一個核心、兩個支柱、五大路徑持續激發鐵軍文化正能量

中建八局第一建設有限公司，簡稱中建八局一公司或中建八一，是全球最大的投資建設集團——中國建筑集團有限公司下屬三級獨立法人單位，始建于1952年，前身為中國人民志愿軍抗美援朝部隊，曾參與首都“十大工程”、西南“大三線”、東北“遼化”等重點建設任務，被譽為“南征北戰的鐵軍，重點建設的先鋒”。1983年9月，基建工程兵22支隊201大隊在濟南集體改編為中建八局一公司。

公司總部位于山東省濟南市，注冊資本金16.6億元，下設17家分公司、5家參控股單位，連續5年合同額突破1000億元，綜合實力位列山東省建筑業第2名、山東省百強企業第30位，連續7年保持中建集團三級號碼公司第一。

一、實施背景

習近平總書記指出：“一個國家、一個民族的強盛，總是以文化興盛為支撐的，中華民族偉大復興需要以中華文化發展繁榮為條件。” 近年來，隨著企業規模的快速擴張，員工數量快速增長，對企業文化體系提出了更高的要求，企業文化建設面臨著三大挑戰：

一是主流文化的凝聚力、感召力受到一定程度的挑戰，特別是“95后”“00后”員工占比逐漸增多，有其特有的心理特征和性格特點，企業文化建設的要點、理念和落地方法，都需要進行一定程度的重塑，主流文化與青年價值觀的銜接仍需探索；二是文化管理體系不夠健全，企業文化整體架構已基本確立，但制度性的文化建設還不健全，文化理念融入管理各環節還有待推進；三是文化載體和陣地建設亟待夯實，雖然企業文化資源投入在加大，但新聞輿論、文體活動、文化產品等創新力度不足，文化宣傳、品牌管理的專業人才隊伍仍亟待加強，總結提煉文化成果的能力不強，文化成果影響力與企業發展階段不夠匹配。

企業文化是指引方向的旗幟，是凝聚團隊的紐帶，是催人奮進的號角，更是企業高質量發展的致勝法寶。中建八局一公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞“成為世界一流的現代化綜合建設服務商”的發展愿景，堅持“一個核心、兩個支柱、五大路徑”的工作模式，形成了獨具特色的鐵軍文化執行體系，實現企業文化內化于心、外化于行，激發員工的文化共同體意識，形成一種“語言上不言而喻，行動上不約而同”的管理質變，助力企業邁入創建世界一流示范企業新征程。

二、主要做法

（一）堅持一個核心：傳承鐵軍文化“不走樣”

從“南征北戰的鐵軍，重點建設的先鋒”到國家建筑行業的“鋼鐵脊梁”，“令行禁止、使命必達”的鐵軍文化，已經深入每個八局人的血脈，是企業最為寶貴的精神財富，也是最具標識性的文化符號。

1.企業文化理念體系。公司以中建信條、十典九章為統領，以鐵軍文化為牽引，形成了涵蓋中國建筑精神、使命、愿景、核心價值觀、鐵軍精神等為核心的文化理念體系大，打造了“建八方廣廈 獻一片真誠”的品牌文化宗旨。

2.傳承發揚企業文化。采取多種形式發掘、保存這份珍貴的文化財富，并將其融入到日常文化宣傳中。一是編撰《兵史》銘記軍魂，“十三五”期間，遵照中央軍委有關編撰基建工程兵史料工作的批示，組建《兵史》編輯委員會，對《201團史料》進行搶救性收集整理，輾轉京、津、滬、渝、陜、遼、魯、豫、晉等9個省份實地查訪工程、檔案館或向老同志征集而來，追述了公司前身基建工程兵201團1966年——1983年18年的歷史，完整地還原了 “第一流的基建隊伍”的成長過程；二是編撰《司志》不忘初心。2018年，公司完成編撰司志工作。對1983年9月至2017年12月，概述了公司35周年間的發展脈絡，與《兵史》完美銜接，共計145萬字，彰顯了改革開放以來，企業與國家發展同呼吸共命運的輝煌歷程；三是編撰《年鑒》砥礪前行。2018年成立《年鑒》編撰委員會，每年度定期更新出版上一年度的《年鑒》，保持企業文化的延續性，留存企業文化的第一手文獻資料；四是發布系列企業文化產品。2020年編寫發布《鐵軍魂 八一夢》品牌故事集，展現了員工追夢、筑夢、圓夢過程中的動人瞬間。2021年，以司慶40周年為契機，發布《40年40次回眸》《品牌工程集》，開展企業文化系列宣傳。

3.領導干部引領示范。企業文化一定程度上是“一把手”基本假設在組織中的反映。一是內部撰文統一思想，在重要發展階段，歷任主要領導在內部平臺撰文，先后發布《永遠戰戰兢兢 時刻如履薄冰》《以奮斗者為本 為擔當者擔當》《跨越發展需要更大擔當》等文章，引發全員對危機精神、奮斗擔當、執行力的廣泛討論，發揮統一思想、凝聚共識的重要作用；二是領導干部走向講臺，搭建內部講師庫，中高層人員帶頭授課，成為文化宣貫主陣地；三是主動踐行企業文化。各級領導干部率先擔當作為、以身作則，做鐵軍文化堅定的傳承者與實踐者。在每一次急難險重任務面前，高管層帶頭出征，以實干擔當凝聚人心、鼓舞士氣。

4.文化宣傳凝聚共識。一是建強宣傳陣地。形成以微信公眾號、視頻號、抖音為核心的自媒體宣傳矩陣，累計關注量已達20萬，年度瀏覽量超1000萬，拉近了社會與企業、企業與員工的距離。與新華社、人民日報等20余家媒體建立“媒企聯盟”，年度外媒發稿超5000篇；二是打造精神家園。針對青年員工個性鮮明、價值多元的特點，成立“81小鐵匠”微信輔號，敢于“自黑、自嘲”，提升宣傳溫度；三是研發文創產品。更新發布企業形象宣傳片，制作《少年》《離家為更多人回家》《黃雪官寫給青年的信》等視頻片，受到員工的喜愛。員工自主設計“81小鐵匠”動漫形象、文化衫、鼠標墊、表情包等文化產品，豐富了鐵軍文化表現形式；四是組建企業文化宣講團，組建了一支20余人的企業文化宣講團，定期宣講公司歷史上的援藏建設、汶川抗震救災、進軍海外、等感人事跡，提升廣大員工特別是新入職員工對企業歷史、企業文化的認同感。

5.宣貫培訓深入一線。一是抓實導師帶徒。新員工到崗前，嚴格選拔文化契合度高的業務骨干，建立導師庫，開展導師賦能培訓，發布《培養實施方案》《工作清單》，為新員工成長保駕護航；二是融入培訓體系。依托“沐火計劃”培訓體系，針對應屆畢業生、成熟人才等群體，在入職培訓、導師帶徒、轉正考試等全過程融入企業文化，幫助員工理解企業運營的文化邏輯；三是開展全員宣貫，建立“沐火云講堂”、上線“八一e學”APP，推出多個企業文化課程，方便員工在線學習。總部制定企業文化標準課件、宣傳展板，各支部利用主題黨團日活動，開展集體學習，促進文化理念在基層落地。

（二）打造兩大支柱——實現個性文化“有新樣”

中建八局一公司推動鐵軍文化與戰略布局、生產經營深度融合，培植了干事創業、擔當作為、奮斗實干的生態厚土，讓鐵軍文化內化于員工之心，外化于企業之形，固化于管理之制，已成為“員工內心深處的基本假設”。

1.搭建鐵軍文化執行體系。在《中建信條》《鐵軍宣言》基礎上，開展面向全員的企業文化調研，發布《鐵軍文化執行手冊》，梳理企業文化脈絡及理念架構，為員工學習踐行鐵軍文化提供指引。對多年來持續踐行的管理理念，總結提煉“八大管理理念”，包括服務、績效、選人用人、生存、執行力、責任、品質、安全等八個方面，為全員指明了公司在倡導什么、反對什么；對外界一致點贊、員工普遍認可的價值觀，形成忠誠、擔當、務實、厚道、執著的“八一性格”，既呼應“忠誠擔當，使命必達”的中國建筑精神，也有齊魯文化、鐵軍文化的深刻烙印。

2.年度主題詞引領方向

2010年起，公司以核心理念為指導，結合階段重點任務，連續13年制定年度主題詞，為員工指明形勢、引領方向，將企業愿景與個人發展相關聯，傳遞聚力前行的正能量。例如，2022年，提出“尚實 求實 務實”，樹立“以實為榮、以空為恥”的文化風向標，讓“一切工作往實里做”成為全員認知，打造一公司“實”的文化場；2023年，提出“實干為要，價值為綱”，在延續“一切工作都往實里做”的基礎上，更加強調“讓價值創造成為檢驗實的標準”；2024年，提出“謙虛 守信 共贏”，體現長期主義的價值追求，引導全員克服內外部挑戰，積極防范化解風險，實現質的有效提升和量的合理增長。

（三）踐行五大路徑——推進文化落地“更高效”

“企業文化之父”埃德加·沙因認為，企業文化的核心目標，是在全體員工中形成相對統一的基本假設，因為基本假設決定了員工的行為。中建八局一公司通過全員參與、與時俱進、管理融合、典型選樹、文化認同等路徑，保障文化落地生根。

1.體系建設路徑。堅持以文化戰略為指引，以平臺建設為關鍵、以體系搭設為抓手，以融合發展為核心，形成了以“總部-分公司-項目部”三級文化建設體系。制定發布了《品牌文化建設實施方案》《企業文化與品牌建設2021-2025年專項規劃》《對標世界一流管理提升方案》，明確文化建設方向及工作重點。

2.全員參與路徑。一是全員參與文化建設。充分尊重員工對企業文化的主人翁地位，《鐵軍文化執行手冊》編制過程中，面向全員開展意見征集，形成數據化分析報告，保證文化更新的科學性、民主性，最大限度凝聚全員共識；二是豐富全員文體活動。每年舉辦足球、籃球、羽毛球“鐵軍杯”三大賽事上，形成了健康跑、書畫展、集體婚禮、青年聯誼、五四主題團日、新員工入職百日等特色活動，豐富員工文化生活，強化了文化忠誠度；三是提升品牌文化影響力，2021年以來，每年舉辦國企開放日、媒企論壇活動，邀請黨政機關、戰略客戶、媒體記者走進品牌工程，近距離感悟軍魂匠心的風采，提升鐵軍文化的社會影響力。

3.與時俱進路徑。率先在中建系統內部提出品牌文化戰略，從品牌形象、文化宗旨、發展愿景、建設目標等多個維度制定文化建設方案，2019年成功將“中建八一”注冊為國家商標，提升了品牌文化辨識度。新冠肺炎疫情期間，提煉“臨危不懼、勇當先鋒、爭分奪秒、大義大愛”的戰疫精神，制作《逆行，為生命的芳華》《少年》《離家，為更多人回家》《戰疫宣講錄》等文化產品，全方位展現鐵軍文化的時代內涵。

4.管理融合路徑。公司將文化引領納入企業戰略，成為企業管理的基本邏輯和價值標準。一是全面踐行高績效文化，落實“一觀二重三講”的選人用人觀，營造競相奮進的濃厚氛圍；二是做實“六型”總部作風建設，每年開展民主測評，檢驗主流文化在基層落地情況。各管理體系在細化標準、優化流程的同時，將核心理念、行為規范與管理相融合，打通文化與管理深度融合的脈絡；三是推進準軍事化管理，在所有在建項目上實行準軍事化管理，將準軍事化與項目管理相結合，通過定軍規、肅軍容、搞軍訓、練軍技、講軍魂、唱軍歌、嚴軍紀，讓員工講原則守紀律，并通過禮儀九章的宣貫，提升員工修養。整齊規范的外在形象與嚴謹細致的內在管理相統一。

5.文化認同路徑。每年組織鐵軍文化月、發布主題詞、統一制定PPT模板、發放企業文化日歷、文化手冊，在潛移默化中提升員工文化認同度；高度重視榜樣的力量，2018年起設立企業最高榮譽——年度主題人物，表彰既能攻城拔寨，又與主流文化高度契合的優秀員工，讓榜樣成為看得見的哲理。

三、實施效果

一是黨的建設全面加強。先后入選國務院國資委 “管理標桿企業”“雙百企業”，榮獲全國文明單位、全國五一勞動獎狀、全國質量獎、中央企業先進基層黨組織、全國青年文明號、全國優秀施工企業、全國群眾體育先進單位、“十三五”中國企業文化建設典范組織等100余項省部級以上榮譽，成為行業內高質量發展的排頭兵

二是綜合實力跨越提升。中標額連續5年突破1000億元，綜合實力位列山東省百強企業第30位、山東省建筑企業第2名，連續7年保持集團三級號碼公司排頭。

三是發展動能強勢突破。獲評國家級企業技術中心，培育1家省級“專精特新”企業、5家高新技術子企業，獲批首個山東省工程研究中心，打造全局首個公司級院士工作室，目前專利總量超4000項，位列山東省建筑業第一。

四是品牌工程不斷涌現。在百億級高鐵、500米級超高層、六萬座體育場、國家級博物館等領域斬獲標志性工程，累計榮獲34項魯班獎、62項國家優質工程獎等國家級榮譽，成為行業同級別單位中榮獲國家級獎項最多的企業之一。

五是央企擔當踐行初心。參與杭州G20峰會、廈門金磚峰會、武漢軍運會、杭州亞運會、北京冬奧會等重點建設任務；積極參與戰疫援建、鄭州抗洪等急難險重任務，以及卓尼鄉村振興、希望小屋等社會公益活動。疫情期間，累計派出6萬余名建設者，在全國22座城市搶建武漢雷神山、上海國展、中央援港方艙等47座防疫工程，總建筑面積近200萬平方米，彰顯關鍵時刻靠得住、沖得上、打得贏的使命擔當。

南征北戰先行軍，鐵骨匠心中建魂；重諾守信樹豐碑，筑夢天下幸福人！中建八局一公司始終堅持黨建引領、守正出新，不斷塑強企業文化內核；時刻踐行知成一體，不斷助推企業跨越發展，加速推進世界一流示范企業建設新征程！