新時期石油企業經營管理的現狀與創新探討

摘要：石油企業是我國經濟建設和工業發展的重要能源企業之一，其經營發展狀況對我國的經濟發展具有十分長遠的影響。當前我國部分石油企業在經營管理過程中還存在制度不完善、規劃不合理、員工綜合素養不達標等一系列問題，需要及時進行改進和創新。文章從石油企業當前經營管理的現狀出發，深入探究其中問題并采取針對性改進措施，希望能夠為新時期石油企業的發展提供助力。

關鍵詞：石油企業；經營管理；創新

在經濟社會發展的全新階段，石油企業若要全面挖掘自身的資源價值，提高經濟效益水平，必須在日常生產經營過程中合理進行規劃及管控。在目前市場環境快速變化的背景下，創新始終是石油企業發展不可或缺的核心因素，而經營管理則是提升石油企業市場核心競爭力的有效方法，同樣需要根據目前市場經濟發展的要求，針對傳統的經營管理工作內容進行調整。基于此，本文通過分析新時期石油企業的經營管理工作現象及相關對策，為石油企業的經營管理工作調整優化提供參考。

一、 新時期石油企業進行經營管理創新的意義

通過對石油企業的經營管理進行創新，能夠在一定程度上提升石油企業的經濟效益。資源配置、設備先進程度及員工操作的熟練程度對石油企業的生產工作都具有較大的影響，通過對石油企業進行經營管理創新，能夠提升管理人員的管理力度，推動石油企業生產的各個環節改進優化。一方面，能夠提升工作人員的工作熟練程度，減少操作失誤和資源浪費，提升工作效率和工作質量，進而促進石油企業得到健康可持續發展。另一方面，能夠推動現代化生產技術和生產設備在石油企業內部的應用，提升企業的核心競爭力，促進石油企業生產經營得到進一步提升。此外，通過對石油企業的經營管理進行創新，也能對企業內的崗位設置和人員安排進行進一步的優化，減少管理過程中的諸多問題，提升管理效果，保障石油企業生產經營的各個環節都能有序高效進行。

二、國有石油企業經營管理現狀及問題

（一） 管理思想守舊、創新意識不強

首先，管理人員自身的思想認知水平及企業的組織結構建設都存在一定的不足。石油企業的生產經營活動本身就具有高風險、高消耗的特點，因此在生產管理過程中需要加強對生產安全的把控，同時及時更新管理觀念和管理方法，保障石油企業的正常運行和員工的人身安全。但是在當前石油企業的經營管理過程中，部分管理人員的思想認知與企業的生產經營匹配程度不高，在管理方面未能結合石油企業的生產經營特點進行管理，思想固化，對當前企業內外部環境的認知不到位，進而造成了石油企業在先進技術引進及生產管理改進提升方面都存在一定的困難。

其次，企業內工作人員的思想保守，缺乏主動創新意識。當前我國石油企業在市場上仍然處于壟斷性地位，在國內市場中的競爭壓力相較于其他企業而言較小，因此部分石油企業管理人員及工作人員的思想發展和經營管理處于低效松散狀態，企業的生產經營效率和市場競爭力顯著不足，進而造成了石油企業在經濟價值創造等方面存在明顯短板。

最后，未能及時引進各類工作設備，創新石油開采和企業工作模式。石油的開采和處理通常對各類大型機械設備的依賴性較強，伴隨著科技的不斷發展，石油開采和處理方面的技術設備也普遍更新換代。但仍舊有部分石油企業受資金條件和管理制度的影響限制，未能及時進行硬件設施和軟件設施的提升，在石油開發、運輸、處理方面仍舊處于較低水平。這種現象不僅造成了國有石油企業的經濟效益和市場競爭力下降，還造成了嚴重的資源浪費，影響到我國石油行業的整體發展水平。

（二）企業戰略定位不清晰、權責分配和崗位設置不合理

首先，石油企業的發展戰略目標定位不清晰，缺少必要的目標導向。石油企業的發展和建設情況對我國的經濟市場具有重大的影響，當前在世界范圍內的經濟發展和建設都趨向低碳化和綠色化的發展，實現石油行業的低碳化發展戰略目標已經成為石油企業獲得長遠發展的必然趨勢。然而石油企業在經營建設和管理過程中，低碳化的轉變不及時，未能對企業生產和石油開采過程的污染指標和資源利用率等進行有效管理和規范。工作人員在工作過程中無法明確工作重心，企業生產經營發展與戰略目標方向出現較大偏差。同時造成了企業部分工作開展困難，企業經濟效益提升緩慢，阻礙了石油企業的可持續發展。

其次，石油企業內部的組織結構復雜冗沉，管理層的管理內容復雜，權責體系交叉重復嚴重。石油企業的生產經營過程通常涉及各個行業，不同行業的生產技術管理、工作特點等都存在較大的差異，因而石油企業在內部管理時，也需要結合企業的生產經營特點進行多層次管理。但伴隨著時代的進步和科技的提升，不同崗位的工作方式和工作要求等也都發生了較大的變化，石油企業在管理體系改革過程中未能結合時代變化和企業發展戰略目標，進而造成了當前企業管理體系與企業戰略發展目標不契合等問題，嚴重影響到企業的進一步提升和發展。

最后，部分石油企業未能正確認識到自身的發展狀況，盲目增設各類崗位、擴張企業規模，進而造成了企業資金利用率低下，經營成本空耗嚴重。在石油企業的建設過程中，通常會存在一個較為嚴重的誤區——“規模效應”，即石油企業在發展建設過程中不計成本地擴張規模，但同時又未能結合實際需求對企業組織機構進行改革，最終造成企業管理工作的混亂，同時也加重了石油企業的資金風險。

（三）管理制度和獎懲制度缺乏合理性

首先，在管理制度方面，部分石油企業未能結合時代發展引進先進的管理制度。面臨著越發激烈的市場競爭，國有企業原有的管理制度嚴重影響到了企業各項工作的提升和改進，同時也影響到了企業內的人才發掘和培養。例如，在人員晉升方面和獎懲制度的制定、落實方面，部分國有石油企業仍舊延續著過往的“論資排輩”現象，進而造成了有的工作人員才能得不到施展，阻礙了人才的發展和應用。再如在激勵制度的制定和落實方面，部分國有石油企業的激勵制度落實仍舊習慣從管理層開始，一線工作人員在獲取相應激勵方面極為困難。這種情況不僅造成了中層管理者過多，企業管理成本高、效率低，還嚴重影響到了一線工作人員的工作積極性，更影響到了國有石油企業的長遠發展。此外，當前大部分石油企業在管理制度的制定方面，常常忽視了企業文化制度對人員管理的影響，進而造成企業工作人員的凝聚力不足、歸屬感不強，進而影響到各項工作的完成和推進。

其次，在管理方式方面未能借助先進技術，采用合理的管理方式。互聯網和信息技術的飛速發展促使大數據技術和人工智能在各行各業都得到普及和應用，為我國的經濟發展發揮了極大的推動作用。但是在部分國有石油企業中，管理人員卻未能及時借助先進的管理技術，構建現代化管理平臺進行各項工作管理，致使管理效率未能得到充分釋放。再加上石油企業的工作人員數量較多，在管理過程中難免會出現各種問題落實效果不理想，進而影響到企業的進一步提升和發展。

（四）尚未關注企業文化的建設

石油企業在經營管理過程中，企業文化也是其中的核心因素，如果企業想要實現健康長遠發展的目標。一個優秀、完善的企業文化體系能夠為其提供源源不斷的內在動力。同時，因為企業文化是得到全體員工認可的一種文化體系，能夠提高員工的向心力和凝聚力，使得石油企業能夠在市場競爭過程中形成良好的企業形象及社會聲譽。但從目前我國石油企業的經營管理工作發展來看，石油企業單純關注經濟效益的提升，對于企業文化建設的關注度有所不足，并未形成相應的制度措施，同時也未結合企業的發展戰略形成完善的企業文化發展規劃。企業的領導層及管理層并未意識到企業文化的系統化建設，對于提高企業核心競爭力的重要作用，使得部分員工在精神方面未能得到有效的指引，出現低迷、消極等負面工作情緒，部分管理人員只是單純進行批評和指責，并未發現這些消極情緒產生的具體原因，在企業經營管理過程中，如果缺乏足夠的人文關懷，則意味著員工的工作幸福感和責任感會受到明顯的影響。

（五）尚未形成創新觀念

在全新的時代背景下，石油企業想要獲得更好的發展前景，必須適應市場環境的具體變化，并不斷進行創新，而這也是其發展的核心因素所在。目前我國社會經濟的快速發展使得互聯網技術也在革新，需要石油企業將互聯網信息技術融入其中，保障企業的經營管理工作可以逐漸向著信息化方向發展。但總體看來，部分石油企業的管理層和領導層尚未形成持續創新的觀念，整個生產銷售及管理工作流程較為繁瑣，涉及眾多的環節，并未形成完善的管理資料及技術資料，在企業生產經營過程中，各部門無法進行信息共享。因為石油企業的管理層人員尚未形成創新意識及觀念，信息技術與經營管理工作的融合發展受到影響，管理工作方式存在一定的滯后性，這必將會影響到企業經營管理工作質量的提升。

三、 新常態下國有石油企業經營管理創新的途徑

（一）加強員工培訓，提升綜合素質和創新意識

在進行企業員工培訓過程中，要重點提升員工的綜合素質，尤其是當前石油企業經營建設離不開各類信息系統的支持，企業員工在工作過程中必須熟練運用各類技術設備，保障工作的順利進行。在培訓期間，企業可以通過多種方式對工作人員的技能進行指導和規范，如開展專業一對一培訓、購買外部機構培訓課程等，對相應設備的應用等進行指導。再如通過組織部分員工進校進修等方式，提升其對信息化系統的應用能力，并系統化地進行網絡基礎知識培訓，鞏固工作人員的專業知識。此外，在培訓過程中，相應人員還要注重提升員工對自身崗位的認知水平，明確工作完成情況對企業經營建設的重要性，提升工作人員的責任心，改進工作態度，促進工作人員的全面發展。

在培訓過程中，培訓人員還要注重對工作人員創新精神的培養，尤其是在部分技術崗位的培訓過程中，注重提升工作人員的創新意識，在一定程度上能夠有效推動石油企業的發展。在對管理人員進行培訓時，要注重加強管理意識培訓，并促使其主動學習先進的管理技術，更新管理觀念，進而從根本上促進石油企業的良好運行。

（二）優化績效考核，提升員工工作積極性

首先，要創新石油企業的人力資源管理機制和人員考核機制，提升工作人員的工作積極性。當前企業的市場競爭本質上是管理制度和人才的競爭，我國石油企業在進行內部管理過程中，要針對不同人才設置適合的管理機制，如通過設置行政職務和技術職務“雙軌制”，就能更好地激勵人才，降低流失率。目前我國石油企業注重人力資源優化，在自然減員基礎上，聚焦向外部市場拓展，將人力資源轉化為人力資本。在專業型和創新型人才的管理方面，管理人員要重視對人才的培養和提升，優化考核激勵機制，強化效益效率導向，在予以一定的物質獎勵的同時，更要注重相應人才的發展方向和崗位晉升。對于企業的其他工作人員，也要重視建立適當的競爭機制，提質增效，控編減員，同時提高基層員工二次分配系數，促進基層員工充分發揮主觀能動性，避免管理冗余，提升工作積極性和工作效率。

其次，要明確石油企業的經營建設發展目標，對各部門員工的工作內容和工作重點進行合理規劃。首先，我國石油企業要結合當前國內市場和國際市場的經濟環境，對自身的經營建設等內容進行規劃，明確企業建設和發展的側重點，促使企業的建設更能符合市場的發展要求，進而提升市場競爭力。在建設規劃過程中，相應管理人員也要重視將企業的重點建設與員工的福利待遇掛鉤，保障員工能夠有針對性地進行研究和工作，并充分提升人才的利用效率。

（三）轉變管理觀念，鼓勵制度和技術創新

首先，要提升管理人員敢于打破傳統管理觀念的勇氣，沖破守舊管理思想的束縛，提升管理人員的危機意識，重視各項管理制度的創新。在石油企業經營管理過程中，企業負責人和高層管理要經常對企業的生產經營活動等進行考察，及時優化提升組織體系，持續精簡低效無效虧損機構、非主營業務及主營非核心業務機構。此外，還要結合相關工作人員的工作意見進行改進和更新，將不良制度帶來的損失降到最低。伴隨著我國市場環境的逐漸變化，石油企業管理人員也要有意識地將石油企業的經營管理思想從過往的壟斷式管理轉變為提升市場競爭力和追求企業平穩發展的思想，并結合市場發展趨勢對企業內部的生產經營等進行改進和調整，適當降低企業生產經營過程中成本消耗，提升企業利潤，促進企業的快速發展。

其次，在員工管理方面，相關管理人員要從根本上樹立“以人為本”的管理理念， 在對員工進行技能和職業培訓的同時，也要注重對員工的關心和尊重，重視員工個人的職業生涯發展，激發員工的工作熱情，促使員工的工作水平與自身職業生涯發展相結合，形成員工與企業雙向發展的良性促進，在提升員工歸屬感的同時也能進一步增強企業在市場上的競爭力，保障企業的長遠發展。

最后，要創新企業的生產經營制度和發展戰略。企業的生產經營制度是企業獲得長遠發展的核心，也是企業正常生產運營的保障。當前石油企業在經營制度方面存在較大的不足，需要及時進行更新或者剔除。在創新過程中，企業管理人員首先要進行某一階段的實踐，保障該部分制度的創新能夠適應石油企業的生產經營特點，同時也能有效控制生產成本，減少資源浪費，進而逐步將創新后的制度在企業的生產經營活動中進行推廣。其次，在制度創新過程中，相關人員要注意從企業整體的角度進行分析和梳理，避免新制度與舊制度的重復和沖突，減少管理工作的繁瑣和新舊制度融合過程中的矛盾，實現石油企業經營管理創新的平穩過渡。最后，在企業發展方向和戰略目標制定過程中，也要結合市場環境和時代發展趨勢進行規劃，當前新能源“雙碳”發展是我國能源發展的重要目標，石油企業在該方面的研究和建設可以持續加大改革和投入力度，進而逐漸實現石油企業的轉型，保障企業的長遠可持續發展。

（四）關注企業經營文化體系的建設

企業文化作為一種能夠得到全體員工認可的特殊文化，在石油企業經營管理過程中，文化體系的建設能夠為員工提供思想方面的指引，在形成良好責任感的基礎上有效落實本職工作，使得石油企業的經營管理工作質量和效率能夠不斷提高。為此，石油企業需要在全面激活員工工作積極性工作熱情的前提下意識到企業文化對于經營管理工作的重要價值，確保員工能夠全身心投入到企業發展過程中，實現員工及企業雙贏的發展目標。石油企業需要在文化體系建設的過程中，為員工建立輕松良好的工作環境，避免單純使用制度管理的方法，確保各項經營管理工作能夠具備一定的人文關懷，確保經營管理工作內容能夠符合員工的真實需求。在條件允許的狀況下，有關企業內部經營管理制度的制定及調整需要召開員工代表大會，積極聽取員工的相關建議，確保員工能夠感受到自己在企業發展中的重要作用。此外，為了進一步建設高質量的石油企業文化，企業可以通過定期組織員工參與各種團結活動或者是技能競賽，保障員工之間的關系能夠變得越發和諧，在建立良好人際關系的前提下深化彼此之間的聯系，以此逐漸形成良好的工作環境及氛圍，保障相關員工能夠立足本職工作，建立良好的責任心。

（五）創新相關技術，推動經營管理工作發展

現如今，我國互聯網信息技術逐漸發展，技術成果十分豐富，并且在多個行業中已經展現出了相應的應用價值，各項科技均處于快速穩定的發展狀態。石油企業要實現經營管理工作調整及可持續發展目標，必須將互聯網信息技術引入其中。在創新觀念的驅使下，針對經營管理工作模式進行調整及優化，同時要在技術方面進行創新，并利用技術創新成果推動管理方法的創新。

對于石油企業的日常經營管理工作而言，新技術的開發及應用涉及較為繁瑣的工作流程，并且從技術的研發到生產應用、持續推廣，需要經歷較長的一段時間，石油企業在發展中的項目有著明顯的高投入、高風險及高收益的特征。石油企業針對技術進行創新能夠在提高各種技術水平的基礎上，保障其經濟效益可以不斷提高。為此，石油企業需要以當下的市場經濟環境變化作為基礎，利用各種高科技輔助工具對經營管理工作方法不斷創新。

同時，為了保障石油企業內部的技術創新能夠為經營管理工作提供相應的支持，需要企業制定較為完善的規章制度體系，并針對技術創新的具體流程及技術轉化的相關要求給出明確的規定，確保企業在利用相關技術進行經營管理工作時，能夠針對技術與經營管理之間融合的可行性及必要性進行研究和分析，確保所選擇的現代信息化技術能夠符合石油企業經營管理工作的各項需求，在推動經營管理工作現代化發展的同時，為管理人員提供現代化的技術手段，避免之前人工管理存在的各種弊端。在現代科學技術的加持下，石油企業的經營管理決策也能夠變得更加科學，可以幫助石油企業在提高市場競爭力的同時，實現健康長遠發展的目標。

四、結語

綜上所述，在市場環境越發復雜的新時期，石油企業的經營管理已經出現了較大的不足，管理人員管理理念老舊、缺乏創新意識，企業戰略發展定位不清晰、獎懲制度和績效考核制度建設不完善等問題都嚴重阻礙了石油企業在新時期獲得進一步的發展，必須及時采取各類措施進行改進和完善。通過加強員工培訓、優化績效考核、轉變管理理念等方式提升全體工作人員綜合素養和創新意識，增強其工作動力和工作積極性，能夠在較大程度上提升企業的經營管理質量和管理水平，進而促進石油企業更好地發展。

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（作者單位：中國石油股份有限公司遼河油田分公司歡喜嶺采油廠）