財務共享中心建設助推國有企業高質量發展探索

摘"要：國有企業實行財務共享模式可以打破傳統管理模式，促進企業財務管理轉型、有利于實現企業降本增效、有助于降低企業經營風險、有利于實現財務管理精細化。但是，目前我國國有企業在加強財務共享中心建設的過程中部分國有企業管理者以及基層人員財務共享意識不足，對財務共享建設不夠重視，有些企業缺少優秀的財務管理人才，需要人才促進培訓與轉型，有的企業流程再造有待改善，還有的企業相關政策法規理解存在偏差等，文章就國有企業財務共享建設工作中存在的問題提出有效的解決思路與方法，助力國有企業高質量發展。

關鍵詞：財務共享中心；國有企業；高質量發展

中圖分類號：F276.1""""文獻標識碼：A"文章編號：1005-6432（2025）10-0115-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.10.029

1"引言

現階段，隨著經濟市場與信息技術高速發展，傳統的管理模式已經不能滿足企業的發展需要，為提升國有企業競爭力，加強企業內部管理，以信息技術為基礎，建設財務共享中心已是企業轉型的必要途徑。國有企業應重視信息技術與企業管理相結合，助力企業高速發展。

2"財務共享中心的相關概述

財務共享中心的英文縮寫是FSSC，是一種新型會計報告業務管理模式。財務共享中心的依托是現代信息技術，其核心目標是優化企業的內部組織和結構，提升企業財務管理工作質量和效率，加速企業的標準化、智能化、價值最大化的轉型進程，形成生產與服務集中化的管理模式［1］。

財務共享中心不僅可以為國有企業管理層提供更多精準度高、價值性強的數據資源，而且可以提升企業相關工作人員的財務管理水平，進而提升企業的財務數據分析能力和預算控制能力。

國有企業加強財務共享中心建設，不僅可以為財務數據核算工作提供便利，還可以結合實際，構建相應的財務數據資源庫，為企業重大決策提供更多有價值的數據依據，提高決策的科學性，促進國有企業的統籌發展。

同時，國有企業的財務共享中心應該以戰略目標為指引，實現各部門信息共享，并有機統一財務職能，優化并合理配置企業資源。財務共享將企業目標融入企業戰略，可以提升企業戰略規劃的科學性和合理性，實現精細化管理，優化內部控制工作，提升國有企業的運營效率。

3"國有企業建設財務共享中心的意義

3.1"有利于加快國有企業財務管理模式的轉型速度

國有企業以往的財務管理工作更加注重對財務數據核算以及監督方面的管理，管理內容比較基礎，管理模式比較固定，在建立財務共享中心之后，國有企業的財務管理模式發生了相應變化。

第一，財務共享中心的建立加快了財務工作人員的轉型速度。財務工作的重心逐漸移向了數據分析和經營決策方面，實現了財務會計向管理會計的轉變，提升了國有企業財務工作人員的綜合素養。

第二，財務共享中心的建立使國有企業財務工作內容和結構發生了變化。財務工作內容不再是簡單的數據核算，財務工作人員不僅可以利用信息技術分析財務數據，而且可以通過網絡平臺進行信息傳遞，強化各部門之間的聯系，打破了信息孤島效應，實現了財務管理工作的信息化以及智能化轉型目標。

3.2"有利于實現企業降本增效

國有企業建設財務共享中心，有利于實現降本增效的目標。國有企業以往的財務核算模式比較復雜，需通過多方的相互協調配合才能完成，需要耗費大量的人力、時間成本。加強財務共享中心建設，國有企業可以充分利用先進信息技術手段高效進行財務核算工作，合理進行資源分配，優化崗位配置，降低人力成本和時間成本，避免出現成本浪費現象［2］。

此外，在財務共享管理模式下，財務管理工作更加規范化、流程化，能夠有效提升財務工作效率，有利于提高企業經濟效益。

3.3"有利于降低國有企業經營風險

在國有企業的實際發展過程中，還會受到環境因素的影響，容易增加財務風險發生概率。國有企業如果能建設相應的信息共享平臺，提升企業內部程序與制度的統一性，就可以及時識別、防范企業經營風險，確保數據信息準確。并且隨著國有企業規模不斷擴大，各部門信息化系統經過充分銜接，可以使財務數據及時傳遞，以便相關人員隨時獲取所需數據，降低了企業經營風險。

3.4"有利于實現財務管理精細化

財務共享模式有助于企業統一各相關機構的財務標準和程序，運用信息技術與共享平臺，可以對企業項目進行精細化分工，提升企業財務信息整合效率。管理標準的統一，可以降低企業運營難度，讓財務人員有更多時間和精力來細化管理工作，有利于實現財務管理精細化。

4"國有企業財務共享中心建設中存在的問題

4.1"缺乏財務共享意識

目前，在部分國有企業中，管理者以及相關人員缺乏創新意識，傳統理念難以轉變，不愿接受新生事物，不了解財務共享模式的優點，未正確認識到其對企業發展的促進作用，對財務共享發展前景產生疑慮。在這種思想意識下，企業難以克服財務共享工作中的阻礙與困境，管理者容易產生畏難情緒，財務共享中心建設工作進度緩慢。財務共享是一項長期建設工作，不能僅依賴于上級下發的指示，還需要企業基層人員配合，因此，提高企業上下財務共享意識極為重要。

4.2"缺少優秀的財務管理人才

大部分國有企業在進行財務共享建設過程中，都存在財務人才能力不足的問題。財務共享模式對財務人員綜合素養要求較高，除了需要具備自身領域相關知識外，還需要具備其他領域知識，這是現代財務管理與傳統財務管理最大的區別。

財務共享中心不僅要求財務工作人員掌握專業的財務知識技能，而且要求財務人員具備財務風險評估能力、分析決策能力以及內部控制管理能力，對于財務人員來說極具挑戰性，需要較長時間適應與掌握。這就要求企業現有財務人員必須轉變工作方式，積極學習新知識，否則將無法適應新的工作模式，終被環境淘汰。另外，部分國有企業對財務人員相關培訓不足，在人員培訓工作上，未按財務共享模式需要對財務人員進行定向培養，不利于員工提升自身素質，促進財務人員轉型。

4.3"流程再造存在問題

目前，大部分國有企業的財務共享建設都存在流程管理問題。隨著時代的發展，國有企業的規模逐漸擴大，業務種類不斷增加，業務內容變得更加復雜，財務共享實施困難越來越大，無法統一企業業務流程，財務數據整合以及共享難度較大。

4.3.1"部分國有企業缺乏統一的流程標準

統一流程標準是加強財務共享建設的基礎和前提，如果業務項目流程標準不統一，會嚴重影響財務管理效率。而且如果在流程建設標準與風險管控標準之間差異較大的情況下，強行統一業務流程標準可能會增加企業成本。另外，有些國有企業存在財務管理理念與財務管理制度不統一的問題，難以提升財務數據信息的傳輸效率。

4.3.2"部分國有企業對加強業財一體化建設重視不足

部分國有企業忽視加強業財一體化建設方面的工作，無法實現財務部門數據與業務部門數據的有效對接，難以確保財務信息真實性和完整性。而且財務人員不熟悉業務流程，項目資金的申請、審批、復核、辦理等工作環節的銜接性不強，容易出現信息傳輸滯后問題和信息失真問題［3］。

4.3.3"部分國有企業存在內部財務人員閑置問題

在傳統財務管理模式下，國有企業財務人員的工作比較簡單。隨著財務共享建設工作的持續推進，財務管理模式發生了相應的變化。但是許多財務人員的思想并沒有隨之改變，也沒有根據企業發展需求提升自身工作能力，無法適應新的工作模式，財務人員大量閑置，人員配置不合理，人力資源浪費現象比較嚴重。

4.4"政策理解存在偏差

有些國有企業對國家政策理解存在偏差，無法適應宏觀經濟環境的變化，加大了企業財務管理工作難度，為企業發展帶來更多經營風險。部分國有企業未積極與當地稅務部門、銀行機構進行溝通，對當地收稅政策、銀行政策不夠了解或理解不足，使其在日常財務工作中無法順暢地開展財務管理工作，容易造成財務操作不規范，給企業帶來違規風險［4］。

國有企業財務共享模式的建立依賴于精準的政策指導，因此，企業需要加強政策理解，將企業經營戰略做強做優，提高決策精準性，提升財務管理水平。

4.5"信息化建設力度不足

加強財務共享建設，需要以信息化建設為基礎。但是，目前大部分國有企業未能認識到信息建設的重要性，信息化建設存在滯后現象。也有部分企業在信息化建設方面投入了大量的人力、物力成本，但沒有結合企業實際需求，存在脫節問題，信息化建設工作缺乏科學性和合理性。

第一，部分企業不了解業務流程，缺乏統一的信息化系統標準，難以實現財務系統與業務系統的有效對接，系統連接比較困難，國有企業的信息化建設有待進一步完善。

第二，有的企業財務系統各模塊未完全打通，各模塊難以統一集成，并且各系統模塊更新升級較為復雜，各模塊之間信息傳遞不及時，難以實現信息實時共享。

4.6"財務信息存在安全隱患

在當前大數據時代，隨著各項信息技術、相關軟件、互聯網平臺的快速發展，該技術已經滲透到我國各行各業的日常經營管理中，雖然能為各項工作帶來便利性，但是也存在安全隱患，容易造成信息泄露、被篡改等。我國現有的系統防護軟件，無論是防火墻還是信息安全技術仍然還有很大的提升空間，不能時刻保障內部各項信息不受各種病毒和黑客的侵襲。由于財務共享中心的所有工作都是通過信息系統完成的，該系統具有開放性特征，共同處于局域網內，因此在運行過程中無法保障會計信息的安全性。站在操作流程層面，因國有企業不同子公司業務活動、管理人員等存在較大的差異，在具體操作中也會出現安全隱患，如由一人同時兼任出納與財務記賬。此外，很多企業財務人員并不具備會計信息保密意識，在日常工作中未能意識到信息保密的重要性，也會出現信息被泄露的風險，為企業帶來不利影響，嚴重影響其長久穩健發展。

5"國有企業加強財務共享中心建設的優化措施

5.1"改變傳統思維理念，推動管理創新

國有企業若要加強財務共享中心建設，就必須得到管理者的支持和基層部門的配合。

一方面，企業管理者應轉變思想，摒棄傳統觀念，積極接受新事物，及時更新財務管理理念，充分發揮財務工作對業務活動的指導作用，提升企業的經濟效益。

另一方面，國有企業應加強內部新理念的宣傳和落實工作，通過大力宣傳，讓基層工作人員意識到財務共享對企業發展的積極作用，才能使其主動參與、配合財務共享中心工作，有利于財務共享工作落實到位，實現企業改革發展，提升企業競爭力。

5.2"重視財務人員轉型，提升職業素養

財務共享模式的推廣與應用，實現了國有企業財務工作自動化和系統化的轉型目標，逐漸提高了對財務管理人員的要求，加快了財務會計轉向管理會計的速度。因此，國有企業應滿足財務共享模式的人才需求，重視培訓工作，加強人才隊伍建設，提升財務人員的綜合素質，為財務共享中心的建設奠定基礎。

首先，國有企業應結合實際需求，制訂科學合理的培養計劃，拓寬財務人員的學習渠道，構建相應的財務共享知識體系，確保培訓工作有效落實，提升財務人員的素質。

其次，國有企業應開展工作研討會，為財務人員和其他業務部門之間搭建溝通橋梁，使財務人員將團隊意識和責任感融入企業經營發展過程，為財務工作持續輸送高素質財務共享管理人才。

最后，企業還需對財務人員的學習情況進行考察與評估，實時了解財務人員的學習成效。及時發現和解決問題，優化培訓工作流程，加大高端綜合人員培養力度，提高財務工作人員的分析能力和決策能力，為企業發展提供有價值、可執行的決策參考。

5.3"優化企業流程管理，提高工作效率

實現流程再造是國有企業財務共享建設的基本要求。國有企業應做好梳理分類工作，規范管理流程，提升財務共享效率和質量，進而提高企業財務管理工作效率。

5.3.1"國有企業應優化內部資金管理流程

國有企業應該要求業務人員按照系統要求規范填寫申請單據，并及時提交掃描件進行審批，隨后再將審批單據交至共享中心進行審核，生成相應的票據憑證。

5.3.2"國有企業需要優化組織構架流程

優化財務工作的組織流程，不僅可以幫助企業合理進行人員安排和資源配置，而且可以有效控制業務完成時間，提升工作效率和質量。例如，某企業結合實際情況建立了PCF流程分類框架，其將流程分為管理和支持流程、運營流程兩大類。

PCF流程可分為五個層級：一級類別、二級流程組、三級作業流程、四級作業活動、五級任務。企業類別包括企業人力資源管理、供應鏈等；流程組是對類別的再次細分，包括采購管理、產品售后服務等；作業流程是在流程組的基礎上再次分解；作業活動、任務同樣如此。采用這種扁平化的財務管理模式，能夠提升企業組織目標的統一性，有利于降低企業財務風險發生概率。

5.3.3"國有企業需要優化會計核算流程

國有企業一般規模較大，常出現異地管理，而財務共享中心的建立有助于財務體系規范化，確保財務數據高效傳輸與共享，提高了財務工作效率［5］。

5.4"創新政策理解，做好戰略定位

在傳統的財務管理模式下，數據信息運算比較繁雜，無法發揮財務管理職能，所以，國有企業應正確解讀國家政策，打破傳統管理模式局限，提升戰略高度，加強財務管理。同時企業要貫徹落實政策方針，根據企業運營實際制定科學合理的戰略規劃，優化財務流程，改革和創新財務管理模式，提升企業財務工作的效率和質量。深入理解政策法規，為推進財務共享工作打下理論基礎。

第一，國有企業需要以強化成本管理、整合會計基礎、提高把控能力、提升工作效率與質量四個層面為出發點，制定財務共享工作總體目標。強化成本管理是指財務共享要側重價值鏈成本控制；整合會計基礎指的是統一財務共享標準以及會計核算政策，規范數據核算過程，做好基礎數據整合核算工作；提高把控能力是指集成業務、財務信息，把控內部控制問題，加強風險防范；提升工作效率與質量是指進一步調整工作流程，使工作更標準、清晰，提升工作效率與質量，創造更大價值。通過財務共享，可以將供應商信息、客戶信息以及服務機構信息緊密聯系在一起，全面把控業務活動，降低企業的人力成本和資金成本［6］。

第二，國有企業要嚴格按照政策指引，結合戰略規劃，清晰定位財務共享職能，做好業務處理、數據管理以及決策工作，創造企業價值，實現數據共享、職能優化以及提高質量的總體戰略目標。

5.5"以信息技術為基礎，優化管理平臺

國有企業應根據財務共享需要，以信息技術為基礎，制定信息化管理統一標準，并不斷進行技術革新，優化信息系統管理平臺。

第一，企業應根據自身業務特點進行系統優化，優化會計核算工作、資金預算工作以及檔案管理工作，完善財務共享核心系統，根據流程再造，加強系統差異化建設，并結合實際適當調整企業系統，提升系統與實際的匹配度，提升財務管理工作效率。

第二，國有企業還需與時俱進，引進新型信息技術，不斷完善信息化平臺建設。例如，可以開發管理系統的影響管控功能，方便對合同、票據的調取，有利于信息技術、優化平臺管理，使財務共享建設工作更加順暢。

5.6"保障財務信息的安全性，安裝殺毒軟件

企業可從人員管理意識、操作流程、信息系統建設等方面保障會計信息的安全性。如為該系統安裝安全性能較高的防火墻、殺毒軟件等，有效防止木馬病毒的危害。針對人員的操作流程，企業需遵循不相容崗位相分離的原則，將重點崗位進行職權分離，使得不同崗位形成相互制約、相互制衡的局面。

同時，企業可對存在安全隱患的操作進行分析，將其拆分為多個環節，由多人負責不同的操作流程，能夠避免操作中出現的安全隱患。針對財務人員安全隱患意識方面，企業需加強培訓，培訓會計信息保密的重要性、廉政風險等方面，使其能有意識地約束自身工作行為，保障信息使用的安全性。

6"結語

綜上所述，在新環境下，國有企業加強財務共享中心建設就需要改變傳統思維理念、重視財務人員培養與轉型、優化企業流程管理、加強政策理解、加強信息技術應用，以此為推動國有企業高質量發展提供動力。

參考文獻：

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［5］黎偉巧.國有企業財務共享中心建設分析［J］.現代營銷（上旬刊），2023（1）：19-21.

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