國有化工企業以高質量發展為目標的光明文化管理與實踐

企業文化是組織在長期的生存和發展中所形成的，為組織多數成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規范，是一個企業的經營之道、企業精神、職業道德、企業作風、員工科學文化素質和企業形象的總和。2020年10月海化集團股權回歸濰坊后，提煉形成并大力倡樹“走光明大道、干光明事業”的核心價值觀，“像愛護眼睛一樣愛護海化、像經營家庭一樣經營海化”的員工行為理念。3年來，建設光明文化已成為大家的共識和行動指南。以此為基礎，海化集團以“十四五”規劃為指引，一以貫之聽黨話跟黨走，一往無前促轉型謀發展，一馬當先抓改革強科技，一心為公樹正氣倡新風，一如既往守底線保安全，堅持企業與員工共贏，發揚斗爭精神，倡樹正風正氣，打擊歪風邪氣，增強了向心力和凝聚力，提高了員工幸福感、歸屬感、自豪感，為合力攻堅、推進發展提供了強大動力。

一、倡樹光明文化的主要做法

（一）堅持全面領導，強化黨的建設

海化集團黨委始終把加強黨的建設作為核心工作，緊扣發展主題，圍繞生產經營中心，充分發揮領導核心和政治核心作用，為企業改革發展提供了堅強的組織保障和強大的精神動力。

1．強化頂層設計，突出黨建統領。海化集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅定踐行新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，堅持將黨建工作總體要求納入公司章程，把黨的領導融入公司治理各環節，認真落實“三重一大”決策管理辦法、“三張清單”制度，發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的重要作用。股權劃轉以來，共召開黨委會192次，組織集中學習105次，研究“三重一大”事項1001次。對華龍新材料公司、濱海能源公司等新成立單位，同步設置黨組織并開展工作，關停單位及時調整或撤銷黨組織。

2．加強理論武裝，扎實開展教育。近幾年，中央著眼于加強黨的執政能力建設和黨員干部隊伍建設，先后部署開展了“不忘初心牢記使命”主題教育、黨史學習教育、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育活動。海化集團黨委牢牢把握主題主線和根本任務，推進各項教育走深走實、見行見效。去年的主題教育中，共舉辦專題讀書班4期，組織黨支部書記講專題黨課107場次。各級班子和成員查擺354個問題并完成整改。舉辦“學思想·我來講”主題演講比賽。深入一線調研，高質量召開調研成果交流會暨典型案例剖析會、專題民主生活會，提升了干部員工的組織紀律性和戰斗力。

3．提升工作質效，筑牢戰斗堡壘。持續開展“海化黨旗紅”“一支部一特色”黨建品牌創建活動，構建起“四梁八柱”紅色管理體系，117個黨組織擁有黨建品牌，3個黨支部被市國資委評為首批十大黨支部優秀品牌，3個黨支部被市委組織部命名為濰坊市“過硬黨支部”。建設完成奮進海化黨建展廳、14個黨建示范點，奮進海化黨建展廳被評為“山東省優秀企業文化展廳”。全市國有企業黨建工作現場推進會在海化召開。舉辦“改革攻堅、打擂奪旗”競賽，評出8個優秀單位（部門）。純堿廠黨委通過“揭榜掛帥”，破解企業發展難題16項，年創效8000萬元。氯堿樹脂公司黨總支創建“風險防控黨員崗”做法，得到省、市委主要領導批示，合成車間黨支部被評為市“風險防控黨員崗”創建標桿黨支部。

4．加強陣地建設，抓好意識形態。加強黨對宣傳工作的全面領導，把握意識形態工作領導權、主動權，傳播和弘揚主流聲音，建立了3級、239個宣傳群。每月召開輿情會商研判會議，做好風險預警與輿論引導。建立起了以傳統媒體與新媒體并重的“八位一體”的大宣傳格局。做好先進典型宣傳工作，展現公司良好形象和員工昂揚向上的精神風貌。近年來，5人獲評“齊魯文化之星”“山東好人”“濰坊首屆最美職工”“2023年度濰坊市善行義舉四德榜‘榜上有名’先模人物”“濰坊最美基層宣傳文化工作者”。《山東海化報》已連續發行至1575期。公司獲得“中國石油和化學工業文化建設先進單位”“中國石油化工行業黨建思想政治工作先進單位”“濰坊市新時代黨的創新理論宣講基地”“濰坊市基層理論宣講表現突出的集體”等稱號。

（二）加快項目建設，推動轉型升級

習近平總書記指出，做好國有企業黨建工作，要將黨建工作與生產經營深度融合，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的競爭優勢、創新優勢和發展優勢，實現生產經營高質量可持續發展目標。海化集團黨委堅持黨建工作“四同步”原則，胸懷“國之大者”，聽黨話、感黨恩、跟黨走，把企業發展融入新時代強市建設征程，積極履行責任，展現國企擔當。

1．加大投資力度，加快結構調整。立足“兩年打基礎、三年大發展、五年新跨越”定位，圍繞打造高端化工產業鏈和推進產業結構向新能源、新材料轉型“兩翼齊飛”，產業布局加速調整。3年累計完成固定資產投資50.88億元，其中重點項目31.1億元，技術改造類項目14.6億元。省內單體最大的基地一期300MW光伏發電項目全容量并網發電。硝鹽升級搬遷等6個項目已完工并投入運行，雙氧水等2個項目正在竣工收尾，現代海洋化工中試基地等2個項目有序推進。

2．謀劃產業發展，促進轉型升級。基于現有產業延鏈、補鏈、強鏈，仍是海化產業發展的重點方向。海化集團緊抓政策疊加發力、市場加快恢復等機遇，加快產業質效向高而攀、產業結構向新而變、產業生態向優而進。強化“緊盯前沿、打造生態、沿鏈聚合、集群發展”產業組織理念，統籌資源匹配度、產業關聯度、技術成熟度、市場前景、資金保障、要素配給、效益貢獻等因素規劃產業，協調聯動發展。優先推動壯大傳統鹽化優勢產業項目落地，牢牢守住并鞏固海化發展的根基產業；探索合資合作、技術引進、聯合開發等方式，利用自身空間和資源優勢拓展新能源和新材料產業；突破加快石化產業鏈項目發展的瓶頸，為做大規模提供有力支撐，力爭“十四五”規劃內新能源、新材料板塊營業收入占比超過15%，實現海化集團由傳統鹽化企業向國內外最有影響力的現代化海洋化工產業基地和大型新能源產業基地轉型。

（三）突出科技創新，加快數轉智改

1．強化產業研究。立足資源稟賦，深耕鹽化工領域。自主研發納濾膜法精制鹵水技術，實現了地下鹵水直接用于純堿生產的夢想，每年減少外采原鹽100萬噸，經濟效益1億元，入選山東綠色化技改十大優秀案例。開發的海鹵水淡化及綜合利用技術，采用膜法分域控制分離技術，在獲得淡水的同時，獲得15%以上的濃鹽水用于鹽化工生產，日產7萬m3淡水和220萬噸氯化鈉鹽鹵的項目正在實施。

差異化布局，開展儲能產業研究和部署。形成33人的專業團隊（5名博士），以鋰電電解液為切入點，快速進入鋰電行業。先后組織7個博士團隊對高分子新材料領域展開調研，以自有氯氣為基礎、以氯化亞砜為翹板，搶占藍海賽道。

2．加強平臺建設。2023年研發投入強度3.63%，2024年研發投入增加10%以上。現代海洋化工中試基地土建主體完成70%。獲批省海鹵水資源高效利用技術創新中心、市電化學儲能新材料濰坊市工程研究中心等。現有國家級研發機構1個、省級研發機構3個、市級研發機構6個。

3．加快數轉智改。搶抓數字化建設機遇，2024年計劃投資建設五大項目群20個子項目，統籌管控7個單位11個子項目，打造產供銷研協同一體化智能平臺。推進視頻監控匯聚治理，加快生產（應急）智控中心建設。借鑒溴素廠智能化改造成功經驗，按照“三個階段、四個結合和四個目標”部署，2024年基本完成7家單位，2025年底前完成其他單位。加快推進財務信息化建設，建立財務共享中心，加快推進業財稅資檔一體化建設。

（四）聚焦管理改革，提升發展內力

海化集團堅持以改革破題破局，以創新賦能賦勢，以轉型提質提效，落實國企改革“1+3+N”行動部署，聯合推動“科改”“雙百”和對標世界一流價值創造3項行動，力爭年底前完成主體任務的80%。

1．開展“三定”工作。分兩步統籌推進實施“三定”工作，富余人員通過到齡內退或退休等方式，新陳代謝自然減少和轉崗分流，爭取3―5年逐步到位。試點減員少減資，引導單位主動減員，實現企業與員工雙贏。

2．實施流程再造。借助咨詢公司專業診斷，發現冗余和斷點，消除壁壘，簡政放權。按三期步驟實施，一期集團本部和采辦中心5月份完成方案設計，6月份試運行；接續推進二期營銷、生產及供應鏈流程。

3．推行目標管理。固化股份公司經驗成果，全面推行目標管理。強化績效考核，部門突出改革重點任務，單位突出關鍵績效指標，拉開分配檔次。大力實施設備和備品備件提升工程，實行規格型號整合、備品備件代存代管、維保一體化。因應市場變局，調整銷售策略，力爭純堿直供比例70%以上。向煙臺萬華深入對標學習，引導發展提質、改革提速。

4．探索實施混改。對虧損企業硫酸鉀廠實施混合所有制改革，成立驪濰公司，2023年扭虧為盈并實現利潤126.68萬元，同比增加4265.68萬元，正在建設新項目，計劃2024年11月底機械完工。

5．強力降本增效。突出精細管理，倒推硬逼，分層管控，產量再創新高、成本再創新低。股權劃轉以來，3年累計實現降本增效額2.35億元。實施大宗原材料提升工程，累計完成采購額231.05億元，其中2022―2023年較預算降本3.53億元。落實質量興企戰略，獲第十屆濰坊市市長質量獎。成功取得2家評級公司AA+評級，逐批發行公司債和中期票據。石化分公司納入省地煉企業煉油產能清單。

（五）強化安全環保，筑牢發展根基

1．加強安全管理。實施重大事故隱患專項排查整治行動，加快安全信息化系統建設，開展萬千安全生產示范崗培育，獲評市級綜合類安全生產示范標兵9人，獲評區級綜合類安全生產示范標兵16人、區級安全生產示范班組3個。獲2023年全省“安全生產月”活動優秀組織單位。

2．加強環保治理。踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，2020年以來投入8億元，實施了純堿廠尾氣脫硝、熱電分公司鍋爐環保設施提升改造、園區污水處理等項目，安全環保日臻完善。持續開展環境安全隱患排查整治，規范開展環境及工業衛生內部監測和外委監測，加強非道路移動機械和廠區雨水排口管理，定期對環保重點場所督查。

3．加強節能管理。順利通過能源管理體系第二次監督審核。加大重點指標管控，2023年同比實現節能量8.05萬噸標準煤，其中輕質純堿綜合能耗308.55kg標煤/噸，達到行業標桿水平。

二、倡樹光明文化的實施效果

（一）黨建統領持續加強

深入開展“海化黨旗紅”“三亮三創”“四比四拼”等黨建品牌創建活動。公司在市國資委開展的黨建考核中連續3年獲得“優秀”等次，榮獲全國企業黨建優秀品牌、山東省企業黨建品牌示范單位、山東省企業文化建設示范基地等5項全國、省、市榮譽。海化集團連續2年榮獲“山東社會責任企業”稱號，2023年8月榮獲“山東省誠信企業”稱號；公司黨委書記、董事長孫令波獲評“山東社會責任企業家”“山東省優秀誠信企業家”，當選濰坊市慈善總會榮譽會長、濱海區企業家協會首任會長。

（二）生產經營屢創新高

股權回歸以來，分別以“作風建設提升年”“降本增效提質年”“改革攻堅突破提升年”等主題年活動為抓手，生產經營業績不斷刷新紀錄，3年累計實現利稅總額67.19億元，利潤總額39.97億元。其中2023年實現利稅總額25.44億元，同比增長7.58%；利潤總額15.34億元，同比增長9.23%，刷新歷史紀錄。2024年前4個月，實現利稅總額6.65億元，其中利潤總額3.56億元。海化集團和股份公司連續2年榮登中國石油和化工企業500強。

（三）產業結構顯著優化

在不斷“瘦身健體”、精簡組織機構、壓減人員基礎上，按照“延長鹽化產業、壯大能源產業、做大石化產業、發展新材料產業”的發展思路，四大板塊布局有序推進。鹽化產業延鏈補鏈強鏈，榮獲濰坊高端化工產業鏈海洋化工綜合利用“鏈主”企業；省內單體最大的基地一期300MW光伏發電項目實現全容量并網發電，轉型發展邁出新步伐；石化裝置租賃經營運行穩定；新材料產業深入調研論證、加速破題。

（四）科技創新步伐加快

持續加大科技創新能力建設，股權回歸3年來，累計研發投入8.79億元，年增長率達10%以上。累計獲專利授權53項，組織申請專利105項。獲批省重點研發計劃（重大科技創新工程）1項、省自然科學基金項目2項、省技術創新項目6項。持續推動數字賦能增效行動。公司入選山東省首批數字經濟“晨星工廠”入庫培育名單，獲評“省級智能制造場景”企業。榮獲“（行業）領軍企業”和“（行業）十大創新企業”。

（五）國企改革不斷深化

加大改革力度，先后完成后勤服務業改革、檢維修改革、低無資產處置、“三定”及薪酬優化等工作。股權回歸以來，重點推進并順利完成國企改革三年行動，在市國資委考核中列市屬國企首位。海化集團入圍省國資委國企改革“科改企業”名單，入選首批山東省制造業領航培育企業。股份公司入選國企改革“雙百行動”企業、2023“山東制造·齊魯精品”、省級支持高質量發展獎勵企業名單。

（六）企業形象顯著提升

股權回歸以來，堅持內提標準、外樹形象，建設“海化·家”文化，大力倡樹光明文化，海化管理規范有序、經濟效益斐然、形象持續提升，內部凝聚力和外在美譽度達到新高度。

企業的發展史就是一部企業與員工攜手共進、彼此成就的奮斗史。企業文化建設的最終目的是發展新質生產力，弘揚先進文化，提高干部員工的思想素質。海化集團通過建設光明文化，引領廣大干部員工櫛風沐雨，以實干篤定前行，憑奮斗成就夢想，用行動詮釋情懷，傳承創新基因，展現實干擔當，在企業波瀾壯闊的改革發展畫卷里，鐫刻了艱苦創業的拼搏歷程，書寫了共同成長的精彩篇章。