實施科研項目管理 挖掘科技創新潛力 以管理創新助力科研突破

［摘 要］本文從項目立項、團隊建設、資金管理、進度與風險管理等方面，對項目管理中的關鍵環節進行了論述。在此基礎上，從加強基礎研究、拓展創新思維、優化研究環境等方面，對如何充分發揮我國科技創新潛能進行了探討，并從項目管理模式的構建、激勵機制的建立和政策的支撐、強化知識產權的保護等方面進行了研究。上述研究，既可以提高研究計劃實施的效率與質量，又可以有效地激勵團隊的創新能力，促進科學研究項目管理的突破。通過系統實施這些管理創新措施，可以為科研工作提供更加堅實的基礎，推動科技創新不斷向前發展。

［關鍵詞］科研項目管理；科技創新潛力；科研突破

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2025.05.043

［中圖分類號］F279.23；G463 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2025）05-0138-04

0" " "引 言

隨著科學技術的飛速發展，科研項目管理的重要性越發凸顯?？茖W研究項目的關鍵是科學研究的立項策劃、科學的團隊合作、資金的合理配置和嚴格的風險控制。加強基礎研究、拓展創新思維、優化科學研究環境，是實現科學創新的重要途徑。更關鍵的是，通過項目管理模式的創新、建立激勵機制、完善政策支持、強化知識產權保護，為科學研究的成功進行提供強有力的保障，促進科學研究項目管理取得新的突破。

1" " "科研項目管理的核心要素

在科研項目的規劃、組織、指導、監督等方面，是保障項目順利實施和實現預期目的的關鍵。

1.1" "項目立項與策劃

項目立項是科研項目管理工作的出發點，直接關系到項目的發展方向、目標及預期結果。在項目實施階段，必須對項目進行綜合分析與評價，以確定其重要性、創新性及可行性。在項目規劃階段，要詳細探討項目的研究內容、技術路線、預期目標等。該階段的重點是確保課題的科學、合理，為以后的研究打下良好的基礎。項目的立項和計劃是否順利，將對項目的成功產生重要影響[1]。一份清晰的、具體的、可行的研究計劃，可以幫助項目組更好地完成研究任務，減少不必要的時間和精力的浪費。通過科學規劃，可以有效提升工程的社會效益與經濟效益，促進國家的科技創新與社會發展。

1.2" "團隊組建與協作

一個高效率、高協作的科研團隊是非常重要的基礎。一個團隊的建立，并不只是把一批有能力的人集合起來，而是要營造一個相互支援、相互溝通的氛圍。在組建時，要仔細選擇具有相關專長與工作經歷的人員，確保人員的技術優勢與互補性。另外，文化建設也十分重要，通過鼓勵員工開放溝通、創新思維、團隊協作等方式，增強員工之間的相互了解與信任。通過定期會議、任務分派與反饋等合作機制，確保信息的暢通，及時解決項目在執行中出現的問題，提高整個團隊的執行能力和反應能力。

1.3" "經費管理與使用

科研項目資金是一筆非常重要的資金，它的有效管理與合理利用將直接影響整個工程的成功率?；鸬墓芾硪獜脑敱M的預算計劃開始，要清楚地知道每個支出的使用情況，以及預計的收益，確保這些錢用在最需要的地方。在工程建設中，應加強資金管理，制定公開透明的費用報銷程序，完善審核制度，避免資金的浪費和濫用。同時，由于資金使用的靈活性，在遇到緊急狀況或者研究方向發生細微變化時，可以迅速地調整預算，確?？蒲谢顒拥某掷m與彈性。同時，要通過對財務報表的審核，對資金的運用進行評價，并根據實際情況，適時地調整資金的分配方式，能夠更好地為項目的實現做出最大的貢獻。

1.4" "進度控制與風險管理

科學研究項目常常充滿了不確定因素與挑戰，對項目進度進行精準的控制與有效的風險管理是確保項目按時高質量完成的關鍵。進度控制需要有一個詳盡的工程進度表，設置重要的節點，并通過監控和評價，及時調整項目的進度，以解決拖延問題。風險管理包括識別風險、評估風險影響程度、制定應對策略、監測風險狀況，還包括技術風險、資本風險、人事變動風險等。建立風險預警體系，企業能夠及早做好準備，降低或規避風險所造成的不利影響。

2" " "挖掘科技創新潛力的途徑

2.1" "強化基礎研究

基礎研究是科技創新的基石，它能夠為應用研究和技術開發提供源源不斷的理論支撐和創新思路。在項目管理中，強化基礎研究的關鍵在于以下三點：首先，明確研究目標。項目管理團隊應與科研人員充分溝通，明確基礎研究的長遠目標和階段性成果預期，確保研究工作有的放矢[2]。其次，合理配置資源。根據項目需求，合理配置人力、物力和財力資源。例如，在人員配置上，可以引進國內外優秀科研人才，組建跨學科、跨領域的研究團隊，以拓寬研究視野和深度。最后，建立激勵機制。通過設立科研成果獎勵、提供職業發展機會等方式，激勵科研人員投身于基礎研究，勇攀科技高峰。比如，某科研機構在開展新能源材料基礎研究時，首先明確了研究目標——開發高性能、低成本的新能源材料。隨后，該機構整合內部資源，引進了多名材料科學領域的專家，組建了跨學科的研究團隊。同時，機構還設立了科研成果轉化基金，對取得重要突破的團隊給予資金支持，有效激發了科研人員的創新熱情。

2.2" "拓展創新思維

創新思維是科技創新的靈魂，它能夠幫助科研人員突破傳統束縛，探索未知領域。在項目管理中，拓展創新思維的方法主要有：首先，營造創新氛圍。項目管理團隊應倡導開放、包容、協作的創新文化，鼓勵科研人員敢于嘗試、勇于失敗，從失敗中汲取經驗教訓。其次，開展跨界交流。定期組織科研人員參加學術會議、研討會等活動，與不同領域的專家進行交流碰撞，以激發新的創新靈感[3]。最后，實施創新培訓。針對科研人員的創新需求，開展創新思維、創新方法等方面的培訓，提升他們的創新能力。比如，以某互聯網公司為例，該公司為了拓展員工的創新思維，不僅在公司內部設立了創新實驗室，鼓勵員工自主提出創新項目，還定期邀請行業專家和學者進行授課交流。這些舉措極大地激發了員工的創新活力，為公司帶來了多個具有市場競爭力的新產品。

2.3" "優化科研環境

良好的科研環境是科技創新的重要保障。項目管理在優化科研環境方面可以發揮以下作用：首先，完善科研設施。根據科研項目的需求，及時更新和升級實驗設備、儀器等硬件設施，為科研人員提供便捷、高效的工作條件。其次，加強項目管理信息化建設。利用現代信息技術手段，如項目管理軟件、科研數據庫等，提高項目管理效率和科研數據共享水平。最后，健全科研評價體系。建立以創新質量、貢獻為導向的科研評價體系，避免過度追求短期效益和數量指標，為科研人員創造寬松、公正的學術環境。例如，某高校在科研項目管理中，注重科研環境的優化。他們不僅投入大量資金用于實驗室建設和設備更新，還積極推動項目管理信息化建設，實現了科研數據的在線共享和協同工作。同時，該校還改革了科研評價體系，將創新成果的質量和實際貢獻作為評價的重要依據，有效激發了科研人員的創新積極性。

3" " "管理創新助力科研突破的策略

3.1" "創新項目管理模式

敏捷項目管理以其適應變化、快速迭代的特點，在科研項目管理中展現出巨大潛力。Scrum作為敏捷項目管理的一種典型框架，通過短周期的“沖刺”來推進工作，確保項目能夠靈活應對不確定性，并持續交付高質量成果。例如，在生物醫學研究領域，一個旨在開發新型治療藥物的團隊可以采用Scrum模式，將研發過程劃分為多個短周期沖刺，每個沖刺聚焦于特定目標（如完成某項關鍵實驗、數據分析或報告撰寫）。通過每日站立會議、沖刺評審和回顧等活動，團隊能夠及時調整方向、優化資源分配，確保項目高效推進。同時，精益項目管理強調減少浪費、提高效率，通過持續改進來優化資源使用。在科研項目管理中，精益理念可以幫助團隊識別并消除非增值活動，如不必要的會議、重復的實驗步驟或低效的數據分析流程[4]。通過價值流映射、5S工作場所管理等工具，科研團隊可以清晰地看到科研流程中的瓶頸和浪費點，并制定相應的改進措施。例如，一個材料科學實驗室通過實施精益管理，優化了實驗材料的采購、存儲和使用流程，不僅降低了成本，還提高了實驗效率和數據質量。此外，混合項目管理結合了傳統瀑布模型和敏捷方法的優勢，為科研項目提供靈活且穩健的管理解決方案。對于需要明確規劃但同時又面臨高度不確定性的科研項目，混合項目管理尤為適用。例如，在人工智能算法的研發項目中，項目初期可以采用瀑布模型進行需求分析、系統設計等階段的工作，確保項目有一個清晰的藍圖；而在算法實現、測試和優化階段，則可以采用Scrum或看板等敏捷方法，實現快速迭代和靈活響應變化。

3.2" "激勵機制與政策支持

完善推動高質量發展激勵約束機制，塑造發展新動能新優勢，須以科技創新為引領。歷史經驗表明，科學技術的進步在很大程度上決定了一個社會的生產力發展水平，每一次科學技術革命都會深刻地影響和改變所處時代的生產力結構，進而對與之相應的生產關系和社會結構產生深刻影響。需要注意的是，科技創新是對傳統勞動生產工具的改良，這種改良往往是通過智力勞動和思想實驗完成的。當一項科技創新成果被轉化為商業利用時，則意味著它的價值得到了市場的認可。因此，科技創新成果的特點表現得非常明顯，即創造過程本身的投入巨大、耗費很高，但其成果的歸屬性卻非常弱，且復制成本低。倘若不能為科技創新及其成果提供一套產權制度保障的話，則有失公正，不僅會嚴重挫傷研發人員的創新積極性，而且會嚴重影響到社會對科技創新的熱情和投入。此外，情感激勵關注科研人員的心理需求和情感體驗，通過營造良好的組織氛圍和人際關系來增強他們的歸屬感和忠誠度。例如，定期組織團隊建設活動、舉辦科研成果交流會、設立科研之星評選等，可以讓科研人員感受到組織的溫暖和支持。同時，構建積極向上的組織文化，弘揚科學精神、鼓勵創新思維、倡導團隊合作，也是情感激勵的重要方面。通過文化建設，可以激發科研人員的內在動力，形成共同的價值追求和行為規范。

3.3" "加強知識產權保護

運用法律手段為科技創新及其成果提供制度保障，確保科技創新及其成果的權利歸屬和利用，是經濟效益最大化的最優策略。知識產權就是將精神財富法律化的過程，就是將智力勞動成果用產權的形式固定下來，使其成為恒定的法律表現形式。如同傳統意義上的物權一樣，知識產權在本質上也是一種財產權。就企業家和個人而言，基于法治的財產權保護，是其從事生產和擴大再生產的信心來源和制度依賴?？萍汲晒麅r值的實現，及其價值實現所形成的資產，離不開法律的保障?？萍紕撔屡c知識產權之間的關系，是內容與形式的關系：科技創新是知識產權的內涵與依據，知識產權是科技創新的法律形式與權利外殼，共同構成了新質生產力要素結構中的核心要素。新質生產力以科技創新來整合和優化勞動者、勞動資料、勞動對象及其關系，是由技術革命性突破、生產要素創新性配置、產業深度轉型升級而催生的先進生產力質態。因此，科技創新需要知識產權法律制度作保障。知識產權在促進科技創新、實現科技自立自強的過程中發揮著重要作用?！丁笆奈濉眹抑R產權保護和運用規劃》肯定了我國知識產權事業所取得的成就，認為其有效地支撐了創新型國家建設和全面建成小康社會目標的實現?？梢哉f，我國對知識產權保護的認識已不再局限于知識產權法層面，而是上升到了國家戰略的高度，旨在為實現高水平科技自立自強提供全面的激勵、保障和促進機制。

4" " "結束語

總之，科研項目管理是一項系統工程，包括計劃、人員、資金、進度、風險。只有充分發揮科技創新的潛能，才能與管理創新相結合，才能使科研工作煥發生機?？茖W研究項目的實施，就是持續發掘與提高科技創新能力的過程。在此基礎上，我們可以預見，在科學研究項目管理的過程中，科學地進行研究，將會更加有效地發揮科技創新的潛能，促進科學研究項目管理取得更大的突破。

主要參考文獻

［1］王博.航天企業科研項目管理模式創新研究［J］.科技創新與應用，2024，14（21）：28-31.

［2］吳東瑤.基于項目管理的科研事業單位財務制度改革分析［J］.財經界，2024（20）：102-104.

［3］陳永琴.財政性科研項目資金管理存在的問題及對策研究［J］.中國市場，2024（19）：142-146.

［4］賀志青.淺析科研企業知識管理項目實施策略［J］.公關世界，2024（14）：67-69.