新時代背景下防范化解國有企業(yè)債務(wù)風(fēng)險的策略研究

摘"要：目前，部分國有企業(yè)存在較大的債務(wù)風(fēng)險，如何防范與化解該類風(fēng)險成了國有企業(yè)亟須解決的問題，國家相關(guān)部門也針對此類問題出臺了相關(guān)政策，旨在幫助國有企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)風(fēng)險控制與管理，從而獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)會。比如2021年2月，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)地方國有企業(yè)債務(wù)風(fēng)險管控工作的指導(dǎo)意見》，強(qiáng)調(diào)了債務(wù)風(fēng)險的識別、監(jiān)測與管控等機(jī)制。鑒于此，文章對國有企業(yè)債務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀、問題以

及防范對策等相關(guān)內(nèi)容展開探討，從管理意識、組織架構(gòu)、投融資決策、成本預(yù)算控制和信息化模式轉(zhuǎn)型等多個角度進(jìn)行論述，闡述國有企業(yè)推進(jìn)債務(wù)風(fēng)險管理改革的意義，以期為相關(guān)人員提供有益參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；債務(wù)風(fēng)險；財務(wù)管理

中圖分類號：F275;F276."1"文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A"文章編號：1005-6432（2025）13-0046-04

DOI：10."13939/j."cnki."zgsc."2025."13."011

1"引言

在市場化經(jīng)濟(jì)體制的改革背景下，債務(wù)融資成為大多數(shù)國有企業(yè)的重要籌資方式。舉債經(jīng)營能夠在很大程度上緩解企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，在刺激經(jīng)濟(jì)增長、活躍資本市場等方面均做出了較大貢獻(xiàn)。這種經(jīng)營管理理念體現(xiàn)出一定的先進(jìn)性和科學(xué)性，但債務(wù)自身攜帶著一定的風(fēng)險，若企業(yè)一味追求市場擴(kuò)張而盲目融資，就會因負(fù)債壓力過重而造成償債不力，最終給企業(yè)帶來財務(wù)危機(jī)，影響企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

在管理實(shí)踐中，部分國有企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險管理不到位，在管理理念、制度建設(shè)、人才建設(shè)和信息化建設(shè)等多個方面均有較大的提升空間，其作為穩(wěn)定社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序的重要力量，要更加關(guān)注自身的債務(wù)風(fēng)險管理水平，積極創(chuàng)新管理模式和管理理念，為國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健運(yùn)行注入活力。

2"概念與理論基礎(chǔ)

2."1"債務(wù)融資

一般來看，企業(yè)在市場上的融資策略分為兩種，一是股權(quán)融資，二是債務(wù)融資。相較于前者，債務(wù)融資具有“短平快”的優(yōu)點(diǎn)，也正是由于這一優(yōu)勢，使得債務(wù)融資在資本市場中非常受青睞，其具有短期性、可逆性、負(fù)擔(dān)性、流動性等典型特點(diǎn)。

企業(yè)在債務(wù)融資過程中，必須按時償還本金和利息，否則就會面臨一定的風(fēng)險；同時，通過債務(wù)融資所獲得的資金債券可以在資本市場自由流通，也會加重企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)［1］。

2."2"債務(wù)風(fēng)險的類型

債務(wù)融資存在一定的風(fēng)險，主要表現(xiàn)為以下四種類型。

第一，隱性風(fēng)險。其與當(dāng)?shù)卣⒔?jīng)濟(jì)環(huán)境、社會人文等的關(guān)系比較密切。

第二，顯性風(fēng)險。這是企業(yè)經(jīng)營管理中最常面臨的風(fēng)險，指的是企業(yè)以公開或不公開的形式在資本市場上獲得資金過程中各種籌資活動伴隨的風(fēng)險，比如企業(yè)未按期償還銀行貸款，就要承擔(dān)一定的風(fēng)險。

第三，流動性風(fēng)險。一般發(fā)生在企業(yè)收入減少且負(fù)債增加的情況下，可用的流動資金短缺，影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。引起流動性風(fēng)險的原因可歸結(jié)為三點(diǎn)，分別為財務(wù)杠桿過大、賒銷造成的壞賬損失、投資失敗造成的資金難以回流。

第四，信用風(fēng)險。企業(yè)處于大規(guī)模的負(fù)債和高杠桿時，會因拖欠債務(wù)對自身信譽(yù)產(chǎn)生負(fù)面影響，進(jìn)而影響到下一輪的籌資計劃。

2."3"風(fēng)險管理理論

風(fēng)險管理可以從四個角度來理解。其一，風(fēng)險管理的對象是風(fēng)險性時間；其二，涉及風(fēng)險管理的主體包括個人、家庭、企業(yè)等各類型的組織；其三，風(fēng)險管理流程包括風(fēng)險識別、評估、制定風(fēng)險控制策略、選擇風(fēng)險控制技術(shù)和評價總體風(fēng)險管理效果等；其四，對于企業(yè)來說，風(fēng)險管理的核心目的就是用較小的成本換取較大的安全保障。

3"國有企業(yè)加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險管理的意義

3."1"有利于減少信息不對稱造成的負(fù)面影響

在市場經(jīng)濟(jì)活動中，不同企業(yè)之間對信息內(nèi)容的把握和解讀存在差別，通常情況下，掌握信息越多、理解信息越深刻的企業(yè)處于優(yōu)勢，反之則處于劣勢。

在當(dāng)代社會，信息具有很高的價值，而現(xiàn)階段國有企業(yè)債務(wù)風(fēng)險管理工作離不開對各類信息的處理，特別是在財務(wù)決策和戰(zhàn)略決策方面，只有掌握充足可靠的信息，才能提前規(guī)避并防范債務(wù)風(fēng)險。所以國有企業(yè)加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險管理，有利于減少信息不對稱造成的負(fù)面影響，從而使企業(yè)處于行業(yè)競爭中的優(yōu)勢地位，以此來獲得更多的發(fā)展機(jī)會。

3."2"有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益利潤的增長

債務(wù)負(fù)擔(dān)過重時，企業(yè)的資金和資源短缺，生產(chǎn)經(jīng)營活動和其他項目投資者會受到不利影響，長此以往則會形成負(fù)向循環(huán)，嚴(yán)重時還會威脅到企業(yè)的生存根基。

但在完善的債務(wù)風(fēng)險管理體系下，企業(yè)債務(wù)可以被控制在風(fēng)險范圍內(nèi)，更好地保障資金與資源的分配流轉(zhuǎn)，使企業(yè)原本的生產(chǎn)經(jīng)營秩序不受打擾，盡管存在一部分債務(wù)壓力，但其他項目可以按照預(yù)期正常盈利，以此補(bǔ)足債務(wù)漏洞。

當(dāng)企業(yè)在正向循環(huán)的經(jīng)營環(huán)境中推進(jìn)業(yè)務(wù)工作時，就能實(shí)現(xiàn)效益利潤額長期積累與增長，從而減少債務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致的一系列管理問題，保障企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展［2］。

3."3"有利于減輕企業(yè)的成本控制壓力

近年來，各行各業(yè)都堅持倡導(dǎo)“降本增效”的發(fā)展方式，希望將總成本控制在合理范圍內(nèi)來擴(kuò)充盈利空間。在債務(wù)管理中，企業(yè)所承擔(dān)的債務(wù)實(shí)際上是對現(xiàn)金流的占用，為了彌補(bǔ)債務(wù)，企業(yè)一般要通過成本節(jié)約或預(yù)算克扣的方式來增強(qiáng)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率，這就給成本控制造成了巨大壓力。

而加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險管理，則可以有效地規(guī)劃好償債周期，還可提升投融資決策的科學(xué)性，幫助企業(yè)減少債務(wù)數(shù)量，降低償債風(fēng)險的同時增強(qiáng)資金利用率，減輕成本控制壓力，真正實(shí)現(xiàn)“降本增效”的管理目標(biāo)。

4"國有企業(yè)債務(wù)風(fēng)險成因分析

4."1"風(fēng)險防范意識不到位

從普遍情況來看，大部分國有企業(yè)的規(guī)模是比較大的，整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，所以對債務(wù)問題的關(guān)注與重視度相對較低，風(fēng)險防范意識比較薄弱。

另外，國有企業(yè)的發(fā)展是在計劃經(jīng)濟(jì)體制下過渡而來，缺少在資本市場中的風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險防范意識比較匱乏。

在這種背景條件下，國有企業(yè)經(jīng)營管理的重心往往在于籌集資金以及將資金投至什么項目中，而對于日后能否按期償債、以何種方式償債等的問題則相對忽略，體現(xiàn)出“瞻前不顧后”的特點(diǎn)，埋下了債務(wù)風(fēng)險的隱患［3］。

4."2"風(fēng)險管理規(guī)范性不足

債務(wù)風(fēng)險屬于財務(wù)風(fēng)險范疇，財務(wù)風(fēng)險分析是一項專業(yè)性極強(qiáng)的管理活動，但在部分國有企業(yè)內(nèi)，缺少專門的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)、崗位、部門，組織架構(gòu)不完善，影響了風(fēng)險管理的規(guī)范性，進(jìn)而影響到債務(wù)風(fēng)險控制的質(zhì)量。

在缺少專門機(jī)構(gòu)的背景下，債務(wù)風(fēng)險的數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)分析和監(jiān)督、債務(wù)分析報告和債務(wù)解決方案等重要工作的質(zhì)量難以保障，普通的會計核算人員只能完成數(shù)據(jù)信息的收集記錄和核算等基礎(chǔ)性工作，未能展開深度的債務(wù)風(fēng)險分析，無法為管理決策提供有效指導(dǎo)，整個管理流程的規(guī)范性有所不足，影響了債務(wù)風(fēng)險的防范效果。

4."3"投資決策存在主觀性

投資是企業(yè)為了獲取經(jīng)營利潤而必須開展的活動，一旦投資失誤，企業(yè)將無法避免經(jīng)濟(jì)損失，因此如何保證投資決策的有效性，是國有企業(yè)預(yù)防債務(wù)風(fēng)險的重點(diǎn)工作之一。

就我國國有企業(yè)而言，形成投資決策的過程若是缺乏專業(yè)性和科學(xué)性，就會帶來較大的債務(wù)風(fēng)險。不少國有企業(yè)在銀行借貸中比民營企業(yè)有更多便利之處，大多數(shù)情況下相對能獲得更多信任，當(dāng)企業(yè)對自身資本實(shí)力或技術(shù)水平比較自信時，就會選擇多個領(lǐng)域進(jìn)行投資，一旦市場環(huán)境變化或內(nèi)部經(jīng)營不善，投資項目后續(xù)所需資金或技術(shù)難以補(bǔ)足，就會因盲目決策而承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，形成較大的債務(wù)壓力。另外，由于國有企業(yè)與政府的關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致國有企業(yè)的許多決策會受到政府政策的影響，在資本市場上的籌資活動往往不能放開手腳。加上管理者主觀因素的影響，國有企業(yè)要想保證投資決策的高度精準(zhǔn)，顯然有一定難度。

4."4"高融資成本形成財務(wù)壓力

國有企業(yè)相較于民營企業(yè)、小型企業(yè)等，在商業(yè)銀行或其他金融機(jī)構(gòu)眼中是相對“靠譜”的，也因此會獲得更便利的融資支持，所以在資本環(huán)境較好的情況下，往往能得到更低的成本資金。

但部分國有企業(yè)仍會出現(xiàn)高融資成本問題，主要原因有以下兩方面。一是當(dāng)國有企業(yè)遇到資金缺口較大且急需填補(bǔ)的情況時，就會表現(xiàn)出“饑不擇食”的特點(diǎn)，為了救急而產(chǎn)生高融資成本，比如貸款擔(dān)保；二是國有企業(yè)一般會以集團(tuán)形式經(jīng)營，所以有時會受到下屬分公司的高融資牽連。盡管國有企業(yè)自身具備良好信譽(yù)，但下屬分公司未必如此，當(dāng)分公司因高融資成本產(chǎn)生較大債務(wù)風(fēng)險時，國有企業(yè)也會受到拖累，對原先的生產(chǎn)經(jīng)營計劃構(gòu)成一定威脅。

4."5"企業(yè)財務(wù)管理模式落后

我國正處于信息化時代，信息技術(shù)的廣泛普及與應(yīng)用給企業(yè)管理注入了新的活力，最為典型的就是辦公系統(tǒng)和操作軟件的更新升級。對國有企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險管理來說，財務(wù)系統(tǒng)的質(zhì)量與財務(wù)分析結(jié)果呈正相關(guān)關(guān)系，若企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)落后于市場平均水平，不僅在數(shù)據(jù)的收集、錄入與存儲等方面速度低下，在財務(wù)數(shù)據(jù)的分析與呈現(xiàn)等方面也缺少效率。有的國有企業(yè)停留于會計電算化階段，沒有在財務(wù)系統(tǒng)中就債務(wù)風(fēng)險的管理模塊進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致企業(yè)不能及時把握財務(wù)數(shù)據(jù)變動背后的風(fēng)險規(guī)律，缺少債務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，很可能在風(fēng)險發(fā)生后才能做出反應(yīng)，嚴(yán)重影響了國有企業(yè)的風(fēng)險防范能力［4］。

4."6"市場外部環(huán)境的影響

市場環(huán)境對國有企業(yè)的影響具有一定的不可抗性，市場變化帶來的風(fēng)險是企業(yè)無法消除或轉(zhuǎn)移的，國有企業(yè)一般會受到經(jīng)濟(jì)形勢和利率水平變化影響產(chǎn)生債務(wù)風(fēng)險。

一方面，外部經(jīng)濟(jì)不景氣時，比如金融危機(jī)、國際戰(zhàn)爭局勢等，會導(dǎo)致企業(yè)盈利速度變慢，進(jìn)而出現(xiàn)債務(wù)違約的可能性。另一方面，利率的上升將導(dǎo)致杠桿增加，資本市場上的資金雖得到了充分的利用，但對于企業(yè)來說，如何把握財務(wù)杠桿卻是一個極具專業(yè)性的考驗(yàn)。部分國有企業(yè)對杠桿具有較高的依賴性，一旦資本市場存在貨幣緊縮的趨向，其資金流動性將變差，債務(wù)風(fēng)險隨之上升。

5"國有企業(yè)加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險管理的優(yōu)化策略

5."1"樹立正確的風(fēng)險防范意識

國有企業(yè)在未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，應(yīng)具備一種本能的風(fēng)險意識。在推進(jìn)業(yè)務(wù)或制定投資決策時應(yīng)培養(yǎng)風(fēng)險意識，并做出必要的風(fēng)險防御準(zhǔn)備，為減少債務(wù)風(fēng)險制定專門的策略。

國有企業(yè)應(yīng)明確各主體的風(fēng)險責(zé)任，各層級各個部門員工認(rèn)領(lǐng)自身風(fēng)險管控任務(wù)，以此形成自我監(jiān)督和互相監(jiān)督的工作關(guān)系，達(dá)成協(xié)作效應(yīng)，從而對債務(wù)風(fēng)險管控工作更加重視。同時，國有企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理觀念，提前在企業(yè)內(nèi)做好宣導(dǎo)教育工作，對債務(wù)風(fēng)險管理的重要性與執(zhí)行路線等內(nèi)容進(jìn)行傳播，引導(dǎo)全員從意識層面接受并認(rèn)可債務(wù)風(fēng)險管理的價值和意義，進(jìn)而對具體實(shí)踐工作產(chǎn)生積極影響。

5."2"優(yōu)化風(fēng)險管理組織架構(gòu)

國有企業(yè)應(yīng)明確風(fēng)險管理工作的流程和內(nèi)容，厘清當(dāng)前組織架構(gòu)下各部門所承擔(dān)的績效任務(wù)和管理責(zé)任，將風(fēng)險管理獨(dú)立出來，在條件允許的情況下設(shè)置單獨(dú)的風(fēng)險管理部門，該部門負(fù)責(zé)對企業(yè)所有的風(fēng)險事項展開分析并提出解決方案，包括財務(wù)風(fēng)險和業(yè)務(wù)風(fēng)險。

債務(wù)風(fēng)險控制作為財務(wù)風(fēng)控的一部分，也由該部門承擔(dān)。財務(wù)部門獲取了基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)信息后，經(jīng)初步核算后反饋給風(fēng)險管理部門，由管理會計進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)背后的變動規(guī)律予以總結(jié)，探查債務(wù)風(fēng)險的成因并提出可行性應(yīng)對策略。以組織架構(gòu)作為支撐，在完善的管理流程下，提升債務(wù)風(fēng)險管理的規(guī)范性和科學(xué)性。

5."3"提高財務(wù)分析對投資決策的影響力

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理習(xí)慣中，部分國有企業(yè)缺少業(yè)財融合思維，業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作相互分離，沒有形成有效的信息交互與溝通機(jī)制。企業(yè)制定重大業(yè)務(wù)決策時，一般以管理者和銷售部門的意見為主，財務(wù)人員僅扮演“賬房先生”的角色，對項目投資決策等的建言作用不明顯。

所以，為了更好地管控債務(wù)風(fēng)險，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)分析的重視，在開展業(yè)務(wù)之前，先由財務(wù)人員提供專業(yè)的分析報告，對企業(yè)未來一段時間的現(xiàn)金流情況、償債能力、盈利能力與財務(wù)風(fēng)險等提供數(shù)據(jù)化的分析報告，以此來判斷投資決策的必要性與可行性，對于無正當(dāng)理由的資金需求予以駁回、對于前景不佳的項目予以替換。

總之，將企業(yè)有限的資金和資源投于高價值領(lǐng)域，國有企業(yè)應(yīng)不斷增強(qiáng)財務(wù)分析對投資決策的影響力，從而有效控制債務(wù)風(fēng)險的蔓延［5］。

5."4"利用預(yù)算管理的約束作用控制成本

預(yù)算管理是管控債務(wù)風(fēng)險的源頭環(huán)節(jié)，預(yù)算編制是否科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行過程是否得到有效監(jiān)督、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果是否符合預(yù)算計劃等，這些問題直接影響到企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，與債務(wù)風(fēng)險息息相關(guān)。所以，國有企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算和債務(wù)的聯(lián)動管理機(jī)制。

首先，預(yù)算編制階段就應(yīng)開展資金需求分析和債務(wù)風(fēng)險預(yù)測，明確預(yù)算限額的“紅線”，分析投資回收期和適當(dāng)?shù)娜谫Y節(jié)點(diǎn)，提高預(yù)算編制的合理性。

其次，預(yù)算執(zhí)行階段要將債務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)對接，若出現(xiàn)償債困難的情況時，應(yīng)及時調(diào)整預(yù)算，將現(xiàn)金流用于債務(wù)償還中，避免企業(yè)信譽(yù)遭到損壞，減少債務(wù)利息所造成的更大管理成本。

再次，將債務(wù)資金和預(yù)算資金對接，優(yōu)先投資可以形成資產(chǎn)的領(lǐng)域，在保證預(yù)算資金投資有效性的前提下，為債務(wù)管理減輕壓力。

最后，建立預(yù)算監(jiān)測報告機(jī)制。預(yù)算管理人員應(yīng)定期向董事會、監(jiān)事會和股東會等報告預(yù)算執(zhí)行情況，對于部分非必要的預(yù)算計劃要及時終止，防止企業(yè)債務(wù)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大［6］。

5."5"推進(jìn)財務(wù)風(fēng)險信息化管理模式轉(zhuǎn)型

債務(wù)風(fēng)險管理對會計信息質(zhì)量的依賴性較高，僅靠人工作業(yè)無法滿足國有企業(yè)管理需求。目前，大數(shù)據(jù)、云計算以及人工智能等技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用非常廣泛，國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的信息化建設(shè)程度，從硬件、軟件、信息化人才培養(yǎng)等多個方面進(jìn)行優(yōu)化。

引進(jìn)管理會計型人才，由高質(zhì)量人才主導(dǎo)債務(wù)風(fēng)險管理工作，比如有的國有企業(yè)正推進(jìn)財務(wù)共享中心建設(shè)，構(gòu)建基于一體化的財務(wù)管理平臺，將業(yè)財信息進(jìn)行全面整合與共享，簡單的數(shù)據(jù)處理由管理系統(tǒng)自動化完成，財務(wù)人員的工作任務(wù)逐漸轉(zhuǎn)移至數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險分析與風(fēng)險預(yù)警等方面，有效提高辦事效率。

在加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)中，要重點(diǎn)優(yōu)化債務(wù)管理模塊，設(shè)置債務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，當(dāng)財務(wù)數(shù)據(jù)的變動發(fā)生異常時，系統(tǒng)內(nèi)自動發(fā)出警告，以便于財務(wù)人員快速核實(shí)，采取科學(xué)的應(yīng)對策略。

另外，國有企業(yè)要特別注意數(shù)據(jù)庫的安全性，信息化管理使得各類數(shù)據(jù)信息的共享性變高，但互聯(lián)網(wǎng)平臺內(nèi)很可能遭遇非法的信息竊取或病毒入侵，公開的債務(wù)信息若被盜取或篡改，將給企業(yè)的正常經(jīng)營帶來其他風(fēng)險。所以國有企業(yè)在加強(qiáng)信息化建設(shè)時應(yīng)做好系統(tǒng)的運(yùn)營和維護(hù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫訪問權(quán)限的管理，提高數(shù)據(jù)庫的安全性。

5."6"優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，提高對市場的敏銳度

債務(wù)結(jié)構(gòu)，即企業(yè)的債務(wù)構(gòu)成與債務(wù)之間的比例關(guān)系。國有企業(yè)要想盡量減少債務(wù)壓力，就要對這種比例關(guān)系進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。國有企業(yè)的債務(wù)構(gòu)成要比普通企業(yè)更加復(fù)雜，所以在優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)時，要在融資方面多做創(chuàng)新。

一方面，要維護(hù)好與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，包括銀行和其他金融機(jī)構(gòu)等，有助于國有企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)調(diào)整負(fù)債比例、減輕債務(wù)費(fèi)用進(jìn)而為企業(yè)爭取寶貴的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)機(jī)會，降低債務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。另一方面，拓寬新的融資渠道，提高對市場的敏銳度，拓寬資金來源，分散債務(wù)風(fēng)險，“貨比三家”，避免對銀行或單一金融機(jī)構(gòu)貸款的過度依賴。

6"結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)作為穩(wěn)定我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險管理是提升企業(yè)綜合管理水平的必然趨勢，國有企業(yè)只有不斷增強(qiáng)自身管理實(shí)力，才能在復(fù)雜市場競爭環(huán)境中更好地規(guī)避風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)營。國有企業(yè)應(yīng)樹立正確的風(fēng)險管理意識，鼓勵全員參與和全員創(chuàng)新；對現(xiàn)有的組織架構(gòu)展開優(yōu)化，增強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險管理過程的規(guī)范性和專業(yè)性；提高財務(wù)分析對投資決策的影響力；將預(yù)算手段與成本控制手段相結(jié)合，達(dá)到降本增效的管理目標(biāo)；持續(xù)推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)；優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)對風(fēng)險的敏銳度?？傊瑖衅髽I(yè)應(yīng)采取一系列有效措施改善債務(wù)風(fēng)險管理體系，營造良好的風(fēng)險管理環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)保駕護(hù)航。

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［作者簡介］楊帆（1994—），女，漢族，河北遵化人，本科，中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：債務(wù)風(fēng)險。