新時代加強國有企業(yè)管理會計應用的探究

摘 要：在新時代經(jīng)濟轉型和高質量發(fā)展的背景下，國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟的重要支柱，面臨著資源優(yōu)化配置、提升經(jīng)營效率和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的多重挑戰(zhàn)。本文將根據(jù)新時代國有企業(yè)的發(fā)展需求，分析目前在管理會計應用中存有的挑戰(zhàn)，在此基礎上提出加強管理會計應用的措施，為國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

關鍵詞：新時代;國有企業(yè);管理會計;應用措施

引言

隨著經(jīng)濟全球化、市場化改革及技術進步，國有企業(yè)也需要進行優(yōu)化改革來適應日益復雜的經(jīng)營環(huán)境。在此背景下，需要利用管理會計來為企業(yè)內部決策提供信息支持工具，以此來實現(xiàn)提升資源配置精準性、預算管控效率以及風險預警及時性的目的。

一、新時代加強國有企業(yè)管理會計應用的必要性

（一）應對外部環(huán)境變化的需求

在全球化加深和國內經(jīng)濟轉型升級的背景下，國有企業(yè)面臨更加復雜的外部環(huán)境挑戰(zhàn)，在競爭日益加劇的形勢下，市場的不確定性和復雜性提升，使得資源的最優(yōu)配置成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵問題。在國有企業(yè)中，傳統(tǒng)的財務會計更注重事后記錄與分析，無法滿足動態(tài)化、前瞻性的管理需求。而管理會計通過預算控制、成本分析、績效評估等手段，可以精準定位資源浪費點和優(yōu)化方向，為企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢提供有力支持。并且管理會計還能夠幫助國企快速響應市場變化，增強決策的科學性和效率，從而在激烈的國際競爭中立于不敗之地[1]。

（二）推動國企高質量發(fā)展的要求

新時代對國有企業(yè)提出了推動高質量發(fā)展的目標，要求國有企業(yè)在提升經(jīng)濟效益的同時注重社會效益，這一目標的實現(xiàn)需要企業(yè)具備更高的運營效率、風險控制能力和戰(zhàn)略執(zhí)行力。管理會計作為一種科學化、精細化的管理工具，能夠通過分析業(yè)務流程和運營數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)效率低下的環(huán)節(jié)，并通過成本優(yōu)化和資源配置實現(xiàn)效率提升。在風險管控方面，管理會計可以通過預算編制和績效管理等工具，為國有企業(yè)設定明確的目標和風險預警指標，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并采取糾偏措施。

（三）助力全面深化改革的目標

國有企業(yè)的全面深化改革要求優(yōu)化內部治理結構，增強經(jīng)營管理的透明度，落實責任擔當，因此管理會計需要面對新的要求和使命。管理會計以數(shù)據(jù)為基礎，通過構建精細化的管理體系，可以為企業(yè)經(jīng)營提供透明、真實的數(shù)據(jù)支持，助力企業(yè)內部決策更加科學和高效。同時，通過預算管理和責任成本核算，管理會計能夠清晰劃分各部門的責任范圍，強化責任落實，減少推諉現(xiàn)象。在國企改革的過程中，管理會計的運用還可以推動業(yè)財融合，促進企業(yè)的運營與財務實現(xiàn)統(tǒng)一目標，從而提高改革的成效，為全面深化改革的目標提供重要助力[2]。

二、新時代加強國有企業(yè)管理會計應用面對的

挑戰(zhàn)

（一）制度和體系不完善

許多國有企業(yè)在管理會計應用中，存在缺乏系統(tǒng)的管理會計實施方案和操作指引的問題，導致管理會計活動缺乏統(tǒng)一的規(guī)范和標準，實踐中容易出現(xiàn)執(zhí)行偏差。一些企業(yè)在推行管理會計的過程中，存在制度設計與實際業(yè)務需求脫節(jié)的現(xiàn)象，使管理會計的操作難以真正服務于企業(yè)目標。并且企業(yè)內部缺乏相應的監(jiān)督和考核機制，造成管理會計的實施缺乏激勵和約束，最終導致相關工作的流于形式，難以形成長效機制。這種制度層面的缺失，直接影響了管理會計在國有企業(yè)中的落地效果和持續(xù)改進能力。

（二）技術手段和工具落后

技術手段和工具的落后是制約國有企業(yè)管理會計應用水平提升的重要瓶頸，一些國有企業(yè)在信息化建設方面投入不足，數(shù)據(jù)管理和分析能力薄弱，缺乏有效支撐管理會計工具運行的技術環(huán)境。例如，現(xiàn)代信息技術在一些企業(yè)中的應用仍處于起步階段，難以滿足管理會計對精準數(shù)據(jù)分析的需求。而傳統(tǒng)的管理會計工具如成本分析、預算編制等，在實際應用中仍然依賴于手工操作或低效的軟件支持，導致分析過程耗時長、準確性不足。在國有企業(yè)管理會計應用中，技術層面的落后性，嚴重限制了管理會計的作用發(fā)揮。

（三）人才培養(yǎng)機制薄弱

在國有企業(yè)中，人才培養(yǎng)機制的薄弱是影響管理會計應用深度的重要因素，表現(xiàn)為管理會計人才的培養(yǎng)和儲備上存在明顯不足。一方面，高素質管理會計專業(yè)人才的數(shù)量遠不能滿足企業(yè)實際需求。另一方面，現(xiàn)有的管理會計從業(yè)人員在知識結構和實踐能力方面存在明顯短板，難以勝任復雜的管理會計分析和決策支持工作。且企業(yè)內部針對管理會計人員的培訓和發(fā)展機制不健全，缺乏有效的職業(yè)晉升通道和激勵措施，導致優(yōu)秀人才的吸引力和留存率偏低。人才短缺和培養(yǎng)不足的局面，極大限制了管理會計在國有企業(yè)中的推廣和深入應用[3]。

三、新時代加強國有企業(yè)管理會計應用的措施

（一）完善管理會計制度體系

第一，制定適應國企特點的管理會計制度。每個國有企業(yè)因其行業(yè)背景、組織結構及經(jīng)營目標的不同，對管理會計制度的需求也存在顯著差異。而制定科學合理的管理會計制度是管理體系建設的基礎，制度設計要具有針對性和實用性。在實踐中，管理會計制度的核心是明確責任分工、規(guī)范操作流程和細化實施細則。制度需要涵蓋管理會計的實施范圍，例如預算編制、成本管控、績效評價等領域，確保其在企業(yè)內部具有清晰的定位，通過明確報告路徑和溝通渠道，國有企業(yè)能夠保證管理會計信息的準確傳遞和高效使用。同時，管理會計制度的制定還需要結合國有企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，兼顧靈活性和穩(wěn)定性，以此來適應外部環(huán)境變化及內部管理需求的動態(tài)調整。

第二，推動管理會計工具的標準化和精細化應用。管理會計的核心價值在于通過各種工具和方法為國有企業(yè)決策提供支持，推動預算管理、成本控制和績效考核等工具的標準化和精細化應用，是構建管理會計制度體系的重要內容。從預算管理的專業(yè)角度來看，單一的年度預算已經(jīng)無法滿足動態(tài)市場環(huán)境的要求，國有企業(yè)需要引入滾動預算或零基預算等方法，不斷調整預算目標，從而反映實際業(yè)務變化。在成本控制領域，標準成本法和作業(yè)成本法的應用能夠幫助國有企業(yè)更精準地分析成本結構，提高資源配置效率。而績效考核則應注重建立科學的指標體系，包括財務指標與非財務指標的結合，使考核結果能夠全面反映國有企業(yè)的綜合經(jīng)營狀況。在標準化和精細化的工具應用下，管理會計能夠深入國有企業(yè)各業(yè)務環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

第三，強調管理會計在企業(yè)管理全流程中的協(xié)同性。在國有企業(yè)的發(fā)展中，管理會計的體系建設不僅局限于單一工具的應用，還需要貫穿企業(yè)管理的全流程。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃階段，管理會計能夠通過預測分析和資源配置方案支持決策。在資源分配階段，通過預算編制和執(zhí)行監(jiān)督實現(xiàn)資源優(yōu)化。在執(zhí)行監(jiān)督和反饋環(huán)節(jié)，通過數(shù)據(jù)分析與評價指標體系反映經(jīng)營成果，為未來決策提供依據(jù)。

（二）推動管理會計信息化建設

第一，建設一體化管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務與財務協(xié)同。國有企業(yè)的業(yè)務和財務往往存在分割運作的問題，傳統(tǒng)的“業(yè)務管業(yè)務，財務管財務”模式導致信息流通不暢，管理效率低下，無法滿足現(xiàn)代化管理要求。一體化管理信息系統(tǒng)的建設，能夠實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的無縫對接，推動“業(yè)財融合”落地。一體化系統(tǒng)通過整合企業(yè)各部門的數(shù)據(jù)平臺，打通采購、生產(chǎn)、銷售、財務等關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息共享和流程協(xié)同。例如，在預算管理中，一體化系統(tǒng)可以自動抓取業(yè)務數(shù)據(jù)，根據(jù)實時業(yè)務動態(tài)生成財務預測，大幅縮短預算調整周期，同時提高數(shù)據(jù)的準確性和透明度。并且通過統(tǒng)一平臺，企業(yè)可以實時監(jiān)控各項指標，如生產(chǎn)成本、資金流動、庫存周轉等，及時發(fā)現(xiàn)異常并采取糾偏措施。一體化信息系統(tǒng)還能夠支持跨部門的協(xié)同決策，使管理會計能夠從全局視角提供優(yōu)化建議，提升整體管理效能[4]。

第二，引入現(xiàn)代化技術，提高管理會計分析能力。管理會計作為企業(yè)管理的重要工具，其核心在于為決策提供及時、準確的支持，為了應對新時代復雜的經(jīng)營環(huán)境，引入大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術，管理會計能夠實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理能力和決策支持效率的全面提升。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，國有企業(yè)可以從內部運營、外部市場、政策環(huán)境等多維度采集海量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能夠為管理會計提供更為廣泛和實時的分析基礎。人工智能則能夠通過機器學習算法，對歷史數(shù)據(jù)和實時數(shù)據(jù)進行深度分析，預測未來趨勢并輔助決策。人工智能技術驅動的預測模型能在成本控制中識別潛在風險，在預算編制中提供動態(tài)調整建議，幫助企業(yè)靈活應對市場波動。而智能化分析還能優(yōu)化資源配置，例如通過分析供應鏈數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)效率低下的環(huán)節(jié)，提升企業(yè)運營效率。

（三）加強管理會計人才培養(yǎng)

第一，開展針對性的培訓。管理會計與傳統(tǒng)財務會計的最大區(qū)別在于其管理導向，它不僅需要掌握會計專業(yè)技能，還要深入理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務運作邏輯。為此國有企業(yè)需要制定系統(tǒng)化的培訓計劃，包括成本管理、績效評價、預算編制等專業(yè)模塊，同時結合戰(zhàn)略管理、業(yè)務流程優(yōu)化等跨學科課程。比如預算編制不僅僅是財務預測的過程，還涉及對市場趨勢、政策環(huán)境和資源配置的全面考量，要求從業(yè)者具備動態(tài)思考和跨部門協(xié)同能力。在實際中通過針對性的培訓，國企能夠逐步建立起一支高素質的管理會計人才隊伍，為企業(yè)提升核心競爭力提供有力支持。

第二，提升人才整體素質。管理會計作為一門理論與實踐并重的學科，其發(fā)展離不開學術研究的指導與推動，同時也需要與企業(yè)的實際需求相結合。當前，管理會計領域的學術研究在理論創(chuàng)新方面取得了一定成果，但其與國有企業(yè)實際需求的結合度仍顯不足。許多理論模型與方法在實踐中難以落地，這不僅限制了管理會計的推廣，也導致從業(yè)人員的學習效率不高。為解決這一問題，國企可以積極與高校和研究機構合作，建立“產(chǎn)學研”一體化平臺，共同開發(fā)適用于國企特點的管理會計工具與方法。對于企業(yè)內部人才，可以通過參與學術會議、發(fā)表實踐案例研究論文等形式，促進其理論水平和實踐能力的共同提升。學術與實踐的深度結合，不僅有助于管理會計理論的創(chuàng)新，也能讓國企培養(yǎng)出一批具有理論深度與實踐洞察力的高端人才，從根本上推動管理會計的全面發(fā)展。

（四）深化管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略融合

第一，將管理會計嵌入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策全過程。在新時代背景下，國有企業(yè)需要不斷增強戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性與執(zhí)行力，而管理會計作為戰(zhàn)略管理的重要工具，能夠通過數(shù)據(jù)分析、信息整合和價值評估，全面支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定與落地。管理會計的核心職能是為決策提供依據(jù)，這與企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求高度契合。在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，管理會計可以運用戰(zhàn)略成本分析、平衡計分卡等工具，對企業(yè)內外部環(huán)境、核心競爭力以及價值鏈活動進行系統(tǒng)評估。例如，通過成本驅動因素分析，可以找出企業(yè)價值創(chuàng)造的關鍵環(huán)節(jié)，為資源分配提供量化依據(jù)。在戰(zhàn)略決策過程中，管理會計可以通過敏感性分析和情景模擬，為不同決策方案進行效益評估，幫助企業(yè)選擇最優(yōu)方案。這種深度嵌入戰(zhàn)略全過程的模式，使得管理會計不僅是一個支持部門，更成為企業(yè)戰(zhàn)略成功的重要保障。

第二，利用管理工具助力戰(zhàn)略落地。戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行是企業(yè)成功的關鍵，而管理會計通過預算管理、績效評價和成本控制等核心工具，將戰(zhàn)略目標逐層分解為具體的執(zhí)行計劃，確保戰(zhàn)略得以順利落地。預算管理是連接戰(zhàn)略與運營的橋梁，通過對資源的科學分配和動態(tài)調整，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。國企在制定年度預算時，可以將戰(zhàn)略目標與財務預算結合，通過滾動預算的形式根據(jù)市場變化靈活調整資源配置，確保戰(zhàn)略的動態(tài)適應性。績效管理是檢驗戰(zhàn)略執(zhí)行效果的重要手段，管理會計通過平衡計分卡、關鍵績效指標（KPI）等工具，將企業(yè)戰(zhàn)略目標轉化為可衡量的績效指標，實現(xiàn)從宏觀戰(zhàn)略到微觀執(zhí)行的無縫銜接。成本控制則在戰(zhàn)略落地過程中扮演重要角色，通過活動成本法和目標成本管理等工具，優(yōu)化資源利用效率，避免無效支出。利用管理會計工具鏈的全方位支持，國有企業(yè)能夠在運營層面落實戰(zhàn)略目標，形成“戰(zhàn)略-計劃-執(zhí)行-反饋”的閉環(huán)管理體系，從而確保戰(zhàn)略規(guī)劃真正轉化為經(jīng)營成果[5]。

結論

管理會計在新時代背景下對國有企業(yè)的高質量發(fā)展起到了重要的支持作用，但目前國有企業(yè)在管理會計應用中仍存在制度不完善、信息化水平不足、專業(yè)人才短缺等問題，難以充分發(fā)揮其潛能。為此，在國有企業(yè)中對于管理會計的應用需要完善制度機制、強化人才培養(yǎng)、推進信息化建設，以此來解決當前管理會計應用中的問題，全面提升管理會計的實踐效果。隨著數(shù)字化技術的深度融合，將進一步釋放管理會計的潛力，為國有企業(yè)在新時代背景下的高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

參考文獻：

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[2]李玉環(huán).對推行管理會計的幾點思考[J].會計之友，2018（21）：11-12.

[3]周國光，李兆慧.進一步完善管理會計理論體系的若干思考[J].會計之友，2017（09）：9-12.

[4]帥開劍.管理會計在建筑施工企業(yè)中的運用現(xiàn)狀及發(fā)展對策[J].財經(jīng)界，2018（13）：89-90.

[5]彭以仁.施工企業(yè)加強管理會計建設研究[J].財會學習，2018（05）：68-70.