相信小的力量

作為一名一直身處一線的內容生產者，在過去兩年，無論是整個中國廣播電視傳媒行業，還是我所處的廣電集團，都在以前所未有的速度發生著深刻的巨變。這讓我更真切地感受到，做好內容是基礎，但再好的內容，也需要與之配套的平臺支撐。正所謂，要低頭拉車，更要抬頭看路。我和這個行業里所有心懷理想的人一樣，正是因為相信我們平臺的價值和未來，才會備受煎熬。

如果你是傳統媒體的記者，這一年來，你最煩惱的事是什么？對，流量、流量，還是流量，是越來越多的流量考核，我們都在為流量而奔波、焦慮。但你有沒有想過那些數據驚人的報道，是不是真正激起過人們心底里的浪花？當電視被越來越少地打開，你做的那些報道即使得過獎，又是否真正為一些素昧平生的人實實在在解決過困難，推動過這個社會向更好的方向發展？如果我們的平臺失去了價值，那么我們的職業又該何去何從，一切努力與追逐都將淪為“內卷”。也正是在這樣的背景下，我被授予中國新聞記者的最高獎項一一長江獎，坦白說，欣喜遠遠沒有超過心底里的那份緊迫感和危機感，“長江\"沉甸甸，之前的23年，因為蹲點，基層給了我信任和力量，也給了我隊伍和陣地。“長江”之后，我的重要使命絕不僅限于自己、團隊，而應該是為行業，為隊伍竭盡所能，去改變和推動一點什么。

誰說傳統媒體沒市場，那是因為你離基層太遠。蹲到基層，你就能體會到，任何先進的技術、耀眼的視頻，都無法取代你風塵仆仆地為他們而來，無法取代與他們面對面，無法取代那種觸手可及的真誠。視頻越泛濫，真實越寶貴。正是堅持了向著基層走的方向，兩年前的這個時候，廣電集團在我和團隊連續6年以蹲點報道獲得中國新聞獎，其中連續3年獲得一等獎之后，以我的名字成立了全國首個專攻蹲點報道的“川源蹲點工作室”，目標就是打造新型主流媒體系統性變革中的“變革型組織”，以多個這樣的“小\"，更精準地推進變革。

“系統性變革\"中的系統，問題是全方位的，干起來就是一團麻，大家都在找線頭。今年一開年，全國各大傳統媒體都在緊鑼密鼓推進改革。澎湃更是砍掉多個固有欄目，取而代之的是24個工作室。這也讓“工作室”這個小組織單元，再一次闖入了人們的視野。2024年中國記協舉辦的新媒體大會，專門把工作室建設放入了內容創新論壇，還公布了100個全國媒體的工作室，我們也在其中。了解后我發現，這些工作室大多緊盯專業賽道、細分領域，打造記者IP。而我們有點不一樣。在過去的兩年間，我滿腦子想的，除了大小屏內容形態突破的轉型，更重要的是如何把一個工作室打造成一個有改革屬性的平臺。這個平臺是業務交流的平臺，也是傳統媒體強化賦能基層治理能力的突破口。關鍵區別就在“蹲點”。“蹲\"是調查研究，是能力；“點”是示范，是價值，是需求。

干這樣的工作室，沒有先例可以參照，我們摸著石頭過河。我的方法是：直面問題，找方法。通過三次下探，把問題當課題，初步形成了一套“川源蹲點工作室\"的平臺架構。第一次下探，我們直接在全省根據區域發展特點、改革推進重點，建立市縣區級12個基層觀察點。基層觀察點不涉及任何經營，是共享、協作、共建，是撬動基層新聞改革的支點，是IP不是VIP。市縣融媒體面對的是基層發展矛盾的第一線，但他們恰恰和地方政府，特別是“一把手\"溝通困難，我們就特別增加聯動地方重點部門，在發改、經信、農業等部門同步建立基層干部群，我出面聯通地方“一把手”，把政府工作中的重點與群眾需求熱點對接起來。“蹲點骨干記者網\"“基層干部網\"，雙網并舉，開發蹲點故事庫，動態跟蹤。第二次下探，是實施“地方聯播提升工程”，讓各地建立相對固定的蹲點團隊，開設自己的蹲點專欄，固定抓手。第三次下探，是同步開設地方版新媒體專欄《一瞬間》，讓我們的新媒體專欄省市縣貫通，點對點培養基層觀察員，解決能力落差。連續的這“三探”，我們擴充了隊伍，擴展了邊界，擴大了朋友圈。更重要的是，跳出業務抓業務，嘗試在基層政府和媒體間、基層政府和群眾間更好對接。

拼個頭兒，我們沒有優勢，在有7000多人的廣電集團，我們沒有職數的設置，沒有獨立的打分權限，人員算我只有4人，但這個架構一起來，我們硬是靠20多年來在蹲點中積累起來的信任，靠大家對優質內容的追求，凝聚起了一支遍布全省的400多人的隊伍，這份小的純粹，恰恰成了點燃大家的優勢，也在不斷推動我們做出了三個關鍵選擇。

第一個選擇：要做“跟屁蟲”還是\"引領者”

能發揮引領作用的時候。我們充分動員基層觀察點的蹲點團隊，圍繞“攻堅”導向。瞄準改革，我們跟著干部一起蹲一線。開篇就盯大家普遍困惑的“相關部門是誰”，挖掘了一支“跑起來就有風\"的干部團隊，其后，跟蹤“一個廠八扇門\"問題的解決，探討用地緊張的共性難題。在觀察經濟技術開發區招工難現象中，先從工人們的海采開始，客觀反映解決民生配套對助力民營經濟發展的重要性和緊迫性。主流宣傳換了個調性，就迅速引發了全省基層的熱烈反響，大家紛紛在網絡上留言討論，獻計獻策。其實，概念不需要背，需要的是跟我有關，需要的是我能參與。這也讓我們看到，“小\"要有“小\"的高標準和精氣神。

第二個選擇：要“只顧眼前”還是“放眼縱深”觸即發。

另一個就是，激活素材的“縱”。在幾十年廣電發展中，我們有大量跨時空的影像積累，但大多是沉睡的資源。有了工作室，我們把當下的蹲點和歷史回望結合，瞬間有了厚度和深度。比如，2024年我們做援藏30年報道時，30年前關于第一批援藏干部的紀錄片和5年前的高原蹲點報道，就提供了回訪的精準坐標；又比如，在關注基層減負落實情況的時候，12年前我做的系列調查《基層牌子何其多》，6年前做的《基層減負“加減法\"》都成為改革推進的驗證，讓時代的巨變可見可感。這些實踐更讓我清醒地認識到，平臺的眼界和定力，從某種程度上來講是時間給的，是認真記錄生活的真實給的。越小就越能切進去，看到大世界。

從12個基層觀察點的調查表，以及2月12日各個臺《新聞聯播》的串聯單來看，時政欄目、主題宣傳占一半以上。傳統媒體任務緊，量又大，特別是隨著市縣報紙、電臺電視臺合并成立融媒中心，記者大多每天大屏小屏兩頭跑。于是“翻文件\"\"填采訪\"成了趕片的捷徑和常態。這樣地從“文件\"到“稿件”，記者難免成為任務的“跟屁蟲”。空泛的報道，臉譜化的人物，正在不知不覺中損傷、消耗記者的公信力，更會拉大政府和群眾間的距離。

蹲點工作室成立后的第一場“硬仗”，就是要螳出一條把文件轉化為場景、需求，轉化出發展方法論的路徑。當時省委提出營商環境優化提升、數字經濟創新提質、地瓜經濟提能升級三個“一號工程”，很多人連背都背不全，我們手里也只有文件，沒有案例，這時候蹲點報道難做，但也恰恰是最

因為小，我們每年的產出是有限的，滿打滿算，也就30多條。這些報道如果只是播一次，實在是太浪費了，也不符合融合傳播的要求。為此，我們做了一縱一橫兩個“激活”。一個是激活\"橫\"中的現場細節。把蹲點采訪中有意思有意義的瞬間，變成“金角銀邊”，比如，在義烏經商的黑人小伙比力，當我們用整腳的英語提問，他突然打斷我們，用流利的中文說：其實，你可以用中文。當時現場爆發出一片笑聲，雖然有趣，但作為聯播報道，這樣的瞬間無法使用，但被我們傳播出來，中國文化的吸引力、中國對外開放的影響力，撲面而來。大量這樣的瞬間，在過去的一年間被激發出來，我們開發出目前國內傳統媒體中，首個輕量化理論傳播新媒體專欄《一瞬間》，大小屏的蹲點觀察聯動了起來，受眾情緒一

第三個選擇：要“一個強”還是“大家強”

創優是蹲點工作室的硬菜，如果只管好自己的團隊，是很輕松的。但要打造一個多方共贏的平臺，就不能虹吸，要肯于“放虎歸山\"。我們的功能更多的是讓大家看到解決問題的方法和可能性。為此，我們堅持做幾件“傻事”：共享素材、共享專家庫、共享經驗。定期開展復盤會、業務研討會，開展同題蹲點大賽、故事大王競賽，只有建立統一戰線和統一平臺，把團隊的精氣神擰到一起，才能各取所需，各展所長，實現共贏。我們對自己的定位就是這個平臺的召集者、主力軍和協調員，融入才能帶來成長。

在寫這篇稿子的時候，我特地在DeepSeek上搜索了一下蹲點工作室如何發展，它馬上給了我7點建議，并且案例中“川源蹲點工作室\"就是其中一個。這說明，有很多人在跟我一樣思考關于媒體與基層、關于工作室的建設。翻出2023年6月8日當時我們在全省首批12個基層觀察點正式授牌那天，我寫給全省蹲點人的那封信，當時定的小目標，都在一一實現。

因為小，我們才能更貼近；因為小，我們才能更靈活；因為小，我們才更能集中火力去點燃。新型主流媒體系統性變革是具體的，推進我們的平臺建設，需要更多如杭州\"六小龍\"一樣的創新個體。讓更多變革中的個體，敢于說出《哪吒2》電影中的那句：若前方無路，我便踏出一條路。