業財融合視角下管理會計在房地產企業中的應用分析

摘要：業財融合是近年來企業財務管理轉型的目標和方向，企業推進業財融合，對發揮好財務管理對業務活動和決策的支持、引導和評價等具有重要意義，能夠提升企業管理效能，助力實現高質量發展。管理會計不同于財務會計，是運用管理會計工具，參與企業發展規劃、業務決策，發揮財務管理對業務活動的支持、引導、控制和評價作用，對當前房地產企業實現轉型發展，培育發展動能具有重要意義。基于這一背景，文章重點分析管理會計的應用，從業財融合的效果出發，分析存在的問題及對策。

關鍵詞：業財融合；管理會計；對策建議；高質量發展

一、引言

財政部頒布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》明確提出，企業要加強管理會計體系的建設和應用實踐，具體按《管理會計基本指引》操作執行。企業開展管理會計工作，應當落實自身戰略規劃，推動業務和財務管理協同，適應自身業務和經營發展的實際，并具有顯著的管理效益。確保管理會計各項措施落到實處、見到實效。業財融合背景下，企業推進管理會計應用，需要全面開展預算管理、成本管控、績效管理以及投融資工作等，有利于進一步提高企業管理的效率和效果，助力企業自身實現高質量發展。

二、業財融合和管理會計的內涵

業財融合是指企業通過制度建設和流程搭建，將財務管理前置到業務活動管理和決策環節中，實現財務管理對業務活動的支持、引導和評價作用。業財融合管理下，企業財務管理改變了“事后管理”的角色，能夠前置到事前和事中管理，能夠更好地發揮財務管理專業作用，提升企業管理效能。業財融合管理具有以下方面的特征：一是系統性，企業推進業財融合管理，并不只是針對某一個業務領域和業務環節設計和開展，而是覆蓋企業經營發展全局，是一項系統性的管理理念和管理措施。二是交互性，傳統的財務管理與業務管理是相互獨立的兩個管理條線，管理效能相對較低。隨著市場競爭日益激烈，企業實施業財融合，實現以業務為先導，財務為協同，能夠提高管理精細化水平，減少業財部門之間的信息不對稱，消除信息孤島，提高決策的全面性和科學性。

企業管理會計的職責包括三個方面：一是經營規劃，通過預測企業業務開展和財務狀況，為企業開展經營規劃和戰略目標提供有效的輔助。二是經營決策，管理會計能夠從企業管理角度，提供房地產項目的收入、成本和現金流的精細化信息數據，協助管理人員做出最優化的決策。三是活動控制，主要是管理會計中的預算管理和績效管理工作，能夠對企業運營效果和績效進行管控，確保各項業務目標實現。管理會計與財務會計一樣，都屬于會計學領域范疇，都是基于企業經營實際開展的財務方面的管理工作。二者區別在于，財務會計更側重于財務核算，編制財務報表，全面、客觀、真實地記錄和反映企業經濟業務，而管理會計更側重于數據分析以及財務管理，例如預算管理、成本管理、稅務籌劃、績效考核以及財務風險識別和管控等。相較財務會計而言，管理會計工具更多元，而且能夠開展事前、事中和事后全生命周期管理，形成管理閉環。管理會計與財務會計形成互補，共同助力企業科學決策，高質量發展。

三、房地產管理會計的開展要求與條件保障

房地產企業推進業財融合下管理會計的開展，包括以下方面內容，具體如表1所示。

新時期房地產企業開展業財融合下管理會計工作，需要滿足以下條件：一是堅實的人才保障，人才是企業最核心的競爭力，開展好管理會計工作，落實業財融合的要求，需要財務人員的能力和素質與管理會計體系要求相匹配，包括具有業財融合的管理理念和實踐能力，管理會計專業能力過硬、具有良好的職業道德和較強的責任心，能夠在相關工作推進過程中發揮所長，解決實際問題，把業財融合和管理會計工作要求落實到位，見到實效。二是制度保障，房地產企業開展業財融合和管理會計，要對既有的管理制度和業務流程進行必要的修訂和優化，相關工作的推進要穩中求進，蹄疾步穩，因此房地產企業要建立相關規劃，同時建立制度保障，確保相關工作開展有規可依，真正能夠協調和調動業財部門的積極性，扎實開展業財融合和管理會計工作，避免紙上談兵，流于形式，要把各項措施真正落實到位，發揮出應有的管理效能。三是技術保障，業財融合管理會產生和需要大量的信息數據，傳統的人力手工方式難以處理好海量數據，工作效率低，因此需要房地產企業使用財務數智化管理系統，深入融入企業業財融合和管理會計工作中，發揮技術抓手的重要作用。

四、業財融合視角下房地產企業推進管理會計存在的問題

第一，重視程度不夠，具體包括以下方面的內容：一是房地產企業管理人員對管理會計的重視程度不足，認為管理會計也只是會計工作的一部分，是財務部門的本職工作，因此重視不夠，沒有采取有效措施予以推動，進而導致業財部門積極性不足，制約了管理會計工作的轉型和開展。二是房地產企業財務人員對管理會計工作不重視，特別是部分財務人員已經適應了傳統財務會計工作，在短時間內對管理會計的開展存在一定的抵觸，積極性不高。另外，部分財務人員專業能力有限，對財務分析、預算管理、成本管控、績效管理和財務風險管控等工作不熟悉，勝任能力有限，因此主觀上存在一定程度的抗拒，也制約了管理會計工作開展。三是部分房地產企業沒有對管理會計的建立和開展制定明確的規劃，沒有清晰界定業財部門各自的職責，導致部門間的相互配合程度不足，業財信息交互不到位，沒有很好地開展業財融合管理工作，管理會計開展不到位。這些問題需要在未來加以改進。

第二，管理會計戰略管理應用不到位。房地產企業應當從全局發展角度制定長遠發展規劃。隨著房地產行業進入高質量發展的新時期，以往的粗放式發展模式已經難以為繼，房地產企業亟待進行戰略轉型，拓寬業務收入來源，防范經營風險和負債過高的財務風險，增強可持續發展動能。但是房地產企業在戰略管理方面普遍乏善可陳，部分企業仍然囿于房地產行業內，沒有開展多元化發展的戰略轉型，部分企業雖然有戰略轉型的意愿，但是路徑不清晰，效果不顯著。上述問題需要在未來加以改進。

第三，管理會計重點工作開展不到位，具體包括以下方面的內容：一是預算管理工作，部分房地產企業預算管理開展流于形式，企業作出業務決策，往往沒有進行預算把關，或發現預算額度不足時，隨意調整預算，導致預算管理失去了“硬約束”的作用，開支更為隨意，難以真正實現降本增效的經營目標，導致房地產企業財務管理工作失去了有序性和規范性，在一定程度上提高了經營和財務風險。二是項目投資決策中，缺乏財務管理的有效參與，部分房地產企業只是從業務開展角度出發，結合資金情況，即作出項目投資決策，對項目的盈利性、風險分析不到位，存在“大干快上”的問題。由于缺乏深入的財務可行性論證，項目投資論證不充分，風險識別和防控不到位，未來遭受風險損失的可能性就會大大增加，給房地產企業業績增長和可持續發展帶來不利影響。三是成本精細化管理不到位，房地產企業項目建設涉及諸多成本環節，間接費用的分攤始終是難點，部分房地產項目直接按照工期、成本投入或預計收入比例等分攤間接費用，忽視了不同項目間接費用的差異性，沒有很好地落實配比原則，影響項目收益核算，同時還會降低會計信息質量。

第四，企業管理會計報告工作未有效落實。目前部分房地產企業財務人員只是編制財務會計報告，包括資產負債表、現金流量表和利潤表等，少部分企業會要求提供詳細的科目明細，例如收入明細表、成本明細表、固定資產明細表等。這些報表是圍繞財務會計工作編制的，反映企業的經營成果、現金流量和資產負債情況。但是上述財務報表未反映管理會計的要求，在業財融合管理方面存在精細化水平不足、分類方式過于標準化的問題，難以滿足管理會計開展的需要，因此房地產企業應當落實編制企業管理會計報告的要求，這一點需要在未來加以改進。

第五，管理會計信息化水平不高，財務數智化系統建設有待進一步完善。部分房地產企業財務數智化系統建設不到位，制約管理會計的開展，具體表現為以下方面：一是業財信息交互效率低，開展管理會計工作所依賴的數據需要人工手動輸入，不僅相關工作效率低，而且容易出錯，影響后續環節開展管理會計工作質量。二是財務數智化系統和其他業務系統沒有充分打通，信息系統的集成度有待進一步提高，部分房地產企業開展管理會計的信息數據仍然滯后，財務部門“信息孤島”的問題沒有得到根本性的解決。三是信息數據的整合、分析能力有限，管理會計潛能未能充分釋放。由于財務數智化系統功能搭建不完善，自動化處理數據的能力有限，系統自動生成的管理用財務報表還存在不完善之處。上述問題，制約了房地產企業管理會計的開展，需要在未來加以改進。

五、業財融合視角下房地產企業開展管理會計的對策建議

第一，要提高重視程度，為管理會計開展建立堅實的保障，具體包括以下方面的內容：一是管理人員要切實提高重視程度，要認識到管理會計的轉型開展需要從制度建設、業務流程等方面進行搭建和完善，因此需要管理人員加強頂層設計，牽頭組織并推進實施，協調好業財部門，落實業財融合管理要求，形成管理會計的開展合力，提高管理會計的實施效果。二是財務管理人員要轉變意識，要認識到隨著我國房地產行業進入高質量發展的新時期，財務管理工作已經不再是傳統的會計核算和編制報表，而是需要參與業務管理，提升和創造企業價值，因此開展業財融合下的管理會計工作是大勢所趨。財務人員要提升能力，夯實內功，在工作之余，樹立持續學習、終身學習的意識和觀念，主動學習管理會計的理論知識，提高理論功底。房地產企業也要給財務人員提供外出學習的機會，拓寬財務人員專業視野，提高對管理會計開展的重要性、緊迫性的認識，提高管理會計實務能力，把管理會計工作落實到位，起到管理實效。三是房地產企業要制定管理會計工作開展規劃，將相關責任落實到業財部門，清晰界定部門職責，落實業財融合管理要求。例如預算管理工作，預算編制環節，業務部門負責提出數據、審核數據的適當性，財務部門負責匯總，不能將審核數據的責任落到財務部門等。通過上述措施，房地產企業全面提高對管理會計的重視程度，落實業財融合導向，為管理會計的高質量發展提供堅實的保障。

第二，加強管理會計戰略管理應用。在行業周期下，房地產企業應當積極開展戰略管理工作，擺脫傳統的發展模式，增強高質量發展動能，按照《管理會計應用指引第 100號——戰略管理》的要求開展好戰略管理，深化管理會計體系建設。房地產企業進行戰略管理，應當遵循以下原則，具體如表2所示。

房地產企業開展管理會計工作，需要按照表2所示原則開展具體工作，把相關工作要求落到實處，真正落實業財融合導向要求。同時，企業還要將管理會計建設和運行效果納入到績效評價體系中，確保相關責任落實到位，對發現的問題及時采取措施進行糾正，確保管理會計工作有序開展，為房地產企業戰略轉型發展和業績水平提升發揮作用。

第三，加強管理會計重點工作的開展，具體包括以下方面：一是預算管理工作，預算編制環節，業務部門應當按照項目開展的實際情況，合理預測并對預算數據進行把關，提高預算數據的合理性和可實現性，財務人員的復核不能僅僅是簡單的匯總，也需要從業財融合角度出發，對預算數據進行必要的調整后，形成預算方案，報批實施。房地產企業要從制度建設和具體流程上，制止預算外支出的行為，切實發揮預算管理硬約束的作用，增強房地產經營的規劃性，避免臨時大額支出對資金管理造成的不利影響。二是項目決策前，需要對項目進行全面、充分的可行性論證，其中重點內容之一就是財務可行性論證。對房地產項目，要按照建設期、運營期和終結期開展全生命周期財務分析，具體可以選擇凈現值法、年金凈流量法、現值指數法和內含收益率法，相關判斷方法如表3所示。

除了上述兩個內容外，房地產企業還要加強成本管理，落實間接成本分攤配比原則，具體可以使用作業成本法，代替傳統成本法。作業成本法以“產出消耗作業，作業消耗資源”為基本邏輯，將房地產企業項目的間接成本按照作業動因分配到各成本對象，改變傳統成本法下，按照項目收入或施工時間等簡單劃分分攤比例的做法，而是按照消耗資源的比例，相應地分攤資源成本。作業成本法能夠更準確地歸集項目成本費用，提高會計信息質量，為房地產企業開展好業財融合管理奠定堅實的基礎。

第四，要編制企業管理會計報告。房地產企業要落實《管理會計應用指引第801號——企業管理會計報告》的要求，建立相關工作制度要求，具體包括以下方面：一是要規范管理會計報告形式，主要包括報告對象、報告期間和報告內容等，報告對象是企業管理層，報告用于內部管理使用，而非對外報送，這也是管理會計報告與財務會計報告的主要不同之一。二是要對管理會計報告進行分類，具體可以分為戰略層、經營層和業務層三類。三是要明確管理會計報告的內容，戰略層管理會計報告，應當包括但不限于戰略落實情況、整體業績情況、經濟價值創造情況、風險識別與應對等；經營層管理會計報告，應當包括全面預算管理報告、投資分析和投后管理報告、資金管理報告、成本管理報告和績效評價報告等；業務層管理會計報告，主要是業務單位的預算、執行結果、差異原因分析和應對建議等。房地產企業編制管理會計報告，內容應當結合業務活動開展實際，而不僅僅是財務數據的羅列，體現業財融合管理要求導向。

第五，要進一步完善財務數智化系統建設，為管理會計工作提供堅實保障，具體包括以下方面：一是要全面打通財務數智化管理系統和各業務系統的邊界，房地產企業業務面廣，業務管理條線多，開展業財融合和管理會計工作，需要充分打通系統間的連接，實現“一張網”式管理，財務人員能夠實時獲取全面的業務數據信息，提高管理反應能力，從而提高管理效能。二是要立足企業經營管理實際，搭建管理會計平臺，實現各項管理會計功能。例如某房地產企業，近年來搭建了財務數智化管理系統，將費用報銷工作全部轉移到線上開展。業務人員提出費用支出申請，業務部門負責人審批后，相關信息推送到電子報賬模塊，系統自動連通預算管理模塊，自動地開展預算審核，避免人為操作風險。再如某房地產企業，鑒于自身多元化業務經營的實際情況，在通用財務報表以外，又設置了管理用財務報表，將營業收入、成本按照建筑業務、租賃業務、金融業務和其他業務進行重新歸集，將成本費用按照固定成本、變動成本和混合成本進行重新歸集，讓相關財務報表數據更貼近業務活動實際，更好地開展業財融合管理，發揮管理會計重要功能，促進房地產企業的高質量發展。

六、結語

本文以業財融合下管理會計在房地產企業中的應用研究為主題，分析了業財融合和管理會計的內涵，認為新時期房地產企業實現戰略轉型升級，需要圍繞業財融合的各項要求，搭建好管理會計體系。本文分析了當前房地產企業開展業財融合下管理會計工作存在的不足，并相應地提出對策建議，旨在為房地產企業更好地提質增效，實現高質量發展提出可行建議。

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（作者單位：中國房地產開發集團哈爾濱有限公司）