價值鏈視角下環保企業成本管理路徑探究

【中圖分類號】F275.3【文獻標志碼】A【文章編號】1673-1069（2025）01-0097-03

1引言

隨著全球環境問題的日益嚴峻，環保企業作為解決環境問題的重要力量，其發展受到了前所未有的關注。環保企業不僅承擔著保護環境、促進可持續發展的社會責任，同時也面臨著激烈的市場競爭。在這樣的背景下，如何通過有效的成本管理提升企業的競爭力，成為環保企業函待解決的問題。本研究旨在從價值鏈視角出發，深入分析環保企業的成本管理路徑，提出有效的成本控制策略和方法。通過本研究，期望為環保企業提供科學的成本管理工具和方法，促進其健康、可持續發展。

2價值鏈的概念與特殊性

2.1價值鏈的概念

價值鏈的概念最早由邁克爾·波特于1985年提出，他認為企業是一系列價值創造活動的集合體，這些活動可以分為基本活動和支持活動兩大類。如圖1所示，基本活動涉及產品生產、物流運輸、渠道開拓、產品營銷、市場開發、售后服務等。

如圖2所示，支持活動包括采購、基礎設施、人力資源管理、技術發展、財務等。邁克爾·波特的價值鏈理論強調通過優化這些活動來提高企業的競爭力。

2.2價值鏈的特殊性

價值鏈的特殊性具有多方面表現，價值鏈的構建和運行均基于企業或組織獨特的資源和戰略定位。價值鏈通常具有獨特性、動態性、整合性和價值創造的多維性，這是理解其價值的關鍵前提。具體如下： ① 獨特性，每個企業或組織的價值鏈都是獨一無二的，因為他們反映了各自特定的資源、能力、技術、市場定位和戰略目標； ② 動態性，隨著市場環境、技術進步和消費者需求的變化，價值鏈中的活動和流程需要不斷調整和優化，以保持競爭力； ③ 整合性，即價值鏈中的各個環節需要緊密協作，通過有效的信息流、物流和資金流的整合，實現整體效率的最大化； ④ 價值創造的多維性，其不僅關注產品或服務的直接價值創造，還包括通過品牌建設、客戶關系管理等間接方式創造價值。

3價值鏈視角下環保企業成本管理的現狀

3.1產品研發過程

在環保行業中，產品研發是推動企業發展的關鍵環節。當前，多數環保企業已經意識到研發的重要性，積極投人資金用于新技術、新產品的開發。以污水處理領域為例，部分企業致力于研發新型生物處理工藝，期望提高污水凈化效率，降低處理成本。與此同時，部分環保企業將大量資金集中在熱門技術領域，如大氣污染治理的末端設備研發，而忽視了前端監測技術的研發投人。這導致企業在監測技術方面相對滯后，無法及時獲取準確的污染數據，影響后續治理方案的精準制定，間接增加了整體的研發成本。

3.2生產營銷過程

在生產環節，環保企業的成本管理較為復雜。隨著環保技術的發展，部分企業引人了先進的生產設備，提高了生產效率，降低了單位產品的生產成本。具體而言，一些企業在環保設備制造過程中，采用自動化生產線，減少了人工干預，提高了產品質量的穩定性，同時降低了人工成本。然而，仍有部分企業受傳統生產模式的束縛，生產設備陳舊，生產流程煩瑣，導致生產效率低下，原材料浪費嚴重，生產成本居高不下。在生產計劃安排上，部分企業缺乏對市場需求的精準預測，經常出現生產過剩或生產不足的情況，進一步增加了庫存成本和缺貨成本。

在營銷環節，環保企業的營銷手段日益多樣化。除了傳統的廣告宣傳、參加行業展會外，部分企業還借助互聯網平臺，開展線上營銷活動，有效拓展了客戶群體。但是，從成本管理的角度來看，營銷效果并不理想，具體表現為營銷費用投人大，但轉化率低。企業在廣告投放時，缺乏對目標客戶群體的精準定位，導致大量營銷資源浪費。

3.3運輸過程

運輸環節在企業價值鏈中占據重要地位，其涵蓋了產品從生產環節至最終交付給客戶的全過程物流活動。在這一過程中，環保企業致力于通過物流網絡的布局、運輸方式與供應商的選擇以及運輸管理的實施來提高成本效益。然而，當前的實際狀況是，部分企業在選擇運輸方式和供應商時未能實現經濟最優化，進而導致運輸成本的上升。在運輸路線規劃上，缺乏科學的優化策略。企業往往根據經驗選擇運輸路線，沒有充分考慮路況、運輸時間、運輸成本等因素，導致運輸效率低下，運輸成本增加。例如，某環保企業在向偏遠地區運輸大型環保設備時，由于未提前規劃好路線，遇到道路施工，導致運輸時間延長，增加了額外的運輸費用和設備損耗費用。

3.4預算管理過程

預算管理是企業成本管理的重要手段，但在環保企業中，預算管理的效果未達預期。目前，雖然部分企業已建立預算管理制度，但預算編制方法仍然較為落后。多數企業采用增量預算法，即在以往預算的基礎上，根據業務量的增長幅度進行簡單調整，缺乏對企業內外部環境變化的充分考慮。這種方法容易導致預算與實際情況脫節，無法有效控制成本。在預算執行過程中，缺乏有效的監督和控制機制。各部門對預算的執行不夠嚴格，存在隨意調整預算、超預算支出的現象。例如，某環保企業的研發部門在項目研發過程中，由于缺乏預算控制意識，超預算購買了大量不必要的實驗設備，導致其他項目的資金短缺，影響了企業整體的研發進度和成本控制成效。

4價值鏈視角下環保企業成本管理存在的問題

4.1研發流程效率低、成本高

從價值鏈的支持活動來看，研發流程效率低、成本高主要源于技術發展和人力資源管理方面的不足。在技術發展上，企業缺乏對前沿環保技術的深人研究和有效整合，研發設備和技術手段落后，使得研發周期拉長。例如，在新型環保材料研發時，因實驗設備精度不夠，需要多次重復實驗，浪費了大量的時間和資源。在人力資源管理方面，研發團隊結構不合理，缺乏跨學科的專業人才，不同專業背景的研發人員之間協作困難。而且，環保企業針對研發人員的激勵機制不完善，研發人員的創新積極性不高，導致研發效率低下。

4.2營銷策略精準度不高、效益偏低

營銷策略精準度不高、效益偏低與市場開發和產品營銷環節緊密相關。在市場開發方面，部分環保企業在市場細分環節存在明顯不足，未能準確把握不同客戶群體的需求特點和消費習慣。例如，在推廣污水處理設備時，未能區分工業污水和生活污水的不同處理需求，導致產品的針對性不強，無法滿足客戶的個性化需求，影響了產品的銷售。在產品營銷方面，部分環保企業缺乏有效的市場定位和品牌建設策略。例如，產品宣傳內容空洞，未能突出產品的核心優勢和差異化特點，難以在市場上樹立獨特的品牌形象，吸引客戶的關注。

4.3物流網絡設計函待優化

在價值鏈中，物流網絡的設計和管理對環保企業至關重要，因為其直接影響產品從生產到交付客戶全過程的成本和效率。物流網絡布局不合理，運輸節點設置過多或過少，均會影響運輸的效率和成本。運輸節點設置過多，極易增加貨物的中轉次數，導致貨物在途時間延長，運輸成本增加；運輸節點設置過少，則無法覆蓋所有的自標市場，影響產品的配送效率。在倉庫選址方面，沒有充分考慮地理位置、交通便利性、租金成本等因素，導致倉庫運營成本較高。一些環保企業的倉庫建在城市中心，雖然便于貨物的配送，但租金成本高昂，而且交通擁堵，增加了貨物的運輸時間和成本。

4.4價值鏈預算管理體系不健全

預算管理是成本控制的核心環節，但部分環保企業可能面臨預算管理體系不夠完善的問題。價值鏈預算管理體系不健全，主要體現在預算管理未能有效覆蓋企業的各項價值活動。在預算編制環節，沒有充分考慮價值鏈各環節之間的相互關系和影響。例如，在編制生產預算時，沒有考慮研發部門對新產品生產工藝的要求，導致生產預算與實際生產需求不匹配，影響生產效率和成本管控。在預算執行過程中，缺乏有效的溝通和協調機制。具體來說，各部門只關注本部門的預算執行情況，忽視了其對整個價值鏈的影響。研發部門為了完成研發任務，可能超預算采購設備和材料，而沒有考慮到這會對生產部門和銷售部門的資金造成壓力，影響企業的整體運營。

5價值鏈視角下環保企業成本管理的優化路徑

5.1優化研發流程以降低研發成本

第一，為優化研發流程，環保企業應從支持活動中的技術發展和人力資源管理人手。在技術發展方面，加大對研發設備的投人，引進先進的實驗設備和技術手段，提高研發的精準度和效率。與科研機構、高校建立合作關系，共同開展前沿環保技術的研究和開發，加速技術創新的步伐。在人力資源管理方面，優化研發團隊結構，招聘具有跨學科背景的專業人才，加強不同專業人員之間的協作。同時，建立完善的研發人員激勵機制，將研發成果與個人績效掛鉤，鼓勵研發人員積極創新，提高研發效率。

第二，環保企業應建立標準化和規范化的研發流程體系。在項目立項階段，進行充分的市場調研和可行性分析，確保研發項目符合市場需求。明確研發設計、實驗驗證、產品推廣等各個環節的工作內容和時間節點，加強各環節之間的銜接和協調。在研發設計階段，充分考慮生產工藝的可行性和市場的接受程度，避免因設計不合理導致的生產困難和市場推廣難題。通過標準化和規范化的研發流程管理，減少重復勞動，提高研發效率，降低研發成本。

5.2實施精準營銷策略以提升營銷效益

針對營銷策略精準度不高、效益偏低的問題，環保企業應采取以下措施以提升營銷策略的精準度，從價值鏈角度提高企業的營銷效益和成本控制水平：第一，加強市場調研與數據分析。在價值鏈的上游環節，加強市場調研，收集并分析客戶數據，以指導產品開發和營銷策略的制定，確保營銷活動的針對性和有效性，精準提升企業銷售額。第二，基于市場調研結果，明確目標客戶群體，并針對不同客戶群體制定差異化的營銷策略。這有助于企業更準確地把握市場需求，提高廣告投放和促銷活動的效率，使營銷活動更加貼近目標客戶需求。第三，開展營銷R0I分析。在價值鏈的中游環節，即營銷執行階段，建立營銷投資回報率（R0I）分析體系，對營銷活動進行效果評估，優化營銷預算分配，提高營銷資源的使用效率。第四，做好客戶關系管理。在價值鏈的下游環節，即客戶服務與維護階段，利用CRM系統加強與客戶的互動和關系維護，這有助于提高營銷活動的轉化率，使更多潛在客戶轉化為實際購買者，進而推動企業整體銷售業績的提升。

5.3優化物流網絡設計以降低價值鏈成本

環保企業可采取以下措施優化物流網絡設計，從而降低價值鏈成本：第一，運輸方式與供應商的合理選擇。對運輸方式進行成本效益分析，選擇最經濟的運輸方式和供應商，降低物流成本。第二，運輸路線的優化。運用物流優化軟件對運輸路線進行優化調整，減少運輸距離和時間，提高裝載效率。第三，庫存管理的改進。實施精益庫存管理，減少庫存成本，同時，確保供應鏈的靈活性和響應速度。第四，成本控制措施的執行。建立嚴格的物流成本控制體系，對物流成本進行實時監控和分析，及時調整物流策略以應對成本變化。

5.4建立健全價值鏈預算管理體系

第一，在預算編制環節，環保企業應充分考慮價值鏈各環節之間的相互關系和影響。環保企業可以采用零基預算法或滾動預算法，結合企業的戰略自標和市場環境變化，對各項價值活動進行全面的預算編制。例如，在編制生產預算時，充分考慮研發部門對新產品生產工藝的要求，以及銷售部門對產品市場需求的預測，確保生產預算的合理性和準確性。第二，在預算執行過程中，建立有效的溝通和協調機制。加強各部門之間的信息共享和協作，及時解決預算執行過程中出現的問題。第三，建立預算執行監控機制，對各部門的預算執行情況進行實時跟蹤和分析，及時發現預算偏差并采取措施進行調整。第四，完善預算考核指標體系。除了財務指標外，可增加非財務指標，如產品質量、客戶滿意度、研發創新能力等。將預算考核結果與員工的績效掛鉤，充分調動員工參與預算管理的積極性。第五，建立科學合理的預算調整機制，當企業內外部環境發生重大變化時，及時對預算進行調整，確保預算的有效性和適應性。通過建立健全價值鏈預算管理體系，有利于實現對企業成本的全面控制和管理，提高企業的經濟效益和市場競爭力。

6結語

綜上所述，在價值鏈視角下，環保企業面臨研發效率低、營銷策略精準度不高、物流網絡設計函待優化、預算管理體系不健全等核心問題，這反映了環保企業在成本控制方面所面臨的共性挑戰。通過優化研發流程、實施精準營銷策略、優化物流網絡設計、建立健全價值鏈預算管理體系，環保企業可以有效降低成本，提高資源使用效率。這些措施不僅有助于環保企業經濟效益的提升，也是其履行社會責任、實現長期可持續發展的關鍵。環保企業需強化跨部門協同，以價值鏈分析驅動成本優化，通過技術創新、數據賦能和精益管理實現降本增效，最終提升自身的市場競爭力和可持續發展能力。

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