diào)整。出現(xiàn)這種風(fēng)險(xiǎn)狀況的主要原因在于企業(yè)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中缺乏對(duì)內(nèi)容的完善，導(dǎo)致最終的評(píng)價(jià)結(jié)果大打折扣。在這種情況下，財(cái)務(wù)管理中的一些工作內(nèi)容并沒(méi)有被納入考核評(píng)價(jià)的范圍，因此其中的一些問(wèn)題很難及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，在后期就會(huì)形成更加嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題，甚至?xí)?duì)企業(yè)的發(fā)展造成危害。

3.5"基礎(chǔ)資料風(fēng)險(xiǎn)

各項(xiàng)工作的開(kāi)展都需要以全面的基礎(chǔ)資料作為根本，企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作之前，要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作積極取證，尤其需要收集與掌握基礎(chǔ)的工作資料，為提高財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他工作之間存在緊密的聯(lián)系，對(duì)其進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中，一些領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有收集與其相關(guān)的資料，缺乏對(duì)可用資料的整理、匯總，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)缺乏可靠的依據(jù)。在現(xiàn)代化信息技術(shù)水平不斷提高的過(guò)程中，許多企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始利用信息化技術(shù)進(jìn)行資料收集與管理，但是以財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)作為工作要點(diǎn)時(shí)，各個(gè)部門之間還是存在明顯信息不對(duì)稱的問(wèn)題，部分信息資料的完整性達(dá)不到要求，給財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)造成了不良影響。管理人員的信息資料收集能力不佳，缺乏對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用和了解，企業(yè)也沒(méi)有構(gòu)建完善的信息服務(wù)平臺(tái)，不利于企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的共享與管理，使得財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展受到了較大的阻礙。

4"企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)

4.1"合理制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

以財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制作為主要的工作內(nèi)容時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和各個(gè)部門的管理人員都需要明確這項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，以更加具體的標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，合理設(shè)立財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)，使得負(fù)責(zé)人可以根據(jù)相應(yīng)的目標(biāo)對(duì)這項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，制定更加符合新時(shí)期建設(shè)發(fā)展需求的戰(zhàn)略規(guī)劃，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的作用和價(jià)值。制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理績(jī)效指標(biāo)，將成本、費(fèi)用、收入、利潤(rùn)等指標(biāo)納入具體的參考指標(biāo)當(dāng)中，分析不同指標(biāo)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成的影響，從而確定企業(yè)的盈利水平。績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定要滿足公平、公正的要求，財(cái)務(wù)管理人員則應(yīng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化分析，保證財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的科學(xué)性及針對(duì)性，確保相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)可以應(yīng)用于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展當(dāng)中。基于此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要與各個(gè)部門之間保持良好的溝通交流，遵循企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到具體的個(gè)人身上，保證績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)更加符合企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃適當(dāng)調(diào)整和變動(dòng)，確保財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作有序開(kāi)展。

4.2"完善企業(yè)制度建設(shè)

科學(xué)的制度建設(shè)可以為各項(xiàng)工作的有序落實(shí)提供規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，減少實(shí)際工作中產(chǎn)生的問(wèn)題，達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。所以，企業(yè)在控制財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善制度建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，使其保持較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，根據(jù)績(jī)效管理目標(biāo)及企業(yè)的實(shí)際狀況開(kāi)展相應(yīng)的工作，全面梳理財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，以提高企業(yè)的綜合效益水平作為要點(diǎn)，構(gòu)建更加完善的制度，以目標(biāo)作為驅(qū)動(dòng)力提高財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的有效性。

在完善企業(yè)制度建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則，遵循公平、公正、公開(kāi)的原則設(shè)立科學(xué)的考核制度，使得財(cái)務(wù)管理人員和其他部門的工作人員都積極參與到考核評(píng)價(jià)當(dāng)中，為財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和全面性提供可靠的數(shù)據(jù)信息保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)更新財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)，根據(jù)企業(yè)的績(jī)效管理目標(biāo)編寫和完善《員工績(jī)效考核管理辦法》，尤其需要細(xì)化財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容及方法，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行月度考核，將其他績(jī)效考核工作與財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)相互同步，在控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，形成員工與企業(yè)共同發(fā)展的新格局。

4.3"加大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別力度

在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，許多企業(yè)都面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)作為一項(xiàng)必不可少的工作，必然會(huì)受到較多因素的影響而引發(fā)較多風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員在崗位工作當(dāng)中需要加大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別力度，提高其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，致力于減少實(shí)際工作中產(chǎn)生的問(wèn)題。在投資階段開(kāi)展這項(xiàng)工作時(shí)，要根據(jù)目前的現(xiàn)金流量變化趨勢(shì)分析和監(jiān)控潛在風(fēng)險(xiǎn)，站在專業(yè)化角度有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。還要做好方案數(shù)據(jù)評(píng)估工作，使得現(xiàn)金流量的留出和流入行為產(chǎn)生的數(shù)據(jù)變化能夠得到有效分析，充分提高資金利用價(jià)值。識(shí)別與控制財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的目的在于提高企業(yè)的資金利用率，為企業(yè)后期發(fā)展提供更加可靠的資金支持。在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的變化趨勢(shì)和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃制定更加科學(xué)的績(jī)效管理流程，加大績(jī)效管理的重視程度，將其與績(jī)效評(píng)價(jià)相互結(jié)合，不斷提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。此外，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，一旦財(cái)務(wù)人員在工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，就需要及時(shí)上報(bào)，并且組織專業(yè)人員予以分析和管控，避免后續(xù)考核評(píng)價(jià)工作受到影響。

4.4"提高人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，要以提高工作人員的能力和水平作為主要目標(biāo)，不僅需要保證財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)性，還要對(duì)財(cái)務(wù)人員日后的工作予以指導(dǎo)，使其能夠以最終的評(píng)價(jià)結(jié)果作為依據(jù)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作形式。因此，企業(yè)非常有必要提高人員綜合素養(yǎng)，對(duì)崗位人員的能力進(jìn)行分析，加大繼續(xù)教育和培訓(xùn)力度，保證培訓(xùn)教育內(nèi)容的針對(duì)性，還要涵蓋最新的財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)政策，確保評(píng)價(jià)方法的有效應(yīng)用。

為了更好地完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作形式，相關(guān)人員可以邀請(qǐng)一些經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，尤其需要借助新時(shí)期的信息化技術(shù)構(gòu)建高效溝通平臺(tái)，組織財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員開(kāi)展交流活動(dòng)，在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。就新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，不僅要產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，還要為企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施打好基礎(chǔ)。所以，企業(yè)要合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)專業(yè)人才引進(jìn)門檻，提出具體的工作要求，在后續(xù)開(kāi)展實(shí)踐工作時(shí)，對(duì)重點(diǎn)人才進(jìn)行篩選，使其可以掌握相關(guān)的理論知識(shí)和政策要點(diǎn)，在提高財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。

4.5"做好信息收集與管理工作

財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)需要以可靠的數(shù)據(jù)信息作為根本依據(jù)，實(shí)際開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)工作時(shí)需要做好信息收集與管理工作，對(duì)其進(jìn)行整理、匯總，使得財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)更加符合實(shí)際要求。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提高信息化管理水平，借助新時(shí)期的信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等形式提高信息收集與管理效率，消除傳統(tǒng)工作的弊端。領(lǐng)導(dǎo)人員落實(shí)財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)中的信息收集與管理工作時(shí)，要積極引入信息技術(shù)方法，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求構(gòu)建信息共享平臺(tái)，解決企業(yè)發(fā)展中存在的信息不對(duì)稱問(wèn)題。一些大規(guī)模企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中需要處理的信息內(nèi)容比較繁雜，稍有不慎就會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，降低工作質(zhì)量。針對(duì)財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行信息收集與管理的過(guò)程中，需要不斷簡(jiǎn)化信息管理流程，確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有序開(kāi)展，并且提高財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的規(guī)范性。與此同時(shí)，還應(yīng)構(gòu)建完善的信息管理制度，根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)要求妥善保管原始憑證，對(duì)票據(jù)進(jìn)行科學(xué)審核，避免出現(xiàn)信息丟失問(wèn)題。

4.6"拓展財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)主體

各個(gè)企業(yè)在建設(shè)發(fā)展當(dāng)中都會(huì)樹(shù)立不同的目標(biāo)，結(jié)合自身的目標(biāo)有序開(kāi)展相關(guān)工作。在應(yīng)對(duì)新時(shí)期激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)需要拓展財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)主體，達(dá)到多元化目標(biāo)，彌補(bǔ)傳統(tǒng)工作當(dāng)中主體單一的缺陷。開(kāi)展這項(xiàng)工作時(shí)，企業(yè)需要將內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相互結(jié)合，在組織財(cái)務(wù)人員參與財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作的同時(shí)，組織主管部門和第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)提高財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)性，體現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)的中立性。為了凸顯相關(guān)人員的主體作用，企業(yè)不僅需要重視財(cái)務(wù)部門的自我評(píng)價(jià)，還要將其他部門共同作為評(píng)價(jià)主體，讓其他部門工作人員對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作情況進(jìn)行分析，更加客觀地反映財(cái)務(wù)管理工作的情況，解決主體單一風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。這樣一來(lái)，企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中就能夠根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和需求積極拓展財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)主體，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的全面性和真實(shí)性。

4.7"合理利用財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果

控制財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，有關(guān)人員應(yīng)保證評(píng)價(jià)結(jié)果的有效利用，以此作為規(guī)范財(cái)務(wù)人員工作思想和行為的參考依據(jù)，促使財(cái)務(wù)人員在后期工作當(dāng)中更好地體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能。企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相互結(jié)合，以具體的評(píng)價(jià)結(jié)果作為導(dǎo)向，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理工作形式。

為了提高財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性及可靠性，企業(yè)可以組建專業(yè)人員成立專家小組，獲得相關(guān)資料信息之后全面分析評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決和優(yōu)化，再提出針對(duì)性的措施將其化解。除此之外，企業(yè)還可以利用財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果合理配置資金，將其作為年度預(yù)算編制的參考依據(jù)，對(duì)績(jī)效較好的部門予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績(jī)效不佳的部門則需要按照要求問(wèn)責(zé)，加大工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的重視，全面提高評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用的有效性。

5"結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在控制財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)從多個(gè)方面著手提高工作質(zhì)量，其應(yīng)合理制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、完善企業(yè)制度建設(shè)、加大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別力度、提高人員綜合素養(yǎng)、做好信息收集與管理工作、拓展財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)主體、合理利用財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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